Диплом: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ФГУП "Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Глава 2. Анализ методов мотивации персонала ФГУП «ВГТРК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ФГУП «ВГТРК»
ФГУП «Всероссийская государственная телевизионная и
радиовещательная компания» зарегистрировано по юридическому
адресу 125040, город Москва, Ямского Поля 5-я улица, дом 19-21.
Руководителем является генеральный директор Добродеев Олег
Борисович (ИНН 771400327221).
ФГУП "ВГТРК" присвоен ИНН 7714072839 и ОГРН 1027700310076.
Размер уставного капитала - 3 657 890 000 рублей.
ФГУП "ВГТРК" была учреждена 14 июля 1990 г. Спустя несколько
месяцев в эфир вышло «Радио России». 13 мая 1991 года началось вещание
телеканала «РТР», который с 2001 года стал называться «Телеканал "Россия».
В начале 1993 г. ФГУП "ВГТРК" получило статус общегосударственной
компании. В том же году стала действительным членом Европейского
вещательного союза (EBU), с правом принятия ключевых решений в работе
EBU и Азиатско-Тихоокеанского Вещательного Союза (ABU).
В 1998 году Постановлением Правительства Российской Федерации
1
все
медийные активы были объединены в холдинг. Так в России появилась
крупнейшая корпорация государственных электронных масс-медиа, которая
присутствует практически во всех нишах современного российского
телевидения.
Основным видом деятельности ФГУП "ВГТРК" является деятельность в
области телевизионного вещания.
Дополнительным видом деятельности организации является:
1
Постановление Правительства РФ от 27.07.1998 № 844 (ред. от 26.02.2004) "О
формировании единого производственно-технологического комплекса государственных
электронных средств массовой информации" (вместе с "Уставом федерального
государственного унитарного предприятия "Всероссийская государственная телевизионная и
радиовещательная компания"). [Электронный ресурс] - Режим доступа:
https://base.garant.ru/179134/ ( дата обращения 04.02.2020).
35
43.21 Производство электромонтажных работ;
58.13Издание газет;
58.14Издание журналов и периодических изданий;
58.19Виды издательской деятельности прочие;
59.11Производство кинофильмов, видеофильмов и телевизионных
программ;
60.10Деятельность в области радиовещания;
61.10Деятельность в области связи на базе проводных технологий;
62.01Разработка компьютерного программного обеспечения;
62.02Деятельность консультативная и работы в области компьютерных
технологий;
62.09Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники
и информационных технологий;
63.11.1Деятельность по созданию и использованию баз данных и
информационных ресурсов;
63.91Деятельность информационных агентств;
68.20Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым
имуществом;
71.12.12Разработка проектов промышленных процессов и производств,
относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу,
химической технологии, машиностроению, а также в области
промышленного строительства, системотехники и техники безопасности
71.12.45Инженерные изыскания в строительстве;
73.12Представление в средствах массовой информации;
73.20.1Исследование конъюнктуры рынка;
77.39.24Аренда и лизинг профессиональной радио- и телевизионной
аппаратуры и аппаратуры связи;
82.99Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг
для бизнеса, не включенная в другие группировки;
36
85.42.9Деятельность по дополнительному профессиональному
образованию прочая, не включенная в другие группировки;
90.01Деятельность в области исполнительских искусств.
Рассмотрим основные экономические показатели (таблица 2).
Таблица 2
Основные экономические показатели ФГУП "ВГТРК"
Форма
код
2016
2017
2018
Валовая прибыль
(убыток)
2100
-20 082 722
-21 162 990
-24 845 831
Коммерческие
расходы
2210
0
0
0
Управленческие
расходы
2220
0
0
0
Прибыль (убыток)
от продаж
2200
-20 082 722
-21 162 990
-24 845 831
Структура ФГУП «ВГТРК» представлена на рис. 4.
37
Рисунок 4. Структура ФГУП "ВГТРК"
38
Остановимся более подробно на функциях и структуре производственно-
технического комплекса №4 ФГУП «ВГТРК», который является структурным
подразделением ФГУП «ВГТРК».
Производственно-технический комплекс №4 ФГУП «ВГТРК»
предназначен для производства и вещания нескольких телеканалов,
радиостанций и производства телепрограмм для ФГУП «ВГТРК».
На рисунке 5 представлена организационная структура производственно-
технического комплекса №4 ФГУП«ВГТРК».
Рисунок 5. Организационная структура производственно-
технического комплекса №4 ФГУП«ВГТРК»
Организационная структура производственно-технического комплекса
№4 ФГУП «ВГТРК» линейно-функциональная.
Управление персоналом организации находится в компетенции головной
компании в частности, отдела по развитию персонала.
Производственно-технический комплекс №4 ФГУП «ВГТРК» построен в
полностью реконструированном здании по адресу г. Москва, ул. Правды, д. 24
и включает в себя эфирные студии телеканалов «Москва 24», «Москва
Доверие», площадки для производства телевизионных программ для нужд
Исполнительный
директор
Начальник службы
эфира
отдел технического
планирования
координационный
отдел
Начальник
обеспечения
Режиссер-
постановщик
39
ВГТРК, радиостанции «Moscow FM», «Говорит Москва», а также редакции
различных московских СМИ.
Головное оборудование всех производственных площадок комплекса
собрано в одном машинном зале, в аппаратных расположены только консоли
управления. Это позволило оптимизировать кабельные трассы, упростить
системы электропитания, кондиционирования и вентиляции.
Комплекс является целиком мультиформатным и позволяет с
минимальными затратами перейти от работы телевизионных каналов в
разрешении стандартной четкости к работе в разрешении высокой четкости.
Отличительной особенностью телеканала «Москва 24» является большое
количество прямых включений посредством современных мобильных
технологий передачи сигнала. Учитывая формат канала «Москва 24», его
информационная студия оснащена множеством систем отображения
визуальной информации, начиная от одиночных дисплеев и заканчивая
большой видеостеной.
Студийные камеры — Sony, Camera Corps
Видеомикшер — Snell
Аудиомикшер — Soundcraft
Видеосервер — Omneon, Bramtech
Коммутационно-распределительное оборудование — Harris, Evertz, Snell,
Les, ПрофиттОборудование интеркома — RTS
Компьютерное оборудование — HP, Apple
Системы отображения информации — Sony, Philips, TVLogic, Sharp,
Orion
Системы передачи видео по беспроводным сетям — Live U
Коммутационные шкафы — Hyperline.
Производственно-технический комплекс №4 ФГУП «ВГТРК» является
одним их наиболее полноценных, максимально отвечающее поставленной
задаче, и с оптимальным соотношением цена/качество. Кроме того,
оборудование, аналогичное задействованному, уже используется в работе
40
подразделений ФГУП «ВГТРК», что позволяет оставаться в рамках
технологической концепции ФГУП «ВГТРК».
2.2. Анализ состава и структуры кадров ФГУП «ВГТРК»
Для обеспечения непрерывного производственно-технологического
процесса по подготовке и выдаче в эфир телевизионных и радиопрограмм,
эксплуатации технологического и общеинженерного оборудования в ФГУП
«ВГТРК» используется труд работников списочного состава, внешних
совместителей, а также лип, работающих на основе гражданско-правовых
договоров. Всего в организации задействовано 19806 человек.
Среднесписочная численность в производственно-техническом комплексе
№4 ФГУП «ВГТРК» за 2019 год составила 80 человек.
Анализ численности работников производственно-технического комплекса
№4 ФГУП «ВГТРК» по категориям в представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ численности работников производственно-технического
комплекса №4 ФГУП «ВГТРК» по категориям
Категория работников
Ед.
изм
.
2018
год
2019
год
Абсолютн
ое
отклонен
ие
Темп
роста,
%
Персонал предприятия, в том
числе:
чел
77
80
+3
103,90
- технический персонал
чел.
60
62
+2
103,34
- вспомогательный персонал
чел.
6
6
-
100,00
- руководители, специалисты,
служащие
чел.
11
12
+1
109,09
Из данных таблицы видно, что среднесписочная численность работников
увеличилась на 3,90% в 2019 году.
В 2019 г. увеличилась численность технического персонала на 2 чел. или
3,34% по сравнению с 2019 г. Численность руководителей, специалистов,
служащих на 1 чел. или на 9,09%. Численность вспомогательного персонала
осталась неизменной.
41
На рисунке 6 представлена динамика численности персонала за 2018 –
2019 гг.
Рисунок 6. Динамика численности персонала производственно-
технического комплекса №4 ФГУП «ВГТРК»
Из данного рисунка видно, как меняется численность персонала по
категориям из года в год. Технического персонала в 2018 г. было 60 чел., а в
2018 г. стало 62 человека. Вспомогательный персонал, что в 2018 г., что и в
2019 г. одинаковый и составляет 6 человек. Руководителей, специалистов и
служащих в 2018 г. было 11 человек, а в 2019 г. стало 12 человек.
Классификация персонала по полу, возрасту, по образованию, по стажу и
т.д. необходима для изучения и анализа социальной структуры, сложившаяся в
организации.
В таблице 4 представлены результаты качественного анализа персонала
производственно-технического комплекса №4 ФГУП «ВГТРК».
Таблица 4
Качественный анализ персонала производственно-технического
комплекса №4 ФГУП «ВГТРК»
Года
Пол
Возраст
Образование
Стаж работы
же
н
му
ж
20-
30
лет
30-
40
лет
Боле
е 40
средне
е
высше
е
до
5
ле
т
до
10
лет
свыше
10 лет
2018
г.
55
22
15
36
26
24
53
14
22
34
60
62
6
6
11
12
0 10 20 30 40 50 60 70
2018 г.
2019г.
Руководители, специалситы, служащие
Вспомогательный персонал
Технический персонал
42
2019
г.
57
23
13
43
24
24
56
12
37
31
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
- работают в основном женщины;
- возраст в основном от 30 до 40 лет, как раз трудоспособный
квалифицированный персонал, нужный для организаций;
- сотрудники в основном имеют высшее образование;
- стаж работы сотрудников в данной организации в основном до 10 лет,
но также имеются и старые работники, стаж которых выше 10 лет. Еще в
производственно-техническом комплексе № 4 ФГУП «ВГТРК» постоянно
приходят молодые специалисты, которые работают и добиваются успехов.
На рис. 7 представлена динамика структуры персонала производственно-
технического комплекса № 4 ФГУП «ВГТРК» за 2018 – 2019 гг. по полу.
Рисунок 7. Динамика структуры персонала производственно-
технического комплекса № 4 ФГУП «ВГТРК» по половой
принадлежности за ᅠ 2018 ᅠ 2019 ᅠ гг.
Данные рис. 7 показывают, что в производственно-техническом комплексе
№ 4 ФГУП «ВГТРК » большая часть женщин, более 45% в 2018 г. и более 52% ᅠв
2019 г. Мужчины составляют в 2018 г. 32%, а в 2019 г. меньше, всего лишь
28%.
55
57
22
23
0
10
20
30
40
50
60
2018 г.
2019 г.
женщины
мужчины
43
На рис. 8 представлена динамика структуры персонала производственно-
технического комплекса № 4 ФГУП «ВГТРК» за 2018 – 2019 гг. по возрасту.
Рисунок 8. Динамика структуры персонала производственно-
технического комплекса № 4 ФГУП «ВГТРК» по возрасту за 2018
2019 гг.
Данные рисунка 8 показывают, что в 2018 г. в основном работают
работники в возрасте от 30 до 40 лет, они занимают 47% в 2018 г. и 54% в 2019
г. Сотрудники возраст которых более 40 лет в 2018 г. занимают 34%, в 2019 г. ᅠ–
30%. Молодые сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет занимают наименьший
удельный вес, в 2018 г. это только 19%, а в 2019 г. еще меньше 16%.
На рис. 9 представлена динамика структуры персонала производственно-
технического комплекса № 4 ФГУП «ВГТРК» за 2018 – 2019 гг. по уровню
образования.
Рисунок 9. Динамика структуры персонала производственно-
технического комплекса № 4 ФГУП «ВГТРК» по уровню
образования за 2018 2019 гг.
19%
47%
34%
2018 г.
20-30 лет
30-40 лет
более 40 лет
16%
54%
30%
2019 г.
20-30 лет
30-40 лет
более 40 лет
20-30 лет
30-40 лет
более 40 лет
Среднее образование
Высшее образование
0
20
40
60
2018 г.
2019г.
24
24
53
56
Среднее образование
Высшее образование

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран