Диплом: Учет и анализ использования труда и расходов на заработную плату (на примере ООО "Энергоспецремонт")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
5. Профессиональную подготовку, переподготовку с целью повышения
своего профессионального уровня;
6. Участие в управлении организацией в установленных
законодательством РФ формах;
7. Защиту своих трудовых прав и свобод;
8. Возмещение вреда, причиненного ему в связи с исполнением им
трудовых обязанностей, и компенсацию морального вреда в порядке,
установленном законодательством РФ;
9. Обязательное социальное страхование в соответствии с
законодательством РФ.
Работники обязаны:
1. добросовестно выполнять трудовые функции, оговоренные трудовым
договором;
2. соблюдать правила внутреннего трудового распорядка;
3. бережно относиться к имуществу предприятия;
4. соблюдать нормы безопасности и охраны труда;
5. соблюдать условия неразглашения коммерческой тайны.
За нарушение трудовой дисциплины администрация применяет
следующие дисциплинарные взыскания:
1. замечание;
2. выговор;
3. увольнение.
Расторжение трудового договора производится в соответствии и на
основаниях трудового законодательства (статья 77 ТК РФ).
Основаниями для расторжения трудового договора являются:
1. соглашение сторон;
2. истечение срока действия трудового договора;
26
изучаемого предприятия. Предприятие имеет штат сотрудников,
сформированный в отделы по функциональному назначению.
2.3. Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии
Анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно
большое значение. Это необходимо для того, чтобы осуществлять
систематический контроль за использованием фонда заработной платы
(ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста
производительности труда.
15
Штатная численность ООО «Энергоспецремонт» насчитывает 56
человек:
‒ административно-управленческий персонал – 11 чел.;
‒ строительный участок №1 (СУ №1) - 15 чел.;
‒ строительный участок №2 (СУ №2)– 12 чел.;
‒ электромонтажный участок (ЭМУ) – 9 чел.;
‒ участок механизации (УМ) - 10 чел.;
Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный
директор.
Основным документом, закрепляющим должностной и численный состав
организации с указанием фонда заработной платы в соответствии с уставом,
является штатное расписание.
В таблице 2. представлен данные о использовании трудовых ресурсов
организации.
Таблица 2 - Использование трудовых ресурсов организации
Показатель
Значение
показателя
Изменение(+,
-)
План
Факт
15
Парушина Н.В. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда и с подотчетными лицами. «Аудитор» №1,
2015 – 477с.
27
Среднегодовая численность
рабочих(ЧР), чел.
65
56
-14
Отработано дней одним рабочим за
год(Д), дн.
178
168
-10
Отработано часов одним рабочим за
год(Ч), час.
1424
1344
-120
Средняя продолжительность рабочего
дня (П), ч
8
8
-
Общий фонд рабочего времени (ФРВ),
чел.-ч
92560
75264
- 17296
На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на
12816 ч, в том числе за счет изменения:
а) численности рабочих
∆ ФРВчр = (56 65) * 178 * 8 = - 12816 ч; (2.1)
б) количества отработанных дней одним рабочим
∆ ФРВд = 56 * (168 — 178) * 8 = -4480 ч; (2.2)
Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся
трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим
отработано 168 дней вместо 178, в силу чего целодневные потери рабочего
времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех — на 1780
дней, или 14240ч (1780 * 8).
Основным документом, закрепляющим должностной и численный
состав организации с указанием фонда заработной платы в соответствии с
уставом является штатное расписание. В таблице 3 представлен перечень
должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах в
соответствии со штатным расписанием.
Таблица 3 –
Данные о должностном и численном составе ООО
«Энергоспецремонт»
Занимаемая должность в
соответствии со штатным
Должностной
оклад в месяц,
Количество
штатных единиц,
28
расписанием
руб. (тарифная
ставка в час)
шт.ед.
Генеральный директор
23400
1
Главный инженер
18000
1
Главный бухгалтер
16000
1
Бухгалтер
5000
1
Экономист
6000
1
Начальник отдела кадров
6000
1
Секетарь-референт
4000
1
Начальник ЭМУ, СУ
10000
3
Главный механик
7500
1
Ведущий менеджер
27,80
8
Специалист
30,50
4
Менеджер по продажам
30,50
3
Менеджер по закупкам
27,80
2
Консультант кредитного отдела
40,90
2
Консультант отдела продаж
45,15
4
Специалист по обслуживанию
населения
40,90
3
Агент по продаже недвижимости
31,70
3
Торговый представитель
19,50
1
Водитель грузового автомобиля
27,80
5
Водитель легкового автомобиля
21,80
1
Сторож
27.80
2
Уборщица
16,80
3
Основой механизма оплаты труда на данном объекте исследования
является тарифная система. На данном предприятии все работы
подразделены на 11 работников.
Единая тарифная сетка для работников и рабочих ООО
«Энергоспецремонт», действующая с 01.01.2018г., приведена в таблице 4, 5.
29
Таблица 4 – Единая тарифная сетка для
работников ООО «Энергоспецремонт»
Тарифные
разряды
Тарифные
коэффициенты
Должностные оклады,
руб.
I
1,00
5000
II
1,25
5500
III
1,50
6000
IV
1,75
7000
V
1,88
7500
VI
2,00
8000
VII
2,25
9000
VIII
2,50
10000
IX
4,00
16000
X
4,50
18000
XI
5,85
23400
Таблица 5 – Единая тарифная сетка для рабочих ООО
«Энергоспецремонт»
Тарифные
разряды
I
II
III
IV
V
VI
VII
Тарифные коэффициенты
1,00
1,16
1,30
1,51
1,89
2,35
2,63
Тарифные
ставки,
руб./час
16,80
19,50
21,80
27,80
31,70
39,50
45,15
ООО «Энергоспецремонт» в практике организации заработной платы
широко использует повременную форму оплаты труда, одной из
разновидностей которой является повременно-премиальная система оплаты
труда.
Из существующих видов тарифных ставок особая роль в организации
30
заработной платы рабочих ООО «Энергоспецремонт» принадлежит часовым
тарифным ставкам, т.к. в соответствии с действующим законодательством
определенные виды выплат (доплата за сверхурочную работу, оплата в
ночное время и т.д.) производится на их основе. При организации заработной
платы руководителей и специалистов используется система должностных
окладов, которая представляет собой абсолютный размер месячной
заработной платы, устанавливаемой соответственно занимаемой должности.
Динамика фонда заработной платы работников представлена на
рисунке 2.
Рисунок 2 – Динамика фонда заработной платы работников ООО
«Энергоспецремонт», тыс.руб.
Фонд оплаты труда работников данной коммерческой организации
сокращался с первого по четвертый квартал на 1798,28 тыс. руб. В
соответствии с используемой системой оплаты труда предусмотрена выплата
премий, размер которой прямо пропорционально зависит от выручки от
продаж. Резкое уменьшение выручки от реализации в течение данного
периода повлекло за собой сокращение премиального фонда, а значит и
фонда заработной платы в целом. Подобно выручке снизилась и прибыль
предприятия, а некоторые виды премий выплачиваются за счет чистой
31
прибыли, поэтому администрация ООО «Энергоспецремонт», была
вынуждена сократить размер вознаграждений к концу года.
Фонд оплаты труда ООО«Энергоспецремонт», распределяется
между АУП, управляющим персоналом и специалистами, автотранспортной
службой неодинаково. Это связано с различной численностью каждого
подразделения предприятия и разным размером заработной платы
работников. Информация о размере фонда заработной платы подразделений
в течение исследуемого периода представлена в таблице 6, а также в ней
отражены данные о том, какой удельный вес занимают элементы в структуре
общего фонда оплаты труда.
Таблица 6– Сведения о размере и структуре фонда
оплаты труда работников ООО«Энергоспецремонт»
Наименование подразделения
Значение показателя
предприятия
Абсолютное, тыс.
руб.
