организации. Период планирования составляет от некоторого количества
дней и может быть увеличен до нескольких лет.
Минимальный набор планов и отчетов, предоставляющий финансовому
директору ООО «РЕГЛЕТ» возможность эффективного управления
финансовыми потоками, такой: бюджет денежных потоков, отчет его
исполнения, который составляется на год, при этом, осуществляется разбивка
по месяцам, оперативный плана денежного потока на ближайшую
перспективу, реестр заявок на оплату.
Имеют место 2 различных подхода к процессу бюджетирования
движения денежных ресурсов. Предусматривается выполнение бюджета
косвенным либо прямым методом. В первом случае предусматривается
составление плана на основании ожидаемой прибыли, корректируемой с
учетом денежных потоков, которые обуславливаются изменениями в
обязательствах и активах, влиянием неденежных статей (к примеру,
амортизации). Во втором случае производится планирование ожидаемых
результатов в форме расходов и доходов.
На базе ООО «РЕГЛЕТ» в процессе подготовки бюджета потоков
денежных средств необходимо применение второго подхода, так как он
предоставляет возможность представлена того, что заложено в отток либо
приток денег, получения ответа на вопрос, касающийся причин отсутствия у
предприятия средств на счетах в случае наличия прибыли.
Наиболее трудным является планирование поступлений и платежей по
осуществляемой операционной деятельности.
В процессе планирования выплат зарплаты в ООО «РЕГЛЕТ» может
найти свое применение имеющийся график платежей организации. При этом
возникает необходимость создания вспомогательной таблицы в целях
планового расходования денежных средств на налоги, в которой будет
отражен запланированный размер налоговой базы, платежей и расходов.