66
Диаграмма 8.
Количественные показатели средних значений
уровней направленности
По результатам проведенного тестирования у преобладающей части
сотрудников организации отмечается более высокий показатель мотивационной
направленности на дело (Д = 29.95) по сравнению с другими показателями (Я =
27.11, О = 23.95). У большинства испытуемых имеет место заинтересованность в
решении деловых проблем. Работа выполняется максимально хорошо.
67
Наблюдается направленность на деловое сотрудничество, умение отстаивать
свое мнение в интересах дела и для достижения общей цели.
С помощью диаграммы (Диаграмма 7) удалось проанализировать и
количественные показатели уровней направленности. У некоторых «старых»
сотрудников встречается как направление на себя (№4 - 45 баллов, №10 - 35
баллов, №6 - 30 баллов), так и на общение (№14 - 33 баллов, №6 - 31 баллов).
Также у одного из сотрудников на этапе адаптации отмечается высокий уровень
ориентации на себя (№17 - 33 балла). Сотрудники с высоким уровнем
направленности на себя имеют нацеленность на прямое вознаграждение и
удовлетворение независимо от работы и сотрудников, также имеет место
агрессивность в достижении статуса, властность, склонность к соперничеству,
раздражительность, тревожность и замкнутость.
На основании построенных диаграмм (Диаграмма 9,
Диаграмма 10) можно провести сравнительный анализ количественных
показателей средних значений уровней направленности у «старых» и «новых»
сотрудников.
Диаграмма 9.
Количественные показатели средних значений уровней
направленности «старых» сотрудников
68
Диаграмма 10.
Количественные показатели средних значений уровней
направленности «новых» сотрудников
Анализ показал, что показатель направленности на дело у «старых»
сотрудников несколько выше. Преобладание данного показателя у сотрудников
с опытом свидетельствует о заинтересованности в решении деловых проблем,
желании отстаивать свое мнение в интересах дела, ориентация на деловое
сотрудничество.
69
Преобладающей мотивационной направленностью у «новых»
сотрудников – направленность на общение. Они желают устанавливать связи с
людьми, ориентированы на совместную деятельность, нуждаются
эмоциональных отношениях с коллегами по работе.
5. Методика «Интегральная удовлетворенность трудом»
(А.В.Батаршев)
Результаты тестирования представлены в таблице (Таблица 19).
Расчётные вспомогательные таблицы приведены в электронном файле
«Результаты Батаршев.xlsx»: подробные показатели по каждому сотруднику
приведены на листах «1» – «19», сводные таблицы и диаграммы размещены на
листах «Все», «Старые», «Новые».
Таблица 19.
Результаты теста Батаршева (%)
Параметр \ Сотрудник
1
2
3
4
5
6
7
Интерес к работе
50
67
50
50
50
67
50
Удовлетворенность достижениями в
работе
75
50
75
50
25
100
0
Удовлетворенность
взаимоотношениями с сотрудниками
83
67
100
83
100
100
100
Удовлетворенность
взаимоотношениями с руководством
67
67
67
33
50
83
67
Уровень притязаний в
профессиональной деятельности
50
100
0
75
100
0
0
Предпочтение выполняемой работы
высокому заработку
75
50
75
50
25
25
25
Удовлетворенность условиями труда
50
50
50
0
25
75
50
Профессиональная ответственность
100
50
100
50
50
50
0
Общая удовлетворенность трудом
68
68
64
57
61
61
43
Параметр \ Сотрудник
8
9
10
11
12
13
14
Интерес к работе
67
83
33
33
50
50
33
Удовлетворенность достижениями в
работе
25
50
25
0
50
0
50
Удовлетворенность
взаимоотношениями с сотрудниками
50
67
67
67
83
100
83
Удовлетворенность
взаимоотношениями с руководством
17
67
33
0
67
0
67
Уровень притязаний в
профессиональной деятельности
75
50
75
25
50
50
75
70
Предпочтение выполняемой работы
высокому заработку
50
0
50
25
25
25
50
Удовлетворенность условиями труда
0
25
75
25
100
25
50
Профессиональная ответственность
0
50
50
100
100
50
0
Общая удовлетворенность трудом
43
54
50
32
61
46
50
Параметр \ Сотрудник
15
16
17
18
19
Интерес к работе
67
67
67
50
67
Удовлетворенность достижениями в
работе
75
50
75
50
100
Удовлетворенность
взаимоотношениями с сотрудниками
100
100
83
100
100
Удовлетворенность
взаимоотношениями с руководством
83
50
33
100
67
Уровень притязаний в
профессиональной деятельности
50
25
50
50
100
Предпочтение выполняемой работы
высокому заработку
0
25
50
50
50
Удовлетворенность условиями труда
25
75
75
100
100
Профессиональная ответственность
50
100
50
0
100
Общая удовлетворенность трудом
64
68
64
64
89
Согласно ключа к тесту была построена таблица распределения уровней
расчёта показателей по сотрудникам (Таблица 20).
