27
себя показатели с 1 января до 31 декабря и предоставлять его необходимо не
позднее, чем через 3 месяца после начала нового календарного года. С 2014 го-
да предприниматели, пользующиеся упрощенной системой налогообложения,
должны отчитываться о результатах финансового года
26
.
Можно выделить четыре варианта формирования отчетности
27
:
- упрощенный – для субъектов малого предпринимательства;
- стандартный – для средних и крупных организаций;
- множественный – для крупнейших, осуществляющих несколько видов
деятельности хозяйствующего субъекта;
- по МСФО.
Упрощенный бухгалтерский учет можно вести по одной из трех форм:
- полный бухгалтерский учет;
- сокращенный учет;
- простой бухучет микро предприятий.
Рекомендации для каждой из форм размещены на официальном сайте
министерства minfin.ru в разделе «Бухгалтерский учет и отчетность».
Ведение и сдача бухгалтерской отчетности осуществляются с использо-
ванием установленных систем регистров. Они предусмотрены в Типовых реко-
мендациях и представляют собой
28
:
Журнально–ордерную форму счетоводства для хозяйственных объедине-
ний и небольших предприятий.
Упрощенную систему.
Предоставлять отчетность можно в нескольких вида
29
:
- традиционном бумажном, в том числе и почтовым переводом;
- в электронном виде через сайт или оператора связи.
Несмотря на то, какую из форм ведения учета применяет хозяйствующий
субъект, бухгалтерская отчетность в обязательном порядке должна соответ-
26
Шахов, С.Д. Бухгалтерский учет / С.Д. Шахов. – М.: Юрайт, 2017. 297 с., с. 84
27
Пищулина, Е.С., Лахтина, Я.С. Бухгалтерский учет и отчетность предприятия / Е.С. Пищулина, Я.С. Лахтина // Общество
и сервис: теоретические и практические инновации студенческий ежегодник. Челябинск. – 2015. – С. 15/
28
Мухаммадиев, С.С. Бухгалтерский учет / С.С. Мухаммадиев. – М.: Проспект, 2017. – 199 с., с. 103
29
Пищулина, Е.С., Лахтина, Я.С. Бухгалтерский учет и отчетность предприятия / Е.С. Пищулина, Я.С. Лахтина // Общество
и сервис: теоретические и практические инновации студенческий ежегодник. Челябинск. – 2015. – С. 16.
28
ствовать установленным формам и требованиям законодательства (должна
быть четкой, полой, достоверной, адекватной). Для того, чтобы оценить бухгал-
терскую отчетность на предмет выполнения ей основных требований, прово-
дится аудит.
Ведение бухгалтерского учета является важным направлением деятельно-
сти любого отечественного предприятия, при этом, законодательство РФ по-
стоянно совершенствуется и реформируется для целей обеспечения эффектив-
ной системы бухгалтерского учета в стране.
Начало реформирования бухгалтерского учета России было предложено в
конце 90–х – начале 2000-х годов, когда произошли значительные изменения,
ориентированные на Международные стандарты финансовой отчетности, то
есть ориентация отечественной системы бухгалтерского учета на МСФО берет
свое начало в указанный промежуток времени.
В 1998 году в России принята и исполняется программа реформирования
бухгалтерского учета в соответствии с МСФО. В частности, с 2005 года все
кредитные организации обязаны подготавливать отчетность в соответствии с
нормами МСФО.
Начало реформированию бухгалтерского учета было положено в Про-
грамме реформирования бухгалтерского учета в соответствии с МСФО, утвер-
жденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 6 мар-
та 1998 г. № 283. Также в 2004 году была разработана Концепция развития бух-
галтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную
перспективу, одобренная Приказом МФ РФ от 1 июля 2004 г.
30
. Концепция
также дополнена Планом по развитию бухгалтерского учета и отчетности в РФ
на основе МСФО на период 2012 – 2015 гг. План по развитию бухгалтерского
учета и отчетности в РФ на основе МСФО содержит следующие основные по-
ложения:
- ориентация на применение МСФО на всей территории Российской Фе-
30
Приказ Минфина России от 25.11.11 № 160н на территории Российской Федерации введены в действие 63 документа
МСФО. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_147863/ (дата обращения 03.10.2018).
29
дерации;
- определение необходимого перечня МСФО для целей применения оте-
чественными предприятиями;
- разработка новой законодательной документации в рамках системы
бухгалтерского учета России, ориентированной на МСФО;
- разработка рекомендаций по внедрению автоматизированных элек-
тронных систем ведения учетной деятельности и т.д.
В качестве вывода важно отметить, что система учета и учетная политика
предприятия оперирует учетной информацией. Бухгалтерская отчетность пред-
ставляет собой сформированную в соответствии с законодательством докумен-
тацию, характеризующую результаты деятельности и финансовое состояние хо-
зяйствующего субъекта.
Выводы по главе 1
В заключение по теоретической части исследования важно отметить, что
для целей обеспечения результативности деятельности хозяйствующих субъек-
тов важно сформировать в совокупности взаимосвязанную систему управления
и учета деятельности, для того, чтобы обеспечить возможность снижения оши-
бок, повышения результативности работы субъекта хозяйствования. Основным
законодательным актом учетной деятельности является Федеральный закон «О
бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402. Учетная политика, как выяснено,
– это набор инструментов и процедур по ведению бухгалтерского учета.
Учетная политика предприятия формируется в соответствии с ПБУ 1/08
«Учетная политика организации», основными принципами ее формирования
являются следующие: принцип непрерывности деятельности предприятия,
принцип последовательного применения учетной политики, принцип времен-
ной определенности, принцип полноты, принцип осмотрительности (осторож-
ности), принцип приоритета содержания перед формой, принцип непротиворе-
чивости и рациональности.
30
В связи с тем, что учетная политика должна включать в себя описание
принятых способов ведения бухгалтерского учета, регистров учета и график
документооборота, в приказе по учетной политике предусматривают два аспек-
та – методический и организационно-технический. Методический аспект пред-
ставляет собой избранные предприятием способы и методы ведения учета,
применяемые при отражении хозяйственных операций. Организационно-
технический аспект включает в себя: систему построения бухгалтерской служ-
бы, организацию внутрихозяйственного учета, отчетности и контроля, техноло-
гию обработки учетной информации, график документооборота, порядок про-
ведения инвентаризации имущества и обязательств.
31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ И
РАСКРЫТИЯ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ
2.1 Организационно-экономическая характеристика
АО «Тандер» («Магнит») – российская компания розничной торговли и
одноимённая сеть продовольственных магазинов (большая часть из них имеет
формат «магазин у дома»). По состоянию на 2017 год сеть «Магнит» насчиты-
вала 9900 магазинов в формате «магазин у дома», а общее количество магази-
нов ритейлера, включая гипермаркеты, универсамы «Магнит семейный» и дро-
гери «Магнит-Косметик», достигло 12,9 тыс. В середине 2012 года «Магнит»
вошёл в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров мира. Штаб-
квартира находится в городе Краснодаре.
История АО «Тандер» включает следующие события:
1994 – 1998 гг.:
Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким.
Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бы-
товой химии и косметики в России.
Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами пи-
тания.
1998 – 2001 гг.:
Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре.
Эксперименты с форматом.
Магазины объединены в розничную сеть «Магнит».
2001 – 2005 гг.:
Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 го-
да.
Принятие МСФО.
Строгий финансовый контроль.
Мотивационная система оплаты труда.
2006 – 2009 гг.:
32
Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей.
IPO в 2006 году.
Начало строительства гипермаркетов.
В Совет Директоров избран независимый директор.
Учрежден Комитет по аудиту.
Разработан и введен свод правил корпоративного поведения.
SPO в 2008, 2009 годах.
24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах.
636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов
на 31 декабря 2009 года составляет 3 228 единиц).
2010 – 2012 гг.:
Открытие первого магазина «Магнит Косметик» 20 декабря 2010 года.
Начат проект по освоению нового направления деятельности – выращи-
ванию овощей. В 2011 году был собран и реализован первый урожай огурцов и
помидоров, выращенных в собственном тепличном комплексе компании.
Ускорение темпов роста: в 2011 году открыто 1004 магазина «у дома», 42
гипермаркета и 208 магазинов косметики, в 2012 году – 1040 магазинов «у до-
ма», 36 гипермаркетов, 17 магазинов «Магнит Семейный» и 482 магазина кос-
метики.
Расширение географии сети – открытие торговых точек в Сибири и на
Урале.
Успешное размещение акций в декабре 2011 года, совокупные поступле-
ния составили 475 млн. долл.
Поставлен внутренний рекорд по капитализации бизнеса, стоимость ак-
ций компании на Лондонской бирже в конце 2012 года превысила 21 млрд.
долл.
2013 – 2015 гг.:
В 2013 году розничная сеть «Магнит» становится абсолютным лидером
российского ритейла. Впервые за 15 лет после открытия первого магазина
33
«Магнит» стала крупнейшей компанией не только по количеству магазинов,
торговых площадей, темпам роста и эффективности, но и по объему продаж.
«Магнит» входит в рейтинг самых выгодных для акционеров компаний
мира, составленный Boston Consulting Group.
5 марта 2014 – «Магнит» отмечает 20-летие компании.
В 2015 году «Магнит» входит в тройку крупнейших частных компаний
России. Компания также обеспечивает самый большой прирост рабочих мест в
2014 году.
3 ноября 2015 –В Краснодаре открывается самый большой гипермаркет
сети.
2 октября 2015 «Магнит» объявляет о запуске проекта индустриального
парка в Краснодаре. Компания подписывает инвестиционное соглашение о со-
здании парка с губернатором Краснодарского края на Форуме «Сочи-2015».
2016 г:
Компания обновила концепцию магазинов формата «у дома». Первая тор-
говая точка в редизайне открылась в Краснодаре.
