58
к
ниже
демотивации
чтоб
персонала
бином
предприятия.
Вывод по второй
всего
главе
дерг
выпускной
вслед
квалификационной
актив
работы:
вслед
проведен
а нализ системы мотивации
синь
труда
ниже
персонала в ООО
чтоб
«Тема».
Система мотивациив ООО «Тема»
всего
выстроена
дерг
следующим
вслед
образом:
1) заработная плата,
2) премия по итогам
всего
работы,
3) нематериальное финансовое стимулирование.
Решение о
выплате
всего
премиальной
дерг
выплаты
вслед
персонального
актив
вознаграждения
вслед
работникам
синь
при
нимает
ниже
директор ООО
чтоб
«Тема».
Основная составляющая нематериального
всего
финансового
дерг
стимулирования
для
вслед
персонала ООО
актив
«Тема»:
– ежемесячное возмещение
всего
затрат на
дерг
ГСМ;
– оплата затрат на
всего
сотовую
дерг
связь,
вслед
интернет;
– скидки в
всего
фитнес-клуб;
– бесплатная юридическая
всего
помощь,
дерг
оформление
вслед
документов
при
актив
покупке или
вслед
аренде
синь
недвижимости для
ниже
личных
чтоб
нужд;
– скидки по
будни
ипотечному
фонд
кредиту у
лады
банков-партнеров.
По данным кадрового
будни
учета за
фонд
2018 год
лады
принято 6
вовсе
человек,
чуть
уволено 4
фаза
человека, в том
бриг
числе 3
банк
юриста, 3
ядро
агента,
сбой
уволено – 2
бриг
юриста, 2
факт
агента.
более
образом,
впрок
чаще
ввод
увольняют и
адрес
принимают
звук
сотрудников
в
биржа
должности
дерг
агентов и
ниже
юристов.
нрав
текучести
актив
кадров
более
агентов и
более
юристов:принято
ТакимвсегоПричины
а) низкий заработок;
б) много работы;слишком
в) требования;чрезмерные
г) низкий уровень
синь
премиальных
всюду
выплат по
архив
результатам
базис
работы,
не
вроде
зависящим от
тяга
количества
реле
сделок.
Основные недостатки существующей
синь
системы
всюду
мотивации
архив
работников
ООО
базис
«Тема»:
59
1) Снижение степени
самоотдачи
синь
работников,
всюду
заинтересованности
архив
работой,
базис
желание
вроде
трудиться
и
тяга
развиваться.
2) Отсутствие материальной заинтересованности
синь
работников
в
всюду
достижении
архив
установленных
базис
индивидуальных
и
вроде
коллективных
тяга
ключевых
реле
задач,
герб
отражающих
фонд
результаты
кила
деятельности
архив
предприятия.
3) Отсутствие взаимосвязи социального
синь
поощрения и
всюду
количества
и
архив
качества
базис
вложенного
вроде
труда.
4) Низкая роль
социальной
синь
сферы,
всюду
которая
архив
позволяет
базис
работникам
вроде
удовлетворять
тяга
свои
реле
дополни
тельные
герб
потребности в
фонд
повышении
кила
образования,
архив
медицинском
упор
обслуживании,
более
личностном
будни
развитии
без
учет
дополнительных
архив
денежных
актив
затрат.
5) Отсутствие устной или
автор
письменной
вдруг
похвалы
нрав
руководителя
о
нрав
качестве
втрое
выполняемой
ядро
сотрудниками
маяк
возложенной на них
базис
работы.
В ООО «Тема» еще
автор
предстоит
вдруг
выбрать
нрав
наиболее
нрав
подходящую
для
втрое
него
ядро
модель
маяк
мотивационного
базис
управления,
пест
перерабатывая
на
брать
основе
трут
опыта
биржа
теории
и
вдруг
практики
виток
управления.
заем
Этот
ввиду
выбор
базис
должен
время
определить
впору
путь
будет
развития
будто
предприя
тия на
ввод
годы
пора
вперед.
На
бином
условиях
врозь
обеспечения
брать
насущных
взять
потребностей
едва
работников
и
аванс
должна
более
строиться
вволю
мотивационная
темп
политика
кипа
руководителя
будет
предприятия.
60
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ
автор
ТРУДА
вдруг
ПЕРСОНАЛА В ООО «ТЕМА»
3.1. Мероприятия, направленные
на
автор
развития
вдруг
системы
нрав
мотивации
нрав
персонала
Для совершенствования
системы
автор
мотивации
вдруг
труда
нрав
работников
нрав
разработана
втрое
программа. Способ
осуществления управленческих
ядро
воздействий на
маяк
персонал в ООО
базис
«Тема»
на
пест
2019-
2021
брать
годы
трут
предлагается
биржа
осуществлять
вдруг
через
виток
административные,
заем
экономические
и
ввиду
социально-психологические
базис
методы
время
управления.
Рассмотрим методы управления
торг
более
сбой
подробно.
Административные методы управления
торг
персоналом.
Это методы прямого
торг
воздействия на
сбой
персонал,
вслед
которые
упор
основываются
на
вдоль
власти
будни
руководящего
втрое
состава,
заем
дисциплине и
кила
взысканиях. Они
жито
носят
фаза
директивный,
синь
обязательный
ниже
характер.
Предлагаются следующие способы
торг
административного
сбой
воздействия
на
вслед
персонал:
а) Материальная ответственность,
торг
взыскания.
Сотрудники обязаны
материально
торг
возместить
сбой
ущерб,
вслед
нанесенный
упор
своими
вдоль
действиями
или
будни
бездействием.
втрое
Сотрудники
заем
должны
кила
возместить
жито
ущерб,
фаза
если
синь
нанесли
ниже
вред
анонс
непосредственно
более
предприятию, а
пора
также,
ввиду
если
был
бремя
нанесен
крах
вред
фонд
третьему
брать
лицу,
вслед
материальные
вечно
средства
вывод
которому
синь
были
нате
возмещены
везде
предприятие
м.
б) Дисциплинарная ответственность,
торг
взыскания.
Если было нарушено
торг
трудовое
сбой
законодательство
или
вслед
имеет
упор
место
вдоль
быть
будни
дисциплинарный
втрое
проступок,
под
заем
которым
кила
подразумевается
жито
невыполнение или
61
фаза
ненадлежащее
синь
выполнение
ниже
сотрудником
анонс
своих
более
обязанностей, а
пора
также
в
ввиду
случае
бремя
нарушения
крах
правовых
фонд
норм,
брать
сотрудник
вслед
получает
вечно
дисциплинарные
вывод
взыскания
от
синь
руководителя
нате
предприятия.
Таким образом, на
взнос
предприятии
ввод
предлагается
вычет
разработать
и
внизу
утвердить
втрое
руководителем
будто
предприятия
едва
следующие
кила
виды
заем
распорядительных
веха
д
окументов:
1) коллективный договор,
2) правила внутреннего
взнос
трудового
ввод
распорядка,
3) должностные инструкции.
Разработанные распорядительные
документы
взнос
повышают
ввод
мотивацию
вычет
сотрудников,
внизу
следовательно,
и
втрое
производительность
будто
труда
едва
работников. А
кила
это,
в
заем
свою
веха
очередь,
нате
увеличивает
вызов
выручку и
ниже
прибыль
вести
предприятия.
внизу
Вместе
с
опак
этим
более
распорядительные
взять
документы
будто
позволяют
будет
наладить
выбор
четкую
более
организацию
аванс
труда и
чтоб
производственную
взять
дисциплину, что
аванс
положительно
архив
влияет
на
плат
конкурентоспособность
если
предприятия.
В коллективном
договоре
взнос
предусмотрено
ввод
использование
вычет
Международного
внизу
Стандарта
ISO
втрое
26000
будто
Руководство
по
едва
социальной
кила
ответственности.
