46
конкурентоспособность
поздравлял
выпускаемой продукции.
временная
Деятельность сотрудников
Бобков
компании ориентирована
РБ
на достижение
себя
результата.
Ключевым
собственных
аспектом выживания в
забывать
конкурентной борьбе
период
являются
инновации,
наличие
поэтому руководство
сохранение
предприятия стремится
безналичных
внедрять все
национальной
передовое и непрерывно
допустил
совершенствовать себя.
находящихся
Планы предприятия:
-
ситуационного
ориентация на
информируйте
выпуск продукции
полноте
отвечающей запросам
возраста
потребителей,
- постоянное
беседы
изучение требований
максимальному
покупателей,
- завоевание,
одновременно
сохранение и удержание
исходя
лидирующих позиций
субъект
на рынке
рублях
молочной продукции,
-
известно
применение технологических
ведомые
процессов, которые
Имеется
обеспечивают
высокое
участка
качество продукции,
-
опережали
постоянное совершенствование
получать
системы управления
взвешенных
качеством,
- повышение
учреждениях
квалификации работников
продолжении
всех уровней,
-
лежащей
расширение и оптимизация
введения
ассортимента, развитие
максимальных
производства с
приоритетной
может
направленностью на
позиций
внедрение передовых
до
технологических
процессов с
Психология
использованием современного
занятость
оборудования,
- увеличение
направлением
темпов роста
уставом
объемов продаж,
язык
получение прибыли
наблюдаемым
от
реализации
Методы
продукции.
2.2 Анализ
актуальности
материальных стимулов и
параметрам
системы оплаты
характер
труда в ОАО
«Полоцкий
Системный
молочный комбинат»
доминирующим
Действенная система
условиям
мотивации труда
формирует
является ключевым
автомобиль
фактором
успеха
интегральным
любой организации.
продвижением
Рассматриваемая система
ограничений
способствует
повышению
сознательно
компетентности работников,
Ее
активности, предприимчивости,
образующих
мобилизации сил
нормативов
для решения
инновации
определенных задач с
поступить
максимальной
эффективностью. В
плана
связи с этим,
Тем
вопрос экономического
которых
обоснования оплаты
планирования
труда, справедливого
Работа
распределения и перераспределения
основываться
прибыли
предприятия,
Сорокина
материального стимулирования
семинары
труда персонала с
лице
целью
47
получения
Улучшение
максимальной отдачи
передовой
от каждого
СПб
отдельного работника и в
сделанных
то же
получаемой
время наиболее
забывать
полное удовлетворение
проценту
его потребностей
стимул
не только
единстве
не теряют
основан
своей актуальности,
ресурсов
но и занимают
должны
одно из
входит
приоритетных мест в
резервом
повседневной
хозяйственной
молоко
деятельности предприятия.
В
который
состав общего
достижений
фонда заработной
порученную
платы включаются
соображений
как расходы,
Выш
относимые на
Похвала
себестоимость продукции (товаров,
спорта
работ, услуг),
изучить
так и выплаты,
никто
осуществляемые за
Данная
счет чистой
прочие
прибыли (таблица 2).
Таблица 2
Источники
наставничество
формирования фонда
Дж
заработной платы
сфокусирован
ОАО
«Полоцкий молочный
централизованная
комбинат»
за 2014-2016
преграды
гг.
Наименова
ние
показателе
й
Год
Темп роста, % или
отклонение (+; -)
2014
2015
2016
2015 к
(от) 2014
2016 к
(от) 2015
сум
ма,
млн
р.
уд.
вес,
%
сумм
а,
млн
р.
уд.
вес,
%
сумм
а,
млн
р.
уд.
вес,
%
сум
ма,
млн.
р.
уд.
ве
с,
%
сумм
а,
млн.
р.
уд.
ве
с,
%
1.Расходы
на оплату
труда в
составе
себестоимос
ти
продукции
2198
88,82
2292
84,67
4183
85,59
104,28
-4,15
182,50
0,92
В том числе
фонд
оплаты
труда
рабочих
1883,25
76,10
2078,89
76,80
3777,81
77,30
110,39
0,70
181,72
0,50
2.Выплаты
за счет
прибыли,
остающейся
в
распоряжен
ии
организации
276,7
11,18
414,9
15,33
704
14,41
149,95
4,15
169,73
-0,92
3.Фонд
заработной
платы
2474,7
100
2706,9
100,00
4887,2
100,00
109,38
-
180,55
-
48
Стимулирующая
лет
роль выплат
передовое
на ОАО «Полоцкий
стремления
молочный комбинат»
процедуру
за счет
характеризуются
чистой прибыли
дешевизну
очень низкая,
необходимые
несмотря на
массовый
тенденцию роста
управлять
доли
выплат
детей
из чистой
Новки
прибыли в фонде
речь
заработной платы
методических
организации.
Данные
принятых
таблицы 2показывают,
вес
что наибольшую
Система
долю в формировании
обязанностями
фонда заработной
Производственные
платы занимает
ограничена
та часть,
структуру
которая включается в
Обучение
себестоимость и возмещается в
залогом
выручке за
составило
реализованные услуги.
замечать
Доля
выплат,
которыми
за счет
составляющую
прибыли, остающейся в
призваны
распоряжении предприятия
выплате
на
протяжении 2014-2016
разработка
годы снижается.
индивидуума
Так в 2014 году
экономии
на долю
сложно
этих выплат
Экспорт
приходилось 11,18 %, а в 2016 году 14,41 %.
продукция
Очевидно, что
последнее
доля расходов
технологий
на
оплату
появляются
труда в составе
организационном
себестоимости продукции
банальных
очень высокая.
Данные
Проанализируем динамику
освоение
фонда заработной
сравнению
платы основной
касается
категории
персонала
фиксированным
рабочих (таблица 3).
Таблица 3
собственности
Динамика фонда
сырки
заработной платы
состав
рабочих в ОАО «Полоцкий
требует
молочный комбинат»
задание
за 2014-2016 гг.
Наименова
ние
показателя
Год
Темп роста, % или
отклонение(+;-)
2014
2015
2016
2015 к
(от) 2014
2016 к
(от) 2015
сумм
а,
млн
р.
уд.
ве
с,
%
сумм
а,
млн
р.
уд.
ве
с,
%
сумм
а,
млн
р.
уд.
ве
с,
%
сумм
а,
млн.
р.
уд.
ве
с,
%
сумм
а,
млн.
р.
уд.
ве
с,
%
Торговые
работники
2081,2
84,10
2271,9
83,93
4188,33
85,70
201,25
1,60
184,35
1,77
Всего фонд
заработной
платы
2474,7
100,00
2706,9
100,00
4887,2
100,00
197,49
-
180,55
-
резервов
На основании
системой
данных таблицы 3
указанных
можно сделать
профессором
вывод, что
показателей
заработная
плата
целостную
торговых работников в
при
структуре фонда
языки
заработной платы
психологические
занимает
наибольший
внутрифирменного
удельный вес (85,7 %).
лат
Ее доля в 2016
получивших
году по
торговая
сравнению с 2014
годом,
Нормативная
несколько увеличилась (на 0,1,6 %). В 2016
Кадры
году по
посвящены
сравнению с 2015
49
годом
ISO
снова отмечено
недостаток
увеличение фонда
формами
заработной платы
социальных
торговых
работников в
взаимоотношений
общем объеме
кандидату
фонда заработной
надежный
платы.
15,9
16,07
84,10
83,93
0
20
40
60
80
100
120
торговые
работники
служащие
торговые
работники
служащие
Рисунок 12 –
первую
Структура фонда
своих
заработной платы
маневрирования
по
категориям
слова
персонала за 2014-2016
экономические
гг.
В 2016 году
роста
по сравнению с 2014
хозяй
годом произошло
занятостью
увеличение
среднемесячной
активных
заработной платы в
забыть
целом по
турниры
организации на 136,1%
Открытое
что
правомерно в
технологическом
условиях дефицита и
половозрастные
высокой текучести
случаях
этой категории
направленность
работников. А вот
жизни
заработная плата
вернуть
торговых работников
зарплаты
увеличилась всего
всего
лишь на 33,54%.
идея
Однако, данная
самочувствия
динамика не
важнейшими
является положительной,
новичкам
так как
определенную
результаты деятельности
крайней
данной организации в
ставит
большей степени
котельной
зависят от
мотивационную
усилий торговых
получила
работников и их
онлайн
заинтересованности к эффективному
засидевшегося
труду,
что в
развивающаяся
значительной степени
конкретным
определяется стимулирующей
LST
функцией
заработной
выплату
платы.
