Диплом: Технология проведения и оформления имущества организации на примере ООО "Глория"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
- анализ динамики, состава и структуры имущества субъекта
хозяйствования;
- анализ эффективности использования имущества;
- факторный анализ имущества субъекта хозяйствования.
Необходимо отметить, что ключевым преимуществом представленной
расширенной методики является подробный анализ имущества субъекта
хозяйствования, результаты которого представляют собой основу для
формирования эффективных управленческих решений, направленных на
нивелирование влияния различных негативных факторов и улучшение
финансового состояния хозяйствующего субъекта.
В совокупности с анализом имущества предприятия, для оценки его
финансового состояния необходимо проведение анализа источников средств
вложенных в имущество.
Под методами анализа понимают способы его проведения,
осуществления для теоретического и практического исследования и познания
объекта.
Методика анализа позволяет получить рекомендации по исполнению
аналитических процедур по всем этапам анализа.
Доктор экономических наук, профессор Чернышова Ю.Г. считает, что
наиболее полное представление об изменениях в структуре средств и их
источников можно получить с помощью вертикального и горизонтального
анализа
18
.
Вертикальный анализ позволяет оценить структуру средств предприятия
и их источников.
Горизонтальный анализ позволяет выявить абсолютные и
относительные отклонения статей актива и пассива баланса
19
.
Эти два вида анализа взаимно дополняют друг друга, вместе
18
Савин, А.А. Управление задолженностью Практикум [Текст] / А.А. Савин // Экономика. – 2016. - №25. – С.6-
8.
19
Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие д/ вузов. изд. 2-е доп и
перераб. Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 337 с.
27
характеризуют структуру и динамику показателей баланса.
Негативные и положительные тенденции при анализе структуры
имущества и обязательств предприятия отражены в таблице 2.
Таблица 2
Тенденции изменения структуры имущества и обязательств
организации
Положительные изменения
Негативные изменения
Увеличение нераспределенной
прибыли, превышение её темпов роста
по сравнению с остальными
собственными источниками
Абсолютное и относительное
снижение денежных средств
Увеличение доли долгосрочных
обязательств
Превышение темпов роста заемных
средств над темпом роста собственных
средств. Результат: потеря контроля
над своими активами
Снижение просроченной
задолженности
Превышение темпов роста
краткосрочных обязательств над
долгосрочными обязательствами.
Результат: снижение финансовой
зависимости предприятия
Рост доли оборотных активов
Превышение темпов роста
краткосрочных кредитов и займов по
сравнению с краткосрочной
кредиторской задолженностью.
Результат: уменьшение дешевых
источников финансирования, как
следствие увеличение себестоимости
продукции.
Снижение доли нераспределенной
прибыли. Результат: падение деловой
активности организации
Однако при анализеизменения структуры имущества и обязательств
организации следует учитывать, что приоритетным является размещение
средств в мобильных активах, но нерациональное использование своих
финансовых ресурсов, например, вложение в сверхнормативные
производственные запасы, наличие большой дебиторской задолженности
может привести к финансовым трудностям.
Значительная доля свободных денежных средств в активе баланса так же
свидетельствует о неумелом регулировании активом.
28
В процессе анализа активов предприятия в первую очередь следует
изучить изменения в составе и структуре текущих активов и дать им оценку.
Автор Канке А.А. рекомендует особое внимание при анализе структуры
уделять изучению динамики, состояния и структуры основных фондов,
имеющих большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия.
Анализ динамики, состава и структуры оборотных активов дает
возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или
уменьшения наиболее мобильной части имущества
20
.
Прирост оборотных активов может свидетельствовать о расширении
деятельности предприятия если он происходит, например, за счет увеличения
статьи запасов и затрат, а если за счет роста дебиторской задолженности, то это
может быть результат несоблюдения договорной и расчетной дисциплины. Рост
неоправданной дебиторской задолженности может привести к нестабильности
финансового состояния компании.
Оптимальным должен быть и объем запасов, чтобы не снижать
ликвидность оборотных средств.
Анализ производственных запасов предполагает расчет периода их
оборачиваемости. Он определяется по формуле:
Пз =
Спз ∗ ????
З
, (1)
где Спз – среднее сальдо по счетам производственных запасов;
N- дни периода;
З – сумма израсходованных запасов за отчетный период.
Оборачиваемость запасов может замедлиться за счет накопления
излишних, неходовых, залежалых материалов.
Для оперативного управления запасами необходим детальный анализ по
каждому из них
21
.
20
Никерова, Ю.А. Примеры эффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностью [Текст] /
Ю.А. Никерова // Зарплата. – 2017. - №2. – С.6-8.
29
В ходе оценки имущественного положения предприятия автор
Чернышова Ю.Г. рекомендует определить, какие источники и в какой мере
были привлечены предприятием в анализируемом периоде
22
. С этой целью
необходимо провести анализ состава, структуры и динамики источников
имущества предприятия, определить вклад каждого вида источников в
формирование имущества.
