54
Инновационный подход к мотивации через заработную плату
подразумевает, что хорошо выполненная работа достойно вознаграждается,
тем самым способствуя повышению эффективности выполнения других
заданий; сотрудники, вносящие наибольший вклад в достижения
стратегических целей организации, заслуживают наибольшего
вознаграждения.
Персональные льготы и преференции, которые предоставляются в
зависимости от персональных заслуг человека. Это могут быть
дополнительно оплачиваемый отпуск, путевки в санаторно-курортные
предприятия для работников или членов их семей. В качестве от
дельных преференций может выступать предоставление права участия в
корпоративных мероприятиях — праздниках, посвященных значимым
событиям, на которые работники приглашаются со своей
семьей, или загородные и экскурсионные поездки, устраиваемые
руководством предприятия.
Не менее значимыми стимулами для служащих являются зачисление в
кадровый резерв, признание профессионализма руководством предприятия,
информационная поддержка заслуг среди клиентов, а также корпоративные
поздравления и вручение подарка от компании по случаю знаменательных
событий в жизни работника.
На утверждение статуса оказывают сильное влияние изменение
рабочего места, т.е. улучшение технической оснащенности и эргономики,
выделение отдельного кабинета, размещение таблички с фамилией, именем,
ученой степенью на двери кабинета, предоставление отдельного
парковочного места на стоянке около здания предприятия, изготовление
персональных визиток, предоставление дополнительного офисного
оборудования, а также служебного автомобиля.
Для творческих людей сильными стимулами являются возможность
реализовывать собственные знания и идеи и поддержка организацией
наличия творческой среды и комфортной корпоративной культуры.
55
Наибольший результат достигается при комплексном использовании
рассмотренных методов.
Рассчитаем эффективность от внедрения следующих, на мой взгляд,
наиболее эффективных мероприятий:
- разработка системы дополнительных отпусков за выслугу лет –
работникам проработавшим 6 лет в КГ «Термика»;
- разработка программы профессионального развития и
дополнительного обучения;
- совершенствование системы материального стимулирования.
Система предоставления дополнительных отпусков рассчитывается по
следующей схеме:
- работникам проработавшим на предприятии 6 лет и более
предоставляется 3 дополнительных оплачиваемых дня к основному
ежегодному отпуску. По данным 2015 года из 126 работников более шести
лет в КГ «Термика» проработало 62 чел.
Таблица 7
Расчет стоимости системы мероприятий по мотивации
персонала
Должно
сть
Количество
человек
Средне
дневной
заработо
к, руб.
Сумма,
руб.
Сумма оплаты
за 3 дня
дополнительно
го отпуска, руб.
Сумма
оплаты за
3 дня
дополните
льного
отпуска в
расчете на
1 чел.,
руб.
Руководи
тели
7,0
380,6
3425,4
10276,2
1141,8
Рабочие
32,0
292,8
12297,6
36892,8
878,4
Специал
исты
9,0
221,4
4206,6
12619,8
664,2
Прочие
12,0
246,6
2959,2
8877,6
739,8
Итого
62,0
*
22888,8
68666,4
837,4
56
Сумма затрат на предоставление дополнительных отпусков составит:
68666,4 руб. При этом ожидается снижение текучести кадров в среднем на
12%.
Программа профессионального развития и дополнительного обучения
персонала позволит сократить текучесть кадров, повысить
заинтересованность работников в конечном результате производственной
деятельности. Дополнительное обучение персонала предлагается
финансировать за счет прибыли предприятия.
В расходы на обучение включаются затраты на проезд до места
проведения мероприятия; оплата проживания, питания и пр. расходов из
расчета 1,5 тыс. руб. в день. Средний срок проведения курсов 6 дней.
Итого сумма дополнительных расходов составит 9 тыс. руб. на 1 чел.
Таблица 8
Программа профессионального развития и дополнительного
обучения персонала
Мероприятие
Назначение
Периодичность
Стоимость,
тыс. руб.
Сумма,
тыс.
руб.
Курсы повышения
квалификации с
целью коррекции
знаний
Программист
1 раз в 3 года
1,5
15,0
Курсы повышения
квалификации с
целью обновления
умений и знаний,
осмысления
инноваций.
Менеджер
1 раз в 5 лет
1,2
68,4
ИТОГО
*
*
*
83,4
Теперь рассмотрим возможность совершенствования системы
материального стимулирования. Она может быть разработана как силами
отдела кадров предприятия, так и с привлечением специалистов
консалтингового агентства. Внедрение новой системы материального
стимулирования труда по оценкам экспертов журнала «Кадровик»
14
в
14
Гагаринская Г., Конев М. Что влияет на производительность труда? Трудовая мотивация в ЗАО
"Метролог" // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2016 № 6. С. 23-28.
