
62
Способ по количеству лет использования также учитывает факт, что
вначале оборудование загружено максимально. При этом методика его
расчета проста, а стоимость целиком списывается к завершению полезного
срока применения (в отличие от предыдущего способа). Это значит, что
вносить какие-либо изменения в учетную политику не потребуется.
На первый взгляд может показаться, что метод амортизации не влияет
на финансовые результаты предприятия. Однако это ошибочное мнение: «от
выбранного способа зависит себестоимость готовой продукции отчетного
периода, стоимость незавершенного производства, остаточная стоимость
основных средств, представленная в балансе, бухгалтерская прибыль (в
целях исчисления налогооблагаемой прибыли амортизационные отчисления
считаются отдельно), налог на имущество (так как базой для исчисления
налога на имущество служат бухгалтерские данные), налог на прибыль (в
части начисленного налога на имущество)».
На рисунке 4 показано, как выбор метода начисления амортизации
влияет на величину амортизационных отчислений по годам.
При этом более быстрые способы позволяют на начальном этапе
списать на себестоимость большую часть стоимости активов, тем самым,
уменьшив налог на имущество.
По графику (рисунок 4) видно, что величина амортизационных
отчислений в первые годы эксплуатации больше всего при методе списания
метод уменьшаемого остатка, а меньше всего - при линейном методе. А
значит, организация, используя этот метод, сможет уменьшить (и
значительно) платежи по налогу на имущество.
Наиболее значимые для картины финансового положения
организации решения, принимаемые при формировании учетной политики,
касаются оценки и распределения по отчетным периодам доходов и расходов
организации.
Актуальность темы исследования. В настоящее время все больше предприятий переходят на проектную систему управления и организацию деятельности посредством реализации проектов. Такой подход к организации деятельности позволяет существенно повысить эффективность деятельности всего предприятия, осуществить
долгосрочное ресурсное планирование, потребность в специалистах. Особую роль проектный менеджмент приобретает в рамках стратегического планирования, позволяя заблаговременно подготовить решения для реализации стратегических планов развития предприятия, предусмотреть возможные проблемы, возникающие на пути развития организации. Таким
образом проектный менеджмент является не только «модным» течением, заимствованным с запада, но и эффективным инструментом управления. Между тем, знание теоретических основ проектного менеджмента не является гарантией повышения эффективности работы, как отдельного сотрудника, так и всего предприятия в комплексе. Таким образом,
возникает потребность внедрять инструменты проектного менеджмента на практике, организую проектную деятельность, осуществляя ресурсное и календарное планирование. Именно вопросы развития предприятия во многом наиболее благоприятствуют организации проектной работы и применению наиболее эффективных инструментов, что обусловлено
достаточно широкими временными рамками, и необходимостью организации командной работы с формированием собственной методики проектной работы. Все это в совокупности и обуславливает актуальность темы дипломной работы. Исходя из актуальности, определим объект и предмет исследования. Предметом исследования выступает проект развития