Одним из главных компонентов адаптации индивида является
согласование самооценки и притязаний сотрудника с его возможностями, а
также реальностью трудовой среды, в которой он адаптируется. Здесь
отмечаются противоречия, от разрешимости и глубины которых определена
успешность адаптации [27, 63].
Адаптация сотрудника на предприятии является многосторонним
процессом его приспособления к условиям и содержанию трудовой
деятельности, к социальной среде, совершенствования личных и деловых
качеств специалиста. Это процесс, требующий от работника и коллектива
заинтересованности друг в друге и взаимной активности [21, 84].
Сотрудник, поступающий на работу, включается в систему
профессиональных отношений. Он занимает в ней несколько позиций. Для
каждой позиции существует совокупность норм, требований, правил
поведения, которые определяют социальную роль субъекта в коллективе как
коллеги, работника, руководителя, подчиненного, члена общественной
организации, коллективного органа управления и т.п. От сотрудника, который
занимает какую-либо позицию, ожидают соответствующее поведение. Заступая
на работу в определенную организацию, сотрудник имеет четкие потребности,
цели, нормы поведения. В соответствии с ними субъект предъявляет какие-
либо требования к этой организации, например, к его мотивации и условиям
труда [21, 96].
Факторы трудовой адаптации – это условия, которые оказывают
влияние на сроки, течение, результаты и темпы этого процесса. К ним относят
объективные и субъективные факторы [24, 43].
Объективные (в организации они связанны с производственным
процессом) – это факторы, не зависящие от работника (автоматизации и
механизации производственного процесса, уровень организации труда, размер
коллектива, санитарно-гигиенические условия, расположение предприятий,
отраслевая специализация и т.д.) [24, 44].
К субъективным или личностным факторам относят: