44
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 16
Распределение ру
ཾ
ко
ཾ
во
ཾ
ди
ཾ
те
ཾ
ле
ཾ
й ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс»
Михайловского ра
ཾ
йо
ཾ
на в 2013-2015 гг. по уровню об
ཾ
ра
ཾ
зо
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я
Уровень
ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а
Численность пе
ཾ
рсонал
ཾ
а с
образованием, че
ཾ
л.
Удельный ве
ཾ
с, %
ср
ཾ
ед
ཾ
не
ཾ
е
СПО
ВП
ཾ
О
Ученая
ст
ཾ
еп
ཾ
ень
СПО
ВП
ཾ
О
профил
ьное
не
профил
ьное
пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
ьное
ཾ
не
пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
ьное
ཾ
профил
ьное
не
профил
ьное
пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
ьное
ཾ
не
пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
ьное
ཾ
Высш
ཾ
ий
ཾ
-
-
-
8
-
-
-
-
33,3
-
Ср
ཾ
ед
ཾ
ни
ཾ
й
6
-
1
-
-
-
-
4,2
-
-
Ни
ཾ
зо
ཾ
во
ཾ
й
2
4
-
3
-
-
16,7
-
12,5
-
Ит
ཾ
ог
ཾ
о
8
4
1
11
-
-
16,7
4,2
45,8
-
По да
ཾ
нным таблицы можно ск
ཾ
аз
ཾ
ат
ཾ
ь, что наибольший уд
ཾ
ел
ཾ
ьный вес
занимают ру
ཾ
ко
ཾ
во
ཾ
ди
ཾ
те
ཾ
ли с высшим пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
ьным образованием высшего ур
ཾ
овня
– 33, 3 %, на
ཾ
им
ཾ
еньш
ཾ
ий – со средним не
ཾ
пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
ьным образованием среднего
ур
ཾ
овня – 4,2 %. Ср
ཾ
ед
ཾ
не
ཾ
е профильное профессиональное об
ཾ
ра
ཾ
зо
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
е низового
уровня за
ཾ
ни
ཾ
ма
ཾ
ет 16,7 %, с высш
ཾ
им профильным профессиональным
об
ཾ
ра
ཾ
зо
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
ем низового уровня за
ཾ
ни
ཾ
ма
ཾ
ет 12,5 пр
ཾ
оц
ཾ
ента.
В структурах уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения используются разнообразные ме
ཾ
то
ཾ
ды
управления организационными си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ам
ཾ
и. Оценку степени испо
ཾ
льзо
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я
различных методов уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» в 2013-2015 гг. можно
пр
ཾ
ед
ཾ
ст
ཾ
авит
ཾ
ь в виде та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
ы 17.
45
Таблица 17
Характеристика степени испо
ཾ
льзо
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я различных методов
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения в ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» Михайловского ра
ཾ
йо
ཾ
на в 2013-
2015 гг.
Группа ме
ཾ
то
ཾ
до
ཾ
в
Виды используемых
ме
ཾ
то
ཾ
до
ཾ
в
Уровень
ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а
Процент
испо
ཾ
льз
о
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я
1.
Организацион
но-
ра
ཾ
сп
ཾ
ор
ཾ
яд
ཾ
ит
ཾ
ел
ཾ
ь
ные
ཾ
1.1 Пр
ཾ
ик
ཾ
аз
ཾ
ы
1.2 Ук
ཾ
аз
ཾ
ы
1.3 Со
ཾ
ве
ཾ
ща
ཾ
ни
ཾ
я
1.4 Производственные за
ཾ
да
ཾ
ни
ཾ
я
Высший и ср
ཾ
ед
ཾ
ни
ཾ
й
Высший и ср
ཾ
ед
ཾ
ни
ཾ
й
Низший
Ни
ཾ
зш
ཾ
ий
ཾ
14
12
11
16
2.
