37
Рисунок 11 – Структура персонала ООО «Центр защиты» по
стажу работы в 2018 г., %
8
-
5.
Таблица 5
Оценка соответствия уровня образования работников ООО
«Центр защиты» занимаемой должности (по категориям
работников)
Категория работников
Требуемый
уровень
образования(не
ниже
указанного)
Владеют
компетенциями
в соответствии
с требуемым
уровнем
образования,
чел.
Следует
повысить
уровень
Квалификации,
чел.
Административно-
управленческий
персонал
Высшее
5
2
Специалисты
Высшее
10
5
Основные работники
Высшее
38
2
ИТОГО
53
9
32,3%
29%
24,2%
14,5%
до 1 года; от 1 до 3 лет; от 3 до 5 лет; более 5 лет.
38
6.
Таблица 6
Показатели движения кадров ООО «Центр защиты» за 2016-2018
гг.
Наименование
показателя
2016г.
2017г.
2018г.
Абсолютное
изменение
Темп
роста
2018 г.
к 2016
г., %
2017
г.к
2016 г.
2018
г.-
2017
г.
1Среднесписочная
численность
работников
47
49
62
2
13
131,9
2Число принятых
работников
20
23
17
3
-6
85,0
3Число уволенных
18
10
20
-8
10
111,1
39
работников, в т.ч.
-по собственному
желанию;
10
6
15
-4
9
150,0
-за нарушение
трудовой
дисциплины;
6
1
2
-5
1
33,3
-по объективным
причинам (уход на
пенсию и т.п.)
2
3
3
1
0
150,0
4Коэффициент
оборота по приему
0,43
0,47
0,27
0,04
-0,20
62,8
5Коэффициент
оборота по выбытию
0,38
0,20
0,32
-0,18
0,12
84,2
6Коэффициент
текучести кадров
0,34
0,14
0,27
-0,20
0,13
79,4
,
8 7.
Таблица 7
Причины текучести кадров в ООО «Центр защиты», в % к
опрошенным
Причины
Доля отметивших
вариант, %
Неудовлетворенность заработной платой
45
Не устраивают условия труда
40
Отсутствие возможности для продвижения
23
Сложность установления отношений в коллективе
10
Удаленность работы от места жительства
5
Нестабильность, неуверенность в завтрашнем дне
5
7
40
8.
Таблица 8
Динамика увольнения сотрудников ООО «Центр защиты» по
стажу работы за 2016-2018 гг., чел.
Период работы до увольнения
Число уволившихся
сотрудников
Темп
роста
2018 г. к
2016 г.,
%
2016 г.
2017 г.
2018 г.
До 1 года
3
3
4
133,3
1-3 года
2
1
3
150,0
3-5 лет
3
2
1
33,3
Более 5 лет
10
4
12
120,0
Всего
18
10
20
111,1
8
-
1)
2)
3)
41
2.3. Методы, используемые предприятием для мотивации
персонала
42
.
[21].
,
.
HR-
HR-
.
43
:
,
-
60% -
44
4)
.
.
- - -
1)
45
9.
Таблица 9
Результаты анализа документов мотивации ООО «Центр защиты»
Документ
Выявленные достоинства
Выявленные
недостатки
1
2
3
Положение об
оплате труда
и
премировании
Разработаны в соответствии с
целями и задачами организации,
содержат все необходимые
реквизиты и разделы. Определены
критерии премирования для всех
категорий сотрудников.
В документе нет раздела,
который указывал бы на
возможное
депремирование, что
вносит в систему
мотивации некоторый
дисбаланс.
Трудовой
договор
Содержит разделы о правах и
обязанностях работника и
работодателя, порядок увольнения
и приема на работу.
Содержит норму об
ответственности работодателя за
охрану и безопасность труда.
Является официальным
документом, не может
эффективно
мотивировать в области
нематериальных
факторов, содержит
лишь обусловленные
законом нормы.
Правила
внутреннего
трудового
распорядка
Содержат все необходимые
условия, права и обязанности,
рабочее время и время отдыха,
порядок приема и увольнения.
Не содержит норм,
которые бы
регулировали
нематериальную
мотивацию.
-
10).
46
Таблица 10
Динамика оплаты труда сотрудников ООО «Центр защиты» в
2016 – 2018 гг., руб.
Категория
персонала
201
6
201
7
201
8
Абсолютное
изменение
Темп роста, %
2017/2
016
2018/2
017
2017/2
016
2018/2
017
Руководители
425
00
430
00
450
00
500
2000
101,18
104,65
Специалисты
380
00
395
00
405
00
1500
1000
103,95
102,53
Рабочие
300
00
310
00
330
00
1000
2000
103,33
106,45
-
4)
11.
Таблица 11
Результаты интервью с руководителями ООО «Центр защиты»
Вопрос интервью
Результаты
1 Что побудило Вас прийти на работу в компании.
а) Престиж фирмы
5
б) Большая заработная плата
3
в) Возможность самореализации
2
2 Ощущаете ли Вы себя важной частью коллектива
а) Да
2