Таким образом, имущество предприятия представляет собой
материальные и нематериальные элементы,используемые предприятием в
производственной деятельности, этосовокупность вещей, имущественных прав
и обязанностей, характеризующихимущественное положение их носителя
(актив и пассив). С этим связаноуниверсальное правопреемство (переход к
другому лицу актива и пассива -прав и обязанностей) при наследовании и
прекращении деятельностиюридических лиц.
Общую информацию о составе и величине имущества
предприятияможно получить из анализа бухгалтерского баланса предприятия,
дающегообщую стоимостную характеристику хозяйственных средств
предприятия(актив баланса) и источников их образования (пассив баланса).
Наиболее полное представление об изменениях в структуре
внеоборотных и оборотных средств и их источников можно получить с
помощью вертикального и горизонтального анализа.
21
Королева, О.Л. Примеры управления дебиторской и кредиторской задолженностью [Текст] / О.Л. Королева //
Экономика. – 2017. - №2. – С.6-8.
22
Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. – Москва: Юрайт, 2016. – 347 с.
30
2 Исследование имущественного состояния ООО «Глория»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Глория»
Объектом исследования в работе является Общество с ограниченной
ответственностью «Глория».
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной
ответственностью «Глория» Сокращенное наименование: ООО «Глория»
Общество находится по адресу: 125167, город Москва, улица Степана
Супруна, 12-2.Основной целью деятельности ООО «Глория» в соответствии с
Уставом является извлечение прибыли.
Основным видом деятельности является: оптовая торговля
фармацевтической продукцией.
ООО «Глория» также осуществляет деятельность по следующим
неосновным направлениям:
торговля розничная лекарственными средствами в
специализированных магазинах (аптеках);
торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских
целях, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах.
Организация была зарегистрирована 23 июня 2005 г. регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли, а также
расширение рынка товаров и услуг.
Высокое качество и доступные цены товаров, предлагаемых ООО
«Глория» обеспечили постоянный спрос на них. Постоянными клиентами ООО
«Глория» является более 150 частных и государственных учреждений,
расположенных в Москве и Московской области. Данная компания давно
зарекомендовала себя и как надежный партнер для коммерческих структур и
государственных организаций. Структура потребителей продукции ООО
«Глория» по итогам 2017 г. представлена на рисунке 7.
31
Рисунок 7 – Структура основных партнеров ООО «Глория»
в 2017 г.
Основными конкурентами ООО «Глория» являются ООО «ЮГСИ»,
ООО «Уромед +», ООО «Медкостюм», ООО «Мед Ок М», ООО «ЭВС».
Компания «Глория» уже более 10 лет занимается розничной
реализацией специализированной медтехники, инструментария и расходных
материалов, представляя продукцию следующих компаний-партнеров:Exoatlet,
Biotronic, Lohmann&Rauscher, Abbott, Synimed и др.
Основная задача ООО «Глория» - предоставить своим клиентам
удобный инструмент для поиска и подбора необходимого оборудования из
огромного разнообразия оборудования и аналогов. Дать возможность
максимально быстро сформировать смету своего проекта учитывая
коммерческие условия предоставляемые компанией.
Торговая направленность деятельности ООО «Глория» определила
следующую организационно-управленческую структуру предприятия (рисунке
8).
25%
18%
13%
8%
5%
12%
12%
7%
ГКБ № 1 им. Пирогова
ГКБ № 3
Центр паллиативной
медицины
ООО"Здоровье нации"
ООО "Сити лаб"
ООО "Сетьгрупп"
Прочие гос. Учреждения
Физические лица
32
Рисунок 8 – Организационно-управленческая структура ООО
«Глория»
Высшим органом управления является собрание учредителей, состоящее
из трех человек. Руководство текущей деятельностью ООО «Глория»
осуществляется генеральным директором (единоличным исполнительным
органом) Общества. Генеральный директор действует от имени Общества и
представляет его интересы распоряжаться имуществом и средствами
организации, заключать договора, открывать в банках расчетные и другие
счета.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета
хозяйственно-финансовой деятельности.
Указанная структура ООО «Глория» формировалась в процессе
деятельности предприятия и на сегодняшний день, при имеющемся объеме
продаж, является оптимальной, позволяя успешно решать стоящие перед ООО
«Глория» задачи по своевременному выполнению договорных обязательств
перед покупателями.
Бухгалтерский учет в ООО «Глория» ведется бухгалтерской службой,
возглавляемой главным бухгалтером.
Возглавляемая главным бухгалтером бухгалтерия ООО «Глория»
является самостоятельным структурным подразделением предприятия и не
Генеральный директор
ООО "Глория"
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
Начальник отдела
снабжения
Менеджеры по
снабжению
Начальник отдела
сбыта
Менеджеры
оптовых продаж
Начальник отдела
логистики
Транспортный
участок
33
входит в состав какого-либо другого подразделения (службы), осуществляющее
ведение бухгалтерского учета, исполнения смет расходов, расходования
денежных средств по всем источникам финансирования.
Сведения о структуре бухгалтерии представлены в таблице 3.
