25
88 НК РФ). Вместе с тем проверяющие не вправе истребовать у
налогоплательщика дополнительные сведения и документы, если
представление таких документов вместе с налоговой декларацией (расчетом)
не предусмотрено законодательством (п. 7 ст. 88). Как видим, ни в той, ни в
другой норме об учетной политике для целей налогообложения не сказано, а
в числе документов, представляемых в налоговый орган, она прямо не
поименована. Значит, делать это не обязательно, но можно пойти навстречу
инспекторам при возникновении у них вопросов, так как в противном случае
они затребуют налоговую политику в ходе выездной проверки, а
налогоплательщик должен будет ее представить, как документ,
предусмотренный НК РФ. Неисполнение этого требования может быть
квалифицировано как непредоставление налоговому органу сведений для
осуществления налогового контроля (ст. 126 НК РФ).
1.3 Теоретические основы формирования учетной и налоговой политики
Методику разработки учетной политики организации можно строить
на базе: замкнутого финансово-хозяйственного цикла или рабочего плана
счетов.
Чаще всего используют рабочий план счетов. Этот метод, несколько
более формализован‚ нежели метод замкнутого финансово-хозяйственного
цикла. Метод замкнутого финансово-хозяйственного цикла строится на
кругообороте материальных ценностей и денежных средств
17
.
Учетная политика в целях бухгалтерского учета и налогообложения,
обычно состоит из трех частей: общие положения, методический раздел и
организационный раздел.
Основные способы ведения бухгалтерского учета‚ предусмотренные
учетной политикой организации приведены на рисунке 3.
17
Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 25.10.2010) "Об утверждении Положения по
бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01" (Зарегистрировано в
Минюсте РФ 19.07.2001 N 2806)// "Российская газета", N 140, 25.07.2001
27
приложениями, в которых представлен иллюстративный и табличный материал, исключенный из общей работы. Актуальность темы исследования. В настоящее время все больше предприятий переходят на проектную систему управления и организацию деятельности посредством реализации проектов. Такой подход к организации деятельности позволяет
существенно повысить эффективность деятельности всего предприятия, осуществить долгосрочное ресурсное планирование, потребность в специалистах. Особую роль проектный менеджмент приобретает в рамках стратегического планирования, позволяя заблаговременно подготовить решения для реализации стратегических планов развития предприятия,
предусмотреть возможные проблемы, возникающие на пути развития организации. Таким образом проектный менеджмент является не только «модным» течением, заимствованным с запада, но и эффективным инструментом управления. Между тем, знание теоретических основ проектного менеджмента не является гарантией повышения эффективности работы,
как отдельного сотрудника, так и всего предприятия в комплексе. Таким образом, возникает потребность внедрять инструменты проектного менеджмента на практике, организую проектную деятельность, осуществляя ресурсное и календарное планирование. Именно вопросы развития предприятия во многом наиболее благоприятствуют организации проектной
работы и применению наиболее эффективных инструментов, что обусловлено достаточно широкими временными рамками, и необходимостью организации командной работы с формированием собственной методики проектной работы. Все это в совокупности и обуславливает актуальность темы дипломной работы. Исходя из актуальности, определим объект и
предмет исследования. Предметом исследования выступает проект развития компании ООО «ФанДжим». Объектом исследования является проект открытия магазина оптово-розничной торговли. Исходя из актуальности, предмета и объекта дипломной работы необходимо сформулировать цель работы. Цель дипломной работы разработка и обоснование
эффективности проекта развития ООО «ФанДжим». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать представленные различными авторами вопросы проектного менеджмента; исследовать факторы, оказывающие влияние на эффективное управление проектом развития компании; изучить аспекты управления
проектом развития организации; дать характеристику ООО «ФанДжим»; выявить и обосновать необходимость развития организации ООО «ФанДжим»; разработать бизнес-план и проект развития компании; проанализировать особенности управления проектом развития компании. Степень разработанности проблемы. Исследованию вопросов проектного
менеджмента в общем, и проектов развития организаций, в частности, посвящены труды как отечественных, так и зарубежных авторов, между тем полных исследований вопросов организации проектов по развитию российских компаний в современных условия недостаточно. Наиболее значимые труды, посвященные аспектам, изучаемым в дипломной работе,