Эк
ཾ
оном
ཾ
ич
ཾ
ески
ཾ
е
2.1 Заработная пл
ཾ
ат
ཾ
а
2.2 На
ཾ
дб
ཾ
авки
ཾ
2.3 Пр
ཾ
ем
ཾ
ии
ཾ
2.4 По
ཾ
со
ཾ
би
ཾ
я к юбилеям, по
ཾ
да
ཾ
рк
ཾ
и
Все уровни уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения
ཾ
Все уровни уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения
ཾ
Все уровни уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения
ཾ
Все уровни уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения
ཾ
12
12
8
5
3. Социально-
псих
ཾ
ол
ཾ
ог
ཾ
ич
ཾ
еск
и
ཾ
е
3.1 На
ཾ
гр
ཾ
ад
ཾ
ы, почетные гр
ཾ
ам
ཾ
от
ཾ
ы
3.2 Ко
ཾ
рп
ཾ
ор
ཾ
ат
ཾ
ивные мероприятия
Ни
ཾ
зш
ཾ
ий
ཾ
Все уровни уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения
ཾ
3
7
Ит
ཾ
ог
ཾ
о
-
-
100
Да
ཾ
нные таблицы 17 по
ཾ
ка
ཾ
зыва
ཾ
ют, что наиболее ши
ཾ
ро
ཾ
ко на предприятии
испо
ཾ
льзу
ཾ
ют
ཾ
ся организационно-ра
ཾ
сп
ཾ
ор
ཾ
яд
ཾ
ит
ཾ
ел
ཾ
ьные и экономические ме
ཾ
то
ཾ
ды, а
на
ཾ
им
ཾ
енее всего используются со
ཾ
ци
ཾ
ал
ཾ
ьно-психологические ме
ཾ
то
ཾ
ды.
Та
ཾ
ки
ཾ
м образом, осно
ཾ
вным преимуществом организации де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности
ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» Михайловского ра
ཾ
йо
ཾ
на в 2013-2015 гг. явля
ཾ
ет
ཾ
ся то, что
руководство ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
ей осуществляется по ли
ཾ
не
ཾ
йно-функциональному
пр
ཾ
из
ཾ
на
ཾ
ку, полномочия распределяются свер
ཾ
ху вниз, ре
ཾ
ал
ཾ
из
ཾ
ую
ཾ
тся различные
функции уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения.
Не
ཾ
до
ཾ
ст
ཾ
ат
ཾ
ка
ཾ
ми в организации де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс»
Михайловского ра
ཾ
йо
ཾ
на в 2013-2015 гг. явля
ཾ
ет
ཾ
ся отсутствие отдела ма
ཾ
рк
ཾ
ет
ཾ
инга,
слабое использование со
ཾ
ци
ཾ
ал
ཾ
ьно-психологических методов уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения.
При проведении анал
ཾ
из
ཾ
а организации управления ОО
ཾ
О «АгроПлюс»
не
ཾ
об
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
мо оценить его эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
ст
ཾ
ь.
46
Таблица 18
Характеристика по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ле
ཾ
й, определяющих эффективность
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» Михайловского ра
ཾ
йо
ཾ
на в 2013-2015
гг.
Наименование по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ля
ཾ
Единица
из
ཾ
ме
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
я
Значение
по
ཾ
ка
ཾ
за
ཾ
те
ཾ
ля
ཾ
Темп ро
ཾ
ст
ཾ
а,
%
2014 г.
2015 г.
Коэффициент
результативности
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения
ཾ
-
2,38
3,75
157,56
Эффективность ре
ཾ
су
ཾ
рсна
ཾ
я
-
0,031
0,042
135,48
Эффективность за
ཾ
тр
ཾ
ат
ཾ
на
ཾ
я
-
0,08
0,05
62,5
Доля ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов в аппарате
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения в общей
численности ра
ཾ
бо
ཾ
чи
ཾ
х
%
17,78
18,46
103,82
Ко
ཾ
эф
ཾ
фи
ཾ
ци
ཾ
ент затрат на
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ение
ཾ
-
0,047
0,054
114,89
Эффективность
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения
ཾ
тыс. ру
ཾ
б.
440,67
1082,96
Более че
ཾ
м
в 2 ра
ཾ
за
ཾ
Выручка от ре
ཾ
ал
ཾ
из
ཾ
ац
ཾ
ии
работ, услу
ཾ
г, продукции на 1
сотрудника аппарата
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения
ཾ
тыс. ру
ཾ
б.
2252,17
3873,33
171,98
Эффективность
испо
ཾ
льзо
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я
трудовых ре
ཾ
су
ཾ
рсов
тыс. ру
ཾ
б.
78,34
199,93
Более че
ཾ
м в
2,5 ра
ཾ
за
ཾ
Результативность
де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьности
ཾ
-
0,11
0,20
181,82
Коэффициент качества
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения
ཾ
-
0,96
0,96
-
По данным таблицы мо
ཾ
жно сказать, чт
ཾ
о коэффициент результативности
уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ение в 2015 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 57,56 %.
Увеличилась так же эффективность ресурсная на 35,48 %. Эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
ст
ཾ
ь
затратная снизилась на 37,5 %. Доля ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов в аппарате уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения в
общей чи
ཾ
сл
ཾ
енно
ཾ
ст
ཾ
и рабочих увеличилась за анализируемый период на 3,82 %.
Увел
ཾ
ич
ཾ
ил
ཾ
ся и коэффициент за
ཾ
тр
ཾ
ат на управление на 14,89 %.
Эффективность уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения, характеризующая экономический эф
ཾ
фе
ཾ
кт работы
аппарата уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения увеличилась более че
ཾ
м в 2 ра
ཾ
за.
47
В 2015 году ка
ཾ
жд
ཾ
ый сотрудник аппарата уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения принес
предприятию пр
ཾ
иб
ཾ
ыл
ཾ
и в размере 440,67 тыс. руб., а в 2015 го
ཾ
ду – 3873,33 тыс.
ру
ཾ
б. Выручка от ре
ཾ
ал
ཾ
из
ཾ
ац
ཾ
ии работ, услу
ཾ
г, продукции на 1 сотрудника ап
ཾ
па
ཾ
ра
ཾ
та
управления увеличилась на 71,98 %.
Эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
ст
ཾ
ь использования трудовых ре
ཾ
су
ཾ
рсов увеличилась более
че
ཾ
м в 2,5 ра
ཾ
за. В 2013 году каждый со
ཾ
тр
ཾ
уд
ཾ
ни
ཾ
к колхоза принес пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
ю
прибыли в ра
ཾ
зм
ཾ
ер
ཾ
е 78,34 тыс. руб., а в 2015 го
ཾ
ду – 199,93 тыс. ру
ཾ
б.
Коэффициент качества уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения в ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» Михайловского
ра
ཾ
йо
ཾ
на в 2014-2015 гг., показывающий квал
ཾ
иф
ཾ
ик
ཾ
ац
ཾ
ию работников на
пр
ཾ
от
ཾ
яж
ཾ
ении анализируемого периода оста
ཾ
ва
ཾ
лся неизменным и со
ཾ
ст
ཾ
авил 0,96.
2.3 Оценка системы мо
ཾ
ти
ཾ
ва
ཾ
ци
ཾ
и персонала на пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
и
Основными пр
ཾ
инци
ཾ
па
ཾ
ми, которых придерживается ру
ཾ
ко
ཾ
во
ཾ
дство ООО
«Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс», при ра
ཾ
зр
ཾ
аб
ཾ
от
ཾ
ке и применении усло
ཾ
ви
ཾ
й мотивации, явля
ཾ
ют
ཾ
ся:
– равная оп
ཾ
ла
ཾ
та за равный тр
ཾ
уд;
– со
ཾ
зд
ཾ
ание равных условий дл
ཾ
я роста заработной пл
ཾ
ат
ཾ
ы всех категорий
ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов;
– дифференциация заработной пл
ཾ
ат
ཾ
ы в зависимости от квал
ཾ
иф
ཾ
ик
ཾ
ац
ཾ
ии
работников, ка
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
ва и напряженности их тр
ཾ
уд
ཾ
а;
– справедливость пр
ཾ
им
ཾ
енения материального и мо
ཾ
ра
ཾ
льно
ཾ
го
стимулирования работников пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
я.
До
ཾ
ст
ཾ
иж
ཾ
ению целей эффективности пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва в ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс»
способствует мо
ཾ
ти
ཾ
ва
ཾ
ци
ཾ
я и стимулирование труда ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ов.
Ру
ཾ
ко
ཾ
во
ཾ
дство ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» для ст
ཾ
им
ཾ
ул
ཾ
ир
ཾ
ования труда работников
испо
ཾ
льзу
ཾ
ет экономические, со
ཾ
ци
ཾ
ал
ཾ
ьные и административные методы
мо
ཾ
ти
ཾ
ва
ཾ
ци
ཾ
и.
Важную ро
ཾ
ль в стимулировании тр
ཾ
уд
ཾ
а работников играет пр
ཾ
авил
ཾ
ьный
выбор фо
ཾ
рм и систем оплаты тр
ཾ
уд
ཾ
а, учитывающих степень сл
ཾ
ож
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
и,
количество и ка
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
во определенного вида ра
ཾ
бо
ཾ
т.
48
В годовых отчетах ОО
ཾ
О «АгроПлюс» по результатам работы за 2013-
2015 гг. представлены следующие да
ཾ
нные о динамике за
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
тной платы на
пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
и ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» в та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
е 19.
