45
зарплатной рентабельностью и подразделений. Это, в свою очередь, дает
дополнительные преимущества:
32
‒ руководитель застрахован от негативных последствий (незаслуженных
выплат вознаграждений) при укрупненном планировании, в случаях
ошибок в планировании т. п.;
33
‒ при перевыполнении плана экономия фонда ЗП;
34
На рисунке 2 представлена разработанная схема работы и реализации
методики.
Рисунок 7 - Схема работы и реализации методики на
предприятии
Алгоритм расчета заработной платы после внедрения программы на
предприятии представлен ниже:
1. Плановая заработная плата и ее расчет.
32
LaMa консорциум бизнес-консультантов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.lama.org.ua.–
(Дата обращения: 19.12.2016).
33
LaMa консорциум бизнес-консультантов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.lama.org.ua.–
(Дата обращения: 19.12.2016).
34
LaMa консорциум бизнес-консультантов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.lama.org.ua.–
(Дата обращения: 19.12.2016).
46
2. Плановая часть ставки, привязанная к результату труда.
3. Премия за перевыполнение планов.
4. Бонус за внеплановые успехи.
Плановая заработная плата сотрудника предприятия, начисляемая за
нормальную работу (в системе LaMa-СОПОТ называется «Ставка»)
коррелируется с рыночной стоимостью труда.
Структура ставки зависит от места должности в бизнес – процессе
предприятия:
1. чем яснее и материально эффективнее процесс работы сотрудника, тем
выше сдельная составляющая заработной платы, и ниже повременная;
2. чем более прямым и значительным является влияние сотрудника на
выполнение того или иного плана, тем выше доля заработной платы,
привязанная к выполнению этого плана;
3. минимально применимая для стимулирования доля заработной платы,
привязанная к одному из планов - 20%.
35
Начисление каждой составляющей ставки зависит от выполнения
соответствующего комплексного плана по KPI. KPI - это комплекс
показателей достижения бизнес – целей.
Данный показатель определяет степень вклада каждого сотрудника в
достижение общей цели организации.
Заработная плата сотрудников предприятия будет определять по 12
KPI:
‒ до 4-х показателей личного плана (количественные или качественные);
‒ до 4-х показателей плана подразделения (например, отдела продаж);
‒ до 4-х показателей плана другого подразделения. Каждый фактор
влияет как минимум на 15-20% заработной платы.
36
35
LaMa консорциум бизнес-консультантов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.lama.org.ua.–
(Дата обращения: 19.12.2016).
47
Показатели имеют разные веса, в зависимости от отдела и должности,
следовательно, эффективно использовать в одном периоде не более 5-7
показателей. Представленный набор KPI не является неизменным для
сотрудника, а может меняться в зависимости от изменения целей и задач.
Кроме KPI на размер заработной платы влияют: отработанное время и
штрафы. Дополнительно оплачиваются внеплановые достижения и работа по
совместительству.
37
Система не автоматизирует создание KPI, поскольку показатели
должны быть привязаны к конкретной ситуации и к виду деятельности.
Внедряемая система предусматривает как линейную, так и управляемую
нелинейную (прогрессивно – регрессивную) зависимость заработной платы
от выполнения плана.
Нелинейная зависимость значительно усиливает стимул к выполнению
и перевыполнению плана в определенном диапазоне. Нелинейная
зависимость позволяет ввести ограничение на рост заработной платы при
экстраординарном перевыполнении плана, которое, как правило, связанно с
внешними факторами, а не деятельностью сотрудника.
Далее можно составить итоговую схему организации оплаты труда
работников на предприятии (рисунок 8)
36
LaMa консорциум бизнес-консультантов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.lama.org.ua.–
(Дата обращения: 19.12.2016).
37
LaMa консорциум бизнес-консультантов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.lama.org.ua.–
(Дата обращения: 19.12.2016).
48
Рисунок 8 - Схема организации оплаты труда работников на
предприятии
Внедряемая система позволит на предприятии использовать уникальный
алгоритм расчета: который позволит до 100% заработной платы сделать
«переменной частью», и обеспечить, таким образом, ее динамичное
изменение в зависимости от выполнения плана.
38
Гарантией является введение гарантированной величины заработной
платы-оклада. Оклад используется в расчете только в таком
экстраординарном случае, когда из-за незначительного невыполнения плана
начисленная заработная плата оказывается ниже оклада. В этом случае,
программа начисляет специальную доплату до уровня оклада. Особенность
доплаты в том, что она начисляется «в долг» до следующего премирования.
Руководитель может простить «долг», но будет знать о низкой
производительности конкретного сотрудника.
Таким образом, в качестве вывода целесообразно отметить, что
внедрение предложенных рекомендаций позволит значительно повысить
конечные финансовые результаты деятельности (преимущественно за счет
38
Петрова В.С., Сорокин А.В., Суглобов А.В. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях: Учебник –
М.: КноРус, С.60.
49
повышения производительности труда ввиду повышения заинтересованности
сотрудников в трудовом процессе). Систему LaMa-СОПОТ стоит вводить на
предприятиях малого и среднего бизнеса, так как она позволит удачно
организовать и оценить работу предприятия, что, в свою очередь,
способствует повышению уровня производительности труда работников и
организации эффективной системы мотивации. Обобщая, следует сказать,
что работник получит достойное вознаграждение за потраченные усилия.
3.3 Оценка эффективности предложенных мер по
совершенствованию системы оплаты труда рабочих
Как показали исследования, одним из недостатков в деятельности ООО
«Энергоспецремонт » является низкая трудовая культура самих работников,
частое нарушение трудовой дисциплины и условий труда. Улучшение
условий труда и трудовой дисциплины - острейшая проблема сегодняшнего
дня. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом,
побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно
фактором и следствием определенного уровня производительности труда.
Следует отличать еще одну сторону этой проблемы - низкая трудовая
культура самих работников. Длительное время, работая в
неудовлетворительных санитарно-гигиенических условиях, человек не умеет,
да и не хочет правильно организовывать свое рабочее место.
Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементов
трудовой морали:
39
1. ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах;
2. правильно располагать и хранить нужные предметы;
3. постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте;
4. постоянная готовность рабочего места к проведению работы;
5. усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.
39
Васильчук О.И. Бухгалтерский учет и анализ. С. 99.
50
На данном предприятии эти принципы часто нарушаются, а поэтому,
встаёт вопрос о введении необходимых мер экономического стимулирования
работников для устранения этой проблемы.
Стоит рассмотреть состояние трудовой культуры, а также системы
оплаты труда, на примере строительного участка ООО «Энергоспецремонт».
В состав участка входит одна бригада численностью 15 человек.
На данный момент на предприятии применяется повременно-
премиальная система оплаты труда.
Метод начисления основной заработной платы рабочих зависит от
системы оплаты труда.
При повременной оплате труда основная заработная плата рабочих
определяется путём умножения часовой тарифной ставки (Тст) на
фактически отработанное время в отчётном месяце ( n ).
40
Дополнительная заработная плата включает различные виды доплат и
надбавок, таких как, например, районный коэффициент. Они начисляются в
виде определённых, установленных государством или предприятием
процентов к основной заработной плате, выплачиваются из фонда оплаты
труда, а также, относятся на себестоимость продукции. Также предусмотрено
премирование в размере 40% от тарифа. При этом в положении о
премировании не говорится, кому и за что выплачиваются премии, т.е. они
начисляются обязательно вне зависимости от экономических или иных
результатов деятельности участка.
Исходя из вышесказанного, оплата труда одного рабочего составляет:
41
Зп= Тст*n +Kp +Пр (3.1)
где З - оплата труда одного рабочего, руб.; Тст – часовая тарифная
ставка, руб.;
40
Васильчук, О.И. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / О.И. Васильчук, Д.Л. Савенков; Под ред.
Л.И. Ерохина. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013 С.89.
41
Васильчук, О.И. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / О.И. Васильчук, Д.Л. Савенков; Под ред.
Л.И. Ерохина. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013 С.90.
51
n – фактически отработанное время в отчётном месяце, чел-час;
Кр – районный коэффициент, равный 20% от основной заработной
платы, руб.;
Пр – премиальные выплаты (40% от тарифа), руб.
Пример начисления заработной платы бухгалтеру, тарифная ставка
которого равна 30,50 руб.
Зп = 30,50*168 + 1024 + 2049 = 8197 руб.
Участок №1 является отстающим звеном на данном предприятии,
постоянно не выполняется график работ, срываются плановые задания, но
премиальные выплаты бывают постоянно.
По данным предприятия фонд заработной платы на участке в месяц
составляет 140,184 тыс. руб.
По результатам деятельности рабочих участка за месяц выявлены и
зафиксированы следующие нарушения:
‒ прогулы рабочих привели к потере рабочего времени в размере 18 чел-
часов;
‒ несоблюдение производственной санитарии, т.е. несвоевременное
приведение в порядок своего рабочего места, в сумме, привели к
потере рабочего времени в размере 2 чел – часов.
