23
- обеспеченность синхронности формирования каких-либо видов потоков
активов, связанных с деятельностью предприятия;
- минимизация совокупных затрат на организацию оборота активов во
всех их формах.
Представленные выше задачи по управлению активами предприятия
достаточно тесно между собой взаимосвязаны и взаимозависимы. Однако
некоторые из них могут носить разнонаправленный характер. Поэтому в
системе управления активами некоторые задачи должны быть оптимизированы
между собой по уровню возможного роста рыночной стоимости предприятия.
Можно рассмотреть управление текущими активами, управление
оборотными средствами, превращение ликвидных активов в факторы
производства, управление фиксированными активами (основными средствами),
управление нематериальными активами 46.
В целом, управление активами предполагает деятельность по
прибыльному размещению собственных и привлеченных средств. И, как
правило, вся совокупность активов, может быть разделена на группы:
1) Активы, которые связаны с текущим обслуживанием
производственной мощности фирмы – это внеоборотные и оборотные активы.
Они постоянно должны находиться в готовности к запуску в производство и не
ограничивать его в рамках производственной мощности фирмы. Достаточный
опыт управления активами показал, что при равных условиях гарантированное
выполнение этих требований возможно лишь в случае, когда финансирование
этой группы активов осуществляется за счет собственных или, в крайнем
случае, долгосрочных заемных источников.
2) Резервные активы, нужны для того, чтобы прикрыть первую группу
активов от разного рода рисков, таких как поломка оборудования, срыв
поставок сырья, непогашение дебиторской задолженности, от которого не
застрахована ни одна компания. Резервы, создаваемые для страхования от этих
прецедентов, должны финансироваться из тех же источников, за счет которых
финансируется страхуемый ими актив. Но на предприятии лучше всего