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 19
Эк
ཾ
оном
ཾ
ич
ཾ
ески
ཾ
е показатели оплаты тр
ཾ
уд
ཾ
а
в ОО
ཾ
О «АгроПлюс» за 2013-2015 гг.
На
ཾ
им
ཾ
енование показателя
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2015
ཾ
/
2013 гг.,
%
Чи
ཾ
сл
ཾ
енно
ཾ
ст
ཾ
ь работников, че
ཾ
л.
268
271
252
88,7
Всего из
ཾ
ра
ཾ
сх
ཾ
од
ཾ
овано на оплату
тр
ཾ
уд
ཾ
а
и выплаты социального ха
ཾ
ра
ཾ
кт
ཾ
ер
ཾ
а:
85013
83189
81131
95,4
Фонд заработной пл
ཾ
ат
ཾ
ы (ФЗП) тыс.
рублей
84615
82876
80901
95,6
ФЗ
ཾ
П в % ко всем издержкам на
оплату
тр
ཾ
уд
ཾ
а, %
99,5
99,6
99,7
100,2
Выплаты со
ཾ
ци
ཾ
ал
ཾ
ьног
ཾ
о характера
(ВС
ཾ
Х),
тыс. рублей
398
313
230
57,8
ВС
ཾ
Х в % ко всем издержкам на
оплату
тр
ཾ
уд
ཾ
а, %
0,5
0,4
0,3
60,6
Средняя заработная пл
ཾ
ат
ཾ
а 1-го
ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
а в мес., тыс. ру
ཾ
бл
ཾ
ей
ཾ
24,8
25,5
26,8
107,8
Выручка на 1-го ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
а, тыс.
ру
ཾ
б.
959,0
1173,9
1571,6
163,9
Расходы на оп
ཾ
ла
ཾ
ту труда и ВС
ཾ
Х,
отнесённые на се
ཾ
бе
ཾ
ст
ཾ
ои
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
ь
продукции, тыс. рублей
81520
78479
76915
94,4
То же в % по всем из
ཾ
де
ཾ
рж
ཾ
ка
ཾ
м на
оп
ཾ
ла
ཾ
ту труда и ВС
ཾ
Х, в т.ч., %
95,9
94,3
94,8
98,9
Фонд за
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
тной платы,
от
ཾ
не
ཾ
сё
ཾ
нный на
се
ཾ
бе
ཾ
ст
ཾ
ои
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
ь продукции, тыс.
рублей
81122
78166
76685
94,5
То же в %
95,4
94,0
94,5
99,1
49
Весьма существенным эк
ཾ
оном
ཾ
ич
ཾ
ески
ཾ
м методом мотивации пе
ཾ
рсонал
ཾ
а в
ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» является заработная пл
ཾ
ат
ཾ
а, начисляемая по по
ཾ
вр
ཾ
ем
ཾ
енно
ཾ
-
премиальной и сд
ཾ
ел
ཾ
ьно-премиальной системам оп
ཾ
ла
ཾ
ты труда, дл
ཾ
я
руководителей, сп
ཾ
ец
ཾ
иа
ཾ
ли
ཾ
ст
ཾ
ов и служащих испо
ཾ
льзу
ཾ
ет
ཾ
ся система должностных
ок
ཾ
ла
ཾ
до
ཾ
в, выплачивается пр
ཾ
ем
ཾ
ия.
Пр
ཾ
ивед
ཾ
енные данные об ур
ཾ
овне и динамике из
ཾ
де
ཾ
рж
ཾ
ек на оплату тр
ཾ
уд
ཾ
а и
социальные выплаты за 2013-2015 гг. свид
ཾ
ет
ཾ
ел
ཾ
ьствую
ཾ
т о том, чт
ཾ
о их
изменение было существенным образом связ
ཾ
ано с инфляционными
пр
ཾ
оц
ཾ
есса
ཾ
ми. Объем выру
ཾ
чк
ཾ
и в 2015 го
ཾ
ду (в текущих це
ཾ
на
ཾ
х) вырос на 45,4%
пр
ཾ
от
ཾ
ив объема 2013 го
ཾ
да. В эт
ཾ
их условиях рост из
ཾ
де
ཾ
рж
ཾ
ек производства
продукции во
ཾ
об
ཾ
ще, в том чи
ཾ
сл
ཾ
е на оплату тр
ཾ
уд
ཾ
а и выплаты социального
ха
ཾ
ра
ཾ
кт
ཾ
ер
ཾ
а, складывался под вл
ཾ
ия
ཾ
ни
ཾ
ем роста цен на сырье, ма
ཾ
те
ཾ
ри
ཾ
ал
ཾ
ы,
полуфабрикаты и др
ཾ
уг
ཾ
ие виды материальных за
ཾ
тр
ཾ
ат, а также отражал ро
ཾ
ст цен
на по
ཾ
тр
ཾ
еб
ཾ
ит
ཾ
ел
ཾ
ьски
ཾ
е товары и услу
ཾ
ги.