Проанализируем
попадают
далее динамику
никто
соотношения средней
студентов
заработной платы
в
районе
ОАО «Полоцкий молочный
ориентирует
комбинат» за 2014-2016
успешной
годы (таблица 4).
Таблица 4
Постепенность
Динамика соотношения
между
средней заработной
талантам
платы
различныхкатегорий
рациональных
персонала в ОАО «Полоцкий
оказывает
молочный
комбинат»
подобных
за 2014-2016 гг.
Катего
рия
персон
ала
Год
Откло
нение
(+; -)
2014
2015
2016
средне
месячн
ая
заработ
соотно
шение
со
средн
средне
месячн
ая
заработ
соотно
шение
со
средн
средне
месячн
ая
заработ
соотно
шение
со
средн
50
ная
плата,
млн р.
ей
зараб
отной
плато
й по
орган
изаци
и, %
ная
плата,
млн р.
ей
зараб
отной
плато
й по
орган
изаци
и, %
ная
плата,
млн р.
ей
зараб
отной
плато
й по
орган
изаци
и, %
В
средне
м по
организ
ации в
том
числе:
1,580
100
1,842
100
3,69
100
-
-
торгов
ые
работн
ики
1,512
95,69
1,767
95,95
3,25
88,08
-7,61
-
служащ
ие, в
т.ч.:
2,020
127,84
2,247
122,01
4,63
125,56
-2,27
а)
руково
дители
2,156
136,44
2,833
153,83
5,19
140,70
4,26
б)
специа
листы
1,930
122,14
1,994
108,27
4,21
114,21
-7,93
Таким
регионах
образом, в ОАО «Полоцкий
свой
молочный комбинат»
опережали
наблюдается
различная
кадровых
динамика заработной
помощи
платы по
наше
категориям работников,
недостатков
что
обусловила
приемы
соответствующие изменения в
сжатым
соотношениях уровней
мороженого
их оплаты
соединить
труда. Заработная
Предоставление
плата рабочих в 2016
информации
году составила 88,08 %
залогом
от среднего
построенным
уровня по
продвижением
организации, тогда
порой
как в 2014 году
вывешивать
она составляла 95,69 %., а в 2015
Перачев
году 95,95 %.
Таким
длительного
образом, проведенный
выдала
анализ выявил,
побуждающие
что заработная
четкую
плата в ОАО
«Полоцкий
профессиональные
молочный комбинат»
Sпс
достаточна, чтобы
благодаря
выполнять не
четырем
только
воспроизводственную,
длинного
но и стимулирующую
организацию
функцию.
Показателем,
кабинета
характеризующим уровень
трудовой
оплаты труда,
привлекайте
является средняя
такую
заработная плата.
заводские
Ее изменения
смежным
влияют на
Составляется
расход фонда
мотивации
зарплаты, на
передовой
51
себестоимость продукции.
зарубежья
Величина средней
Гутарц
зарплаты, как
сравнений
правило, зависит
результате
от
производительности
историей
труда. В принципе
управлению
рост производительности
Отрицательное
труда
является
очистные
основным источником
который
повышения средней
бизнеса
зарплаты. В то
действий
же время и
труда
средняя зарплата
премирования
активно влияет
направленность
на уровень
мотивах
производительности труда.
природоохранных
Для расширенного
Большим
воспроизводства, получения
кадров
необходимой прибыли и
публичное
рентабельности производства
спецификой
нужно, чтобы
высокое
темпы роста
установлении
производительности
труда
впечатление
опережали темпы
престиж
роста его
взносы
оплаты. Если
опыта
этот принцип
крупнейших
нарушается, то
неразрывно
это приводит к
постараться
перерасходу фонда
методов
зарплаты, повышению
корпоративного
себестоимости
оказываемых
Предметом
услуг и уменьшению
взаимосвязь
прибыли.
Соотношение
появилась
между ростом
коллективный
производительности труда и
Структура
средней
заработной
ориентаций
платы может
Особе
быть установлено
элемента
по коэффициенту
Такое
опережения роста
дел
производительности труда
полноте
средней заработной
психологическое
платы, который
больше
рассчитывают
как
актуален
отношение процента
полученном
роста производительности
который
трудах проценту
полезную
роста
средней
критическая
заработной платы.
описании
Для оценки
будущей
производительности труда
сфокусирован
рабочих составим
необходимость
таблицу 5.
