34
(наставника) будет выполнять сам начальник или же менеджер по персоналу. Но
такой стиль управления становится все более популяризированным, в связи с чем
создаются компании, предлагающие свои коучинг-услуги.
Если коучинг направлен на стимулирование сотрудника индивидуально, то
для работы с коллективом или группой следует использовать тимбилдинг.
Тимбилдинг – командообразование, это метод формирования корпоративной
культуры, позволяющий превратить рабочий коллектив в эффективную команду.
Тимбилдинг на практике реализуется через специально разработанные командные
игры для сотрудников компании, которые осуществляются в неформальной
обстановке в формате активного отдыха. Для применения тимбилдинга могут
использоваться как игры, где надо будет проявить физическую силу и ловкость,
так и такие, где все будет решать творческий подход, интеллектуальные
способности. Спектр командообразующих тренингов достаточно широк и
разнообразен. Но сутью любого из них является сплочение через совместное
преодоление трудностей; разрешение ситуаций, требующих коллективного
единения и поддержки; процесс перехода от «я» к «мы», то есть к команде. Самые
распространенные виды тимбилдинга: активный (активные игровые программы
на свежем воздухе); творческий (участники проявляют свои творческие
способности); спортивный (любые спортивные командные состязания);
интеллектуальный (построен на основе таких передач как «Что? Где? Когда?»,
«Брейн-ринг») и др. Таким образом, прибегая к помощи компаний, организующих
тимбилдинг, начальник одновременно решает несколько задач: вырабатывает
командный дух, выявляет лидеров, улучшает микроклимат в коллективе,
способствует раскрытию потенциала работников. Особенно такие мероприятия
ценны для новых сотрудников
34
.
Каждый из перечисленных методов нематериального стимулирования
персонала имеет свои преимущества и недостатки (таблица 4).
34
Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального
стимулирования // Управление персоналом. – 2015. – N 4.
35
Таблица 4
Характеристика коучинга и тимбилдинга
Метод
стимулирова
ния
Преимущества данного метода
Недостатки данного
метода
Коучинг
- быстрое обучение персонала «без
отрыва от работы»;
- улучшение продуктивности
деятельности;
- больше свободного времени у
менеджера (подготовленный с
помощью коучинга персонал,
освобождает менеджера для
исполнения функций более высокого
порядка);
- реализация потенциала
- требует от менеджера
(коуча) терпения и
времени;
- менеджеры могут
оказаться неготовыми
делегировать свои
полномочия;
- коучинг может быть
опасен для тех менеджеров,
которые не уверены в своих
силах и навыках,
работников (создается обстановка,
поощряющая конструктивные
предложения от сотрудников);
- большая гибкость и адаптивность к
изменениям.
необходимых для работы;
Тимбилдинг
- работник осознает себя частью
коллектива, его неотделимой
составляющей (сплочение
сотрудников);
- вовлеченность в процесс;
- создание условий для
неформального общения;
- освобождение коллектива от
накопившегося стресса,
психологического давления;
- доступность и понятность для
участников (нет необходимости в
специальной подготовке);
- развитие у сотрудников чувства
уверенности в собственных силах и
ответственности за общий результат.
- относительная
кратковременность
воздействия (мероприятия
тимбилдинга отдалены друг
от друга интервалами,
заполненными
повседневной работой);
- хорошо сплоченная
команда может снижать
свою работоспособность в
случае ухода членов группы
и появления в ней новых
людей;
- есть небольшой процент
людей, предпочитающих
отдыхать в городе, а не на
свежем воздухе.
Анализируя таблицу 4, можно сделать выводы о том, что применение
коучинга и тимбилдинга в системе управления персоналом позволит руководству
не только побуждать одного сотрудника к более эффективной работе путем
индивидуализации процесса стимулирования, но и развивать его умение работать
в группе, поддерживать корпоративный дух, установить позитивный социально-
психологический климат в коллективе.
36
Таким образом, мотивация – это не кратковременная кампания или
единоразовая акция, необходима постоянная системная работа руководства по
созданию стимулов для своих сотрудников. Если для человека создать хорошие
условия работы и развития способностей, творческого потенциала, если привлечь
его к делам управления, если он будет ощущать единство собственных интересов
и интересов предприятия, то только тогда будут заложены важные предпосылки
для результативного труда.
На сегодняшний день существует множество разновидностей
нематериального стимулирования, но проблема состоит в том, что нет их четкой
классификации. В связи с этим была предложена удобная классификация
стимулов с точки зрения их материального обеспечения. Особое внимание было
уделено применению двух популярных видов наматериальной мотивации –
коучинга и тимбилдинга, как одних из наиболее эффективных способов
нематериального стимулирования в повышении эффективности управления
персоналом на предприятии.
Выводы по главе 1
Мотивация – совокупность внешних (стимулов) и внутренних (мотивов)
движущих сил, побуждающих человека к действию, направленному на решение
какой-либо цели. Система мотивации персонала представляет собой комплекс
внутренних активных процессов побуждения человека к действию,
направленному на определенный результат.
Целью мотивации персонала является формирование определенных
условий, которые будут побуждать сотрудника к осуществлению эффективных
действий, направленных на достижение целей предприятия.
Мотивация персонала, как фактор повышения производительности труда,
играет большую роль при реализации стратегических планов предприятия. От
уровня мотивации персонала зависит эффективность деятельности всего
предприятия. Система мотивации персонала изменяется циклично, в соответствии
с жизненными стадиями предприятия и его стратегией развития. Какие бы цели
37
не ставило перед собой предприятие, их невозможно будет достигнуть без
эффективной трудовой деятельности персонала.
38
Глава 2. Анализ методов мотивации персонала ООО «Сибирское
здоровье 2000»
2.1. Общая характеристика деятельности и анализ кадрового состава ООО
«Сибирское здоровье 2000»
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Сибирское здоровье
2000» располагается по адресу: Томская область, с. Богашево, ул. Советская, 6.
Компания «Сибирское здоровье 2000» работает на рынке более 10 лет. По
данным маркетингового агентства «DSM-Group» компания является одним из
лидеров среди производителей гематогена и динамично развивается на рынке
БАД и кондитерских изделий.
Главными видами деятельности ООО «Сибирское здоровье 2000» являются:
производство гематогена, кондитерских изделий (ирис).
Компания «Сибирское здоровье 2000» - в тройке лидеров в России по
производству гематогена.
В ООО «Сибирское здоровье 2000» гематоген производится только из
высококачественного сырья, а некоторые ингредиенты ООО «Сибирское здоровье
2000» заказывает в Европе. Чтобы продукт сохранял свои полезные свойства, на
производстве введен тщательный технологический контроль. Главный принцип
работы – личная ответственность каждого сотрудника за качество и полезность
продукции.
Выбрав для себя высокое качество производимой продукции, компания
следует ему неукоснительно, заботясь прежде всего о здоровье своих
потребителей. «Сибирское здоровье 2000» выпускает не только полезную для
здоровья, но и вкусную продукцию. Сегодня ООО «Сибирское здоровье 2000»
производит 10 видов гематогена с добавлениями кедровых орехов, кокосовой
стружки, семечек подсолнечника, йода, витамина С и т.д.
Ассортимент ООО «Сибирское здоровье 2000» способен удовлетворить
самый взыскательный вкус, а для производства продукции используются только
натуральные ингредиенты.
39
Звание «100 лучших товаров России» - одновременно престижно и
ответственно. Чтобы получить признание профессионального сообщества, нужно
пройти тщательные проверки и исследования качества продукции. ООО
«Сибирское здоровье 2000» не только успешно прошло региональный этап
конкурса, но и получило право размещать «100 лучших товаров России» на
упаковке продукции. Теперь, выбирая гематоген ООО «Сибирское здоровье
2000», люди знают, что он действительно полезен для их здоровья.
Гематоген – незаменимая биологически активная добавка. ООО «Сибирское
здоровье 2000» в течение 8 лет входит в рейтинг ТОП-100 российских
производителей биологически активных добавок, по версии аналитического
агентства DSM-group. Благодаря ответственному подходу к работе, надежным
технологиям производства и верным партнерам, каждый раз ООО «Сибирское
здоровье 2000» достигает более высоких результатов. Сегодня в рейтинге
компания занимает 50-е место.
В 1998 году ООО «Сибирское здоровье 2000» начало производить один вид
гематогена – «Детский». Спустя 5 лет, в 2003 году, ООО «Сибирское здоровье
2000» запустило производство еще 3 видов: «Йодированный»,
«Витаминизированный» и «С витамином С». В 2009 году ассортимент
расширился до 9 позиций: гематоген «С лесным» и «С кедровым» орешками, «С
подсолнечником», «С кокосом» и «Школьный». В 2011 году ООО «Сибирское
здоровье 2000» начало производить гематоген «Спортивный» для тех, кто
подвержен большим физическим нагрузкам. На сегодняшний день гематоген
ООО «Сибирское здоровье 2000» любят и знают во всех регионах России: от
Прибалтики до Приморского края.
ООО «Сибирское здоровье 2000» поставляет продукцию напрямую в
крупные продуктовые и аптечные сети, а также работает с ведущими
российскими дистрибьюторами. Сеть поставок продукции ООО «Сибирское
здоровье 2000» растет с каждым годом.
40
Согласно п.3 ст.89 Гражданского Кодекса Российской Федерации
35
учредительным документом ООО «Сибирское здоровье 2000» является его устав.
Целью создания ООО «Сибирское здоровье 2000» является осуществление
предпринимательской деятельности и на этой основе получение прибыли.
Оперативное управление и руководство финансовой и производственно-
хозяйственной деятельностью ООО «Сибирское здоровье 2000» осуществляет его
руководитель. В непосредственном подчинении директора находятся структурные
подразделения ООО «Сибирское здоровье 2000».
На рис. 5 представлена организационная структура управления
предприятием ООО «Сибирское здоровье 2000».
Рисунок 5. Структура ООО «Сибирское здоровье 2000»
В ООО «Сибирское здоровье 2000» в структуре используется вертикальная
организация.
Проведем анализ кадрового состава ООО «Сибирское здоровье 2000» по
полу, возрасту, стажу работы, образованию и так далее. В табл. 5 приведен анализ
персонала по одному из общих признаков – возрасту.
Таблица 5
Распределение сотрудников ООО «Сибирское здоровье 2000» по
возрасту
Группы
сотрудников по
возрасту, лет
Численность работников на
конец года, чел.
Удельный вес, %
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
До 20
2
3
3
5,3
5,9
6,3
35
«Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от
23.05.2018) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/
41
42
43