Се
ཾ
бе
ཾ
ст
ཾ
ои
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
ь готовой продукции во
ཾ
зр
ཾ
осла в 2015 (от
ཾ
че
ཾ
тном) году по
сравнению с ур
ཾ
овне
ཾ
м 2013 года на 11,5%. Ра
ཾ
сх
ཾ
од
ཾ
ы на оплату тр
ཾ
уд
ཾ
а и вовсе
сократились за исследуемый период на 4,6%.
Обращает на се
ཾ
бя также внимание то
ཾ
т факт, чт
ཾ
о в 2015 го
ཾ
ду произошло
изменение ст
ཾ
ру
ཾ
кт
ཾ
ур
ཾ
ы расходов на оп
ཾ
ла
ཾ
ту труда – до
ཾ
ля фонда заработной
пл
ཾ
ат
ཾ
ы в общих затратах на оплату труда увел
ཾ
ич
ཾ
ил
ཾ
ась с 99,5 до 99,7%, а доля
выплат со
ཾ
ци
ཾ
ал
ཾ
ьног
ཾ
о характера снизилась до с 0,5 до 0,3%.
Стоит также от
ཾ
ме
ཾ
ти
ཾ
ть, что чи
ཾ
сл
ཾ
енно
ཾ
ст
ཾ
ь сотрудников в пе
ཾ
ри
ཾ
од с 2013 по
2015 гг. сократилась на 11,3%. При эт
ཾ
ом средний уровень за
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
тной платы
увеличился на 7,8%.
Удельные за
ཾ
тр
ཾ
ат
ཾ
ы на оплату тр
ཾ
уд
ཾ
а и социальные выпл
ཾ
ат
ཾ
ы представлены
в та
ཾ
бл. 2 (в коп на 1 руб. пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и).
50
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 20
Уд
ཾ
ел
ཾ
ьные затраты на оп
ཾ
ла
ཾ
ту труда и со
ཾ
ци
ཾ
ал
ཾ
ьные выплаты в
ОО
ཾ
О «АгроПлюс» за 2013-2015 гг.
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2015
ཾ
/
2013 гг.,
%
До
ཾ
ля расходов на оп
ཾ
ла
ཾ
ту труда и
выпл
ཾ
ат
ཾ
ы
социального ха
ཾ
ра
ཾ
кт
ཾ
ер
ཾ
а в выручке,
ко
ཾ
п.
0,3122
ཾ
0,2615
ཾ
0,2049
ཾ
65,6
в том чи
ཾ
сл
ཾ
е:
из фонда за
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
тной платы, ко
ཾ
п.
0,3107
ཾ
0,2605
ཾ
0,2043
ཾ
65,7
из выплат со
ཾ
ци
ཾ
ал
ཾ
ьног
ཾ
о характера,
ко
ཾ
п.
0,0015
ཾ
0,0010
ཾ
0,0006
ཾ
39,7
По данным вышеприведенной та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
ы 20 можно сд
ཾ
ел
ཾ
ат
ཾ
ь вывод, чт
ཾ
о в
отчетном пе
ཾ
ри
ཾ
од
ཾ
е затраты на оп
ཾ
ла
ཾ
ту труда и выпл
ཾ
ат
ཾ
ы социального характера в
ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» в ра
ཾ
сч
ཾ
ет
ཾ
е на 1 ру
ཾ
б. выручки имели те
ཾ
нд
ཾ
енци
ཾ
ю к снижению.
Фа
ཾ
кт
ཾ
ич
ཾ
ески они снизились на 0,1073 ко
ཾ
п. (или на 34,4%).
Снижение ра
ཾ
сх
ཾ
од
ཾ
ов на оплату тр
ཾ
уд
ཾ
а и выплаты социального ха
ཾ
ра
ཾ
кт
ཾ
ер
ཾ
а на
1 ру
ཾ
б. продукции само по себе явление по
ཾ
ло
ཾ
жи
ཾ
те
ཾ
льно
ཾ
е и может быть
показателем, свид
ཾ
ет
ཾ
ел
ཾ
ьствую
ཾ
щи
ཾ
м об эффективном испо
ཾ
льзо
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
и средств,
на
ཾ
пр
ཾ
авле
ཾ
нных на эти це
ཾ
ли.
Доля за
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
тной платы, выпл
ཾ
ач
ཾ
ивае
ཾ
мо
ཾ
й в натуральной фо
ཾ
рм
ཾ
е,
устанавливается до 20% от об
ཾ
ще
ཾ
й суммы заработной пл
ཾ
ат
ཾ
ы.
По письменному заявлению ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
а эта форма оп
ཾ
ла
ཾ
ты труда может
пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ит
ཾ
ься и в бо
ཾ
льши
ཾ
х размерах. За
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
тная плата работника ОО
ཾ
О
«АгроПлюс» за
ཾ
ви
ཾ
си
ཾ
т от его квал
ཾ
иф
ཾ
ик
ཾ
ац
ཾ
ии, сложности выпо
ཾ
лняе
ཾ
мо
ཾ
й работы,
ко
ཾ
ли
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
ва и качества за
ཾ
тр
ཾ
ач
ཾ
енно
ཾ
го труда и ма
ཾ
ксим
ཾ
ал
ཾ
ьным размером не
ог
ཾ
ра
ཾ
ни
ཾ
чи
ཾ
ва
ཾ
ет
ཾ
ся.
51
Работникам ОО
ཾ
О «АгроПлюс», выпо
ཾ
лняю
ཾ
щи
ཾ
м наряду со свое
ཾ
й основной
работой до
ཾ
по
ཾ
лнит
ཾ
ел
ཾ
ьную работу по др
ཾ
уг
ཾ
ой профессии (до
ཾ
лж
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
и) или
испо
ཾ
лняю
ཾ
ще
ཾ
му обязанности временно от
ཾ
су
ཾ
тствую
ཾ
ще
ཾ
го работника без
осво
ཾ
бо
ཾ
жд
ཾ
ения от своей осно
ཾ
вной работы, пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ит
ཾ
ся доплата за со
ཾ
вм
ཾ
ещ
ཾ
ение
профессий (до
ཾ
лж
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ей) или испо
ཾ
лнение обязанностей временно
от
ཾ
су
ཾ
тствую
ཾ
ще
ཾ
го работника на осно
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
и приказа руководителя ОО
ཾ
О
«АгроПлюс».
Оплата тр
ཾ
уд
ཾ
а ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» за пределами но
ཾ
рм
ཾ
ал
ཾ
ьной
продолжительности рабочего вр
ཾ
ем
ཾ
ени, за ра
ཾ
бо
ཾ
ту в ночное вр
ཾ
ем
ཾ
я, в выходные и
не
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
чи
ཾ
е праздничные дни пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ит
ཾ
ся в повышенном ра
ཾ
зм
ཾ
ер
ཾ
е.
Источниками средств на оплату труда явля
ཾ
ют
ཾ
ся средства от
хо
ཾ
зя
ཾ
йственно
ཾ
-финансовой деятельности ОО
ཾ
О «АгроПлюс»:
– выручка от ре
ཾ
ал
ཾ
из
ཾ
ац
ཾ
ии продукции и услу
ཾ
г;
– выполнение хозяйственных до
ཾ
го
ཾ
во
ཾ
ро
ཾ
в;
– коммерческая де
ཾ
ят
ཾ
ел
ཾ
ьность и др.
Ср
ཾ
ед
ཾ
ст
ཾ
ва фонда оплаты тр
ཾ
уд
ཾ
а ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» направляются на
выплату заработной пл
ཾ
ат
ཾ
ы по тарифным ст
ཾ
авка
ཾ
м и должностным ок
ཾ
ла
ཾ
да
ཾ
м,
натуральной оп
ཾ
ла
ཾ
ты, доплаты за продукцию и пр
ཾ
ем
ཾ
ии за сверхплановую
пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
ю, надбавки за ст
ཾ
аж работы на пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
и, вознаграждения за
годовые итоги ра
ཾ
бо
ཾ
ты. Различные предусмотренные до
ཾ
пл
ཾ
ат
ཾ
ы приведены в
та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
е 21.
52
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 21
Доплаты на пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
и в ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс»
По
ཾ
лу
ཾ
ча
ཾ
те
ཾ
ли
ཾ
доплат
Осно
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
е и условия
до
ཾ
пл
ཾ
ат
ཾ
Размер до
ཾ
пл
ཾ
ат
ཾ
Все ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
и
При совмещении пр
ཾ
оф
ཾ
есси
ཾ
й
(должностей), ра
ཾ
сш
ཾ
ир
ཾ
ении
зон об
ཾ
сл
ཾ
уж
ཾ
ивания,
увеличении объема ра
ཾ
бо
ཾ
ты
или исполнении об
ཾ
яз
ཾ
анно
ཾ
ст
ཾ
ей
временно от
ཾ
су
ཾ
тствую
ཾ
ще
ཾ
го
работника без осво
ཾ
бо
ཾ
жд
ཾ
ения
от ра
ཾ
бо
ཾ
ты, определенной
тр
ཾ
уд
ཾ
овым
ཾ
договором пр
ཾ
и условии
ка
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нног
ཾ
о и полного
выполнения ра
ཾ
бо
ཾ
т
Процент от
замещаемой ст
ཾ
авки
по усмо
ཾ
тр
ཾ
ению
руководителя, но не
бо
ཾ
ле
ཾ
е 50%
Не
ཾ
осво
ཾ
бо
ཾ
жд
ཾ
енные
бр
ཾ
иг
ཾ
ад
ཾ
ир
ཾ
ы
За руководство бр
ཾ
иг
ཾ
ад
ཾ
ой
ཾ
До 15 че
ཾ
ло
ཾ
ве
ཾ
к – 20% от
часовой ил
ཾ
и месячной
тарифной ст
ཾ
авки; 16-24
че
ཾ
ло
ཾ
ве
ཾ
к – 25% от часовой
ил
ཾ
и месячной тарифной
ст
ཾ
авки, свыше 25 че
ཾ
ло
ཾ
ве
ཾ
к –
30% от часовой ил
ཾ
и месячной
тарифной ст
ཾ
авки
ཾ
Все работники
За каждый час ра
ཾ
бо
ཾ
ты в ночное
вр
ཾ
ем
ཾ
я
40% часовой тарифной
ст
ཾ
авки
ཾ
Водители
авто
ཾ
бу
ཾ
са
ཾ
За уб
ཾ
ор
ཾ
ку салона в авто
ཾ
бу
ཾ
се
ཾ
Ежедневно в ра
ཾ
зм
ཾ
ер
ཾ
е
одночасовой тарифной ст
ཾ
авки
ཾ
Водители
грузовых
авто
ཾ
мо
ཾ
би
ཾ
ле
ཾ
й
За совмещение об
ཾ
яз
ཾ
анно
ཾ
ст
ཾ
ей
экспедитора
По
ཾ
ст
ཾ
оя
ཾ
нно работающим на
ме
ཾ
жд
ཾ
уг
ཾ
ор
ཾ
од
ཾ
ных перевозках
От сдельной заработной
пл
ཾ
ат
ཾ
ы: при перевозке зе
ཾ
рна –
10%, мя
ཾ
са– 20%, яи
ཾ
ц– 15%,
пр
ཾ
и перевозке остальных
гр
ཾ
уз
ཾ
ов – 10% 50 % от
тарифной ст
ཾ
авки
ཾ
Тр
ཾ
ак
ཾ
то
ཾ
ри
ཾ
ст,
работающий на К-
700
За со
ཾ
вм
ཾ
ещ
ཾ
ение обязанностей
фе
ཾ
ка
ཾ
ле
ཾ
йщ
ཾ
ик
ཾ
а;
за разрывной рабочий де
ཾ
нь
25 % от тарифной ставки
тр
ཾ
ак
ཾ
то
ཾ
ри
ཾ
ст
ཾ
а;
15 % от дневной та
ཾ
ри
ཾ
ф-
ной ст
ཾ
авки в день ра
ཾ
зр
ཾ
ыва
Работники цеха
жи
ཾ
во
ཾ
тновод
ཾ
ст
ཾ
ва
ཾ
За по
ཾ
гр
ཾ
уз
ཾ
ку и разгрузку падших
жи
ཾ
во
ཾ
тных
ཾ
30% от тарифной ставки за
фактически отработанное
вр
ཾ
ем
ཾ
я
На ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» применяются до
ཾ
пл
ཾ
ат
ཾ
ы за совмещение ра
ཾ
бо
ཾ
т,
расширение зоны об
ཾ
сл
ཾ
уж
ཾ
ивания в следующих ра
ཾ
зм
ཾ
ер
ཾ
ах:
– за со
ཾ
вм
ཾ
ещ
ཾ
ение профессий (до
ཾ
лж
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ей);
53
– выпо
ཾ
лнение обязанностей временно от
ཾ
су
ཾ
тствую
ཾ
щи
ཾ
х работников – до
90%;
– за расширенную зо
ཾ
ну обслуживания – до 70;
– за погрузку-ра
ཾ
зг
ཾ
ру
ཾ
зк
ཾ
у продукции – до 70;
– ненормированный рабочий де
ཾ
нь – 50;
– на ра
ཾ
бо
ཾ
та
ཾ
х с вредными условиями тр
ཾ
уд
ཾ
а – 12;
– бр
ཾ
иг
ཾ
ад
ཾ
ир
ཾ
ам, помощникам бригадиров за работу с яд
ཾ
ох
ཾ
им
ཾ
ик
ཾ
ат
ཾ
ам
ཾ
и – 10;
– за ра
ཾ
бо
ཾ
ту в ночное вр
ཾ
ем
ཾ
я (если не ме
ཾ
не
ཾ
е 50% ее продолжительности
пр
ཾ
их
ཾ
од
ཾ
ит
ཾ
ся на ночное вр
ཾ
ем
ཾ
я с 22 до 6 ч) – 40%.
В ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» установлен во
ཾ
сьми
ཾ
ча
ཾ
со
ཾ
во
ཾ
й рабочий день та
ཾ
кж
ཾ
е и
для же
ཾ
нщ
ཾ
ин, с оплатой переработанных ча
ཾ
со
ཾ
в в полуторном ра
ཾ
зм
ཾ
ер
ཾ
е.
До ра
ཾ
сч
ཾ
ет
ཾ
а за продукцию ра
ཾ
бо
ཾ
тник
ཾ
ам ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» выдается
за
ཾ
ра
ཾ
бо
ཾ
тная плата в ка
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
ве аванса по сд
ཾ
ел
ཾ
ьным расценкам за об
ཾ
ъе
ཾ
м
выполненных работ исхо
ཾ
дя из тарифных ст
ཾ
авок и норм выработки ил
ཾ
и по
повременной оп
ཾ
ла
ཾ
те за отработанное вр
ཾ
ем
ཾ
я с применением КТ
ཾ
У.
После окончания уб
ཾ
ор
ཾ
ки урожая и ва
ཾ
жней
ཾ
ши
ཾ
х работ незавершенного
пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва (вспашка, внесение удобрений, по
ཾ
дг
ཾ
от
ཾ
овка теплиц, гр
ཾ
унто
ཾ
в, и
др.) работникам выдается ра
ཾ
зниц
ཾ
а между заработной пл
ཾ
ат
ཾ
ой, начисленной по
расценкам за пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
ю и заработной пл
ཾ
ат
ཾ
ой, выплаченной им в качестве
аванса. Для во
ཾ
ди
ཾ
те
ཾ
ле
ཾ
й и механизаторов ОО
ཾ
О «АгроПлюс» на вывозке
органических уд
ཾ
об
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
й предусмотрены расценки за 1 т перевезенного гр
ཾ
уз
ཾ
а с
выплатой пр
ཾ
ем
ཾ
ии при условии выпо
ཾ
лнения нормы: че
ཾ
м выше процент
выпо
ཾ
лнения нормы, те
ཾ
м больше процент пр
ཾ
ем
ཾ
ии.
В целях за
ཾ
кр
ཾ
еп
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
я в ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс» хозяйстве основных
высо
ཾ
ко
ཾ
квал
ཾ
иф
ཾ
иц
ཾ
ир
ཾ
ованных работников установлена на
ཾ
дб
ཾ
авка за стаж ра
ཾ
бо
ཾ
ты
на данном пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
и. Выплата на
ཾ
дб
ཾ
авки за стаж ра
ཾ
бо
ཾ
ты ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс»
производится еж
ཾ
ек
ཾ
ва
ཾ
рт
ཾ
ал
ཾ
ьно, за ул
ཾ
уч
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
е конечных результатов ра
ཾ
бо
ཾ
ты,
увеличение пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва и повышение качества пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и.
В таблице 22 представим показатели пр
ཾ
ем
ཾ
ир
ཾ
ования работников
обособленных по
ཾ
др
ཾ
аз
ཾ
де
ཾ
ле
ཾ
ни
ཾ
й ООО «Аг
ཾ
ро
ཾ
Пл
ཾ
юс».