33
Общество с ограниченной ответственностью «ТЭКУР», было создано 08
декабря 2005 года в соответствие с Гражданским кодексом Российской
Федерации и Федеральным законом Российской Федерации №14-ФЗ «Об
обществах с ограниченной ответственностью». Общество является
юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и
действующего законодательства Российской Федерации.
Юридический адрес общества: 620026, г. Екатеринбург, ул. Народной
воли, д.64, оф.10.
Учредителями общества являются:
1. Общество с ограниченной ответственностью «Ферра»,
зарегистрированное за государственным регистрационным номером
1056603180314, ИФНС России по Железнодорожному району
г.Екатеринбурга;
2. Камалова Елена Валерьевна;
3. Безрукова Людмила Кузьминична.
Целью деятельности Общества является расширение рынка товаров и
услуг, а также извлечение прибыли.
Предметом деятельности общества являются:
организация перевозок грузов и другие транспортно-экспедиционные
услуги;
деятельность автомобильного грузового специализированного
транспорта;
деятельность автомобильного грузового неспециализированного
транспорта;
аренда грузового и легкового автомобильного транспорта;
аренда недвижимого и движимого имущества;
транспортная обработка грузов;
прочая вспомогательная деятельность автомобильного транспорта;
торгово-закупочная деятельность, оптовая, розничная торговля;
34
деятельность автомобильного (автобусного) пассажирского
транспорта, подчиняющегося расписанию;
внутригородские автомобильные (автобусные) пассажирские
перевозки, подчиняющиеся расписанию;
пригородные автомобильные (автобусные) пассажирские перевозки,
подчиняющиеся расписанию;
международные автомобильные (автобусные) пассажирские
перевозки, подчиняющиеся расписанию;
деятельность автомобильного грузового специализированного
транспорта;
эксплуатация автомобильных дорог общего пользования;
исследование конъюнктуры рынка;
обслуживание транспорта, техническое обслуживание, мойка и
ремонт транспортных средств;
осуществление других видов хозяйственной деятельности, не
противоречащих законодательству России.
Все выше перечисленные виды деятельности осуществляются в
соответствии с действующим законодательством РФ 2, с. 2-3.
Во главе организации стоит генеральный директор, который
осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и
контролирует его работу. Организационная структура общества – линейно-
функциональная, представлена на рисунке 5.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание
участников. Один раз в год Общество проводит годовое собрание.
Единоличным исполнительным органом является генеральный директор.
35
Рисунок 5 – Организационная структура общества
Генеральному директору непосредственно подчиняются исполнительный
директор, заместитель генерального директора по экономике и финансам,
заместитель генерального директора по развитию.
Исполнительный директор курирует работу отделов:
Отдел автоматизированных систем управления (АСУ). Отдел состоит
из начальника ОАСУ и инженера-программиста. Функциями отдела является -
разработка и внедрение проектов совершенствования управления
Генеральный директор ООО «ТЭКУР»»
Исполнительный
директор
Заместитель
генерального
директора по
экономике и
финансам
Заместитель
генерального
директора по
развитию
юрисконсульт
Отдел
автоматизирован
ных систем
управления
Отдел
подготовки
производства
Отдел кадров
Автоколонна
№1;
Автоколонна №2
бухгалтерия
Планово-
экономический
отдел
Филиалы
Пермского края
Филиалы
республики
Коми
Филиалы
Свердловской
области
Отдел главного
механика
Отдел продаж
Отдел главного
механика
36
производством, экономия средств предприятия за счет применения
высокотехнологичных систем управления производством.
Отдел продаж (ОП). Отдел состоит из начальника отдела продаж,
старшего менеджера ОП, менеджера ОП, старших диспетчеров, оператора
ПЭВМ, инженера по ГСМ 1 категории. Цель работы ОП заключается в
организации и контроле процесса перевозки грузов, пассажиров, работы
специальной техники, в соответствии с требованиями нормативных актов и
заданиями, установленными вышестоящим руководством.
Отдел подготовки производства (ОПП). Состоит из начальника отдела,
заместителя начальника отдела, ведущего инженера, инженера по ТБ, БД и ПБ.
Основными задачами деятельности отдела являются: определение технической
политики по технической эксплуатации подвижного состава на основе
существующего хозяйственного механизма, действующего законодательства и
достижений научно-технического прогресса; проведение работ по составлению
технических нормативов и инструкций, обеспечение технической
документацией всех подразделений.