Таблица 20.
Распределение уровней расчёта показателей по сотрудникам
Параметр
Уровень удовлетворенности
трудом (кол-во сотрудников)
Высокий
Средний
Низкий
Интерес к работе
8
8
3
Удовлетворенность достижениями в работе
6
7
6
Удовлетворенность взаимоотношениями с
сотрудниками
18
1
0
Удовлетворенность взаимоотношениями с
руководством
11
2
6
Уровень притязаний в профессиональной
деятельности
7
7
5
Предпочтение выполняемой работы
высокому заработку
2
8
9
Удовлетворенность условиями труда
7
5
7
Профессиональная ответственность
6
9
4
Общая удовлетворенность трудом
12
4
3
71
Используя полученные данные, построили таблицу и диаграммы уровня
показателей удовлетворенности труда (Таблица 21, Диаграмма 11, Диаграмма
12,
Диаграмма 13).
Таблица 21.
Результаты теста Батаршева по всем сотрудникам
Параметр
Уровень удовлетворенности
трудом
Высокий
Средний
Низкий
Интерес к работе
42%
42%
16%
Удовлетворенность достижениями в работе
32%
37%
32%
Удовлетворенность взаимоотношениями с
сотрудниками
95%
5%
0%
Удовлетворенность взаимоотношениями с
руководством
58%
11%
32%
Уровень притязаний в профессиональной
деятельности
37%
37%
26%
Предпочтение выполняемой работы
высокому заработку
11%
42%
47%
Удовлетворенность условиями труда
37%
26%
37%
Профессиональная ответственность
32%
47%
21%
Общая удовлетворенность трудом
63%
21%
16%
72
Диаграмма 11.
Результаты теста Батаршева по всем сотрудникам
Диаграмма 12.
Результаты теста Батаршева по «старым» сотрудникам
73
Диаграмма 13.
Результаты теста Батаршева по «новым» сотрудникам
74
Подведя итоги тестирования и проанализировав результаты – видим
следующую картину.
Уровень удовлетворенности трудом в организации по трем параметрам:
удовлетворенность взаимоотношениями с сотрудниками (95%), общая
удовлетворенность трудом (63%) и удовлетворенность взаимоотношениями с
руководством (58%) имеют высокие процентные значения.
Проведя сравнительный анализ данных диаграмм (Диаграмма 12,
75
Диаграмма 13), можно сделать вывод, что показатель «Интерес к работе»
у «новых» сотрудников составил 75%, а у «старых» этот показатель существенно
ниже – 47%. Интерес к работе у новых сотрудников, уровень их притязаний в
профессиональной деятельности выражается в стремлении глубже узнать
предмет своего труда, реализовать свои возможности в профессиональной сфере
и повысить уровень своей квалификации.
Хочется также заметить, что ряд показателей в общей удовлетворенности
труда такие как: удовлетворенность условиями труда (100%), удовлетворенность
взаимоотношениями с сотрудниками (100%) и другие отмечены высоким
процентным значением у сотрудников-новичков. И это вполне закономерно. У
новичков на этапе адаптации наглядно видно стремление к социальным
контактам. Они прилагают усилия к установлению подходящих
взаимоотношений с коллегами по работе, для «старых» сотрудников эти
показатели несколько ниже.
6. Тест оценки мотивации Герчикова.
Результаты тестирования представлены в таблице (Таблица 22).
Расчётные вспомогательные таблицы приведены в электронном файле
«Результаты Герчиков.xlsx»: подробные показатели по каждому сотруднику
приведены на листах «1» – «19», сводные таблицы и диаграммы размещены на
листе «Все».
Таблица 22.
Результаты теста Герчикова
Сотрудник
Типы трудовой мотивации, баллы
ИН
ПР
ПА
ХО
ЛЮ
1
7
8
5
5
5
2
7
7
5
3
2
3
13
9
7
7
7
4
7
5
2
6
5
5
13
8
2
7
5
6
12
6
4
4
6