16
когда формируется устав и внутренний распорядок, бизнес-план и бизнес-
идея, учредительные документы, зоны ответственности участников бизнеса и
работников, формируется система управления бизнесом и основные бизнес-
процессы и бизнес-коммуникации.
Параллельно с функцией «генерации» предприниматель осуществляет
функцию «формирования». Эта функция действует на протяжении всей
функции «генерации». Суть данной функции заключается в том, что она
действует до момента регистрации и запуска бизнеса, ее название говорит
само за себя, формируется целое предприятие, которое должно быть
зарегистрировано. В период ее осуществления могут происходить изменения
в модели партнерства и структуре собственности, организационной
структуре управления, изменения в процессе учреждения бизнеса. Отчасти
эта функция схожа с функцией «генерации», но различие состоит в том, что в
процессе формирования идет переосмысление всего сгенерированного,
утверждение конечного устава организации, бизнес-плана, бизнес-идеи,
структуры собственности и бизнес-процессов и учреждение бизнеса.
Основными этапами в функции «формирования», которые должен
пройти предприниматель являются конкретные профессиональные функции
предпринимателя, а именно:
1. Написание бизнес-плана проекта и утверждение;
a) Сбор, фильтрация и анализ информации о рынке, на котором
планируется запуск предприятия (регулярная процедура);
b) Выдвижение и утверждение бизнес-идей;
c) Формулирование, утверждение целей и задач нового бизнеса;
d) Разработка и утверждение бизнес-модели;
e) Формирование и утверждение системы управления бизнесом;
f) Разработка и утверждение бизнес-процессов и планирование;
g) Поиск потенциальных партнеров по бизнесу, их структурирование и
заключение акта партнерства;
2. «Тимбилдинг»;
17
a) ;Формирование и утверждение команды исполнителей (работников
организации, штата сотрудников), иерархии и сферы влияния;
b) Формирование и утверждение структуры собственности, определение и
утверждение сфер влияния и ответственности руководящего состава
фирмы;
3. Разработка и утверждение внутриорганизационных и учредительных
документов фирмы;
a) Разработка и утверждение устава организации;
b) Создание и утверждение внутриорганизационных документов,
договоров и т.п.
c) Создание учредительных документов;
d) Регистрация бизнеса;
e) Обустройство бизнеса;
4. Проведение процедуры «стартап», запуск на рынок фирмы,
продукта/услуги и раскрутка бизнеса.
Немаловажной является упомянутая ранее функция предпринимателя
как «тимбилдинг» или «командообразование». Данную трудовую функцию
можно вынести как условно-самостоятельную, ибо сформировав надежную,
компетентную и психологически подходящую друг другу команду,
предприниматель при создании собственного бизнеса способен распределить
в ее среде работы, необходимые для достижения поставленной цели, а также,
часть своей загруженности делегировать работникам, тем самым распределив
трудовую нагрузку равномерно. Это позволит предпринимателю в большей
степени заниматься стратегическими задачами, важными для развития
бизнеса, в то время как тактическими будет занята команда.
6
Предприниматель при реализации этой трудовой функции набирает в
свой стартап работников, единомышленников, потенциальных
соучредителей, партнеров и исполнителей. Таким образом, формируется
структура собственности, доли бизнеса, сферы влияния каждого участника и
6
Тимбилдинг или командообразование. https://4brain.ru/team/
18
их рабочие права, создаются рабочие места и формируется будущий
коллектив. Благодаря этому инструменту и этой трудовой функции,
предприниматель уже на раннем этапе видит, кто действительно будет
работать с отдачей, от кого следует отказаться, кто ответственно подходит к
делу, кто будет помогать предпринимателю своим реальным виденьем
ситуации, прогнозами, советами и наработками.
В процессе запуска бизнеса с учетом планирования, прогнозов и
бизнес-плана, предприниматель выполняет функции «обустройство»,
«налаживание» и «запуск».
Под функцией «обустройство» понимается создание комфортных
рабочих условий, в которых и с которыми специалисты компании согласны и
будут работать. Также данный вопрос касается территориального
расположения фирмы, ее внутренней логистики и распределения трудовых
ресурсов на территории организации, а именно современного оборудования и
работников. Использование того или иного оборудования или программного
обеспечения напрямую влияет на работоспособность, качество и скорость
выполнения работы сотрудником организации. Предприниматель при наборе
команды учитывает данный факт, а также квалификацию потенциального
работника и все оборудование и программные продукты приобретаются
исходя из поставленных задач. Если компания становится большой, то как
правило, такие организации заказывают под себя свое программное
обеспечение и знание их программных продуктов приветствуется, также
провидится обучение и повышение квалификации. В более мелких фирмах
используются, как правило, проверенные временем программные продукты и
оборудование, обучение работы с которыми практически не требуется и
качество производимых работ или оказание услуг ничуть не хуже чем у
большой компании, тем более, что в век информационных технологий рост
качественно новых и технологичных коробочных программных продуктов
быстро заполняет IT-рынок и подобрать более технологичные и интуитивно-
понятные аналоги для работников не составит труда.
19
Под функцией «налаживание» понимается проигрывание всех бизнес-
процессов, их запуск, а именно установление заранее спроектированных
коммуникаций между участниками процесса, передачи результатов
деятельности одного участника к другому, отладка программного
обеспечения и оборудования на всех уровнях организации. Вместе с
«налаживанием», на определенном этапе протекает функция «запуска». При
выполнении этих функций предпринимателем происходит регистрация
бизнеса, выход фирмы и ее продукции на рынок, налаживание бизнес-
коммуникаций со стратегическими партнерами, поиск и привлечение
покупателей, поиск новых и дополнительных каналов сбыта, реализация
произведенной продукции на мощностях компании, закрепление
производимой продукции на рынке и обеспечение ее конкурентной
устойчивости, обеспечение безопасности бизнеса. Бизнес-процессы делятся
на 2 типа:
1. Управленческие - система стратегического организационного
управления, система развития и система организационного управления
деятельностью;
2. Производственные - включают в себя подсистему функционирования,
подсистему обеспечения, подсистему поддержания, подсистему
утилизации.
После разработки, утверждения и запуска бизнеса на рынок,
предприниматель обязан поддерживать жизнедеятельность организации и
выполняет функцию «ведения» бизнеса. Выполняя данную функцию, он
исполняет конкретные трудовые управленческие функции. Забегая вперед,
стоит отметить, что часть функций предприниматель не выполняет лично, а
осуществляет постановку задач работникам компании на выполнение, тем
самым влияя на жизнедеятельность компании.
Трудовые функции предпринимателя по управлению и обеспечению
работоспособности предприятия в функции «ведения» бизнеса:
20
1. Обеспечение деятельности фирмы на стратегическом уровне - работа с
ключевыми партнерами и встречи с ними по поводу совместных или
взаимных проектов, поиск заказов, PR и реклама;
2. Ресурсное обеспечение функционирования и развития бизнеса -
информационное, материальное, трудовое;
3. Обеспечение функционального применения и воспроизведения
необходимой совокупности рабочих мест;
4. Обеспечение маркетинговой деятельности и маркетинговых
исследований;
5. Обеспечение бесперебойного ведения и развития совокупности
внутрифирменных и межфирменных бизнес-процессов и бизнес-
коммуникаций - с потенциальными партнерами по бизнесу,
потенциальными потребителями, действующими партнерами и
потребителями, а также работниками;
6. Обеспечение конкурентоспособности и конкурентной устойчивости
бизнеса - разработка новых материальных ценностей интересных
потребителю, совершенствование технологий производства и
управление временем, анализ конкурентных позиций;
7. Выполнение социальных и иных договорных обязательств перед
нанятыми работниками, партнерами, поставщиками, потребителями и
другими контрагентами;
8. Обеспечение обязательств перед государством и обществом;
9. Обеспечение безопасности бизнеса;
10. Обеспечение правовой дисциплины бизнеса;
11. Поддержание собственной занятости, предпринимательский селф-
менеджмент;
12. Аккумулирование и распределение доходов от предпринимательской
деятельности;
13. Оценка бизнеса.
21
Параллельно с выполнением функции «ведение» предприниматель
выполняет функцию «развития» бизнеса. В процессе развития бизнеса
предприниматель также выполняет конкретные трудовые функции.
Некоторые из приведенных ниже функций являются стратегическими, когда
необходимо полностью пересмотреть деятельность и определить новые цели
развития.
Трудовые функции предпринимателя в развитии собственного
бизнеса:
1. Управление ростом бизнеса - расширение на рынке, открытие новых
точек производства и сбыта;
2. Диверсификация бизнеса - расширение ассортимента реализуемой
продукции, возможное освоение новых видов производства с целью
увеличения эффективности выпуска новой продукции и получения
экономической выгоды;
3. Внесение организационных изменений (если требуется);
4. Реинжиниринг бизнеса (если требуется) - возможный отказ и
внедрение радикально новых бизнес-процессов, способствующих
улучшению экономической ситуации и производственно-
хозяйственной деятельности;
5. Ребрендинг и внесение кардинальных изменений в имидж (если
требуется);
6. Обеспечение технологической реконструкции бизнеса - частичная или
полная замена старого оборудования на новое, его комплектующих,
программного обеспечения или модернизация старого оборудования
под новые требования;
7. Управление процессом внесения изменений в бизнес (если вносятся
изменения в организации) - мониторинг, контроль изменений и
управление ими.
22
В заключении о трудовых функциях предпринимателя стоит уделить
внимание последнему перечню управленческих функций - функциям
прекращения предпринимательской деятельности и выхода из бизнеса.
Заканчивая вести дела на рынке, предприниматель выполняет
функцию «выхода» из бизнеса. Рано или поздно в жизни некоторых
организаций настает момент, когда они фатально сдают позиции на рынке и
готовятся к банкротству, готовятся к продаже и/или слиянию, частично
выходят из бизнеса реализуя часть своих мощностей, сокращают доли
участников и т.д. Некоторые функции направлены как раз на сохранение
бизнеса на рынке, но уже не в тех масштабах, которые были ранее, а гораздо
скромнее. Это во многом зависит от предшествующих решений
предпринимателя, его стиля управления и принятых управленческих
решений, команды работников и их квалификации, от бизнес-процессов,
которые преобладали в организации, рода деятельности, экономической и
политической ситуации в стране и пр.
К предпринимательским функциям выхода из бизнеса относятся:
1. Прямая продажа бизнеса - может использоваться в двух вариантах,
когда:
a) Предприниматель развил бизнес и хочет его продать более крупной
организации или человеку способному обеспечить дальнейшее
существование организации вплоть до полной реорганизации
деятельности, а также остаться в плюсе от продажи;
b) Предприниматель больше не в состоянии содержать бизнес и хочет его
продать как тяжелый груз и избавиться от убытков. Он может продать
его более крупной организации или человеку способному обеспечить
дальнейшее существование организации, вплоть до полной
реорганизации деятельности.
2. Продажа бизнеса посредством публичного размещения акций (если это
ПАО, для ЗАО несколько иная процедура продажи, поскольку оно
закрытое);
23
3. Безвозмездная передача бизнеса новым владельцам - дарение, смена
учредителей;
4. Ликвидация бизнеса - полное прекращение деятельности организации и
уход с рынка без продажи компании;
5. Слияние и/или поглощение - продажа компании и ее переход под
управление крупной организации данной отрасли, с полным приемом в
штат крупной организации сотрудников поглощаемой организации;
6. Участие в процедуре банкротства бизнеса - списываются долги
предпринимателя так как он не в состоянии их выплатить.
Так или иначе, это печальная страница ведения бизнеса для тех
предпринимателей, которые не ставили изначально своей целью продажи
своего бизнеса на пике.
1.2 Анализ возможностей для создания в РФ собственного бизнеса в
сфере изготовления лепного декора.
Правила осуществления любой коммерческой деятельности на
территории Российской Федерации утверждаются законодательно на
государственном уровне. Существует множество источников правового
регулирования предпринимательской деятельности.
7
Главным документом,
имеющим наивысшую юридическую силу над всеми документами, является
Конституция Российской Федерации. Согласно гл. 1, ст. 15 Конституции РФ,
Конституция РФ имеет наивысшую юридическую силу и применяется на
всей территории РФ, законы и иные правовые акты, имеющие юридическую
силу не должны противоречить Конституции РФ.
8
Регулирование
предпринимательской деятельности в РФ осуществляется путем применения
правовых актов и законов (федеральные законы, конституционные законы,
законы субъектов РФ в т.ч. их конституции и уставы).
Правовым регулятором любого предприятия малого и среднего
бизнеса в РФ является Федеральный закон "О развитии малого и среднего
7
Предпринимательское право: учеб. пособие / О.А. Рузакова. - М.: Маркет ДС, 2008. - 192 с.
(Университетская серия);
8
Конституция Российской Федерации http://constitution.kremlin.ru/ (Интернет-источник)
24
предпринимательства в Российской Федерации" от 24.07.2007 № 209 - ФЗ
(последняя редакция).
9
Данный Федеральный закон распространяет свое
воздействие и на объект исследования в настоящей выпускной
квалификационной работе. Регулирование осуществляется рядом конкретных
законов, обеспечивающих регулирование коммерческой деятельности.
Полагаясь на ст. 2 настоящего Федерального закона "О развитии малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24.07.2007 №
209 - ФЗ (последняя редакция), правовое регулирование осуществляется
данным законом, другими ФЗ, которые принимаются в соответствии с иными
правовыми актами и законами, а также правовыми актами и законами
субъектов РФ и нормативными правовыми актами органов местного
самоуправления. Правовое регулирование коммерческих организаций
осуществляется следующими федеральными законами:
Граждански кодекс РФ ч.1 (ГК РФ), от 30 ноября 1994 года №
51 - ФЗ;
Налоговый кодекс РФ (НК РФ), от 31 июля 1998 года № 146 -
ФЗ;
Трудовой кодекс РФ (ТК РФ), от 30 декабря 2001 года № 197 -
ФЗ (ред. От 16.12. 2019);
Уголовный кодекс РФ (УК РФ), от 13.06.1996 № 63 - ФЗ (ред. от
18.02.2020);
Бюджетный кодекс РФ (БК РФ), от 31.07.1998 № 145 - ФЗ (ред.
от 27.12.2019);
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от
26.10.2002 № 127 - ФЗ (последняя редакция).
Приведенные выше ФЗ регулируют деятельность всех коммерческих
организаций на территории РФ без исключения. Каких-либо запретов на
ведение бизнеса в сфере лепного декора на территории РФ по данным ФЗ
9
Федеральный закон «О развитии малого и среднего бизнеса В Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209
- ФЗ http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/ (Интернет-источник)
25
нет. Также компания является обладателем организационно-правовой формы
общества с ограниченной ответственностью и регулируется федеральным
законом от 08.02.1998 № 14 - ФЗ (ред. от 04.11.2019) «Об обществах с
ограниченной ответственностью».
Как было сказано ранее, сфера производства лепного декора и
гипсовых изделий тесно граничит со сферами строительства, реставрации,
реконструкции и ремонта, в силу того, что чаще всего востребована именно
там и нигде более, соответственно данная продукция реализуется как
конечному потребителю, так и организациям выступающих конечным
потребителем. Чаще всего сторонние организации закупают декор для
собственных нужд, например для ремонта и стилистически нового
оформления своих рабочих помещений или если это торговая компания, она
приобретает декор для перепродажи. Закупающей лепной декор
организацией для собственных нужд может быть совершенно любая
организация по своему статусу на рынке. Это может быть частная
организация, государственное учреждение и/или муниципальное, а также
физические лица, не имеющие отношения к организациям вообще.
Лепная отрасль имеет потенциал для своего развития. Известно три
вида технологий и способов изготовления лепного декора, а именно:
Машинное производство из полиуретана и строительных
пластмасс;
Ручное производство с применением гипса;
Машинное производство с применением гипса.
Для изготовления лепного декора используются различные материалы
и технологии. Наиболее распространенным способом литья является - ручное
изготовление гипсовых изделий. Такие изделия имеют невысокие издержки,
высоки в своем качестве и привлекательны по отпускным ценам. Машинное
производство изделий из гипса требует большего количества затрат и такие
изделия хуже в своем качестве как в эстетическом, так и товарном, но в вою
очередь являются более массовыми. Самым технологичным способом