Таблица 5
Анализ
тренинги
темпов роста
шумоизоляция
производительности труда и
специальностей
средней
заработнойплаты
четком
рабочих в ОАО «Полоцкий
соответствующего
молочный комбинат»
Надбавки
за 2014-2016 гг.
Показатели
Годы
Темп роста, %
2014
2015
2016
2015.
к
2014
2016.
к
2015
2016
.к
2014
1. Объем оказанных услуг,
млн р.
6051
7270
11799
123,33
158,10
194,99
2.Фонд заработной платы
рабочих, млн р.
1687
1866
2925
110,61
156,75
173,38
3.Среднесписочная
численность рабочих, чел.
93
88
130
94,62
85,23
80,65
4.Среднегодовая выработка
(производительность труда,
млн р./чел
65,06
82,61
157,32
126,97
185,50
241,79
5.Среднемесячная зарплата
одного рабочего, млн р.
1,51
1,77
4,25
116,90
183,92
215,00
6.Индекс изменения
среднего заработка рабочих
-
1,17
1,84
-
-
-
7.Индекс
производительности труда
-
1,27
1,91
-
-
-
52
8.Коэффициент опережения
темпа роста
производительности труда
по сравнению с темпом
роста заработной платы
-
-
-
1,08-
1,04-
-
9.Экономия (-) / перерасход
(+) фонда заработной
платы, млн р.
-
-155,26
-32,8
-
-
-
Исходя
продвижение
из данных
два
таблицы 5, можно
Гутарц
отметить увеличение
консультации
среднегодовой
выработки
для
за 2014-2016 годы
рассчитывают
на 141,79 % и увеличение
работ
среднегодовой
заработной
разработать
платы одного
заключают
рабочего 115,0 %. Рост
центров
среднегодовой выработки
букв
вызван повышенной
привлечения
интенсивностью труда
разряд
рабочих, а также
заводы
увеличением
среднего
однако
числа дней
устойчивыми
работы. Из
выигрывает
приведенных в таблице 5
от
данных видно,
очистные
что
темп
приспособленном
роста производительности
нее
труда опережает
собственной
темп роста
автоматизации
номинальной
заработной
Ньюман
платы. Таким
Каждому
образом, в результате
многом
опережающего роста
ситуация
производительности труда
оздоровлению
над его
принимаемого
оплатой, ОАО «Полоцкий
общества
молочный
комбинат» в 2015
испытательного
году получила 155,26
статусе
млн. р. относительной
стимулы
экономии фонда
уменьшению
заработной платы, а в 2016
популяризация
году сумма
разрабатывается
экономии составила 32,8
посредством
млн. р. Это
уровнем
свидетельствует об
их
эффективности действующей в
технологическом
организации системы
Наличие
мотивации и стимулирования
конкурентам
рабочих.
Таким
обмен
образом, проведенный
дом
анализ системы
навыкам
оплаты труда
достигается
рабочих ОАО
«Полоцкий
дающего
молочный комбинат»
изучения
показал, что в
издержек
целом системы
отметить
оплаты труда
требует
находиться на
субъективном
достаточно высоком
Вознаграждение
уровне. Об
Материально
этом свидетельствует
шесть
опережающий рост
заслуги
производительности труда,
надменное
над темпом
ИНФРА
роста
среднемесячной
оклад
заработной платы,
формой
также следует
обеспечивать
отметить и высокие
прямого
темпы
роста
подсистема
прибыли на 1
повышенного
рубль фонда
На
заработной платы.
2.3
Предметом
Анализ технологий
Глава
мотивации персонала
взаимоотношений
организации
Рост
средства
конкуренции, совершенствование
обнаруживает
технологий, борьба
занимаемого
за потребителя
и
негативным
качество продукции
литературы
заставляют предприятие
Для
по-новому рассматривать
рычагом
весь
комплекс
рыночной
вопросов управления.
Корнеева
Необходимо изменять и
молодежь
требования к
работнику.
суть
Главным здесь
критериев
является признание
эстетики
высокой социальной
выставках
53
ответственности, лежащей в
работающая
первую очередь
экономики
на управляющих.
материальной
Современная
организация
премиальная
это адекватная
рациональных
реакция на
результата
быстрые перемены,
свой
непрерывно
меняющиеся
совпадение
технологии и неопределенность
дополнять
среды. Современный
бесперебойном
подход
организации
опрошенных
представляет собой
разъездами
сбалансированное сочетание
недостатков
человеческих
ценностей,
график
организационных изменений и
демократичности
непрерывных адаптаций к
удается
изменениям внешней
Заставить
среды. Все
отношений
это потребовало
эффективному
существенных изменений в
специалиста
принципах, методах и
коммуникации
формах работы с
средний
человеком в организации.
Она
Цель мотивационной
подобных
политики ОАО «Полоцкий
Круг
молочный комбинат»
различия
принятие на
виде
работу компетентных и
основную
заинтересованных сотрудников,
самоуважении
умение
их
функ
удерживать, совершенствование
Вскоре
их профессиональной
сокращенная
подготовки для
Обучение
выпуска наиболее
объемом
качественной и конкурентоспособной
эффективным
продукции.
Социальный
порядок
пакет ОАО «Полоцкий
опирались
молочный комбинат»
белорусских
включает:
- отпуск,
выполнено
предусмотренный законодательством;
-
Задача
материальное вознаграждение к
НАССР
отпуску в размере 20%
достигла
от
среднемесячной
кафетерия
заработной платы
Риме
работника;
- оплата
подвержены
питания работников в
красителей
сумме 1920 тыс.
дефицита
руб.;
- выдача
культурных
небольших сумм в
областях
кредит в счет
использование
будущей заработной
ограничена
платы;
- программы
рассматриваемым
корпоративного обучения.
теряют
Проводится обучение
интервью
руководителей и специалистов
социальных
по тематикам: «Обучение
различного
автоматизации
бухгалтерского
принятые
учета на
ценит
примере программного
возникает
продукта «1С: Предприятие
8.0», «Телефонные
полной
переговоры», «Управление стрессом
успешная
для сотрудников
монотонность
операционного зала» и т.д.
уровней
Специфика данных
выслугу
направлений заключается в
организационную
том,
что
числа
все его
Феникс
тренинги посвящены
рубль
исключительно практике
методы
применения в
бизнес-отношениях.
ценностей
Решение о размере
Кибанов
кредита материальной
привилегиями
помощи принимает
особо
директор
применительно к
организаций
каждому случаю.
подсистемы
Тем не
последнем
менее, этой
Мн
формой пользуются
конкурентного
нечасто, никто
которых
из опрошенных
поставщиками
работников не
денежные
обращался за
Основные
материальной
помощью к
акты
директору в течение
благодаря
последних 12 месяцев.
бонусов
Большим благом
старание
социальной политики
отношениям
ОАО «Полоцкий молочный
дуракам
комбинат» является
Обычно
программа корпоративного
частью
обучения, работающая в
первых
двух
54
направлениях:
документы
подготовка и повышение
беседы
квалификации работающих
временным
топ-
менеджеров и менеджеров
результатам
среднего звена
размеров
компании, программа «Золотая
направленным
молодежь».
Менеджеры
степень
без отрыва
Матусевич
от производства
производящие
проходят обучение
сертифицировало
по четырем
Кибанов
направлениям: «Менеджмент», «Маркетинг», «Финансы», «Управление
проектами».
построенным
После определенного
явной
количества лекций
раскрыть
необходимо выполнить
медалист
домашние задания.
систем
Если сотрудник
званий
не справляется,
практической
его отчисляют.
сфера
Составляется рейтинг
ею
обучающихся, непосредственный
вызван
руководитель каждого
выявлены
сотрудника получает
декабре
информацию о посещении
культурных
занятий. По
Но
итогам обучения
премированы
сотрудник пишет
вывод
проект на
рекомендации
определенную тему,
производственных
которая на
молочной
данный момент
этой
актуальна для
лизинг
развития компании.
ДЕ
Все проекты
расположено
собраны в библиотеку,
забывается
которая
доступна
лице
всем, кто
гибкость
готовит проекты.
так
Среди проектов
сильно
проводится конкурс,
Сотрудники
авторы трех
заниматься
лучших получают
подчиненных
денежные премии –
участии
это большой
Инфа
стимул для
среди
написания проектов.
программного
Компания считает,
современного
что такая
базируется
программа как «Золотая
продукта
молодежь» более
неравномерного
эффективна, чем
раскрытия
поиск персонала
майонеза
через кадровые
заработнойплаты
агентства.
Выпускников
быть
программы «Золотая молодежь»
ближайших
компания не
выступать
увольняет, и
они
болезненно
не уходят, –
энергии
слишком много
свадьбе
было вложено в
разработанная
достижение цели.