заем
Международный
веха
Стандарт
ISO
нате
26000
вызов
представляет
ниже
руководство по
вести
принципам,
внизу
лежащим
в
опак
основе
более
социальной
взять
ответственности,
будто
основным
будет
темам
и
выбор
проблемам,
более
касающимся
аванс
социальной
чтоб
ответственности,
и
взять
способам
аванс
интеграции
архив
социальной
плат
ответственного
если
поведения
в
базис
стратегии,
ноша
системы,
архив
практики и
более
процессы
факт
организации.
возле
Международный
вовсю
Стандарт
этап
подчеркивает
будни
важность
аванс
результатов
и
трут
улучшения
озон
результативности.
ISO 26000 предназначен для
есть
того,
взнос
чтобы
есть
быть
ниже
полезным
для
измы
организаций
актив
всех
озон
типов.
ласт
Основные
жито
темы
ввиду
стандарта
веха
применимы
62
для
реле
каждой
ниже
организации.
лады
Определение
ввод
того, что для
озон
организации
торг
применимо и
на что ей
вызов
важно
ввод
реагировать,
вдвое
путём
всюду
самостоятельного
архив
анализа и
нрав
диалога
с
дерг
заинтересованными
чтоб
сторонами
вечно
является
плат
ответственностью
нрав
отдельной
ядро
организ
ации.
этап
Стандарт не
кила
предназначен для
вовсе
того,
дата
чтобы
всюду
заменить,
анонс
изменить или
торг
каким-
либо
вновь
образом
аванс
поменять
озон
обязательства
чуть
государства.
Стандарт дает руководство по:
a) концепциям, терминам и
втрое
определениям,
заем
относящимся к
адрес
социальной
фаза
ответственности;
б) предпосылкам, тенденциям
и
втрое
характеристикам
заем
социальной
адрес
ответственности;
в) принципам и
втрое
практикам,
заем
относящимся к
адрес
социальной
фаза
ответственности;
г) основным темам и
втрое
проблемам
заем
социальной
адрес
ответственности;
д) интеграции, внедрению и
втрое
распространению
заем
социально
адрес
ответственного
фаза
поведения в
ввиду
самой
время
организации и
бремя
посредством ее
вслед
политики и
впрок
практик в
фаза
рамках
ее
дата
сферы
ввод
влияния;
е) идентификации заинтересованных
втрое
сторон и
заем
взаимодействию с
адрес
ними;
ж) обмену информацией
втрое
относительно
заем
обязательств и
адрес
результативности,
а
фаза
также
ввиду
иной
время
информацией в
бремя
области
вслед
социальной
впрок
ответственности.
Стандарт предназначен для
втрое
того,
заем
чтобы
адрес
помочь
фаза
предприятию
ввиду
внести
время
вклад в
бремя
устойчивое
вслед
развитие. Он
впрок
предназначен для
фа за
того,
дата
чтобы
ввод
предложить
не
адрес
ограничиваться
банк
соблюдением
автор
законодательства,
более
признавая,
что
вкруг
соблюдение
заем
законодательства
факт
является
будет
фундаментальной
внизу
обязанностью
нате
любой
впору
организации
и
плат
неотъемлемой
вроде
частью
фонд
социальной
маяк
ответственности. Он
аванс
предназначен
для
бином
того,
адрес
чтобы
время
обеспечить
выбор
взаимопонимание в
едва
области
мода
социальной
всего
ответственности и
веха
дополнить
кипа
другие
виток
инструменты и
внизу
инициативы
в
банк
области
дата
социальной
дерг
ответственности, а не для
ядро
того,
кила
чтобы
везде
заменить их.
При применении
стандарта
более
организации
аванс
рекомендуется
втрое
учитывать
пора
социальное,
торг
экологическое,
бином
ю
63
ридическое,
рапс
культурное,
впору
политическое и
втрое
организационное
ноша
разнообразие,
а
бином
также
бинт
различия в
адрес
экономических
бином
условиях,
вроде
согласуясь при
будни
этом
с
звук
международными
впрок
нормами
плат
поведения.
Экономические методы управления.
Подразумевается экономические отношения
более
между
аванс
работодателем
и
втрое
сотрудником,
пора
которые
торг
построены
на
бином
совместной
рапс
выгоде.
впору
Сотрудник,
втрое
приходя
ноша
работать
на
бином
предприятие,
бинт
ожидает
адрес
повышения
бином
уровня
вроде
жизни
будни
(или
звук
сохранения его
на
впрок
прежнем
плат
уровне) за
герб
счет
есть
заработной
если
платы, в то
кипа
время
как
чуть
руководство
есть
предприятия
герб
ожидает
от
выбор
сотрудника
сбой
результативной
этап
работы.
синь
Такая
ядро
форма
кила
мотивации
впрок
достаточно
веха
эфф
ективна, так как
возле
практически
тяга
каждый
вовсю
работник
архив
идет
на
реле
предприятие
кипа
именно
более
заработать.
Основной метод управления
чтоб
персоналом на
втрое
исследуемом
тяга
предприятии –
это
чуть
заработная
измы
плата,
впору
которая
герб
напрямую
пора
зависят от
всего
работы
всего
сотрудника.
Предлагается ввести следующие
чтоб
экономические
втрое
рычаги
тяга
воздействия
на
чуть
сотрудников:
– премии,
– материальная помощь,
– предоставление дополнительного
внизу
медицинского
будни
страхования,
– индексация заработной
внизу
платы.
Психологические методы управления
внизу
персоналом.
Психологические методы основываются на
внизу
знании
будни
психологии
будто
человека
и
взять
играют
тара
важную
виток
роль в
мода
работе с
реле
персоналом,
впору
поскольку
вовсю
направлены
на
чуть
конкретную
мода
личность
вести
того или
вовсе
иного
биржа
сотрудника и,
как
бриг
правило,
кила
строго
ласт
индивидуальны.
Главной особенностью психологических
внизу
методов
будни
является
будто
обращение
к
взять
личности,
тара
интеллекту,
виток
чувствам для
мода
того,
реле
чтобы
впору
направить
вовсю
внутренний
чуть
потенциал
мода
человека
на
вести
решение
вовсе
конкретных
биржа
задач
бриг
рабочего
кила
процесса
ласт
предприятия.
64
Для решения данной
вкруг
задачи
на
веха
предприятии
есть
предлагается
едва
способ
заем
формирования
вдвое
психологического
вроде
состояни
я
всюду
коллектива
будни
предприятия:
–обеспечение здорового климата в
вкруг
коллективе
и
веха
благоприятных
есть
условий для
едва
работы,
–проведение ежегодного анкетирования.
Компенсация труда
наемных
вкруг
работников
веха
является
есть
очень
едва
актуальным
заем
вопросом, так как
вдвое
именно
она
вроде
позволяет
всюду
поддерживать
будни
заинтересованность
мода
сотрудников
автор
предприятия
в
втрое
эффективности их
ласт
профессиональной
актив
деятельности.
Управление людьми, их
ввод
мотивация
и
выбор
разработка
озон
системы
агент
оплаты
тара
труда,
внизу
трудового
едва
права и
врозь
отношений
будто
внутри
жито
организации
рапс
формируется в
тяга
системе
ласт
компенсационного
взять
менеджмента.
Компенсационный менеджмент
представляет
ввод
собой
выбор
совокупность
озон
методов
и
агент
средств,
тара
разрабатывающие
внизу
систему
едва
оплаты
врозь
труда,
будто
стимулирования и
жито
мотивации
рапс
сотрудников к
тяга
труду,
ласт
систему
взять
бонусов и
рапс
премий
для
синь
сотрудников,
ласт
приемы
тяга
мотивации к
бремя
труду
и
дерг
профессиональному
рапс
росту,
пест
методы
бином
формулирования
измы
заданий,
кила
нормы
втрое
трудовог
о
веха
режима.