Таблица 3
Структура бухгалтерии ООО «Глория»
Должность
Участок бухгалтерского
и налогового учета
Примечание
Главный
бухгалтер
Проверка соблюдения и ведения
бухгалтерского учета
-
Бухгалтер
по работе с
персоналом
Осуществление учета расчетов с
работниками, бюджетом
Корреспонденция
счетов выполняется в
системе компьютерной
обработки данных
Бухгалтер
по расчетам
Учет расчетов с покупателями и
заказчиками, а также поставщиками,
учет доходов и расходов в организации
Корреспонденция
счетов выполняется в
системе компьютерной
обработки данных
Бухгалтер-
кассир
Работа с банк-клиентом, и кассой -
перечисление заработной платы, оплата
счетов, передача первичной
документации бухгалтеру по ведению
деятельности
Составление в
электронной версии
журналов операций
Для того чтобы учетный процесс ООО «Глория» происходил
планомерно и непрерывно (как этого требует закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ о
бухучете и ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации», утвержденное
приказом Минфина РФ от 06.10.2008 № 106н) в организации Приказом от 30
декабря 2016 г. утверждена учетная политика.
Учетная политика ООО «Глория» состоит из двух разделов:
Организационные аспекты учетной политики и Методы и способы ведения
бухгалтерского учета.
Учетная политика ООО «Глория» предполагает соблюдение требований
полноты, осмотрительности, приоритета содержания перед формой,
непротиворечивости и рациональности.
Первый раздел учетной политики «Организационные аспекты»
содержит перечень задач бухгалтерского учета, а также общую информацию об
ответственности за организацию бухгалтерского учета на предприятии.
34
Второй раздел учетной политики «Методы и способы ведения
бухгалтерского учета» в свою очередь подразделяется на несколько
подразделов.
Так, согласно подразделу Технические аспекты учетной политики ООО
«Глория» применяет автоматизированную систему регистров бухгалтерского
учета, в основе которой используется журнально-ордерная форма.
Для ведения бухгалтерского учета, учета наличия и движения всех
активов и обязательств, отражения хозяйственных операций в бухгалтерском
учете, формирования сводной бухгалтерской (финансовой) отчетности
Компании в режиме on-line используется программа «1С: Бухгалтерия 8.2.».
Автоматизированная форма бухгалтерского учета отличается от
традиционных форм скоростью выполнения арифметических операций и
надежностью хранения данных.
В течение месяца в хронологическом порядке по мере поступления
первичных документов производятся записи фактов хозяйственной
деятельности в специальных накопительных ведомостях, которые называются
оборотно-сальдовыми. Итоговые записи ведомостей являются оборотами за
месяц соответствующих синтетических счетов.
При применении современных информационных технологий
значительно упрощается осуществление должностных инструкций
сотрудниками бухгалтерии и работниками предприятия в целом.
В ООО «Глория» в качестве рабочего плана счетов используется
типовой план счетов, представленный в программе «1С: Бухгалтерия 8.2».
Организация и ведение бухгалтерского учета осуществляется через систему
учетных регистров, оборотно-сальдовых ведомостей и аналитических карточек.
В качестве форм первичных учетных документов в ООО «Глория»
используются унифицированные формы, утвержденные Госкомстатом России.
Таким образом, цели и задачи бухгалтерского учета в ООО «Глория»
вытекают, главным образом, из целей и задач управления имуществом
хозяйствующего субъекта. Общая цель управления имуществом заключается в
35
том, чтобы добиться наиболее полного и эффективного функционирования
имущественных комплексов на предприятии.
Исходя из этого, в организации должен быть построен механизм
управления предприятием как имущественным комплексом в целом, так и
отдельными его звеньями, состоящими в свою очередь из простых и сложных
объектов, объединенных по принципам построения системы управления
предприятием. Кроме того необходимо обеспечить высокий уровень
внутреннего контроля сохранности, эффективности использования основных
средств, а также правильности отражения в бухгалтерском учете операций с
ними.
ООО «Глория» является одним из быстро растущих и динамично
развивающихся предприятий на рынке электрооборудования. Об этом
свидетельствуют данные анализа основных экономических показателей
деятельности предприятия, проведенного по данным бухгалтерской отчетности
(Приложение А) и представленного в таблице 4.
Таблица 4
Основные экономические показатели деятельности ООО «Глория»
за 2015-2017 гг.
Показатели
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Абсолютное
отклонение
Темпы роста,
2016
г. от
2015
г.
2017 г.
от 2016
г.
2016 г.
к 2015
г.
2017 г.
к 2016
г.
1 Выручка, тыс.
руб.
65511
75843
57558
10332
-18285
115,77
75,89
2 Полная
себестоимость,
тыс. руб.
52306
66771
57647
14465
-9124
127,65
86,34
3 Прибыль от
продажи, тыс.
руб.
13205
9072
-89
-4133
-9161
68,70
-0,98
4 Прибыль до
налогообложения
, тыс. руб.
10246
2025
-2072
-8221
-4097
19,76
-102,32
5 Чистая
прибыль, тыс.
руб.
8197
1620
-2072
-6577
-3692
19,76
-127,90
6 Среднегодовая
стоимость
основных
фондов, тыс. руб.
9956
17423
15763
7467
-1660
174,99
90,47
7 Средние
58422
70570
74513
12148
3943
120,79
105,59

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран