65
мини-лекций ep для ep сотрудников, ep дистанционные ep курсы ep на ep различных ep интернет ep
порталах, ep внутреннем ep сайте, ep стажировка ep в ep других ep подразделений, ep участие ep в ep
проектах, ep организация ep конференций ep и ep др.
Таблица ep 11
Построение ep карьеры ep сотрудника
Профессиональные ep навыки, ep
которые ep ему ep необходимо ep
развивать
Конкретные ep шаги, ep
которые ep нужно ep
предпринять
Сроки
Ресурсы
1.
2.
Карьера. ep Необходимо ep записать ep интересы ep сотрудника, ep связанные ep с ep
карьерным ep ростом ep и ep объяснить, ep от ep каких ep конкретно ep успехов ep сотрудника ep это ep
будет ep зависеть. ep Заполнить ep таблицу ep 11.
Поддержка ep со ep стороны ep руководителя. ep Спросите ep сотрудника, ep в ep какой ep
помощи ep он ep нуждается. ep Сформулируйте, ep в ep чем ep конкретно ep эта ep помощь ep может ep
выражаться. ep Заполните ep таблицу ep 12 ep вместе ep с ep подчиненным. ep
Дополнения. ep Попросите ep сотрудника ep высказать ep свои ep соображения ep или ep
задать ep любые ep вопросы, ep которые ep по ep его ep мнению, ep важно ep обсудить ep [1, ep c. ep 101].
Таблица ep 12
Помощь ep руководителя
Профессиональные ep навыки ep сотрудника, ep которые ep ему ep
необходимо ep развивать
Помощь ep
руководителя
1.
2.
В ep процессе ep аттестации ep (или ep специальной ep беседы ep по ep планированию ep
обучения) ep сотрудник ep обсуждает ep с ep руководителем ep перспективы ep своего ep
профессионального ep развития. ep В ep результате ep составляется ep план ep индивидуального ep
развития, ep который ep передается ep в ep службу ep управления ep персоналом, ep где ep
специалисты ep оценивают ep его ep с ep точки ep зрения ep реалистичности, ep выполнимости, ep
соответствия ep потребностям ep организации ep в ep целом, ep ее ep финансовым ep
возможностям ep и ep вносят ep в ep него ep необходимые ep корректировки. ep Сведенные ep
воедино ep планы ep развития ep сотрудников ep становятся ep частью ep программы ep
профессионального ep развития ep персонала ep фирмы ep [47, ep c. ep 62].
66
Таким ep образом, ep эта ep часть ep главы ep раскрывает ep решение ep практических ep
проблем ep оценки ep персонала, ep при ep этом, ep уровень ep оценки ep во ep многом ep
предопределяется ep условиями ep - ep внутренними ep факторами. ep На ep показатели ep
конечных ep результатов ep труда ep работников ep в ep разной ep степени ep могут ep оказывать ep
влияние ep различные ep факторы. ep
Для ep эффективного ep использования ep метода ep аттестации ep необходима ep
предварительная ep идентификация ep и ep адаптация ep работников ep к ep предстоящей ep
оценки ep персонала. ep Оценивать ep эффективность ep работы ep с ep персоналом ep организации ep
возможно ep и ep необходимо. ep
Регулярная ep систематическая ep оценка ep персонала ep положительно ep
сказывается ep на ep мотивацию ep сотрудников, ep их ep профессиональном ep развитии ep и ep
росте. ep Одновременно ep результаты ep оценки ep являются ep важным ep элементом ep
управления ep человеческими ep ресурсами, ep поскольку ep представляют ep возможность ep
принимать ep обоснованные ep решения ep в ep отношении ep вознаграждения, ep увольнения ep
сотрудников, ep их ep обучения ep и ep развития. ep Выбор ep методов ep оценки ep персонала ep для ep
каждой ep конкретной ep организации ep является ep уникальной ep задачей, ep решить ep которую ep
может ep только ep руководство ep самой ep организации.
При ep выборе ep системы ep оценки ep необходимо ep обратить ep внимание ep на ep ее ep
соответствие ep другим ep системам ep управления ep персоналом ep - ep компенсации, ep
планирования ep карьеры, ep профессионального ep обучения, ep чтобы ep добиться ep
максимально ep положительного ep эффекта ep и ep избежать ep конфликтов ep и ep противоречий. ep
Поэтому ep многие ep руководители ep современных ep предприятий, ep приходят ep к ep выводу, ep
что ep без ep проведения ep аттестации ep не ep добиться ep стабильной ep работы ep предприятия.
Адекватная ep оценка ep человеческого ep капитала ep как ep одного ep из ep
основополагающих ep ресурсов ep позволит ep удержать ep жизненно ep важные ep позиции ep
организации ep на ep рынке, ep выдержать ep конкуренцию ep посредством ep формирования ep
социально-экономического ep профиля ep организации.
3.2.Улучшение ep условий ep труда
При ep определении ep основных ep направлений ep улучшения ep условий ep труда ep
будем ep опираться ep на ep следующую ep классификацию:
67
- ep температура ep в ep помещении;
- ep вентиляция;
- ep шум;
- ep вибрация;
- ep освещение;
- ep цвет.
Температура. ep В ep комнатах ep отдыха ep для ep работающих ep в ep горячих ep участках ep
нужно ep поддерживать ep постоянную ep температуру, ep так ep как ep резкая ep смена ep
температуры ep на ep рабочем ep месте ep и ep месте ep отдыха ep может ep привести ep к ep
отрицательному ep воздействию. ep Поэтому ep в ep комнатах ep отдыха ep мы ep предлагаем ep
установить ep кондиционеры.
В ep зимние ep периоды ep времени ep одинарное ep застекление ep окон ep в ep цехе ep плохо ep
предохраняет ep от ep вторжения ep потоков ep холодного ep воздуха. ep Поэтому ep в ep участках, ep
где ep имеется ep одинарное ep застекление, ep следует ep установить ep двойное.
Вентиляция. ep Вентиляция ep в ep цехе ep осуществляется ep через ep окна, ep форточки ep и ep
фрамуги, ep которые ep обычно ep находятся ep в ep верхней ep части ep окна, ep что ep способствует ep
прохождению ep воздуха ep в ep верхнюю ep зону ep помещения. ep Но ep у ep естественной ep
вентиляции ep есть ep свои ep недостатки, ep к ep которым ep относятся: ep невозможность ep
очистки ep воздуха ep от ep пыли, ep создания ep постоянных ep условий ep проветривания, ep а ep
также ep ограниченные ep возможности ep распределения ep воздуха ep по ep рабочим ep местам.
Для ep устранения ep недостатков ep естественной ep вентиляции ep и ep улучшения ep
условий ep труда ep следует ep применять ep механическую ep вентиляцию. ep При ep этом ep виде ep
вентиляции ep приточный ep воздух ep можно ep нагревать ep или ep охлаждать, ep увлажнять ep или ep
осушать, ep а ep удаляемый ep из ep помещения ep - ep очищать ep от ep содержащейся ep в ep нем ep пыли, ep
газов ep и ep т. ep п. ep Кроме ep того, ep механическая ep вентиляция ep позволяет ep распределять ep
воздух ep по ep рабочим ep местам ep в ep необходимом ep количестве.
Шум. ep Уменьшение ep шума ep достигается ep совершенствованием ep
технологических ep процессов ep изготовления ep деталей, ep своевременной ep заменой ep
изношенных, ep применение ep принудительной ep смазки, ep балансировкой ep
вращающихся ep элементов, ep использованием ep звукоизолирующих ep кожухов, ep
68
экранов ep и ep кабин.
Для ep снижения ep шума ep следует ep принять ep следующие ep меры:
1. ep Уменьшение ep шума ep в ep источнике.
Борьба ep с ep шумом ep посредством ep уменьшения ep его ep в ep источнике ep является ep
наиболее ep рациональной. ep Шум ep возникает ep вследствие ep упругих ep колебаний ep как ep
машины ep в ep целом, ep так ep и ep отдельных ep её ep деталей. ep Поэтому ep следует ep применять ep
кожухи ep со ep звукопоглощающим ep внутренним ep слоем, ep которыми ep покрываются ep
шумопроизводящие ep станок ep или ep деталь.
2. ep Рациональная ep планировка ep цеха ep и ep участков, ep акустическая ep обработка ep
помещений.
Снижение ep уровня ep шума ep в ep участках ep может ep быть ep достигнуто ep применением ep
звукопоглощающей ep отделки ep стен ep и ep потолка. ep В ep качестве ep звукопоглощающих ep
конструкций ep следует ep применить ep пористые ep плиты ep - ep перфорированные ep или ep
гладкие ep (древесноволокнистые, ep плиты ep типа ep «пемзолит» ep и ep др.), ep маты ep из ep
стеклянного ep или ep минерального ep волокна, ep минеральной ep пробки ep (обычно ep эти ep маты ep
обертываются ep в ep мешковину ep и ep защищаются ep снаружи ep металлической ep сеткой); ep
перфорированные ep листы ep (металлические, ep древесноволокнистые, ep
асбестоцементные, ep виниловые ep и ep др.), ep за ep которыми ep располагается ep слой ep пористых ep
поглотителей; ep дырчатые ep конструкции ep (из ep дырчатого ep кирпича ep и ep панелей ep и ep др.).