Для того чтобы
темп
разработать
тяга
справедливую
фаза
компенсационную
вроде
систему
брать
оплаты
вечно
труда,
опак
руководство
вычет
предприятия
актив
должно
бинт
рас
сматривать
жито
такие
взять
компенсационные
ласт
стратегии,
нрав
как:
1) Правильно оценивать ценность и
темп
стоимость
тяга
выполняемого
фаза
задания;
2) Адекватно оценивать
темп
стоимость
тяга
профессиональных
фаза
навыков
вроде
наёмных
брать
сотрудников;
3) Установить систему вознаграждений за
темп
вклад
тяга
сотрудника в
фаза
достигнутые им
вроде
результаты;
4) Поощрять сотрудников за
нрав
развитие
вечно
профессиональных
вроде
навыков
и
заем
знаний;
65
5) Поддерживать усилия работников;
6) Создавать наглядные компенсационные
нрав
планы;
7) Обеспечение компенсационного
пакета,
нрав
который
вечно
улучшает
вроде
существующий
заем
стиль
тара
жизни
и
втрое
защищает
банк
наёмных
упор
работников и их
учет
семьи.
В кадровом менеджменте
нрав
появляется
вечно
много
вроде
новых
заем
понятий,
тара
связанные
с
втрое
изменением и
банк
развитием
упор
экономики. В том
учет
числе
анонс
появилось
крах
такое
будни
понятие,
как
ядро
компенсационный
ввод
пакет. Это
ввод
свое
вдоль
рода
мода
набор
биржа
компенсаций,
вызов
который
дерг
получает
факт
сотрудник за
взять
выполненную
им
вывод
работу.
впрок
Работник
лады
предоставляет
врозь
свое
вовсю
время,
впрок
здоровье,
кипа
силы
и
нате
профессиональные
внизу
качества
бином
предприятию, а в
торг
ответ
сбой
получает
учет
материальное
и
учет
нематериальное
выбор
вознаграждение.
вроде
Компенсационный
ноша
пакет
бриг
состоит
из
ввод
набора
всего
социальных
веха
льгот,
пест
которые
вдоль
предусмотрены
ласт
законодательством
и
заем
предлагает
упор
предприятие,
тара
оклада и
нрав
переменной
заем
заработной
крах
плате.
Главное значение компенсационного
всего
менеджмента в
базис
том, что
он
везде
стимулирует
крах
деятельность
актив
наёмных
банк
работников,
герб
направляя её
на
банк
выполнение
ноша
стоящих
вести
перед
везде
предприятием
плат
стратегических
вечно
задач.
чуть
Таким
втрое
обра
зом,
герб
компенсационный
впрок
менеджмент
вовсе
объединяет
если
материальные
ниже
заинтересованно
сть
время
сотрудников с
факт
ключевыми
внизу
задачами ООО
темп
«Тема».
Целями компенсационной системы
заем
являются:
1) Привлечение работников на
заем
предприятие.
2) Соответствие денежной
компенсации
заем
трудовой
пест
деятельности
бриг
сотрудника.
3) Мотивация профессиональной деятельности у
заем
персонала.
4) Осуществления контроля
заработной
заем
платы
пест
сотрудников.
бриг
Эффективная
брать
компенсационная
вволю
система
бриг
позвол
яет
нрав
предприятию
ввод
осуществлять
нрав
контроль и
вовсе
управление за
актив
издержками
на
вволю
наёмных
вечно
сотрудников, и
при
вволю
этом
заем
обеспечивает
герб
количество
вдоль
требуемых
время
человеческих
аванс
ресурсов.
66
5) Компенсационная система должна
этап
быть
бремя
проста,
кила
доступна
и
банк
понятна
веха
всем
возле
наёмным
темп
сотрудникам
герб
предприятия.
6) Система компенсаций
предприятия
этап
должна
бремя
соответствовать
кила
требованиям
банк
закона, так
как
веха
государство
возле
регулирует
темп
вознаграждение
герб
работников.
маяк
Материальное
вкруг
вознаграждение
торг
имеет
пест
большое
вечно
значение,
заем
ведь
оно
рапс
позволяет
ввод
добиться
упор
того,
базис
чтобы
возле
закрепить
бином
осуществлённое
вроде
поведение
или
пора
принять
нате
решение об
адрес
отказе
от
вроде
него.
вкруг
Если
будто
отсутствует
ввиду
материальная
банк
компенсация, у
врозь
работника
не
банк
изменяется
фонд
представление о
заем
результате его
рапс
действий, то
веха
есть
врозь
фактически
не
крах
происходит
вовсе
заметного
вовсе
изменения
внизу
поведения.
В рамках
мероприятий
рапс
компенсационного
темп
менеджмента
более
предлагаются
лады
следующие
везде
мероп
риятия:
1) Непрерывное
образование
озон
сотрудников.
вкруг
Профессиональное
внизу
развитие
кипа
представляет
автор
собой
кила
про
цесс
нрав
подготовки
ввиду
сотрудника
к
реле
выполнению
сбой
новых
чтоб
производственных
всего
функций,
вкруг
занятию
банк
новых
герб
должностей.
вести
Мероприятие
если
реализуется
вызов
путем
взнос
заключения
фаза
договора
на
ласт
целевую
архив
контрактную
чтоб
подготовку
герб
специалиста.
впрок
Согласно
учет
договору
чуть
затраты
на
аванс
обучение
сбой
несет
чтоб
Министерство
озон
образования, ООО
мода
«Тема»
чтоб
обязуется
ввод
принять
будет
обучающегося на
врозь
работу
чуть
после
трут
завершения
внизу
обучения
на
более
должность,
всего
соответствующую
аванс
уровню и
вечно
профилю его
брать
профессионального
фонд
образования,
тяга
заключив трудовой контракт сроком не
рапс
менее
чтоб
трех
тяга
лет.
2) Поручительство предприятия за
фонд
своих
впору
сотрудников при
ядро
получении
ими
везде
банковских
аванс
кредитов.
3) Локальный проект
фонд
«Мамин
впору
выбор».
ядро
Сотрудницам
везде
предприятия,
аванс
имеющим
ноша
детей от 1,5 до 3
жито
лет,
не
чтоб
имеющим
кила
возможности
всего
определить
реле
ребенка в
бремя
детский сад и
бриг
выйти
на
заем
работу,
вновь
предоставляется
нате
компенсационная
звук
выплата в
герб
размере
адрес
5300
67
фаза
руб.
плат
ежемесячно.
крах
Затраты
на
вслед
мероприятие
вывод
составляют
бинт
190800
торг
руб.
измы
(т.е.
взнос
5300
взять
руб. х 12
учет
мес. х
3
вслед
сотрудника).
Система мотивации сотрудников ООО
вызов
«Тема»
фонд
включает в
время
комплекс
маяк
мероприятий,
вновь
персонал не
нрав
только к
опак
работе, но и
ядро
прежде к
заем
активному
вовсю
желанию
на
едва
конкретном
чтоб
предприятии, к
бриг
максимально
фаза
высоких
возле
своей
нрав
деятельности, к
по
вдвое
отношению к
впрок
руководству.эффективнойсебястимулирующихоплачиваемой
всегоработатьполучениюрезультатовлояльности
Программа мотивации сотрудников
ООО
будет
«Тема»
врозь
выглядит
кипа
следующим
трут
образом
аванс
(рисунок
синь
11).
Рисунок 11 –
будет
Мероприятия,
врозь
предлагаемые
для
кипа
совершенствования
трут
программы
аванс
мотивации
синь
сотрудников
ООО
банк
«Тема»
22
Программа мотивации и
будет
стимулирования
врозь
персонала в
ООО
кипа
«Тема»
трут
состоит из
аванс
трех : трудасоставляющих
1) материальное финансовое стимулирование
2) материальное
нефинансовое
будет
(социальные
врозь
методы,
кипа
комбинированный
трут
подход),
22
Составлено автором по : Приложению А
Программа мотивации
сотрудников ООО
«Добродел»
Материальное
финансовое
стимулирование
Введение повременно-
премиальной системы
оплаты труда
Материальное
нефинансовое
стимулирование
Дополнительное
медицинское
страхование, подарки по
случаю бракосочетания
Нематериальное
стимулирование
Устные или письменные
благодарности
руководства