В сумме, потери рабочего времени за месяц составят:
42
П=П1+П2 (3.2)
где П – суммарные потери рабочего времени за месяц, чел – час; П1 –
потери рабочего времени из – за прогулов рабочих, чел-час;
П2 - потери рабочего времени из – за несоблюдение производственной
42
Воронина Л.И. Бухгалтерский учет. С.218.
52
санитарии, чел-час.
П = 18 + 2 = 20 чел-час.
Таким образом, данные потери повлияли на снижение объёма
выпускаемой продукции. Для того чтобы определить эти потери, необходимо
рассчитать часовую выработку одного рабочего по формуле:
43
Вр час=В/(12*ЧР*8*21) (3.3)
где Вр час – часовая выработка одного рабочего, руб.; В – объём,
выпускаемый работниками участка в год, тыс.руб.;
ЧР – среднесписочная численность работников участка, чел.; 12 –
количество месяцев в году, ед.; 8 – продолжительность рабочего дня, час.;
21-количество рабочих дней в месяце, дни.
В таблице 3.1 представлена стоимость и структура работ, выполненных
ООО « Интер-Полюс»
Таблица 10 – Стоимость работ, выполненных ООО
«Энергоспецремонт» в 2017г.
Наименование
Значение,
тыс.руб.
Структура
Всего выполнено, в т.ч.:
3326722
100%
- Строительные работы
1526021
21,8%
43
Воронина Л.И. Бухгалтерский учет.С.219.
53
Таблица 11 – Расчет фонда заработной платы рабочих СУ№1 за август (фактическое значение)
ФИО
Должность
Тарифная
ставка,руб
Количество
отработанных
часов, час.
Оплата по
тарифу, руб.
Надбавка
по
СиРК,
130%
Премия
Итого
Петренко В.М.
Штукатур –маляр
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Солова О.Р.
Штукатур –маляр
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Воинова Е.А.
Штукатур –маляр
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Кирова К.М.
Штукатур –маляр
27,80
132
3669
4771
1468
9909
Оуч В.А.
Штукатур –маляр
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Дрозд О.Л.
Штукатур –маляр
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Янина С.В.
Штукатур –маляр
27,80
160
4448
5782
1779
12009
Климова Н.А.
Штукатур –маляр
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Торина Ю.И.
Плиточник-отделочник
30,50
166
5063
6582
2025
13670
Конина Е.А.
Плиточник-отделочник
30,50
168
5063
6582
2025
13670
Жиров П.В.
Бетонщик
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Иванов С.В.
Бетонщик
27,80
156
4336
5636
1734
11706
Удодов В.И.
Столяр –плотник
41,90
168
7039
9150
2815
19004
Итого
2454
72251
93926
28899
19507
54
Таблица 12 – Расчет фонда заработной платы рабочих СУ за август (планируемое значение, план не
выполнен)
ФИО
Должность
Тарифная
ставка,
Количествоотр
аботанных
часов, час.
Оплата по
тарифу, руб
Надбавка
по СиРК,
130%
Премия,
руб
Итого,
руб
Петренко В.М.
Штукатур –маляр
27,80
168
4670
6071
0
10741
Соколова О.Р.
Штукатур –маляр
27,80
168
4670
6071
0
10741
Воинова Е.А.
Штукатур –маляр
27,80
168
4670
6071
0
10741
Кирова К.М.
Штукатур –маляр
27,80
132
3669
4771
0
8440
Дрозд О.Л.
Штукатур –маляр
27,80
168
4670
6071
0
10741
Янина С.В.
Штукатур –маляр
27,80
160
4448
5782
0
10741
Климова Н.А.
Штукатур –маляр
27,80
168
4670
6071
0
10741
Торина Ю.И.
Плиточник-отделочник
30,50
166
5063
6582
0
11645
Конина Е.А.
Плиточник-отделочник
30,50
168
5063
6582
0
11645
Борзов А.Ю.
Каменщик
30,50
160
4480
6344
0
10824
Трошин В.Н.
Каменщик
30,50
168
5063
6582
0
11645
Жиров П.В.
Бетонщик
27,80
168
4670
6071
0
10741
Иванов С.В.
Бетонщик
27,80
156
4336
5636
0
9972
Удодов В.И.
Столяр –плотник
41,90
168
7039
9150
0
16189
Итого
2454
71851
93926
0
165777