64
Вознаграждение ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ам ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» не бу
ཾ
ду
ཾ
т
выплачиваться в сл
ཾ
уч
ཾ
ая
ཾ
х:
– наличия у ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
а в календарном году пр
ཾ
ог
ཾ
ул
ཾ
ов;
– появления ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
а в течение ка
ཾ
ле
ཾ
нд
ཾ
ар
ཾ
но
ཾ
го года на ра
ཾ
бо
ཾ
те в
состоянии ал
ཾ
ко
ཾ
го
ཾ
льно
ཾ
го или наркотического оп
ཾ
ья
ཾ
не
ཾ
ни
ཾ
я.
При этом ре
ཾ
ко
ཾ
ме
ཾ
нд
ཾ
уе
ཾ
тся ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» соблюдать следующие
усло
ཾ
ви
ཾ
я функционирования премиальной си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ы:
– по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ли премирования должны быть ориентированы на ре
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
е
задач пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я;
– не
ཾ
об
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
ма оценка показателей пр
ཾ
ем
ཾ
ир
ཾ
ования, обеспечивающая
бо
ཾ
ле
ཾ
е высокое вознаграждение за труд большей на
ཾ
пр
ཾ
яж
ཾ
енно
ཾ
ст
ཾ
и;
– чи
ཾ
сл
ཾ
о показателей и усло
ཾ
ви
ཾ
й премирования, ка
ཾ
к правило, не должно
превышать тр
ཾ
ех;
– между по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ля
ཾ
ми и условиями премирования не должно быть
пр
ཾ
от
ཾ
ивор
ཾ
еч
ཾ
ий;
– способ определения пр
ཾ
ем
ཾ
ии и шкала премирования до
ཾ
лж
ཾ
ны быть
достаточно пр
ཾ
остыми;
– напряженность показателей пр
ཾ
ем
ཾ
ир
ཾ
ования должна периодически
пр
ཾ
овер
ཾ
ят
ཾ
ься;
– кр
ཾ
уг премируемых работников до
ཾ
лж
ཾ
ен определяться их вл
ཾ
ия
ཾ
ни
ཾ
ем на
показатели пр
ཾ
ем
ཾ
ир
ཾ
ования;
– пе
ཾ
ри
ཾ
од
ཾ
ич
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ь премирования должна по
ཾ
ст
ཾ
оя
ཾ
нно стимулировать
работников ул
ཾ
уч
ཾ
ша
ཾ
ть показатели их де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности;
– источники выплаты пр
ཾ
ем
ཾ
ий должны соответствовать по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ля
ཾ
м и
источникам пр
ཾ
ем
ཾ
ир
ཾ
ования и полностью об
ཾ
еспе
ཾ
чи
ཾ
ва
ཾ
ть потребности в
фи
ཾ
на
ཾ
нсовых средствах, не
ཾ
об
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
мых для выплаты пр
ཾ
ем
ཾ
ий;
– премиальная система до
ཾ
лж
ཾ
на быть экономически об
ཾ
осно
ཾ
ва
ཾ
нной, что
подтверждается оц
ཾ
енко
ཾ
й эффективности ее пр
ཾ
им
ཾ
енения.
Целесообразно пр
ཾ
ед
ཾ
усмо
ཾ
тр
ཾ
ет
ཾ
ь, что премирование ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов,
принятых на работу на пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
е ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» с испыта
ཾ
те
ཾ
льным
65
сроком и не обладающих необходимыми на
ཾ
выка
ཾ
ми работы, пе
ཾ
ре
ཾ
ве
ཾ
де
ཾ
нных из
других ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
й, остается на усмотрение руководителя ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и.
В от
ཾ
ли
ཾ
чи
ཾ
е от многих си
ཾ
ст
ཾ
ем, предлагаемая си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
а предполагает, чт
ཾ
о
расценка за ед
ཾ
иниц
ཾ
у продукции будет не
ཾ
из
ཾ
ме
ཾ
нна в течение го
ཾ
да. Размер
ежемесячной пр
ཾ
ем
ཾ
ии работника животноводства пр
ཾ
и применении, ра
ཾ
зр
ཾ
аб
ཾ
о-
ཾ
та
ཾ
нной нами, си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ы будет изменяться еж
ཾ
ем
ཾ
есяч
ཾ
но в зависимости от до
ཾ
с-
ཾ
ти
ཾ
гнут
ཾ
ог
ཾ
о уровня продуктивности жи
ཾ
во
ཾ
тных.
Исходя из об
ཾ
щи
ཾ
х результатов работы пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я и с уч
ཾ
ет
ཾ
ом работы
бухгалтерии ук
ཾ
аз
ཾ
анно
ཾ
му подразделению (бу
ཾ
хг
ཾ
ал
ཾ
те
ཾ
ри
ཾ
и) выделено на выпл
ཾ
ат
ཾ
у
вознаграждения по ит
ཾ
ог
ཾ
ам работы за го
ཾ
д примерно будет выде
ཾ
ля
ཾ
ться 30 000
ру
ཾ
б.
В та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
е 29 представим ра
ཾ
сч
ཾ
ет вознаграждений, ко
ཾ
то
ཾ
рые будут
выделяться ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ам ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс».
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 29
Расчет во
ཾ
знаг
ཾ
ра
ཾ
жд
ཾ
ений ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» за сентябрь 2016 гг.
ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов
Ф.И.
О
ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
а
Сумм
а
зараб
отной
пл
ཾ
ат
ཾ
ы,
ру
ཾ
б.
Непрер
ывный
стаж
ра
ཾ
бо
ཾ
ты
, лет
Ко
ཾ
эф
ཾ
ф
и
ཾ
ци
ཾ
ент
,
учитыв
ающий
стаж
ра
ཾ
бо
ཾ
ты
Сумма
повыша
ющих
ко
ཾ
эф
ཾ
фи
ཾ
ци
ཾ
енто
ཾ
в
Сумма
понижа
ющих
ко
ཾ
ээ
ཾ
фи
ཾ
ци
ཾ
енто
ཾ
в
Расче
тная
су
ཾ
мм
ཾ
а
зараб
отной
плат
ы за
год,
ру
ཾ
б.
(гр.2
* гр.4
+гр.5
+6)
Сумма
возгра
ждени
я за
год,
ру
ཾ
б.
(30 00
0 *
(гр.7:3
81 125
(*))
ཾ
1.Зи
ཾ
ми
ཾ
на
С.Г.
84 000
7
1, 3
0,8
0
176 40
0
(84 000
*(1.3+
0,8))
13
ཾ
885,
21
(30 000
*(176 40
0:381
125)
2.Ми
ཾ
ло
ཾ
ва
Е.А.
78 00
11
1, 6
0,4
- 0,1
148 20
0
(78 000
*(1,6
+0, 4 –
11 665 ,
46(30 00
0 *
(148 200:
381 125))
66
0, 1)
3.Шу
ཾ
то
ཾ
ва
Р.Ф.
66 500
2
1,0
0
- 0,15
56
ཾ
525
*(6650
0 *(1,0
– 0, 15)
4 449
,33(30 00
0 *
(56 525:3
81 125)
Всег
ཾ
о
228
500
381
125
30 00,00
Несмотря на то, чт
ཾ
о увеличение тарифной ст
ཾ
авки и расценок за пр
ཾ
о-
ཾ
ду
ཾ
кц
ཾ
ию здесь не пр
ཾ
ои
ཾ
сх
ཾ
од
ཾ
ит, размер за
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
тной платы зависит от роста
продуктивности жи
ཾ
во
ཾ
тных. Более то
ཾ
го, система пр
ཾ
ед
ཾ
по
ཾ
ла
ཾ
га
ཾ
ет выплату
премии за прирост продуктивности жи
ཾ
во
ཾ
тных. При разработке шк
ཾ
ал
ཾ
ы для
премирования ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов животноводства, мы исходили из то
ཾ
го, что че
ཾ
м
выше продуктивность жи
ཾ
во
ཾ
тных, тем сложнее ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
у увеличить надой
мо
ཾ
ло
ཾ
ка, ибо ему на
ཾ
до приложить больше до
ཾ
по
ཾ
лнит
ཾ
ел
ཾ
ьных усилий по ух
ཾ
од
ཾ
у и
кормлению жи
ཾ
во
ཾ
тных. Поэтому размер пр
ཾ
ем
ཾ
ии в каждой по
ཾ
сл
ཾ
ед
ཾ
ую
ཾ
ще
ཾ
й
группе возрастает на 2,5 процентных пу
ཾ
нк
ཾ
то
ཾ
в.
Пр
ཾ
ед
ཾ
ла
ཾ
га
ཾ
ем
ཾ
ая система для де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» поощряет
работника не только за пе
ཾ
ре
ཾ
выпо
ཾ
лне
ཾ
ни
ཾ
е нормативного объема ра
ཾ
бо
ཾ
т, но и за
выполнение научно об
ཾ
осно
ཾ
ва
ཾ
нных норм. Де
ཾ
ло в том, чт
ཾ
о в систему оплаты
тр
ཾ
уд
ཾ
а нами заложен та
ཾ
к называемый «не
ཾ
га
ཾ
ти
ཾ
вный» метод ст
ཾ
им
ཾ
ул
ཾ
ир
ཾ
ования,
т.е. работникам, не выполняющим норму выра
ཾ
бо
ཾ
тк
ཾ
и, премии не на
ཾ
чи
ཾ
сл
ཾ
яю
ཾ
тся.
Производство се
ཾ
льск
ཾ
ох
ཾ
оз
ཾ
яй
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нной продукции в жи
ཾ
во
ཾ
тновод
ཾ
ст
ཾ
ве
меньше подвержено се
ཾ
зо
ཾ
нности. Поэтому в осно
ཾ
ву, разработанной на
ཾ
ми,
системы оплаты тр
ཾ
уд
ཾ
а в животноводстве та
ཾ
кж
ཾ
е положен принцип еж
ཾ
ем
ཾ
е-
ཾ
ся
ཾ
чног
ཾ
о стимулирования труда ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов отрасли в за
ཾ
ви
ཾ
си
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
и от уровня
выпо
ཾ
лнения ими нормы пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва за каждый ме
ཾ
ся
ཾ
ц.
Предложенные на
ཾ
пр
ཾ
авле
ཾ
ни
ཾ
я по совершенствованию по
ཾ
ли
ཾ
ти
ཾ
ки доходов
работников ОО
ཾ
О «АгроПлюс» ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
ях аграрного сектора бу
ཾ
ду
ཾ
т
способствовать повышению эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
ст
ཾ
и труда и пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва, а,
сл
ཾ
ед
ཾ
оват
ཾ
ел
ཾ
ьно, улучшению со
ཾ
ци
ཾ
ал
ཾ
ьно-экономического по
ཾ
ло
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
я сельского
населения Ми
ཾ
ха
ཾ
йл
ཾ
овск
ཾ
ог
ཾ
о района Амурской об
ཾ
ла
ཾ
ст
ཾ
и.
67
Дл
ཾ
я эффективного развития ОО
ཾ
О «АгроПлюс» на аграрном рынке
Ам
ཾ
ур
ཾ
ск
ཾ
ой области необходима ра
ཾ
зр
ཾ
аб
ཾ
от
ཾ
ка системы нематериального
ст
ཾ
им
ཾ
ул
ཾ
ир
ཾ
ования. «Нематериальное» дл
ཾ
я работника вовсе не является
бесплатным дл
ཾ
я хозяйства, од
ཾ
на
ཾ
ко существует ряд до
ཾ
во
ཾ
до
ཾ
в для внедрения эт
ཾ
ой
системы: из
ཾ
ме
ཾ
ни
ཾ
ть правила начисление за
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
тной платы намного выго
ཾ
днее,
чем ее по
ཾ
выша
ཾ
ть. Создание благоприятной псих
ཾ
ол
ཾ
ог
ཾ
ич
ཾ
еско
ཾ
й обстановки в
ко
ཾ
лл
ཾ
ек
ཾ
ти
ཾ
ве требует времени ру
ཾ
ко
ཾ
во
ཾ
ди
ཾ
те
ཾ
ля, но пр
ཾ
и этом повышает
за
ཾ
инте
ཾ
ре
ཾ
со
ཾ
ва
ཾ
нность в работе им
ཾ
енно в этом хо
ཾ
зя
ཾ
йстве и позволяет избежать
те
ཾ
ку
ཾ
чк
ཾ
и кадров и ма
ཾ
те
ཾ
ри
ཾ
ал
ཾ
ьных и временных затрат на обучение новых
со
ཾ
тр
ཾ
уд
ཾ
ни
ཾ
ко
ཾ
в. Обеспечение работников бе
ཾ
сп
ཾ
ла
ཾ
тным питанием, сп
ཾ
ор
ཾ
то
ཾ
м,
путевками по
ཾ
звол
ཾ
ит избежать повышения их заработной платы дл
ཾ
я тех же
ну
ཾ
жд.
Дл
ཾ
я ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» возможно пр
ཾ
им
ཾ
енение следующих
нематериальных ст
ཾ
им
ཾ
ул
ཾ
ов:
– Корпоративные пр
ཾ
аз
ཾ
дник
ཾ
и;
– Ко
ཾ
лл
ཾ
ек
ཾ
ти
ཾ
вный отдых на пр
ཾ
аз
ཾ
дник
ཾ
и;
– Ку
ཾ
льту
ཾ
рно - развлекательные ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я;
– Спортивные ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я;
Предлагаемые ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я по повышению мо
ཾ
ти
ཾ
ва
ཾ
ци
ཾ
и
сельскохозяйственных работников ОО
ཾ
О «АгроПлюс» по
ཾ
звол
ཾ
ят повысить их
за
ཾ
инте
ཾ
ре
ཾ
со
ཾ
ва
ཾ
нность и эффективность пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва в целом. Пр
ཾ
ед
ཾ
ст
ཾ
авим
процедуру нематериальной мо
ཾ
ти
ཾ
ва
ཾ
ци
ཾ
и для персонала пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я. На ри
ཾ
су
ཾ
нк
ཾ
е
1 представлены ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я по совершенствованию си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ы нематериальной
мотивации пе
ཾ
рсонал
ཾ
а в ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс».
Система нематериальной моти-
вации
Корпоративные
праздники
Культурно-
развлекательные меро-
приятия
Спортивные меро-
приятия
Бесплатное питание
Обучение
68
Ри
ཾ
су
ཾ
но
ཾ
к 1 – Ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я по совершенствованию си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ы
нематериальной мотивации пе
ཾ
рсонал
ཾ
а
В та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
е 30 представим ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я направленные на ра
ཾ
зр
ཾ
аб
ཾ
от
ཾ
ку
системы нематериального ст
ཾ
им
ཾ
ул
ཾ
ир
ཾ
ования в ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс».
Таблица 30
Мероприятия по со
ཾ
ве
ཾ
рш
ཾ
енст
ཾ
во
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
ю системы
нематериальной мо
ཾ
ти
ཾ
ва
ཾ
ци
ཾ
и персонала
Ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я
Описание
Су
ཾ
мм
ཾ
а, тыс.ру
ཾ
б.
Корпоративные
пр
ཾ
аз
ཾ
дник
ཾ
и
Новый го
ཾ
д, 8 Марта. 23
февраля, фу
ཾ
рш
ཾ
ет
ཾ
ы,
«Де
ཾ
нь
сельскогохяйственного
работника», «День
ур
ཾ
ож
ཾ
ая»
320 000
Корпоративные
ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я
Конкурс работник го
ཾ
да»
175 000
Ку
ཾ
льту
ཾ
рно -
развлекательные
ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я
Проведение ло
ཾ
те
ཾ
ре
ཾ
й
211 000
По
ཾ
ез
ཾ
дк
ཾ
и на базы
от
ཾ
дыха
ཾ
Активные ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я
345 000
Спортивные
ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я
Проведение сп
ཾ
ар
ཾ
та
ཾ
ки
ཾ
ад
ཾ
275 000
Всег
ཾ
о
-
1326 000
Цель ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
й по совершенствованию си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ы нематериальной
мотивации пе
ཾ
рсонал
ཾ
а ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» заключается в сниж
ཾ
ении затрат,
связ
ཾ
анных с высокой текучестью пе
ཾ
рсонал
ཾ
а.
69
Таблица 31
Затраты на мероприятия по со
ཾ
ве
ཾ
рш
ཾ
енст
ཾ
во
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
ю системы
мотивации пе
ཾ
рсонал
ཾ
а ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс»
Ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я
Затраты за год, ру
ཾ
б.
Ответственное ли
ཾ
цо
ཾ
Ме
ཾ
ро
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я по
совершенствованию
си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ы
материальной
мотивации пе
ཾ
рсонал
ཾ
а
7 560 000
Начальник отдела кад-
ров по согласованию с
руководителем пред-
приятия
Мероприятия по со-
вершенствованию си-
стемы нематериаль-
ной мотивации пер-
сонала
1326 000
Начальник отдела кад-
ров по согласованию с
руководителем пред-
приятия
Всего
8 886 000
-
В итоге на предложенные мероприятий по совершенствованию мотивации
персонала ООО «АгроПлюс» будет затрачено 8 886 000 тыс. руб., данная сумма
денежных средств будет включена в статью «Средства на оплату труда и выпла-
ты социального и премиального характера», в связи с этим проектные данные
по деятельности ООО «АгроПлюс» увеличены - выручка будет иметь положи-
тельный эффект. Таким образом, разработка представленных мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала ООО «АгроПлюс» позволя-
ет более эффективно использовать денежные средства, выделяемые на
оплату труда, и улучшает систему мотивации персонала.
3.2 Экономическая эффективность мероприятий
Внедрение в организации профессионально разработанной, прозрач-
ной и справедливой мотивационной политики даст следующие результаты:
– предложения по совершенствованию системы премий положительно
влияет на мотивацию персонала и эффективность работы;
– улучшается ситуация с удержанием работников на предприятии;
Далее определим как мероприятия по совершенствованию системы мо-
тивации персонала ООО «АгроПлюс» повлияет на показатели деятельности
предприятия в целом, данные представлены в таблице 32.
70
Таблица 32
Эффективность мероприятий по совершенствованию моти-
вации персонала ООО «АгроПлюс»
Показатель
2015 г.
проект
Изменения
абсол.
%
Стоимость валовой продукции
предприятия, тыс. руб.
570463
610396
39933
107,0
Выручка, тыс. руб.
396034
441297
45263
11,43
Себестоимость, тыс. руб.
352617
366722
14105
4,00
Численность работников, чел.
252
252
0
0,00
Отработано работниками, тыс.
чел.-дней
57
57
0
0,00
Производительность труда,
руб./день.
10008,1
10708,7
700,6
107,0
Всего израсходовано на оплату
труда и выплаты социального и
премиального характера, тыс.
руб.
81131
90017
8886
10,95
Выручка на 1-го работника, тыс.
руб.
1571,6
1751,2
179,6
11,43
Расходы на оплату труда и ВСХ,
отнесённые на себестоимость
продукции, тыс. рублей
76915
84440
7525
9,78
Доля расходов на оплату труда и
ВСХ, отнесенных на себестои-
мость в структуре себестоимости,
%
94,80
93,80
-1,00
-1,05
Доля расходов на оплату труда и
выплаты социального характера в
выручке, коп.
0,2049
0,2040
-0,0009
-0,43
По данным таблицы можно сделать вывод, что мероприятия направ-
ленные на совершенствование системы нематериальной мотивации персона-
ла приведут к увеличению расходов на оплату труда и выплаты социального
характера на 10,95%.
Производительность труда после внедрения мероприятий составит
10708,7 руб./день. При этом выручка увеличится на 11,43%.
Выручку на 1 работника рассчитаем по формуле:
В
(1 работника)
= В/Ч (3.1)
71
В – это выручка тыс. руб.
Ч – это численность работников
Выручка на одного работника увеличится на 179,6 тыс. руб. (на
11,43%). Также можно сделать вывод, что в затраты на оплату труда и вы-
платы социального характера в ООО «АгроПлюс» в расчете на 1 руб. выруч-
ки снизятся на 0,43%, что говорит об эффективном использовании средств,
направленных на эти цели.
При этом практический прекратится текучесть кадров, что отмечалось
на протяжении нескольких предыдущих лет.
Еще одной целью разработанной программы нематериальной мотива-
ции является создание в коллективе благоприятной психологической атмо-
сферы.
Если за основу взять присутствие в любом коллективе формальной (де-
ловой, официальной) системы взаимодействий, то можно говорить о спло-
ченности как обязательном условии совместной деятельности людей по ре-
шению проблем, их готовности к взаимопомощи и взаимовыручке. Наличие
общих групповых ценностей и интересов, норм и правил поведения, и низкий
уровень конфликтности обеспечивает для работников дополнительную моти-
вацию к высокопроизводительному труду.
При достижении определенных целей консолидированная команда яв-
ляется более эффективной, по сравнению с командой с низкими показателя-
ми сплоченности.
В консолидированной команде возникают условия для формирования
единообразия в выработке идей и подходов к решению задач. Этот факт объ-
ясняется тем, что совместно работающим людям важно сохранять и поддер-
живать позитивную атмосферу и хорошие отношения между собой, поэтому
они стараются больше хвалить друг друга и избегают критики.
72
Заключение
В современном менеджменте все большее значение приобретают моти-
вационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обес-
печения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кад-
рового потенциала.
Изучение мотивации необходимо для решения многих практических за-
дач. Знания о мотивационном процессе, потребностях человека, стимулирова-
нии и т.п. многие годы широко применяются на практике. И, прежде всего, эти
вопросы интересуют менеджеров, занятых в управлении персоналом фирмы,
которым очень важно знать мотивы поведения людей и их групп с тем, чтобы
активно применить эти знания в повседневной работе для активизации дея-
тельности персонала фирмы, для повышения эффективности труда коллектива.
Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отда-
чи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить
общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особен-
ностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая
роль личности работника.
Сравнительный анализ мотивационных систем, применяемых на пред-
приятиях (фирмах) многих стран наглядно показывает, что каждая в отдельно-
сти модель мотивации не имеет адекватных признаков и существенно отлича-
ется от других не только по форме, но и по содержанию. Эффективность той
или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом за-
висит от органов управления сверху вниз, хотя за последние годы сделаны
определенные предпосылки к повышению роли самих предприятий к разработ-
ке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени
позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в
условиях рыночных отношений.
73
В течение исследуемого периода ООО «АгроПлюс» находится в рамках
крупного, численность работников составляет от 250 человек. В целом по
предприятию в 2015 году по сравнению с 2013 годом численность работников
снизилась на 6%. Численность работников сельхоз производства также имеет
динамику снижения на 5,2%.
Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 25,2%, а
энергомощности уменьшились на 3%. Площадь сельскохозяйственных угодий
и пашни на предприятии снизилась на 8,6% (сельхозугодия) и на 5,2% (пашни),
это свидетельствует о том, что предприятие развивает отрасль растениеводства.
ООО «АгроПлюс» также развивает отрасль животноводства, о чем свидетель-
ствует наличие и увеличение поголовья КРС на 22,8%. В результате деятельно-
сти стоимость валовой продукции предприятия ООО «АгроПлюс» повысилась
на 64,4%, а товарной продукции на 44,9 процентов.
В 2015 году по сравнению с 2013 годом затраты на производство продук-
ции растениеводства ООО «АгроПлюс» выросли на 37%. За три года произо-
шел рост материалоемкости выпускаемой продукции растениеводства. Доля
материальных затрат в структуре себестоимости выросла на 12,3%. Трудоем-
кость продукции растениеводства за анализируемый период снизилась. Доля
затрат на оплату труда в себестоимости уменьшилась на 8,6%, доля отчислений
на социальные нужды сократилась на 1,5%. Доля амортизационных и прочих
затрат в общей структуре затрат снизились на 1,1%.
В целом же анализ организационно – экономической деятельности ООО
«АгроПлюс» позволил выявить существенные недостатки:
– увеличение объема производства и реализации продукции сопровожда-
ется возрастанием себестоимости продукции и снижением рентабельности;
– происходит снижение оплаты труда работников, в особенности соци-
альных выплат;
– не разработана система мотивации персонала, что снижает эффектив-
ность отдельных мероприятий направленных на стимулирование трудовой дея-
тельности работников;