54
55
56
Таблица 13
Достоинства и недостатки существующей системы
мотивирования труда ООО «Сибирское здоровье 2000»
Достоинства
Недостатки
Многосторонность
применяемых стимулирующих
факторов
Существующая система мотивирования и
стимулирования труда направлена в большей
степени на материальное поощрение хорошей
работы и наказание за проступки
Высокий размер оплаты труда
управленческого персонала
Несправедливость установления оклада по
должности
Дифференцированный подход
к начислению надбавок
Несправедливость величины надбавки
Акцент на материальное
поощрение
Отсутствие морального поощрения
-
Частые вынужденные сбои в производственном
процессе, которые влияют на размер заработной
платы
Как видно из таблицы 13, достоинства существующей системы
стимулирования труда узконаправленны, и поэтому порождают недостатки,
которые в свою очередь вызывают недовольство и неудовлетворенность среди
работников.
Таким образом, существующая система мотивирования и стимулирования
труда ООО «Сибирское здоровье 2000» является недостаточно эффективной.
На основе произведенного исследования недостатков системы
мотивирования работников ООО «Сибирское здоровье 2000» можно сделать
вывод, что система мотивирования персонала на предприятии нуждается в
совершенствовании.
Выводы по главе 2
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Сибирское здоровье
2000» располагается по адресу: Томская область, с. Богашево, ул. Советская, 6.
Компания «Сибирское здоровье 2000» работает на рынке более 10 лет. По данным
маркетингового агентства «DSM-Group» компания является одним из лидеров
среди производителей гематогена и динамично развивается на рынке БАД и
57
кондитерских изделий. Главными видами деятельности ООО «Сибирское
здоровье 2000» являются: производство гематогена, кондитерских изделий (ирис).
Оперативное управление и руководство финансовой и производственно-
хозяйственной деятельностью ООО «Сибирское здоровье 2000» осуществляет его
руководитель. В непосредственном подчинении директора находятся структурные
подразделения ООО «Сибирское здоровье 2000».
За 2015 – 2017 гг. ощутимо повысилась доля сотрудников компании в
возрастных границах 30 – 40 лет, и также снизилась доля работников
предпенсионного и пенсионного возраста. Эти факторы привели к тому, что
средний возраст сотрудников ООО «Сибирское здоровье 2000» снизился на 2,5
года и составил ровно 43 года.
В целом предприятие укомплектовано всеми категория работников согласно
плану по обеспеченности ООО «Сибирское здоровье 2000» трудовыми ресурсами.
За период 2016 – 2017 гг. наибольший недокомплект наблюдался в категории
инженерно-технических работников и рядовых менеджеров, однако и он не
превысил величины в 2 человек.
В качественном отношении среди кадров ООО «Сибирское здоровье 2000»
преобладают (более половины от всей численности) работники со средним и
средне-специальным образованием, чуть более трети – это сотрудники с высшим
образованием. Удельный вес групп сотрудников по образованию за исследуемый
период практически не менялся.
Что касается стажа сотрудников ООО «Сибирское здоровье 2000»
(учитывается общий стаж по записям в трудовой книжке, а не только стаж работы
на исследуемом предприятии), то необходимо отметить, что значительная доля
работающих обладает длительным стажем работы – в совокупности, сотрудников,
имеющих трудовой стаж более 10 лет на предприятии – 69%, хотя в 2017-м году
этот показатель снизился до 64%. Соответственно, возросло количество
малоопытных сотрудников (со стажем до 5 лет) с 6 человек в 2016 г. до 11
человек в 2017 г.
58
Коэффициент стабильности кадров ООО «Сибирское здоровье 2000»
составляет 0,98, что свидетельствует об удовлетворительном уровне текучести
кадров, что с одной стороны характеризует систему управления персоналом ООО
«Сибирское здоровье 2000» положительным образом, однако с другой стороны
может говорить об отсутствии на предприятии системы управления карьерой,
влекущее за собой неспособность сотрудников достигать того уровня развития,
при котором он испытывает потребность в поиске нового места работы как
средства самореализации.
Система мотивации персонала ООО «Сибирское здоровье 2000» включает в
себя следующие методы мотивирования и стимулирования: оплата труда,
премирование, доплаты и надбавки, поощрение работников, социально-бытовое
обеспечение, гарантии и компенсации.
Существующая система мотивирования и стимулирования труда ООО
«Сибирское здоровье 2000» является недостаточно эффективной.
На основе произведенного исследования недостатков системы
мотивирования работников ООО «Сибирское здоровье 2000» можно сделать
вывод, что система мотивирования персонала на предприятии нуждается в
совершенствовании.
59
60
61
62
63