57
среднем повышает производительность труда на 20%, что положительно
влияет на рост выручки. При этом расходы на внедрение минимальны.
Таблица 9
Расходы на совершенствование системы материального
стимулирования труда
Мероприятие
Исполнитель
Сумма, тыс.
руб.
Разработка мер по
совершенствованию
системы материального
стимулирования
Специалист отдела кадров
(единовременная премия)
22,0
Разработка и
утверждения локальной
документации по системе
материального
стимулирования
Бухгалтер (единовременная премия)
1,5
Модификация
программного
обеспечения бухгалтера
Программист
2,5
ИТОГО
26,0
В 2016 году уровень производительности труда установился на уровне
.75,2732
126
344327
руб
Применение системы дополнительных отпусков предполагает
снижение текучести кадров на 12%. При этом расходы на внедрение
минимальны. Повышение производительности труда прогнозируется – 32%.
Таблица 10
Оценка эффективности внедрения системы дополнительных
отпусков
Показатели
2016 г.
Прогноз
Изменение
Темп
роста, %
Численность
персонала, чел.
126
126
-
100,0
Принято
40
18
-20
9,09
Уволено
32
2
-30
96,7
Коэффициент
68,6
0,02
-
-
58
Показатели
2016 г.
Прогноз
Изменение
Темп
роста, %
текучести кадров
Расходы на
дополнительные
отпуска, тыс. руб.
-
68,66
68,66
100,0
ИТОГО РАСХОДОВ
-
68666,4
68666,4
-
Производительность
труда, тыс. руб.
2,7
3,56
0,86
132,0
Выручка, тыс. руб.
344,327
545,5
110,18
132,0
Дополнительный доход
за счет роста
производительности
труда, тыс. руб.
-
41,5
-
-
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
ЭФФЕКТ, тыс. руб.
-
41,5
-
-
Сумма расходов (с учетом расходов на оплату дополнительных дней
отпуска) составит 68,7 тыс. руб. При этом ожидается рост
производительности труда на 32% или на 110,18 тыс. руб. Экономический
эффект выражается в дополнительном росте выручки на 32% по отношению
к выручке 2015 года.
По данным компании «iTeam» г. Москва, предоставляющей услуги по
совершенствованию корпоративной системы управления, проведение
кадровой работы с использованием семинаров и тренингов обеспечивает рост
производительности труда минимум на 30%, сокращение расходов на подбор
персонала на 50%. Также наблюдается снижение текучести кадров на 50%.
Таким образом, мы можем оценить экономическую эффективность
данного мероприятия (таблица 11).
Таблица 11
Оценка эффективности внедрения системы курсов
повышения квалификации
Показатели
2016 г.
Прогноз
Изменен
ие
Темп роста, %
Численность
персонала, чел.
126
126
-
100,0
59
Расходы на
проведение курсов
-
83,4
83,4
-
ИТОГО РАСХОДОВ
-
83,4
83,4
874,2
Производительность
труда, тыс. руб.
2,7
3,51
0,81
130,0
Выручка, тыс. руб.
344,327
447,62
103,3
130,0
Дополнительный доход
за счет роста
производительности
труда, тыс. руб.
---
19,9
---
---
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
ЭФФЕКТ, тыс. руб.
---
19,9
---
По данным, представленным в таблице 11, можно сделать вывод о
следующем: если мы предположим рост производительности труда – 30% - ,
показатель производительности составит – 3,51 тыс. руб. на одного
работника. Соответственно рост выручки составит 103,3 тыс. руб. и выручка
составит – 447,62 тыс. руб. Экономический эффект будет равен:
дополнительный доход – минус расходы на внедрение 19,9 тыс. руб.
Можно сделать вывод о целесообразности внедрения программы
профессионального развития персонала и дополнительного обучения.
Оценим экономическую эффективность внедрения новой системы
материального стимулирования работников (таблица 12).
Таблица 12
Оценка эффективности совершенствования системы
материального стимулирования
Показатели
2016 г.
Прогноз
Изменение
Темп роста,
%
Расходы внедрение
-
26
26
100,0
ИТОГО РАСХОДОВ
-
26
26
100,0
Производительность
труда, тыс. руб.
2,7
3,24
0,54
120,0
Выручка, тыс. руб.
344,327
413,19
68,86
120,0
60
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
ЭФФЕКТ, тыс. руб.
-
42,86
-
-
По данным таблицы 12 мы видим, что рост производительности труда
ожидается в 0,54 тыс. руб. на 1 работника в год. Соответственно рост
выручки прогнозируется в сумме 68,86 тыс. руб.
Экономический эффект составит: 42,86 тыс. руб. Совокупный эффект
составит 42,86+19,+41,5=103,36 тыс. руб.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию
системы мотивации труда экономически более выгодна.
Таблица 13
Расчет динамики производительности труда и объема затрат
в расчете на 1 работающего
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Прогноз
Производительность
труда, тыс. руб.
1,6
2,6
2,7
3,56
Темп роста
производительности
труда, %
100,0
111,7
152,0
162,5
Затраты в расчете на 1
работника, тыс. руб.
4,4
8,2
12,4
13,8
Темп роста затрат в
расчете на 1 работника,
%
100,0
187,3
154,6
186,9
Результаты расчета изобразим графически.
61
4,4
100
8,2
187,3
12,4
154,6
13,8
186,9
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2014 г. 2015 г. 2016 г. Прогноз
Затраты в расчете на 1
работника, тыс. руб.
Темп роста затрат в
расчете на 1
работника, %
Рисунок 2 Динамика изменения производительности труда и
объема затрат в расчете на 1 работника с учетом прогноза
На графике наглядно видно, что, несмотря на рост затрат на 1
работающего по причине дополнительных затрат на совершенствование
системы мотивации персонала производительность труда также вырастет.
Построим сравнительную таблицу достоинств и недостатков
предложенных мероприятий (табл. 14).
Таблица 14
Достоинства и недостатки мероприятий по
совершенствованию системы мотивации
Мероприятие
Достоинства
Недостатки
1. Внедрения
системы
дополнительных
отпусков
Снижение
текучести кадров
Рост
производительности
труда
Незначительное влияние
на производственные
показатели деятельности
персонала (низкий рост
производительности труда)
Высокая
капиталоемкость по
отношению к ожидаемому
экономическому эффекту
2. Внедрения
Снижение
Незначительное влияние
62
системы тренингов,
семинаров, курсы
(профессионального
развития и
дополнительного
обучения)
текучести кадров
Рост
производительности
труда
Повышение
профессионального
уровня работников
Повышения
качества обслуживания
клиентов
на производственные
показатели деятельности
персонала (низкий рост
производительности труда)
Высокая
капиталоемкость по
отношению к ожидаемому
экономическому эффекту
3. Внедрения
новой системы
материального
стимулирования
Снижение
текучести кадров
Повышение
производительности
труда
Капиталоемкость
незначительна по
отношению к
ожидаемому
экономическому эффекту
Необходимость
внедрения новой системы
АСОИ
Учитывая долговременный эффект от предложенных мероприятий в
будущем можно ожидать превышение производительности труда над
объемом затрат.
Вывод по главе. В третьей главе разработана система мотивации
труда и управления персоналом, а также сформулированы рекомендации по
совершенствованию технологий мотивации персонала в условиях рыночных
отношений.
63
Заключение
Анализ результатов исследования по совершенствованию технологий
мотивации персонала КГ «Термика» позволяет сформировать следующие
выводы. В работе раскрыта концепция формирования технологий мотивации
персонала организации в рыночных условиях на примере КГ «Термика».
В первой главе – теоретической –раскрыты аспекты, касающиеся
развития системы методов управления в современных условиях. Указано,
что эффективное управление организацией становится возможным при
помощи организационных средств и методов, которые направлены на
координацию персонала в общем или на какого-то отдельного сотрудника, с
целью достижения результатов предприятия в целом.
Суть этого процесса заключается в том, что одни только методы не
дадут 100% эффективности. Необходимо адекватное воздействие на
трудовой коллектив, мотивацию персонала и нацеленность на результат. При
совмещении этих двух позиций получается идеальное сочетание, которое
непременно должно привести к успеху. Перед управленцами неизбежно
стоит большой перечень задач, которые необходимо решить. Этот список
довольно обширен и включает задачи, связанные с долгосрочным
планированием перспектив развития, а также решением сиюминутных
вопросов, которые необходимо реализовать в кротчайшие сроки. Именно для
этого придумано большое количество разнообразных методов, но их все
можно объединить в зависимости от решаемых с их помощью задач.
Современные методы управления организацией обычно объединяют в
себе: регулирование технических систем, осуществляется при помощи
автоматических систем управления; регулирование социально-
экономических систем, касается урегулирования отношений в коллективе.
В свою очередь они также зависят от характера формируемых
отношений и бывают: экономические; административные; социально-
психологические. Мною были изучены и проанализированы методы
мотивации персонала организации в современных условиях.