79
(цена покупки * на курс доллара на дату признания товара в учете – затраты на
приобретение товара и доставку до конечного потребителя), данная модель
рассчитывается без учета возмещаемых налогов.
Повышение цен на металл в условиях финансового голодания, не
способствует увеличению продаж.
Задержка оплаты товара тоже будет критична для компании, так как в
условиях растущей инфляции, поставщик получает всего лишь часть стоимости
проданных товаров.
Инфляция на февраль 2019 г. = 5,2 %.
Падение покупательской способности денег на каждую 1000 руб.
составляет = 1000/1,052 = 951 рубль. Из этого следует, что потеря выручки
составляет 1000-951 = 49 рублей. Исходя из этой суммы мы можем сделать
скидку от договорной цены при условии, что покупатель осуществит
предоплату.
При условии расчета в 2019 г. инфляция составила 5,2 %. Индекс цен =
1,052 таким образом, компания получала лишь (1/1,052) * 100% = 95 %
договорной стоимости за товары. По итогам 2018 года оборачиваемость
дебиторской задолженности в днях равна 91 день. При оборачиваемости
дебиторской задолженности, равной примерно трем месяцам, индекс цен имеет
среднюю величину 1,052 * 1,052 * 1,052 = 1,16, тогда коэффициент падения
покупательной способности денег будет равен 1/1,16 = 0,86. При
оборачиваемости дебиторской задолженности равной трем месяцам, компания
получает лишь 86% стоимости договора, потеряв с каждой тысячи рублей 140
рублей. Потери за 2018 год при отсрочке платежа составили (89 258 тыс. руб.
*0,86) = 76 761,88 тыс. руб., потери составили 89 258 – 76 761,88 = 12 496,12 тыс.
рублей, получается компания потеряла примерно 12,5 миллионов от
предоставленной отсрочки.
При сложившейся кризисной ситуации необходимо провести работу с
постоянными покупателями, в отношении отсрочки платежа. Создать систему
скидок при досрочном погашении, а именно: