40
отсутствие знаний о специфике отраслевой деятельности, плохая материальная
обеспеченность работы, отсутствие методических рекомендаций,
отсутствие четкого представления о конкретном содержании своей работы;
взаимоотношений с руководством и с коллегами [30, стр. 12].
Анализируя трудности, с которыми сталкивается молодой специалист в
период адаптации, показывает, что они преимущественно связаны с внешними
условиями и практически не связаны с адаптационными способностями.
Соответственно, их решение зависит от изменения внешнего поля
деятельности, а именно отношений и представлений сотрудников и
руководства, изменения системы их ожиданий по отношению к
профессиональной деятельности [47].
При этом на развитие молодого специалиста решающее влияние
оказывают опытные высококомпетентные специалисты-наставники.
Деятельность наставников представляет собой сложный и содержательный
феномен, в структуре которого есть ценностные, когнитивные, деятельностей
составляющие. Именно поэтому вопросы педагогического потенциала
наставничества, творческих параметров личности самого наставника, процессов
его влияния на молодого специалиста занимают далеко не последнее место в
педагогической теории и практике [44].
Работодатели требуют от принятой на работу молодежи немедленной
отдачи, при этом процедура наставничества зачастую не предусматривается.
Более опытные работники сейчас также не горят желанием помогать молодежи
на рабочем месте. Таким образом, при отсутствии систематического
курирования со стороны опытных специалистов выпускники вынуждены
самостоятельно адаптироваться к производственным условиям, что в целом
показывает существенное ухудшение за последние десятилетия состояния
морально-психологического климата на большинстве российских предприятий,
что не способствует формированию благоприятной обучающей среды на
рабочих местах [47]. Наставничество и обучение на рабочем месте невозможны