принадлежат следующим авторам: Магура М.И., Леонтьев С.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д. Работы данных авторов во многом сформировали информационную базу исследования, которая также составлена из внутренних отчетов объекта исследования, материалов периодической печати и ресурсов сети интернет. Для решения поставленных задач применялись
такие общенаучные и специальные методы познания как: дедукция и индукция, синтез экономической информации, анализ и моделирование. Теоретическое значение дипломной работы обусловлено обобщением информации о проектах развития компаний. Практическая значимость работы обусловлена возможность реализации на практике разработанного
проекта на объекте исследования и его адаптация с последующим внедрением в иных аналогичных предприятиях. Структура работы сформирована опираясь на решаемые задачи и представлена введением, тремя главами: теоретической, аналитической и практической, которые разбиты на параграфы, заключением, списком использованных источников и
литературы, а также приложениями, в которых представлен иллюстративный и табличный материал, исключенный из общей работы. Актуальность темы исследования. В настоящее время все больше предприятий переходят на проектную систему управления и организацию деятельности посредством реализации проектов. Такой подход к организации
деятельности позволяет существенно повысить эффективность деятельности всего предприятия, осуществить долгосрочное ресурсное планирование, потребность в специалистах. Особую роль проектный менеджмент приобретает в рамках стратегического планирования, позволяя заблаговременно подготовить решения для реализации стратегических планов
развития предприятия, предусмотреть возможные проблемы, возникающие на пути развития организации. Таким образом проектный менеджмент является не только «модным» течением, заимствованным с запада, но и эффективным инструментом управления. Между тем, знание теоретических основ проектного менеджмента не является гарантией повышения
эффективности работы, как отдельного сотрудника, так и всего предприятия в комплексе. Таким образом, возникает потребность внедрять инструменты проектного менеджмента на практике, организую проектную деятельность, осуществляя ресурсное и календарное планирование. Именно вопросы развития предприятия во многом наиболее благоприятствуют
организации проектной работы и применению наиболее эффективных инструментов, что обусловлено достаточно широкими временными рамками, и необходимостью организации командной работы с формированием собственной методики проектной работы. Все это в совокупности и обуславливает актуальность темы дипломной работы. Исходя из
актуальности, определим объект и предмет исследования. Предметом исследования выступает проект развития компании ООО «ФанДжим». Объектом исследования является проект открытия магазина оптово-розничной торговли. Исходя из актуальности, предмета и объекта дипломной работы необходимо сформулировать цель работы. Цель дипломной работы
разработка и обоснование эффективности проекта развития ООО «ФанДжим». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать представленные различными авторами вопросы проектного менеджмента; исследовать факторы, оказывающие влияние на эффективное управление проектом развития компании; изучить
аспекты управления проектом развития организации; дать характеристику ООО «ФанДжим»; выявить и обосновать необходимость развития организации ООО «ФанДжим»; разработать бизнес-план и проект развития компании; проанализировать особенности управления проектом развития компании. Степень разработанности проблемы. Исследованию
вопросов проектного менеджмента в общем, и проектов развития организаций, в частности, посвящены труды как отечественных, так и зарубежных авторов, между тем полных исследований вопросов организации проектов по развитию российских компаний в современных условия недостаточно. Наиболее значимые труды, посвященные аспектам, изучаемым в
дипломной работе, принадлежат следующим авторам: Магура М.И., Леонтьев С.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д. Работы данных авторов во многом сформировали информационную базу исследования, которая также составлена из внутренних отчетов объекта исследования, материалов периодической печати и ресурсов сети интернет. Для решения поставленных
задач применялись такие общенаучные и специальные методы познания как: дедукция и индукция, синтез экономической информации, анализ и моделирование. Теоретическое значение дипломной работы обусловлено обобщением информации о проектах развития компаний. Практическая значимость работы обусловлена возможность реализации на практике
разработанного проекта на объекте исследования и его адаптация с последующим внедрением в иных аналогичных предприятиях. Структура работы сформирована опираясь на решаемые задачи и представлена введением, тремя главами: теоретической, аналитической и практичес кой, которые разбиты на параграфы, заключением, списком использованных
источников и литературы, а также приложениями, в которых представлен иллюстративный и табличный материал, исключенный из общей работы. Актуальность темы исследования. В настоящее время все больше предприятий переходят на проектную систему управления и организацию деятельности посредством реализации проектов. Такой подход к
организации деятельности позволяет существенно повысить эффективность деятельности всего предприятия, осуществить долгосрочное ресурсное планирование, потребность в специалистах. Особую роль проектный менеджмент приобретает в рамках стратегического планирования, позволяя заблаговременно подготовить решения для реализации
стратегических планов развития предприятия, предусмотреть возможные проблемы, возникающие на пути развития организации. Таким образом проектный менеджмент является не только «модным» течением, заимствованным с запада, но и эффективным инструментом управления. Между тем, знание теоретических основ проектного менеджмента не является
гарантией повышения эффективности работы, как отдельного сотрудника, так и всего предприятия в комплексе. Таким образом, возникает потребность внедрять инструменты проектного менеджмента на практике, организую проектную деятельность, осуществляя ресурсное и календарное планирование. Именно вопросы развития предприятия во многом
наиболее благоприятствуют организации проектной работы и применению наиболее эффективных инструментов, что обусловлено достаточно широкими временными рамками, и необходимостью организации командной работы с формированием собственной методики проектной работы. Все это в совокупности и обуславливает актуальность темы дипломной
работы. Исходя из актуальности, определим объект и предмет исследования. Предметом исследования выступает проект развития компании ООО «ФанДжим». Объектом исследования является проект открытия магазина оптово-розничной торговли. Исходя из актуальности, предмета и объекта дипломной работы необходимо сформулировать цель работы. Цель
дипломной работы разработка и обоснование эффективности проекта развития ООО «ФанДжим». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать представленные различными авторами вопросы проектного менеджмента; исследовать факторы, оказывающие влияние на эффективное управление проектом развития
компании; изучить аспекты управления проектом развития организации; дать характеристику ООО «ФанДжим»; выявить и обосновать необходимость развития организации ООО «ФанДжим»; разработать бизнес-план и проект развития компании; проанализировать особенности управления проектом развития компании. Степень разработанности проблемы.
Исследованию вопросов проектного менеджмента в общем, и проектов развития организаций, в частности, посвящены труды как отеч ественных, так и зарубежных авторов, между тем полных исследований вопросов организации проектов по развитию российских компаний в современных условия недостаточно. Наиболее значимые труды, посвященные
аспектам, изучаемым в дипломной работе, принадлежат следующим авторам: Магура М.И., Леонтьев С.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д. Работы данных авторов во многом сформировали информационную базу исследования, которая также составлена из внутренних отчетов объекта исследования, материалов периодической печати и ресурсов сети интернет. Для
решения поставленных задач применялись такие общенаучные и специальные методы познания как: дедукция и индукция, синтез экономической информации, анализ и моделирование. Теоретическое значение дипломной работы обусловлено обобщением информации о проектах развития компаний. Практическая значимость работы обусловлена возможность
реализации на практике разработанного проекта на объекте исследования и его адаптация с последующим внедрением в иных аналогичных предприятиях. Структура работы сформирована опираясь на решаемые задачи и представлена введением, тремя главами: теоретической, аналитической и практической, которые разбиты на параграфы, заключением,
списком использованных источников и литературы, а также приложениями, в которых представлен иллюстративный и табличный материал, исключенный из общей работы.
Рисунок 2 - Способы ведения бухгалтерского учета‚
предусмотренные учетной политикой
В ст. 313 гл. 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ установлено,
что порядок ведения налогового учета устанавливается налогоплательщиком
в учетной политике для целей налогообложения, утверждаемой
соответствующим приказом руководителя организации.
Изменение порядка учета отдельных хозяйственных операций и
объектов в целях налогообложения осуществляется налогоплательщиком
20
.
Итак, таковы основные положения формирования учетной политики,
определяемые основным нормативным документом, регулирующие ее.
Основное назначение и главная задача принимаемой учетной политики -
максимально адекватно отразить деятельность организации сформировать
полную, объективную и достоверную информацию о ней, полезную для
принятия эффективных экономических решений.
Данные положения обязательны для исполнения каждым
предприятиям и полностью должны соответствовать вышестоящим
нормативным документам.
В учетной политике, вернее, в приложениях к ней, конкретизируются
операции, не подлежащие и подлежащие обложению. Кроме этого, в ней
легче описать налоговые правила, например, о том, что по основным
20
Ковалев В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров . – М.: Финансы и статистика, 2015. – с.167
28
средствам и нематериальным активам, принимаемым к учету в первом или во
втором месяце квартала, бухгалтер вправе определять пропорцию, исходя из
стоимости отгруженных в соответствующем месяце товаров (выполненных
работ, оказанных услуг). Проще говоря, пропорция определяется ежемесячно
и лишь в последнем месяце – в целом за квартал.
Помимо этого, конкретизируя в учетной политике раздельный учет,
бухгалтер получает дополнительный аргумент для правомерного применения
освобождения от НДС, прописанного в ст. 149 НК РФ. Ведь именно в данной
статье установлено требование о ведении раздельного учета при
осуществлении облагаемых и необлагаемых операций.
Неурегулированным вопросом ведения раздельного учета по НДС
является начисление налога с получаемых налогоплательщиками так
называемых обезличенных предоплат (под осуществление облагаемых и
необлагаемых операций). Чаще всего данные авансы получают продавцы
товаров, с реализации которых НДС начисляется по разным налоговым
ставкам. Целевое финансирование и поступления от приносящей доходы
деятельности не могут быть объединены или обезличены. При оказании
услуг, как правило, указывается наименование конкретной услуги, под
которую перечисляются деньги, поэтому бухгалтер может определить
налоговую природу аванса (облагаемый или необлагаемый). Следовательно,
весь его раздельный учет заключается в том, чтобы оформлять документы
(договоры, счета на предоплату и т. д.) правильно, не допуская
неопределенности в квалификации «авансовой» операции для целей
налогообложения.
В таблице 1 отражены те элементы учетной политики, которые
позволят снизить налог на имущество.
Таблица 1
Элементы учетной политики, позволяющие снизить налог на
имущество
Объект учетной политики
Элементы, позволяющие снизить
налог на имущество
29
Переоценка основных средств
Переоценку не проводить или
проводить уценку
Установление лимита отнесения к
основным средствам
100 000 руб.
Списание основных средств
стоимостью, не более 20000 руб.
Путем единовременного
списания на затраты по мере
отпуска в производство
Порядок включения в состав
основных средств объектов
недвижимости, подлежащих
государственной регистрации
Не включать в состав основных
средств до окончания
регистрации
Начисление амортизации основных
средств
Метод уменьшаемого остатка (с
повышающим коэффициентом)
Метод суммы чисел лет
Однако существующие возможности по использованию учетной
политики в целях демонстрации финансового положения организации в ее
бухгалтерской отчетности с наиболее выгодной для самой организации точки
зрения создает необходимость введения определенных законодательных
ограничений по выбору и в смене возможных методов учета.
Это выражается в нормативном закреплении допущения
последовательности применения учетной политики, согласно которому
«принятая организацией учетная политика применяется последовательно из
года в год» (п. 4 ст. 6 Федерального закона РФ «О бухгалтерском учете»).
С другой стороны, в соответствии со ст. 275 Налогового кодекса РФ
«налоговая база по налогу на имущество определяется как среднегодовая
стоимость имущества, признаваемого объектом налогообложения. При
определении налоговой базы имущество, признаваемое объектом
налогообложения, учитывается по его остаточной стоимости,
сформированной в соответствии с порядком ведения бухгалтерского учета,
утвержденным в учетной политике организации».
В том случае, когда организация может выбирать различные методы
бухгалтерского учета одних и тех же фактов хозяйственной жизни, у нее
возникает возможность совершенно по-разному представить информацию о
данных фактах в бухгалтерской отчетности.
30
Следовательно, посредством учетной политики организация, выбирая
конкретные методы учета, может формировать подчас прямо
противоположные картины своего финансового положения, представляемые
в бухгалтерской отчетности при полном сохранении реального положения
дел.
Например, при выборе учетной политики очень важен момент выбора
метода распределения условно-постоянных расходов. Инструкция по
применению плана счетов устанавливает возможность для организации
выбора одного из двух подходов к соотнесению условно-переменных и
условно-постоянных расходов с отчетными периодами, в которых они
фиксируются.
Наиболее значимые для картины финансового положения организация
решения, принимаемые при формировании учетной политики, касаются
оценки и распределения по отчетным периодам доходов и расходов
организации. Один из классических подходов к классификации расходов,
реализуемых в действующем бухгалтерском законодательстве, разделяет их
на две группы - условно-переменные и условно-постоянные. Под условно-
переменными понимаются расходы, величина которых зависит от объемов
производства.
Условно-постоянными называют расходы, объем которых не зависит
от масштабов производства, и, соответственно, номенклатура которых в
течение длительного времени сохраняется постоянной.
Первый подход основывается на рассмотрении условно-постоянных
расходов как составляющей затрат организации по выпуску продукции. Здесь
утверждается, что хотя размер условно-постоянных расходов и не связан с
объемом выпуска продукции, без этих затрат существование предприятия,
задачей которого является выпуск и продажа продукции, невозможно.
Следовательно, расходы эти должны учитываться как один из
элементов себестоимости продукции. С позиций исчисления финансовых
31
результатов деятельности организации это означает, что часть данных
расходов капитализируется в суммах оценки незавершенного производства и
остатков готовой продукции на конец отчетного периода.
Второй подход основывается на принципе временной определенности
фактов хозяйственной жизни (ПБУ 1/2008). Согласно этому принципу, так
как величина условно-постоянных расходов не зависит от объема
производства, более того, так как условно-постоянные расходы будут у
предприятия даже в том случае, если продукцию вообще не будет
выпускаться, они не должны оставаться на балансе в суммах незавершенного
производства и непроданной готовой продукции, поскольку относятся
непосредственно к тому отчетному периоду, в котором возникли.
При наличии у организации дочерних и зависимых обществ помимо
собственного бухгалтерского отчета составляется также сводная
бухгалтерская отчетность (далее - СБО) (п. 91 Положения по ведению
бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации,
утвержденного Приказом Минфина России от 29.07.1998 N 34н).
Порядок составления СБО установлен Методическими
рекомендациями по составлению и представлению сводной бухгалтерской
отчетности (утверждены Приказом Минфина России от 30.12.1996 N 112 в
редакции от 12.05.1999; далее - Методические рекомендации).
СБО группы взаимосвязанных организаций (далее - группа)
объединяет бухгалтерскую отчетность головной организации и ее дочерних
обществ, а также включает данные о зависимых обществах (п. 1.2
Методических рекомендаций).
СБО - это система показателей, отражающих финансовое положение
на отчетную дату и финансовые результаты за отчетный период группы,
сформированная в соответствии с Методическими рекомендациями.
Достоверность составления и соблюдение порядка представления
СБО обеспечивает руководитель головной организации. Объем, порядок и
32
сроки представления бухгалтерской отчетности дочерних и зависимых
обществ головной организации (в том числе дополнительной информации,
необходимой для составления СБО) устанавливает головная организация (п.
2.4 Методических рекомендаций).
В СБО объединяются все активы и пассивы, доходы и расходы
головной организации и дочерних обществ, за исключением случаев, не
предусмотренных Методическими рекомендациями. Делается это путем
построчного суммирования по правилам, установленным Методическими
рекомендациями (пункты 3.1, 3.2 Методических рекомендаций).
Важно отметить: в сводный бухгалтерский баланс не включаются:
1) финансовые вложения головной организации в уставные капиталы
дочерних обществ и соответственно уставные капиталы дочерних обществ в
части, принадлежащей головной организации;
2) показатели, отражающие дебиторскую и кредиторскую
задолженность между головной организацией и дочерними обществами, а
также между дочерними обществами;
3) прибыль и убытки от операций между головной организацией и
дочерними обществами, а также между дочерними обществами;
4) дивиденды, выплачиваемые дочерними обществами головной
организации, либо другим дочерним обществам той же головной
организации, а также головной организацией своим дочерним обществам. В
сводной бухгалтерской отчетности отражаются лишь дивиденды,
подлежащие выплате организациям и лицам, не входящим в группу (п. 3.6
Методических рекомендаций).
При составлении СБО используется единая учетная политика в
отношении аналогичных статей имущества и обязательств, доходов и
расходов бухгалтерской отчетности головной организации и дочерних
обществ.
33
Если при составлении бухгалтерской отчетности какого-либо
дочернего общества использована учетная политика, отличная от
используемой для составления СБО, то до объединения такой бухгалтерской
отчетности с бухгалтерскими отчетностями головной организации и других
дочерних обществ в СБО она приводится в соответствие с учетной
политикой, используемой для составления СБО (п. 3.3 Методических
рекомендаций).
Отметим, что изменение учетной политики организации может
производиться, в частности, в случае существенного изменения условий
деятельности. Последнее может быть связано с реорганизацией, сменой
собственников, изменением видов деятельности и т.п. (п. 4 ст. 6 Закона о
бухучете, п. 16 ПБУ 1/98).
По нашему мнению, появление у головной организации дочерних
обществ и соответственно у последних статуса дочернего общества можно
трактовать как существенное изменение условий деятельности. Поэтому и
головная организация, и дочерние общества имеют право на изменение
учетной политики именно в связи с указанным фактором.
В целях обеспечения сопоставимости данных бухгалтерского учета
изменение учетной политики должно вводиться с 1января года (начала
финансового года), следующего за годом ее утверждения соответствующим
организационно-распорядительным документом (п. 4 ст.6 Закона о бухучете,
п.18 ПБУ 1/98).
Поскольку для составления СБО головная организация должна
использовать единую учетную политику, возможны следующие варианты
(таблица 2)
Таблица 2
Варианты составления сводной бухгалтерской отчетности для
холдингов
Вариант
Описание
34
Вариант
1
Головная организация не изменяет свою учетную политику и в
качестве единой учетной политики для составления СБО
использует именно ее. При этом все дочерние организации
стараются максимально приблизить свои учетные политики к
учетной политике головной организации.
При составлении СБО те показатели составляющих отчетностей,
порядок расчета которых отличается от порядка головной
организации, корректируются под единую учетную политику.
В рассматриваемой ситуации с учетом большого объема продаж
головной организации ей не целесообразно изменять свою учетную
политику, поэтому вариант 1 наиболее приемлем.
Вариант
2
Головная организация и все дочерние организации изменяют свою
учетную политику так, чтобы у них получилась одинаковая учетная
политика, которую головная организация без проблем использует в
качестве единой учетной политики для составления СБО. Этот
вариант - самый удобный для головной организации, но, на наш
взгляд, трудно реализуемый на практике, поскольку в силу
различий характера деятельности организаций холдинга
выработать одинаковую учетную политику, приемлемую для всех
организаций, весьма проблематично.
Вариант
3
Ни головная организация, ни дочерние компании не изменяют свои
учетные политики (в налоговые инспекции представляются отчеты,
сделанные на основе своих неизмененных политик).Но при этом
головная организация разрабатывает единую учетную политику
специально для составления СБО. При составлении СБО
показатели всех составляющих отчетностей корректируются под
единую учетную политику.
Анализ нормативных актов позволяет заключить, что в случае
появления у АО дочерних компаний ни у головного АО, ни у дочерних
предприятий не возникает обязанность по изменению применяемых ими
учетных политик и рабочих планов счетов. Но в то же время появляется
право на их изменение.
Сводная (консолидированная) отчетность должна составляться так,
чтобы дочерние организации были похожи в ней на структурные
подразделения головной организации.
Для этого при составлении СБО исключаются все операции между
организациями холдинга и применяется единая учетная политика, в качестве
которой может применяться, в частности, учетная политика головной
организации.
35
Таким образом, в результате проведенного анализа рассмотрены два
налога – НДС и налог на прибыль, так как именно в части их учета есть
варианты и налогоплательщику нужно принять решение самостоятельно. Что
касается иных налогов, например, налога на имущество и транспортного, при
их исчислении на федеральном уровне все четко и предельно ясно
установлено, налогоплательщику не из чего выбирать, разве что
региональные власти иногда предоставляют возможность определиться с тем
или иным нюансом налогообложения. Но такое встречается редко, поскольку
любая неопределенность может обернуться налоговыми спорами. А при их
разрешении грамотно написанная налоговая политика – это достаточно
весомый аргумент в пользу налогоплательщика, который ревизорам сложно
оспорить, в том числе в суде.
В настоящее время учетная политика является мощным инструментом
в управлении организацией, поэтому ее формированию и исполнению
уделяется все больше внимания, что продиктовано требованием времени.
Она играет новую роль и должна быть направлена на реализацию стратегии
предприятия.