24
Чтобы команда заработала, в ней должны быть лидеры, своеобразная
"закваска" для коллектива.
Это люди, имеющие большую мотивацию к работе и способные
заражать таким желанием других. Они могут брать на себя организаторские
функции.
Лидеров нужно выявлять, но при этом следует помнить, что за них
очень легко принять человека, который больше всех говорит. Есть такая
категория людей, которые критикуют и дают указания с большой легкостью,
но при этом не способны продвигать команду вперед. У "псевдолидеров" не
командная мотивация, они стремятся получать от коллективной работы
собственную выгоду - карьерный рост, деньги, что-то другое.
Зачастую именно они становятся формальными лидерами, потому что
чаще попадаются на глаза.
В этом случае работа команды может нарушиться.
Поэтому организатору команды нужно не только обращать внимание
на самых крикливых, но и включать в работу более спокойных и тихих
сотрудников.
1.3 Раскрытие ресурсов личности и организации как результат
применения тимбилдинга
Основной целью организации тимбилдинга является сплочение
сотрудников, раскрепощение и неформальное дружеское общение,
совместные переживания, новые ощущения и, наконец, возможность
ненадолго отойти от привычного, традиционного общения.
Цели и задачи тренинга командообразования уточняются во время
организационной диагностики предприятия и согласуются с руководством.
Целями командообразования могут быть:
- формирование оперативных команд — ограниченная по времени
работа отобранного состава на достижение поставленных целей;
25
- сплочение топ-менеджеров с целью более результативного обмена
информацией, усиления креативности и объединения усилий для достижения
целей предприятия в целом;
- сплочение внутри группы с целью более эффективной организации
управления подчиненными и повышения работоспособности подразделения
в системе всего предприятия;
- сплочение с целью улучшения психологического климата и
соотнесения собственных целей с общими целями предприятия;
Под командой понимается состояние эффективного группового
взаимодействия в процессе работы сотрудников предприятия, четко
осознающих взаимосвязи между целями, методами работы и процессом
успешного выполнения задач.
Результатом такого взаимодействия является продуманное
позиционирование участников, имеющих полное и четкое представление о
том, как связаны между собой цели, методы работы и процесс успешного
выполнения задач и в конечном итоге ракрытие ресурсов сотрудников и
организации.
Задачи тренинга командообразования:
1. Сформировать единое понимание общих целей и задач процесса.
2. Установить баланс личных целей и задач с целями и задачами
коллектива.
3. Стимулировать осознание взаимозависимости в достижении целей и
задач предприятия и удовлетворения личных потребностей.
4. Усилить креативность.
5. Проявить и разрешить межличностные конфликты.
6. Улучшить психологический климат.
7. Повысить работоспособность и дисциплину.
8. Устранить барьеры при прохождении информационных потоков,
уменьшить искажения информации.
9. Улучшить личные взаимоотношения.
26
10. Создать мотивацию к обучению и развитию применительно к целям
и задачам предприятия.
Таблица 1
Раскрытие ресурсов личности и организации
Результат процесса
:
Индивидуальный результат для
каждого:
1. Повышение эффективности и
производительности труда
1. Полномочия делать то, что
является правильным и необходимым
в данный момент
2. Улучшение качества результата
2. Больше информации, знаний и
возможности принимать решения
3. Максимальная реализация
умственных способностей, потенциала и
ответственности каждого сотрудника
3. Способность более эффективно
решать актуальные проблемы
4. Более качественное обслуживание
заказчика - быстрее, более
ответственно
4. Спосо
бность вводить изменения,
выступать с рационализацией
процесса производства
5. Постоянное усовершенствование
структуры команды
5. Персональная гордость за
качество результата
6. Улучшение процесса принятия
решения
6. Чувство значимости и поддержки
команды
7. Множество и альтернативность
выбора
7. Вознаграждения, связанные с
повышением производительности
8. Улучшение связей внутри группы,
интеграция связей между руководством
и подчиненными, между подчиненными
8. Индивидуальный рост и развитие
профессиональных навыков,
эффективное обучение
деятельностью
9. Постоянный рост и развитие
организации каждого
9. Ситуативное лидерство
Командообразование сегодня, как никогда, актуально. Уходит в
прошлое авторитарное руководство.
Приходит эра командного управления. Именно эта технология выведет
на первые места предприятия, которые вовремя начнут перестраивать свои
внутренние коммуникации.
Есть мнение, что команда построится сама, необходимы только время
для развития и соответствующая стратегия.
Это ложное убеждение. Даже самая прогрессивная и современная
стратегия раскрытия ресурсов личности и организации может быть
похоронена авторитарными или, наоборот, анархичными способами
управления. А возникновение команды при подобных стилях управления
невозможно.
27
Из этого можно сделать единственный вывод: команды не рождаются
сами по себе, как пытаются доказать некоторые менеджеры по персоналу.
Команды не строятся за несколько дней, как пытаются убедить нас
американские коллеги, внедряя на российский рынок тренинги «тим-
билдинга».
Хотя, работа в команде – это способ сформировать навыки
эффективного взаимодействия и коммуникации людей.
Тимбилдинг помогает начать работу по формированию команды,
осознать роль каждого сотрудника. Результатом является эффективное
групповое взаимодействие и раскрытие ресурсов личности и организации.
Тренинг с командообразованием — это:
- массовое мероприятие,
- извлечение из привычной среды,
- игра с другой (или измененной) ролью,
- активный двусторонний процесс,
- решение конкретного внутреннего вопроса,
- получение реальных навыков за короткое время,
- изменение подхода к определенным жизненным ситуациям либо к
жизни вообще;
- предоставление вам новых инструментов для решения вопросов.
Активные методы тимбилдинга становятся все более популярной
формой и технологией раскрытия ресурсов сотрудников и организации.
28
ГЛАВА 2. РАСКРЫТИЕ РЕСУРСОВ ЛИЧНОСТИ И
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВСЕСЛАВА»
2.1 Краткая характеристика организации и анализ человеческих
ресурсов
ООО "Всеслава" зарегистрирована 15 марта 2012 г. регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 26 по
Ростовской области.
Руководитель организации: директор Китаева Елена Вячеславовна.
Юридический адрес ООО "Всеслава" - 344091, Ростовская область,
город Ростов-на-Дону, Каширская улица, дом 9/53а корпус ф, комната
5,5а,5б.
Основным видом деятельности является «Производство и оптовая
торговля ручными инструментами», зарегистрирован 21 дополнительный вид
деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ВСЕСЛАВА" присвоены ИНН 6165174112, ОГРН
1126165002094, ОКПО 38405082.
Основные финансовые показатели деятельности компании
представлены в таблице 2.
Из таблицы 2 видно, что в рассматриваемом периоде произошло
увеличение всех показателей финансово-хозяйственной деятельности
компании.
Улучшение показателей работы компании выразилось в: росте выручки
от реализации, увеличении объема выполненных работ, снижении к концу
периода суммы прочих расходов, увеличении суммы полученной чистой
прибыли. Однако в деятельности компании имеются и отрицательные
моменты: рост себестоимости и суммы налоговых платежей.
29
Таблица 2
Динамика основных показателей деятельности предприятия
Показатель
Абсолютные величины, тыс.руб.
Удельный вес, %
Год
Отклонение
Год
Отклонение
2015
2016
2017
2016/
2015
2017/
2016
2015
2016
2017
2016/
2015
2017/
2016
Выручка
99790
111278
130950
14488
19672
100,00
100,00
100,00
-
-
Себестоимость
76391
85731
103373
9340
17642
78,92
77,04
78,94
-
1,88
1,90
Валовая прибыль
20399
25547
25577
5148
2030
21,08
22,96
21,06
1,88
-
1,90
Управленческие
расходы
9246 12764 14002 3518 1238 9,55 11,47 10,69 1,92 -0,78
Прибыль от
продаж
11153 12783 13575 1630 792 11,52 11,49 10,37 -0,04 -1,12
Прочие доходы
90
55
34
-
35
-
21
0,09
0,05
0,03
-
0,04
-
0,02
Прочие расходы
202
334
112
132
-
222
0,21
0,30
0,09
0,09
-
0,21
Прибыль до
налогообложения
11041 12504 13497 1463 993 11,41 11,24 10,31 -0,17 -0,93
Налоговые
платежи
1246 1530 1825 284 295 1,29 1,37 1,39 0,09 0,02
Чистая прибыль
9795
10974
11672
1179
698
10,12
9,86
8,91
-
0,26
-
0,95
30
В целом же при первом рассмотрении результатов деятельности ООО
«ВСЕСЛАВА» заметна положительная тенденция.
Кроме того, растущие показатели выручки и себестоимости
выполненных работ говорят о расширении объемов деятельности компании.
Структуру затрат компании рассмотрим в таблице 3.
Из расчетов видно, что в 2015 – 2017 гг. большую часть затрат
составляли материальные затраты. При этом к концу рассматриваемого
периода их доля дополнительно увеличилась.
Кроме того, высок удельный вес затрат на оплату труда (вместе со
взносами во внебюджетные фонды), доля которых к концу рассматриваемого
периода сократилась (что связано с ростом общей суммы себестоимости при
невысоких темпах прироста затрат на оплату труда).
Из этого следует, что работы компании можно считать трудо- и
материалоемкой.
31
Таблица 3
Динамика и структура себестоимости
Показатель
Абсолютные величины, тыс.руб.
Удельный вес, %
Темп роста
Год
Отклонение
Год
Отклонение
%
2015
2016
2017
2016/
2015
2017/
2016
2015
2016
2017
2016/
2015
2017/
2016
2016/
2015
2017/
2016
Материальные
затраты
41432
49509
66199 8077 16690 54,24 57,75 64,04 3,51 6,29 19,49 33,71
Затраты на
оплату труда
10048
10948
11320 900 372 13,15 12,77 10,95 -0,38 -1,82 8,96 3,40
Взносы во
внебюджетные
фонды
3262 3554 3675 292 121 4,27 4,15 3,56 -0,12 -0,59 8,95 3,40
Амортизация
ОС
4828 4158 3866 -670 -292 6,32 4,85 3,74 -1,47 -1,11 -13,88 -7,02
Прочие
затраты
16821
17562
18313 741 751 22,02 20,49 17,72 -1,53 -2,77 4,41 4,28
ИТОГО
76391
85731
103373
9340
17642
100,00
100,00
100,00
-
-
12,23
20,58
Рисунок 4
–
Анализ эффективности использования основных средств начнем
рассмотрения динамики структуры основных средств суммы
начисленной амортизации
Динамика и структура основных средств и амортизационных
Основные
средства
Первоначальная
стоимость на конец
года, тыс.руб.
2015
Здания
17998
Машины и
оборудование
1293
Производствен
ный и
хозяйственны
й инвентарь
886
Итого
20177
10
20
30
40
50
60
70
Материальные затраты
Затраты на оплату труда
Страховые взносы
Амортизация ОС
Прочие затраты
32
–
Динамика и структура затрат компании
Анализ эффективности использования основных средств начнем
рассмотрения динамики и структуры основных средств суммы
начисленной амортизации
— таблица 4.
Динамика и структура основных средств и амортизационных
отчислений
Первоначальная
стоимость на конец
года, тыс.руб.
Износ основных
средств на конец
года, тыс.руб.
2015
2016
2017
2015
2016
2017
17998
18396
18396
1720
2202
2684
2841 2191 325 786
1169
562 220 886 562 220
20177
21799
20807
2931
3550
4073
0
10
20
30
40
50
60
70
2015 2016
Материальные затраты
54,24 57,75
Затраты на оплату труда
13,15 12,77
4,27
4,15
6,32
4,85
22,02 20,49
Динамика и структура затрат компании
Анализ эффективности использования основных средств начнем с
рассмотрения динамики структуры основных средств и суммы
Таблица 4
Динамика и структура основных средств и амортизационных
Износ основных
средств на конец
Процент износа
на конец года, %
2017
2015
2016
2017
2684
9,56
11,97
14,59
1169
25,14
27,67
53,35
100,0
100,0
100,0
4073
14,53
16,29
19,58
2017
64,04
10,95
3,56
3,74
17,72
33
Из расчетов видно, что в течение 2015 – 2017 годов происходило
постоянное увеличение первоначальной стоимости основных средств и
суммы начисленной амортизации. В структуре основных средств имеются
следующие категории основных средств: здания, машины и оборудование,
производственных и хозяйственный инвентарь.
Наибольший удельный вес в структуре основных средств фирмы
занимают следующие категории: здания, машины и оборудование. Доля
производственного и хозяйственного инвентаря в общей стоимости основных
средств невелика.
В структуре амортизационных отчислений наибольший удельный вес
также занимают такие категории основных средств, как здания, машины и
оборудование.
Уровень начисленной амортизации по зданию в течение
рассматриваемого периода постоянной увеличивался — с 9,56 до 14,59 % на
начало и конец периода соответственно. Его рост связан с неизменной в 2016
– 2017 годах стоимостью здания.
Уровень начисленной амортизации по машинам и оборудованию в
рассматриваемом периоде также увеличивался — с 25,14 до 53,35 % на
начало и конец периода.
Его рост связан как с изменением стоимости основных средств (за счет
замены части из них).
По последней группе основных средств — производственный и
хозяйственный инвентарь – уровень начисленной амортизации в течение
всего периода оставался неизменным, и составляет 100,00 %.
В целом общий уровень износа по основным средствам ООО
«ВСЕСЛАВА» на конец 2015 года составил 14,53 %, увеличившись на конец
2017 года до 19,58 %.
Анализ эффективности использования основных средств фирмы
проведем в таблице 5.