57
21
).
Рисунок 21 – Результаты исследования по методике МСУ
уровня мотивации к достижениям
22.
4
10
2 2 2
10
0
2
4
6
8
10
12
-
58
Рисунок 22 – Оценка мотивации к достижениям в области
коммуникативной сферы
5
2
4
2
7
6
1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
-
59
:
1)
-
2)
3)
4)
1)
-
2)
3)
4)
5)
;
60
6)
7)
8)
9)
10)
.
61
Глава 3. Перспективы развития системы мотивации
персонала
3.1. Мероприятия, направленные на развития системы мотивации
персонала
.
.
-
Нормативно-методическая база проектирования.
Таблица 13
Организация разработки проекта
Сроки
разработки
проекта
Сроки
внедрения
проекта
Источники
финансирования
Ограничения,
имеющие место при
разработке
оргпроекта
Проект
разрабатывается
в июне 2019 года
Июль-
декабрь
2019
Прибыль ООО
«Центр защиты»
Необходимо
минимизировать риски
сопротивления
изменениям со стороны
персонала.
Затраты на проект
62
должны быть меньше
его экономических
выгод.
Таблица 14
Возможные источники социально-экономической эффективности,
предполагаемые затрат:
Экономический
результат
Социальный результат
Затраты
Снижение текучести
кадров;
Повышение финансовых
результатов работы
организации;
Рост производительности
труда.
Повышение групповой
сплоченности;
Рост вовлеченности
персонала организации;
Улучшение социально-
психологического
климата в коллективе.
Снижение
неопределенности и рост
уровня мотивации к
достижениям.
Затраты будут
заключаться в оплате
труда работников,
реализующих проект, а
также в накладных и
канцелярских расходах.
Помимо этого,
необходимо
формирование фондов
на призы, награждения и
т.д.
.
.
Первый проект: «Совершенствовании положения «О мотивации
персонала»
63
:
.
4).
.
64
;
;
;
65
Третий проект «формирование механизмов подготовки и обучения
руководителей»
-
.
-
-
-:
66
:
;
.