Отдел главного механика состоит из – главного механика, слесаря по
ремонту электрооборудования и приборов безопасности автокранов,
электрогазосварщика, плотника, грузчика-экспедитора, подсобных рабочих.
Контроль правильности применения эксплуатационных материалов на
автомобилях. Задачи отдела: осуществление мероприятий по экономии ГСМ,
АКБ и шин, контроль выполнения действующих инструкций и правил по
эксплуатации шин и АКБ; участие в расследовании дорожно-транспортных
происшествий, связанных с технической неисправностью автомобиля;
организация подготовки и проведения технического осмотра автотранспорта и
механизмов.
Отдел кадров включает в себя начальника отдела и инспектора по
кадрам. Занимается организацией работы по обеспечению подбора,
расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов,
37
участие в формировании стабильного коллектива, создание кадрового резерва и
работа с ним; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров.
Автоколонны №1,2 состоят из – начальника автоколонны, механика
автоколонны, водителей автотранспортных средств. Автоколонны выделены
как отделы, но по своей структуре подчиняются отделу главного механика.
Кроме вышеперечисленных отделов, исполнительному директору
подчиняются: секретарь, юрисконсульт, врач предрейсового контроля, уборщик
производственных помещений, эколог. Данные специалисты осуществляют
свою работу в соответствии с должностными инструкциями.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
контролирует деятельность отделов:
Бухгалтерия. Состоит из главного бухгалтера, заместителя главного
бухгалтера, ведущего бухгалтера по заработной плате, бухгалтера по основным
средствам и материалам. Осуществляет свою деятельность на основании
Положения об учетной политике.
Планово-экономический отдел. Включает в себя начальника и
оператора ПЭВМ. Экономическое планирование на предприятии. Подготовка
проектов текущих и долгосрочных комплексных планов производственной,
финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов). Задачи отдела:
разработка тарифов на оказываемые услуги с учетом спроса и предложения как
на внутреннем рынке, так и на внешнем; составление калькуляций; проведение
комплексного экономического анализа; контроль за исполнением сметы затрат
на производство и использованием фондов.
Заместителю генерального директора по развитию подчиняются
директора филиалов. Филиалы занимаются деятельностью ООО «ТЭКУР» на
территории своих районов. Во главе каждого филиала стоит директор,
которому подчиняются: бухгалтер-экономист; главный механик, диспетчера,
медицинские работники по выпуску автотранспорта на линию.
В ООО «ТЭКУР» восемь филиалов:
1. Сыктывкарский филиал.
38
Место нахождения: 167000, Республика Коми, г.Сыктывкар, ул.
Юхтина, д.19;
2. Ухтинский филиал.
Место нахождения: 169330, Республика Коми, г.Ухта,
ул.Севастопольская, д.2а;
3. Воркутинский филиал.
Место нахождения: 169901, Республика Коми, г.Воркута, ул.ТЭЦ,
д.35а;
4. Пермский филиал.
Место нахождения: 614070, Пермский край, г.Пермь, ул.Студенческая,
д.25а-4;
5. Богословский филиал.
Место нахождения: 624448, Свердловская область, г.Краснотурьинск,
ул.Фрунзе, д.69;
6. Качканарский филиал.
Место нахождения: 624350, Свердловская область, г.Качканар,
промзона;
7. Красногоский филиал.
Место нахождения: 623406, Свердловская область, г.Каменск-
Уральский, ул.Заводская, д.24;
8. Нижнетуринский филиал.
Место нахождения: 624220, Свердловская область, г.Нижняя Тура,
ул.Нагорная, д.22.
Деятельность отделов ООО «ТЭКУР» осуществляется в соответствии с
Положениями, в которых также прописано взаимодействие с другими отделами
(документация, предоставление отчетности, ответственность и другое).
Функционал сотрудников осуществляется в соответствие с должностными
инструкциями.
Познакомившись с общими сведениями об ООО «ТЭКУР» и
ознакомившись с его деятельностью, с целью выявления системы стимулов и
39
мотивов, применяемых в организации, необходимо проанализировать кадровый
состав.
2.2 Анализ кадрового состава сотрудников ООО «ТЭКУР»
Выполнение целей и задач управления персоналом осуществляется
благодаря кадровой политике. Под кадровой политикой в данном случае
понимается основное направление работы с персоналом. Кадровая политика
является набором основных принципов. Кадровая политика имеет свою четко
сформированную линию направленная на эффективную работу с персоналом
организации.
Персонал является главным объектом кадровой политики.Эффективность
производства в значительной мере зависит от профессиональной подготовки
персонала, их квалификации, деловых качеств.
