21
предприятий, которая включает широкий круг аналитических показателей,
представленных ниже (рис. 3)[27, C. 98].
Менее распространенной, но приемлемой для применения на
предприятии сегодня децентрализованная система закупок. Такая закупка
товаров наиболее эффективна, когда она характеризуется ограниченной
номенклатурой, большими партиями поставки и относительной
стабильностью. Поставка товаров в торговую сеть осуществляется силами и
средствами розничного торгового предприятия. Суть этой системы закупок
заключается в том, что менеджер в полной мере контролирует процесс
пополнения имеющихся товарных запасов. Запасы могут пополняться
сотрудниками торгового предприятия тогда, когда наличие товара будет
минимально допустимой. Использование децентрализованной системы
заказа позволяет сократить расходы на содержание персонала и быстрее
реагировать на недостаток товара.
22
Рис.3. Система критериев и показателей эффективности закупочной
политики торговых предприятий[28, C. 39]
Суммарные годовые издержки управления запасами рассчитывают по
формуле[31, c. 59]
, (2)
где
- годовые затраты на выполнение заказа поставки, ден. ед.; г.
- годовые расходы на поддержание запаса, ден. ед.
Критерии эффективности
Минимизация
затрат
уровень завтрат на закупки
уровень затрат оборота
Качество товаров
и услуг
объем и динамика розничного
товарооборота
количество ассортиментных позиций
коэффициент обновления ассортимента
Надежность
поставок
количество поставщиков
удельный вес поставщиков, которые
имеют товарные знаки
стабильность заключения договоров
Ликвидность
структура оборотных активов
рентабельность оборотного капитала
коэффициент соотношения кредиторской
и дебиторской задолжености
коэффициент покрытия
23
Годовые суммарные затраты на выполнение заказа поставки
определяются по формуле:
, (3)
где D - годовая потребность в материале, нат. ед.; сз - затраты на
выполнение одного заказа, ден. ед.; q - размер заказа поставки, ед.
Расходы на поддержание запасов на складе в течение года можно
определить по формуле
(4)
где сп - затраты на поддержание запаса единицы продукции за единицу
времени, ден. ед.; Q - средняя величина запаса на складе, ед.
Расходы Cn могут быть выражены в долях или процентах от стоимости
единицы продукции, тогда
Ц*i*Q, (5)
где Ц - цена единицы продукции, хранящейся на складе, ден. ед.; i -
доля от цены, которая приходится на расходы по поддержке запасов
материала, доли ед.
Средняя величина запаса Q будет равняться ½q, как отражено на рис.
1.4[29, C. 13].
Таким образом, суммарные годовые издержки управления запасами
можно записать так
c
з
*
(6)
Оптимальный размер заказа q (EOQ) будет соответствовать минимуму
суммарных затрат в точке, где δСΣ / δq = 0:
δC
Σ
/δq=-c
з
*D/q
2
+Ц*i/2=0 (7)
24
Решив уравнение относительно q, получим
q
*
=
= EOQ (8)
Рис.4. Классическая модель пополнения запасов[33]
Оптимальное время между двумя заказами tcз*, лет, и количество
заказов за год n * будут соответственно равняться:
t
*
ст
=q*/D, (9)
n*= D/q* (10)
Интервал времени между заказами (период поставки), как правило,
рассчитывают, а потом могут корректировать. Описанные выше основные
системы управления запасами базируются на фиксации одного из двух
возможных параметров - размера заказа или интервала времени между
заказами. Но при наличии систематических сбоев в снабжении и
потреблении основные системы управления запасами могут быть
неэффективными[36].
Маркетинг-логистика промышленного предприятия заключается в
разработке такой транспортно-складской схемы, которая учитывала бы
требования маркетинга закупок и маркетинга сбыта. Как и другие структуры
предприятия, ориентированные на маркетинговый подход, в своей работе
25
службы логистики должны учитывать специфику поведения и требования
конечных покупателей для выбора соответствующей продукции у
поставщиков. Это, прежде всего, качество товара, размер партии и скорость
поставки[30, C. 127].
Предприятия разрабатывают долгосрочные и текущие планы.
Долгосрочный план предприятия составляется на базе стратегических целей
по номенклатурного состава и структуры выпуска продукции в соответствии
с перспективными оценками ее сбыта. Это требует определение потребности
предприятия в производственных мощностях и материально-технических
ресурсах для производства продукции, определения потребности в основном
и оборотном капитале, источников финансирования этой потребности,
взаимосвязи ограниченных финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
Планирование закупочной деятельности является важным инструментом,
который позволяет предсказать риск невыполнения плана производства
продукции из-за необеспечения его материальными ресурсами.
Сегодня на практике существуют стандарты MRP / ERP, которые
поддерживаются Американским обществом по контролю за
производственными запасами APICS (American Production and Inventory
Control Society). MRP / ERP - это набор проверенных на практике разумных
принципов, моделей и процедур управления и контроля, предназначенных
для повышения показателей экономической деятельности предприятия.
Выделяют следующие виды[38, c. 43]:
MRP - планирование потребности в материалах; MRP II - планирование
производственных ресурсов;
ERP (Enterprise Resource Planning) - планирование ресурсов всего
предприятия.
Идея концепции MRP «планирование потребностей в материалах»
сначала определяется, сколько и в какие сроки необходимо выпустить
готовой продукции. Затем определяются время и необходимые количества
материальных ресурсов для выполнения производственного расписания.
26
Основная цель концепции - обеспечение потока плановых объемов
материальных ресурсов и запасов продукции на горизонте планирования[40].
Необходимые условия реализации концепции «планирования
потребностей / ресурсов»: использование эффективных математических
методов прогнозирования, планирования, организации производственных
процессов; наличие средств вычислительной техники, позволяет
автоматизировать решение оптимизационных задач, планирование и
управление производством, оперативное управление технологическими
процессами.
Преимущества MRP [3, C. 78]
1. MRP оперирует данными не о прошлом потреблении, а о будущей
необходимости.
2. Снижение объема запасов, то есть экономия финансов, площадей.
3. Повышение скорости оборачиваемости запасов.
4. Отсутствие задержек, вызванных нехваткой материалов.
5. Уменьшение количества срочных заказов.
6. Возможность использования данных MRP для планирования других
логистических видов деятельности как на предприятии, так и в цепи
поставок;
Проблемы MRP:
- Нужен большой объем детальной и точной информации и
необходимых вычислений;
- Низкая гибкость не позволяет оперативно реагировать на внешние
изменения;
- Наличие очень сложных систем управления большой размерности и
загруженности, что может вызвать значительное число сбоев в системе;
- Размер заказов, предлагаемый MRP, может быть неэффективным;
- MRP может не учитывать ограничений по мощности и других
параметров;
- Дорогое и длительное внедрение.
27
Одним из масштабных расширений MRP является планирование
производственных ресурсов или MRPII, что предусматривает планирование
всех других производственных ресурсов: сотрудников, оборудования,
сооружений, финансов, транспорта и т.д[41].
Идея концепции «точно в срок» (JIT) - синхронизация процессов
доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых
объемах точно до того момента, когда звена логистической цепи в них
нуждаются для выполнения заказа, заданного подразделением-потребителем.
Цель концепции «точно в срок» - минимизация расходов, связанных с
созданием запасов[35, C. 44].
Необходимые условия реализации концепции JIT, представлены на рис.
5.
Рис.5. Условия реализации концепции JIT
Для этого при организации и оперативном управлении
производственных процессов должны использоваться надежные
телекоммуникационные системы и информационно компьютерная
поддержка.
точная информация о текущем состоянии производства, точные прогнозы
на ближайшее будущее.
высокая скорость физической доставки, в том числе за счет сокращения
времени промежуточного хранения и ожидания грузопереработки;
использование систем обмена информацией о необходимых материальных
ресурсах, например, канбан для JIT;
наличие в экономической системе надежных поставщиков;
28
В основе концепции лежит уверенность, что запасы возникают из-за
неэффективного управления и координации работ, и поэтому проблемы
прячутся в запасы. Отсюда следует вывод, что нужно найти причины,
которые вызывают разницу между предложением и спросом, улучшить
выполнение операций, после чего запасы исчезнут.
В более широком смысле JIT рассматривает предприятие как набор
проблем, мешающих эффективному выполнению операций, например,
большое время выполнения заказов, нестабильность доставки заказов,
несбалансированные одна за другой операции, ограниченная мощность,
поломки оборудования, бракованные материалы, ненадежные поставщики,
слишком большой объем бумажной работы и др[34, c. 131].
Менеджеры пытаются решить проблемы, создавая запасы, покупая
дополнительные мощности, резервное оборудование. В некоторых
организациях, внедривших JIT, произошло сокращение запасов на 90%;
площадей, на которых выполняются работы, - до 40%; расходов на поставку -
до 15% и т.д.
К преимуществам JIT относятся представленные на рис. 6.
Проблемы реализации JIT:
1. Высокие начальные инвестиции и расходы на реализацию JIT
(Покупка дорогостоящего оборудования, расходы на подготовку
специалистов и заработную плату, повышение затрат на производство в
результате небольших партий выпуска).
2. Неспособность справляться с непредвиденными обстоятельствами.
3. Зависимость от высокого качества поставляемых.
4. Необходимость работать в стабильном производстве, хотя спрос
часто колеблется.
5. Снижение гибкости в удовлетворении меняющихся запросов
потребителей.
6. Трудности сокращения времени на переналадку и связанных с этим
расходов.
29
7. Неспособность отдельных поставщиков работать в режиме JIT.
8. Проблемы привязки JIT в других информационных систем
партнеров.
9. Работа сотрудников в обстановке повышенного стресса и
ответственности.
Рис.6. Преимущества JIT
JIT заставляет поставщиков менять методы работы, чтобы
обеспечивать более быстрые поставки, более высокое качество, меньшие
партии и абсолютную надежность. Очевидный способ удовлетворять эти
требования - самим поставщикам взять на вооружение методы JIT.
В итоге необходимо подчеркнуть, что эффективная организация
маркетинга закупок на промышленном предприятии влияет не только на
экономические результаты его деятельности: прибыльность, рентабельность;
бесперебойность работы, но и - главное создает долгосрочную
а) сокращение запасов материалов и незавершенного
производства;
б) сокращение времени выполнения запасов;
в) сокращение времени производства продукции;
г) повышение производительности;
д) использование оборудования с большим загрузкой;
е) повышение качества материалов и снижения
объема отходов;
ж) более ответственное отношение сотрудников к
работе;
с) улучшение отношений с поставщиками.
30
стратегическую перспективу развития, конкурентоспособность предприятия
в целом. В современных условиях хозяйствования выбранная тема является
актуальной и требует дальнейшей научной разработки.
В результате проведенного исследования существующих методов
формирования ассортиментной политики предприятия можно определить
общие особенности теоретических и практических аспектов применения
рассмотренных методических подходов:
в исследуемых методах отсутствует комплексный подход к
решению ассортиментной задачи из-за несогласованности стратегических и
тактических аспектов ассортиментной политики предприятия;
рассмотренные методы не учитывают всего многообразия
факторов, взаимодействующих в процессе формирование ассортимента
предприятия;
существующие методы не предусматривают оценку параметров и
свойств продукции как ассортиментной позиции, такая оценка предлагается
только на уровне отдельного изделия;
практика осуществления ассортиментной политики предприятия
свидетельствует о неадаптированность предлагаемых методов в современных
условиях деятельности отечественных предприятий;
для успешной практической реализации существующих методов
существенным препятствием является проблематичность информационного
обеспечения (проблемы достоверности и надежности информации,
значительные затраты на ее получение).
Итак, на основании анализа литературных источников и практических
исследований в сфере реализации ассортиментной политики отечественными
промышленными предприятиями можно сформулировать круг проблем,
связанных с эффективностью применения существующих методов:
1. Ограниченные возможности существующих методов формирования
ассортимента.