44
-Выявление поставщиков соответствующих требованиям организации
(низкие цены, бесперебойные поставки, широкий ассортимент, с
действующей системой скидок и т.п.);
-Усовершенствование управления персоналом;
-Обучение персонала новым приемам и технологиям.
-Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация
поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения
самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его
функционирования, выбора оптимальных технологий и методов работы с
людьми.
Центральное место занимает основной производственный процесс,
в результате которого исходные материальные ресурсы превращаются
в готовую продукцию
В предприятии функционирует блок мучного и горячего цеха. В этом
цехе завершается технологический процесс: осуществляться тепловая
обработка продуктов и полуфабрикатов, приготовление гарниров, соусов
некоторых несложных блюд, а также тепловая обработка для холодных и
сладких блюд; производиться приготовление горячих напитков, а так же
приготовление и порционирование холодных блюд и закусок, сладких блюд.
Производственная программа составляется на основании ассортимента блюд. В
зависимости от того, какой продукт является результатом производства,
производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и
обслуживающие.
Своевременное и качественное выполнение основного производства
в значительной степени зависит от того, как налажено выполнение
вспомогательных и обслуживающих процессов, которые подчинены задаче
лучшего обеспечения основного обслуживания.