Наиболее подробно анализ кадрового состава организации представлен в
таблицах.
Таблица 2
Распределение персонала по категориям ЗАО «ВСЛХЗ» за период
2015 – 2016 гг.
Образование
Численность, чел.
Структура, %
2015г
2016г
Изменен
ия
2015г
2016г
Изменен
ия
Руководители
4
4
0
1,31
1,29
-0,02
Специалисты
18
26
8
5,88
7,71
1,83
Служащие
80
75
-5
22,22
22,19
-0,03
Рабочие
190
184
-6
70,59
68,81
-1,78
Итого:
292
289
3
100
100
0
В таблице 2, как мы видим, состав руководящих должностей в течение
многих лет не меняется: на данном предприятии – это директор, директор по
производству, технический директор, директор по защите ресурсов. Количество
40
специалистов и служащих незначительно увеличилось, состав рабочих
поменялся, так как оборудование одного из цехов находилось и находится в
настоящее время в стадии модернизации, происходили частые поломки и
рабочими не выполнялся план, поэтому произошло сокращение штатных
единиц.
Рисунок 6 — Распределение персонала по категориям
Приведенные данные таблицы 2 и рисунка 6 позволяют сделать вывод о
том, что в составе работников ООО «ТЭКУР» преобладают работники, занятые
производством основной продукции.
Необходимо также рассмотреть и проанализировать персонал по стажу
работы на предприятии, для этого рассмотрим таблицу 3.
Таблица 3
Распределение персонала по стажу
Стаж, лет
Численность, чел.
Структура, %
2015г
2016г
Изменения
2015г
2016г
Изменения
До 1 года
111
112
1
43,8
43,4
-0,4
От 2 до 5
80
81
1
22,9
22,8
-0,1
-50
0
50
100
150
200
250
2015г 2016г Темп роста
Руководители
Специалисты
Служащие
Рабочие
41
От 6 до 10
68
62
6
13,1
13,5
0,4
11 и более
33
34
1
20,2
20,3
0,1
Итого
292
289
3
100
100
0
Что касается стажа сотрудников ООО «ТЭКУР»(рисунок 7) (учитывается
общий стаж по записям в трудовой книжке, а не только стаж работы на
исследуемом предприятии), то необходимо отметить, что значительная доля
работающих обладает самым коротким стажем работы – в совокупности,
сотрудников, имеющих трудовой стаж даже менее 3 месяцев на предприятии –
в 2015-м году этот показатель снизился до 43,8 %, а в 2016—м ситуация почти
не поменялась. Количество малоопытных сотрудников (со стажем от 2 до 5
лет) сократилось на 0,1 %. Но увеличилось число сотрудников со стажем 11 лет
и более на 0,1 %, среди них есть 1 сотрудник с 34-х летним стажем работы на
этом предприятии.
Рисунок 7 — Распределение персонала по стажу
Далее рассмотрим распределение персонала по возрастной категории,
которое представлено в таблице 4.
Таблица 4
Распределение персонала по возрасту
Возраст, лет
Численность, чел.
Структура, %
2015г
2016г
Изменения
2015г
2016г
Изменения
0 100 200 300 400
2015г
2016г
Изменения
До года
От 2 до 5 лет
От 6 до 10 лет
11 лет и более
Итого
42
До 18
0
0
0
0
0
0
От 19 до 25
51
55
4
6,90
8,04
1,14
От 26 до 30
72
75
3
10,50
11,25
0,75
31 и более
169
159
10
82,60
80,71
-1,89
Итого
292
289
3
100
100
0
Анализ трудовых показателей по возрастному составу за период 2015–
2016 гг., который представлен н рисунке 8, показал следующее, что лица в
возрасте до 18 лет к работе в основное производство не допускаются. В
возрастной категории 19–25 лет с 2015 по 2016 года произошло незначительное
увеличение численности на 4 человека из-за пришедших выпускников
колледжей. В период с 2015 по 2016 год также стабильной остаётся возрастная
категория 26–30 лет, но увеличение всё же существует, так как прибывает
персонал по направлению с центра занятости, а по возрастной категории свыше
30 лет необходимо пояснить, что незначительное снижение численности
обусловлены выходом на пенсию.
Рисунок 8– Распределение персонала по возрасту
-50
0
50
100
150
200
250
300
2015г 2016 г Темп роста
До 18 лет
От 19 до 25 лет
От 26 до 30 лет
31 год и более
Итого