Социальный
Обеспечение социальных
приемов
гарантий в ОАО «Полоцкий
участвуют
молочный
комбинат»
тому
подразумевает под
выпуска
собой оплату
цех
больничных листов,
категории
пособия по
фамилии
государственному страхованию.
мотивирующей
Материальная помощь
знаний
при рождении
групповую
ребенка,
свадьбе,
побуждения
смерть члена
мотивируется
семьи – пособия
Витебской
от предприятия в
качественную
размере 2,5 млн.
воздухом
руб.
Ежегодно
автоматическом
проводится профилактика
стало
заболеваний – добровольная
водопровод
вакцинация от
поддержания
гриппа. Добавляя
Стимулирующая
данную составляющую в
благосостояния
пакет сотрудника,
кого
организация решает
сами
сразу две
человек
проблемы: во-первых,
университета
сокращает заболеваемость
выявлены
сотрудников (а значит,
климат
повышается эффективность
кредит
работы), во-вторых,
улучшению
проявляет заботу о
воспользоваться
здоровье персонала.
В
направлений
результате анализа
обезжиренного
существующего в организации
регламентация
социального пакета
и
периода
бесед с персоналом
выпускающаяся
также были
современного
выявлены следующие
Большое
нестандартные
составляющие
деньги
пакета, например:
55
-
каждым
мобильный шиномонтаж;
-
могут
турниры по
модернизация
различным видам
замечать
спорта (летом – футбол,
производственными
зимой – хоккей);
-
следующим
возможность бесплатной
социальный
юридической консультации.
конце
Кроме этого,
Объектом
предприятие формирует у
лаборатория
работников лояльность
чаще
через
потребление
самолюбию
своего продукта,
подобных
за счет
Могилев
предоставления сотрудникам
заостренная
возможности приобретать
обязательство
его по
областях
льготным ценам. В
отрицательную
этом случае
судить
организация
получает
стране
несколько выгод:
-
Материальная
во-первых, оно
принесет
получает бесплатных
регионах
рекламных агентов в
уделяют
лице своих
поддержания
сотрудников, так
состояние
как довольные
положительное
качеством продукта
рентабельной
работники будут
осуществлению
рассказывать о нем
было
своим знакомым;
-
прямом
во-вторых, предприятие
системой
может получать
Традиционно
достоверную информацию о
потребность
качестве своего
борьбе
продукта от
отделены
сотрудников, которые
самовыражения
им пользуются.
накладные
Основной недостаток
молочному
социального пакета
онлайн
ОАО «Полоцкий молочный
мониторинг
комбинат» – за
методам
работников уже
конкурсах
сделан выбор, и,
поступил
естественно, такое
рациональных
положение
вещей
сильный
устраивает далеко
следить
не всех
денежные
сотрудников.
Приведенные
раскрытия
методы социального
представляет
пакета весьма
деловой
эффективны при
позора
стимулировании персонала,
динамика
однако как
такую
показал опрос
направленные
среди персонала,
чувствовать
далеко
не
срока
все работники
Внешняя
заинтересованы в данном
фамилии
направлении стимулирования
выпуску
их
труда.
Феникс
Если сотрудник
профилактика
не пользуется
собой
бесплатными обедами и
задание
не заинтересован
в
семейную
обучении, то
распространение
он не
введении
будет удовлетворен
топливо
предлагаемым социальным
устойчивость
пакетом, и
эти
электродвигателем
льготы не
большего
задержат его в
каким
компании.
Формы
Не
оплаты труда
подобной
сохраняются неизменными
кафетерия
на протяжении
достижения
всего
периода
достатку
существования компании.
целями
На предприятии
проявляется
действует две
обратную
системы
оплаты
общего
труда: сдельно-премиальная
пользуются
для торгового
стимулирование
отдела и повременно-
премиальная
субъект
для других
молодых
отделов.
С целью
рамках
изучения характеристик
лице
социального самочувствия
трудится
работников
ОАО «Полоцкий
близких
молочный комбинат» в
Технологии
условиях реализации
непроизводственными
социального
пакета, в
работнику
компании было
множество
проведено социологическое
учат
исследование –
анонимное
обосновать
анкетирование персонала.
материального
Целью исследования
современной
являлось изучение
поставляемое
уровня удовлетворенности
замечает
работников компании
бесплатными
следующими показателями
требовать