3. ep Уменьшение ep шума ep на ep пути ep его ep распространения.
Этот ep метод ep применяется, ep когда ep рассмотренные ep выше ep методы ep
нецелесообразны ep для ep достижения ep нужного ep уровня. ep В ep таких ep случаях ep применяют ep
звукоизолирующие ep ограждения, ep экраны, ep кабины.
Вибрация. ep Для ep ограничения ep и ep устранения ep вредного ep действия ep вибрации ep
на ep производстве ep необходим: ep тщательный ep уход ep за ep оборудованием, ep
своевременная ep замена ep изнашивающихся ep движущихся ep и ep трущихся ep частей, ep
применение ep вибропоглощающих ep прокладок, ep использование ep различных ep типов ep
глушителей, ep производить ep виброизоляцию ep - ep уменьшить ep вибрации ep на ep пути ep её ep
распространения ep за ep счёт ep применения ep упругих ep элементов ep (пружины, ep резина ep и ep т. ep
д.)
69
Для ep предупреждения ep отрицательного ep воздействия ep температуры, ep шума ep и ep
вибрации ep также ep предлагается ep установить ep регламентированные ep перерывы ep по ep 3-5 ep
минут. ep Отдых ep снижает ep отрицательное ep воздействие ep всех ep этих ep факторов ep на ep
работоспособность ep лишь ep в ep том ep случае, ep если ep продолжительность ep и ep количество ep
отдыха ep соответствует ep условиям, ep при ep которых ep происходит ep наиболее ep
эффективное ep восстановление.
Освещение. ep Для ep обеспечения ep наилучших ep условий ep освещения, ep
оптимальная ep освещенность ep должна ep устанавливаться ep с ep учетом ep световых ep свойств ep
(коэффициента ep отражения) ep рабочей ep поверхности, ep размеров ep обрабатываемой ep
детали, ep частоты ep и ep длительности ep периодов ep отдыха ep на ep протяжении ep рабочего ep дня, ep
характера ep трудового ep процесса ep в ep частности, ep точности ep зрительной ep работы. ep
Поэтому ep следует ep произвести ep замену ep ламп ep накаливания ep люминесцентными.
Для ep ослабления ep слепящего ep действия ep открытых ep источников ep света ep и ep
освещенных ep поверхностей ep с ep чрезмерной ep яркостью ep необходимо ep использовать ep
отражатели ep с ep защитным ep углом ep не ep менее ep 30 ep градусов.
Наряду ep с ep другими ep средствами ep повышения ep работоспособности ep цветовая ep
окраска ep производственных ep помещений ep и ep оборудования ep тоже ep оказывает ep
существенное ep влияние ep на ep человека. ep Цвет ep может ep воздействовать ep на ep психику ep
человека ep и ep его ep эстетическое ep восприятие.
При ep выборе ep цвета ep производственных ep помещений ep и ep рабочих ep мест ep
необходимо ep учитывать ep и ep другие ep факторы ep влияния ep цвета ep на ep человека. ep Цветовую ep
отделку ep целесообразно ep выбирать ep с ep учетом ep климата ep и ep характера ep освещенности. ep
В ep участках, ep где ep необходимо ep повышенная ep освещенность, ep следует ep отдать ep
предпочтение ep белому ep и ep светло-желтому ep цвету ep стен ep и ep потолков. ep Благоприятным ep
будет ep и ep оранжево-желтый, ep желтый, ep светло-голубой, ep светло-зеленый ep цвета ep (они ep
имеют ep высокий ep коэффициент ep отражения: ep у ep желтого ep цвета ep - ep 65-75%, ep у ep зеленого ep
(среднего) ep - ep около ep 50%).
Технологически ep однородные ep группы ep оборудования ep следует ep окрашивать ep
в ep один ep цвет. ep Рекомендуется ep выделить ep цветом ep непосредственно ep рабочую ep
поверхность ep станка, ep на ep котором ep выполняется ep работа, ep требующая ep напряженного ep
70
внимания ep работника. ep Так, ep при ep выполнении ep особо ep точных ep работ ep желательно ep
применять ep светло-желтый ep фон, ep чтобы ep рабочий ep мог ep лучше ep различать ep мелкие ep
детали. ep Подвижные ep части ep механизмов ep целесообразно ep окрашивать ep в ep светло-
желтый ep цвет ep (в ep данном ep случае ep он ep предупреждает ep об ep опасности).
Также ep к ep средствам ep повышения ep работоспособности ep относится ep
функциональная ep музыка. ep Для ep этого ep в ep бесшумных ep участках ep следует ep установить ep
магнитофоны. ep Трансляция ep музыки ep должна ep способствовать ep снижению ep
отрицательных ep последствий ep монотонности ep труда ep и ep переключения ep внимания ep
работающих ep на ep трудовой ep процесс.
Еще ep одним ep фактором ep улучшения ep условий ep труда ep является ep метод ep
оздоровительного ep воздействия ep - ep водные ep процедуры. ep В ep условиях ep производства ep
они ep являются ep средствами ep восстановления ep работоспособности ep и ep средствами ep
адаптирования ep к ep экстремальным ep условиям. ep Поэтому ep следует ep восстановить ep
подачу ep воды ep в ep душевые.
Кроме ep того, ep для ep восстановления ep здоровья ep следует ep применять:
· ep компенсацию ep на ep питание;
· ep оплата ep части ep суммы ep восстановительных ep процедур;
· ep страхование ep здоровья.
Также ep немаловажным ep является ep планировка ep рабочего ep места. ep
Совершенствование ep планировки ep рабочего ep места ep должно ep быть ep направлено ep на ep
устранение ep лишних ep и ep нерациональных ep трудовых ep движений, ep максимальное ep
сокращение ep перемещения ep рабочего ep относительно ep материальных ep элементов ep
трудового ep процесса, ep а, ep следовательно, ep на ep повышение ep эффективности ep труда ep и ep
снижение ep утомляемости ep рабочего.
Рациональная ep планировка ep рабочего ep места ep должна ep предусматривать ep
четкий ep порядок ep и ep постоянство ep в ep размещении ep инструментов ep и ep приспособлений, ep
документации, ep деталей, ep заготовок, ep как ep в ep процессе ep работы, ep так ep и ep при ep их ep
хранении ep и ep обеспечивать ep удобную ep рабочую ep позу, ep выполнение ep трудовых ep
процессов ep с ep максимальной ep экономией ep движений ep рабочего, ep а ep также ep полную ep
безопасность ep труда. ep При ep планировке ep рабочего ep места ep следует ep создавать ep условия ep
71
для ep его ep эффективного ep обслуживания ep не ep только ep в ep нормальной, ep но ep и ep в ep аварийной ep
обстановке.
Во ep многих ep случаях ep рабочему ep приходится ep делать ep за ep смену ep сотни ep
движений, ep многие ep из ep которых ep бывают ep лишними. ep Поэтому ep первой ep задачей ep
рационализации ep планировки ep рабочего ep места ep является ep сокращение ep их ep числа. ep
Основным ep показателем, ep характеризующим ep рациональность ep использования ep
производственной ep площади, ep является ep удельная ep площадь, ep приходящаяся ep в ep
среднем ep на ep один ep станок ep вместе ep с ep проходами. ep Ее ep следует ep установить ep для ep мелких ep
станков ep до ep 10-12 ep кв. ep м, ep для ep средних ep 15-25, ep для ep крупных ep 30-45 ep и ep для ep особо ep
крупных ep 50-100 ep кв. ep м. ep А ep санитарные ep нормы ep площади ep на ep каждого ep работающего ep
надо ep установить ep не ep менее ep 4,5 ep кв. ep м ep производственной ep площади ep при ep высоте ep
помещения ep 3,2 ep м.
3.3.Нематериальное ep стимулирование ep персонала
Наибольший ep вес ep среди ep форм ep мотивации ep имеет ep оклад ep и ep индивидуальная ep
надбавка, ep а ep затем ep уже ep следуют ep различные ep виды ep премий, ep на ep фоне ep других ep
выделяются ep медицинское ep страхование, ep возможность ep получения ep кредитов ep и ep
материальная ep помощь. ep Значимыми ep так ep же ep являются ep следующие ep мотивационные ep
формы: ep хороший ep моральный ep климат ep в ep коллективе, ep карьера, ep хорошие ep условия ep
труда, ep оплата ep путевок, ep социальные ep отпуска.
Система ep коммуникаций, ep действующая ep на ep предприятии, ep малоэффективна, ep
в ep коллективе ep между ep сотрудниками ep часто ep возникают ep недопонимание, ep
отсутствует ep практика ep планирования ep карьеры ep персонала, ep необходимо ep обратить ep
внимание ep на ep единый ep командный ep дух, ep сложившийся ep социально-
психологический ep климат ep в ep коллективе, ep что ep способствует ep эффективности ep
деятельности;
Однако ep в ep ходе ep беседы ep с ep руководителем ep предприятия ep было ep выявлено, ep что ep
на ep данный ep момент ep предприятие ep не ep имеет ep возможности ep и ep ресурсов ep для ep
существенных ep изменений ep материального ep стимулирования ep персонала. ep По ep
запросу ep руководителя, ep основное ep внимание ep было ep направлено ep на ep разработку ep
рекомендаций ep по ep улучшению ep нематериального ep мотивирования ep персонала.
72
Первое ep проектное ep предложение, ep направленное ep на ep совершенствование ep
системы ep нематериального ep стимулирования ep касается ep разработки ep программы ep
корпоративного ep тренинга ep командообразования.
Профессиональная ep команда ep - ep это ep группа ep единомышленников, ep
обладающих ep единой ep целью, ep четкой ep иерархией, ep стандартами ep взаимодействия ep и ep
функционально-ролевой ep специализацией. ep Формирование ep эффективной ep
команды ep - ep длительный ep и ep кропотливый ep процесс. ep Для ep выхода ep команды ep на ep
уровень ep продуктивной ep работы ep нами ep разработана ep программа ep тренинга:
Второе ep проектное ep предложение ep - ep публичное ep признание ep «первых ep в ep
профессии» ep с ep вручением ep символических ep призов ep (например, ep значков, ep грамот, ep
переходящих ep вымпелов ep и ep т.д.) ep и ep памятных ep подарков. ep Такой ep внутренний ep PR ep - ep
сильно ep действующий ep инструмент ep нематериальной ep мотивации. ep Несмотря ep на ep то, ep
что ep в ep ПАО ep «ТНС ep энерго ep Воронеж» ep принята ep практика ep материального ep
вознаграждения ep - ep премирования ep по ep результатам ep труда, ep однако ep публичное ep
признание ep заслуг ep - ep мощный ep стимул ep морального ep поощрения ep - ep отсутствует. ep В ep
ходе ep исследования, ep проводимого ep в ep ПАО ep «ТНС ep энерго ep Воронеж», ep сотрудники ep
неоднократно ep высказывали ep сожаления ep по ep поводу ep отсутствия ep каких-либо ep
конкурсных, ep поощрительных ep и ep праздничных ep мероприятий.
Конкурсы ep по ep различным ep номинациям ep (например, ep лучший ep в ep профессии) ep
целесообразнее ep объявлять ep в ep начале ep года, ep а ep результаты ep подводить ep в ep конце ep года. ep
Награждение ep проводится ep публично. ep Победителей ep поздравляют ep на ep собрании ep
всего ep коллектива, ep сведения ep о ep них ep размещают ep на ep информационных ep досках; ep
каждому ep вручают ep памятную ep фотографию ep с ep церемонии ep награждения.
Система ep конкурсов ep позволит ep работникам ep получать ep признание ep со ep
стороны ep организации ep и ep руководства, ep чувствовать ep себя ep нужными ep и ep ценными, ep
что ep будет ep подтверждаться ep получением ep бонусов ep в ep разном ep виде ep - ep грамот, ep похвал, ep
награждений ep и ep т.п. ep Обеспечение ep моральной ep заботы ep и ep обеспечение ep механизма ep
самоутверждения ep и ep получения ep уважения ep для ep работника ep со ep стороны ep
организации ep позволит ep обеспечить ep обратную ep связь, ep то ep есть ep будет ep получен ep
необходимый ep мотивационный ep эффект. ep
73
Система ep предлагаемых ep конкурсов ep представлена ep в ep Приложении ep 9. ep
Целями ep конкурсов ep будет ep поощрение ep сотрудников, ep которые ep добились ep
лучших ep показателей; ep формирование ep позитивного ep отношения ep к ep исполнению ep
трудовых ep обязанностей; ep формирование ep чувства ep ответственности ep за ep результаты ep
труда; ep вызов ep гордости ep за ep принадлежность ep к ep профессии ep и ep к ep организации.
Третье ep проектное ep предложение ep - ep усиление ep внимания ep к ep
профессиональным ep праздникам, ep юбилейным ep и ep праздничным ep датам ep как ep самого ep
предприятия, ep так ep и ep его ep работников. ep Как ep показывают ep результаты ep исследования, ep
корпоративные ep праздники ep в ep ПАО ep «ТНС ep энерго ep Воронеж» ep практически ep
отсутствуют. ep Отсутствие ep праздников ep и ep корпоративных ep торжеств ep - ep упущение ep
возможностей ep сплочения ep и ep командообразования ep небольшого ep коллектива. ep Залог ep
успеха ep - ep грамотный ep подход ep к ep организации ep и ep проведению ep данных ep мероприятий.
И ep четвертое ep проектное ep предложение ep - ep это ep создание ep «Положения ep о ep
стимулировании ep персонала». ep Положение ep о ep нематериальной ep мотивации ep является ep
внутренним ep документом ep организации.
Разработанная ep система ep нематериальной ep мотивации ep подразумевает ep
нематериальную ep составляющую, ep обеспечивает ep привязку ep и ep оценку ep результатов ep
достижений ep работников ep и ep вклад ep в ep достижение ep целей ep организации.
Деятельность ep в ep области ep нематериального ep стимулирования ep основывается ep
на ep следующих ep принципах: ep
- ep формирование ep положительного ep имиджа ep
- ep самореализация ep сотрудников; ep
- ep здоровая ep конкуренция; ep
- ep возможность ep личного ep и ep профессионального ep развития; ep
- ep значимость ep человека; ep
- ep равенство ep всех ep участников ep в ep системе ep стимулирования; ep
- ep справедливость ep распределения ep средств ep поощрения. ep
Цели ep создания ep системы ep нематериального ep стимулирования:
- ep поощрять ep деятельность ep сотрудников, ep направленную ep на ep выполнение ep
целей ep организации; ep
74
- ep стимулировать ep эффективный ep труд ep сотрудников ep организации; ep
- ep обеспечить ep сотрудников ep социальными ep гарантиями, ep направленными ep на ep
повышение ep уровня ep лояльности; ep
- ep обеспечить ep бесперебойную ep работу ep персонала ep всех ep подразделений ep
организации; ep
- ep повысить ep удовлетворённость ep сотрудников ep трудом. ep
Меры ep поощрения ep и ep основания ep их ep применения: ep
- ep для ep персонала ep одним ep из ep направлений ep трудовой ep деятельности ep является ep
повышение ep уровня ep качества ep выполняемых ep работ ep по ep ремонту ep и ep техническому ep
обслуживанию. ep Таким ep образом, ep действия ep работников ep организации, ep
направленные ep на ep решение ep этих ep задач, ep являются ep основанием ep для ep поощрения ep
системой ep стимулирования.
Таблица ep 13
Дополнительные ep мероприятия ep в ep рамках ep использования ep системы ep
нематериального ep стимулирования
Основания ep для ep поощрения
Формы ep поощрений
Качественное ep выполнение ep
профессиональных ep обязанностей, ep
высокая ep исполнительность ep и ep
инициативность ep
Присвоение ep звания ep лучшего ep
работника; ep
принятие ep участия ep в ep обсуждении ep
производственных ep проблем ep с ep
руководством; ep организация ep
индивидуальных ep выставок ep по ep
личным ep интересам ep в ep помещениях ep
организации ep с ep обеспечением ep
свободного ep доступа ep желающих ep
3.4. ep Расчёт ep и ep оценка ep эффективности ep предложений
Все ep предложения ep в ep конечном ep результате ep должны ep сократить ep уровень ep
текучести ep кадров. ep В ep организации ep сложится ep постоянный ep дружный ep коллектив ep и ep
хорошая ep психологическая ep атмосфера.
Экономия ep денег ep будет ep достигаться ep за ep счет ep сокращения ep количества ep
увольняющихся, ep так ep как ep стоимость ep замены ep одного ep работника ep составляет ep 7720 ep
рублей. ep Сейчас ep в ep цехе ep увольняется ep 14 ep человек ep в ep год ep и ep сумма ep затрат ep на ep замену ep
персонала ep в ep год ep составляет ep 108080 ep рублей. ep Предполагается, ep что ep благодаря ep
внедрению ep наших ep предложений, ep текучесть ep кадров ep сократится ep до ep естественного ep
уровня ep - ep с ep 11,5% ep до ep 5,8% ep в ep год.