Введены в работу 3 распределительных центра «Магнит»: в Дмитрове,
Оренбурге и Кемерово.
Сеть «Магнит Косметик» стала самой быстрорастущей компанией года в
сегменте Non-Food и получила премию Russian Retail Awards 2016.
На работу в компанию принят тысячный сотрудник с ограниченными фи-
зическими возможностями.
«Магнит» стал одним из первых российских ритейлеров, который предо-
ставил покупателям возможность оплачивать товар с помощью мобильных
устройств Аpple.
Установлена тысячная касса самообслуживания.
Совместно с российским офисом Disney в магазинах сети реализована
широкомасштабная маркетинговая акция «Звездные войны», в рамках которой
покупатели получили 100 миллионов фигурок и жетонов героев саги. Акция
охватила более 7500 магазинов сети.
34
2017 г:
«Магнит» открыл 16 000-й магазин.
Обновилась концепция магазинов формата «Магнит Семейный».
Началось тестирование нового формата магазинов «Магнит-Опт».
Введены в эксплуатацию два распределительных центра: в Кирове и
Мурманске. Логистический комплекс в Мурманской области стал первым по-
добным объектом компании за Полярным кругом. Он стал 37-м распредели-
тельным центром ретейлера.
«Магнит» запустил новый формат «Магнит Аптека».
Розничная сеть открыла крупнейший грибной комплекс в России по вы-
ращиванию шампиньонов, таким образом, компания продолжает развивать соб-
ственное производство.
Автопарк «Магнита» пополнился 6000-м автомобилем MAN. По данным,
на декабрь 2017 года у ретейлера самый большой парк грузовых автомобилей
данной марки во всем мире.
Розничная сеть вошла в рейтинг «250 крупнейших мировых ретейлеров»
международной консалтинговой компании Deloitte Global.
«Магнит» в рейтинге 100 инновационных компаний мира по версии жур-
нала Forbes. Премия присуждается компании третий раз подряд.
Компания попала в список крупнейших предприятий России по версии
агентства RAEX (Эксперт РА).
Розничная сеть провела несколько масштабных акций лояльности для по-
купателей: «Ножи Fissler», «Просто собирать, весело играть» с героями мульт-
фильма «Гадкий Я 3», « Просто дарить радость», «Маленькие герои» с персо-
нажами мультфильмов DreamWorks. Одной из самых крупнейших стала про-
грамма «Просто собирать, весело играть!», проводимая совместно с Universal
Pictures. За время проведения акции было выдано более 300 млн. карточек.
Проект охватил более 12000 магазинов сети.
Сеть магазинов «Магнит» – одна из ведущих розничных сетей по торгов-
ле продуктами питания в России.
35
Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих
клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступ-
ным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем до-
ходов и поэтому ведет свою деятельность в разных форматах: магазин «у до-
ма», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.
«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов
и территории их размещения. По данным на 31 марта 2018 г. компания включа-
ет 16 625 торговых точек, из них 12 283 – в формате «магазин у дома», 242 ги-
пермаркета «Магнит», 210 магазинов «Магнит Семейный» и 3 890 магазина
«Магнит-Косметик». Выручка компании за 1 квартал 2018 года составила
286,56 млрд рублей.
Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 2 764 населенных
пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную
территорию, которая растянулась с запада на восток от Брянска до Краснояр-
ска, а с севера на юг — от Мурманска до Владикавказа. Большинство магазинов
расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Фе-
деральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном,
Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» откры-
ваются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около
двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500
000 человек.
Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря
мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов
и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская
сеть, включающая 37 распределительных центров и 36 автотранспортных пред-
приятий. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети
позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает более 6
000 автомобилей. Кроме того, розничная сеть «Магнит» является крупнейшим
частным работодателем в России. Общая численность сотрудников компании
36
составляет около 280 000 человек. Компании неоднократно присуждалось зва-
ние «Привлекательный работодатель года».
Устав АО «Тандер» представлен в Приложении 1. Организационная
структура каждого магазина предприятия представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 – Организационная структура предприятия АО «Тандер»
Проанализировав организационную структуру АО «Тандер», можно ска-
зать, что она является линейно-функциональной. Директор в этом предприя-
тии является высшим исполнительным органом управления, контролирует ра-
боту всех без исключения органов управления предприятия и его структурных
подразделений. Руководит разработкой стратегического развития фирмы. По
Заведующий ма-
газином (9000
магазинов)
Заместитель заведующего
Провизор – 4 сотрудника в
каждом магазине
Маркировщик товара
Продавец-кассир– 7 сотруд-
ников в каждом магазине
Генеральный директор АО «Тандер»
Заместитель
генерального
директора
Главный
бухгалтер
Бухгалтер по ма-
териалам
Бухгалтер-кассир
Экономист
Менеджер
по персо-
налу
Начальник
отдела за-
купок
Специали-
сты отдела
закупок
Начальник
отдела
продаж
Специали-
сты отдела
продаж