72
функционированием ревизионной комиссии в качестве органа контроля
финансово-хозяйственной деятельности организации. Естественно, это дает в
какой-то мере положительный результат, но наличие безнадежных и
сомнительных долгов в хозяйственной деятельности организаций ставит под
сомнение положительный результат таких мероприятий и акцентирует
внимание на поиск иных путей решения данной проблемы. Вопрос о том,
следует ли организовывать внутренний аудит на предприятии, если
ревизионная комиссия уже существует, является актуальным.
Внутренний аудит и ревизия выполняют ряд одинаковых функций, но все
же это разные формы внутреннего контроля, дополняющие друг друга.
Основная цель и фактическое содержание деятельности ревизионной
комиссии являются более узкими, чем функции и полномочия внутреннего
аудита, они заключаются только в осуществлении контроля соответствия
финансово-хозяйственной деятельности организации требованиям российского
законодательства. Отдел внутреннего аудита способен выполнять функции
контроля подготовки финансовой информации, оценки эффективности системы
внутреннего контроля, выявления рисков и управления ими, поскольку
внутренние аудиторы способны выполнять значительный объем контрольных
функций, которые возложены на руководство организации. Важно, что отделы
внутреннего аудита используются на предприятиях в большинстве стран и на
практике подтверждают свою эффективность.
Внутренний аудит важен, если компания имеет территориально
разбросанные филиалы или подразделения, в которых решения принимает
местное руководство самостоятельно, а центральному руководству
предоставляется достоверная информация об их деятельности для контроля и
оценки принятых решений в общем.
Следовательно, услуги внутренних аудиторов возможно использовать как
дополнительных ресурсы, которые помогают органам управления осуществлять
их функции по управлению компанией.