Структура,
%
Фонд оплаты труда, в том числе:
11964,04
100,0
АУП
3960,1
33,1
СУ №1
2574,77
21
СУ №2
2249,24
18,8
ЭМУ
1507,47
12
УМ
1842,46
15,1
В структуре фонда оплаты труда наибольший удельный вес занимает
ФЗП АУП. Доля этого показателя варьируется с преобладанием на
протяжении всего периода. В среднем она составляет 33,1 % от общего
размера ФОТ. Большое значение показателя объясняется тем, что
должностные оклады и размеры премий руководителей и специалистов
32
выше, чем у рабочих. Работники АУП являются квалифицированными
сотрудниками, следовательно, их труд оплачивается высоко.
Второе место в структуре ФОТ занимает ФЗП СУ №1. Доля
показателя составляет ≈21%, а абсолютное значение размера ФЗП 2574,77
тыс. руб. Следующими по величине элементами в структуре ФОТ являются
ФЗП СУ №2 и участка механизации. Удельный вес этих показателей равен
соответственно 18,8% и 15,1%. ФЗП ЭМУ занимает последнее место в
структуре фонда оплаты труда. Данный показатель имеет наименьший
удельный вес (12,0%) и сильного влияния на изменение структуры не
оказывает. Низкий размер фонда заработной платы работников ЭМУ
обусловлен более низкими тарифными ставками и меньшей численностью
сотрудников. Структура фонда оплаты труда представлена в виде круговой
диаграммы на рисунке 3.
Рисунок 3.– Структура фонда оплаты труда ООО
«Энергоспецремонт»
Далее рассматривается, как соотносится между собой средняя
зарплата одного работника по участкам, а также, какова ее величина в
целом по предприятию. Для этого проведены необходимые расчеты в
таблице 7, а так же структура фонда заработной платы работников ООО
«Энергоспецремонт» по видам выплат на рисунке 3
Таблица 7 – Расчет средней заработной платы работников
ООО«Энергоспецремонт»
33
Показател
и
В целом по
Подразделения
предприятию
АУП
СУ №1
СУ №2
ЭМУ
УМ
Фонд
заработной
11964,04
3960,10
2574,77
2249,24
1507,47
1842,46
платы, тыс.руб.
Численность
56
11
15
12
9
10
работников, чел.
Средняя
заработная плата
17,804
30,001
14,304
15,620
13,958
15,354
1-го работника,
тыс.руб./мес.
Отклонение
от
среднего
значения
в
100
169
80
88
78
86
Целом
по
предприятию, %
Рисунок 4 - Средняя заработная плата работника ООО
«Энергоспецремонт» по подразделениям, тыс.руб./мес.
По данным таблицы 7 и рисунка 4 следует сделать следующий вывод.
В среднем работник исследуемого предприятии ежемесячно зарабатывал в
исследуемом году 17 804 руб. Однако заработная плата между работниками
распределена неравномерно: у работников административно-
управленческого персонала она на 69% превышает среднюю в целом по
предприятию и составляет 30 тыс. руб., а работники электромонтажного
участка зарабатывают в среднем по 13 958 рублей, что на 22% ниже
среднего уровня по предприятию. Заработная плата работников двух
однородных с точки зрения выполняемых работ участков (СУ №1 и СУ №2)
34
отличается более чем на 1200 рублей. Анализ средней заработной платы
показал, что заработная плата работников АУП неоправданно завышена.
Рисунок 5 - Структура фонда заработной платы
работников ООО «Энергоспецремонт » по видам выплат
На основании данных, представленных в таблице 5 и на рисунке 4
можно сделать следующие выводы. В анализируемом периоде фонд
заработной платы составил 11964,04 тыс. руб., большая часть из которого
приходится на заработную плату, начисленную по тарифным ставкам и
окладам – 46,5%. На втором месте по суммам начислений стоят премиальные
выплаты – 5036,86 тыс. руб. или 42,1%. Компенсационные, стимулирующие
выплаты и оплата ежегодных отпусков занимают небольшую долю в
структуре ФЗП – 1,9%, 4,3%, 5,2% соответственно.
Далее будут разработаны рекомендации, направленные на
совершенствование системы оплаты труда. Главная цель этих рекомендаций
- это учет важнейших для предприятия факторов в системе оплаты труда,
таких как выполнение плана, соблюдение ТБ и правил внутреннего
трудового распорядка.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран