116
2.5. МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Основной стратегической целью Академии в международной сфере является интегрирование в
международное научно-образовательное сообщество при постоянном повышении уровня и обеспечении
конкурентоспособности посредством подготовки квалифицированных кадров, развития передовых
образовательных и медицинских технологий, выполнении научных исследований на высочайшем
международном уровне.
Задачи Академии в международной деятельности:
1. Комплексная подготовка конкурентоспособных специалистов, способных работать в условиях
интеграции России в мировое сообщество.
Академия видит свое предназначение в гармоничном взаимодействии с мировым академическим
сообществом, укреплении своего имиджа как инновационного научно-образовательного центра,
осуществляющего экспорт образовательных услуг на международном рынке. Академия стремится к
трансформации международных контактов в систему долгосрочной научно-педагогической кооперации и
стратегического партнерства с вузами и международными организациями различных стран.
2. Расширение сотрудничества с образовательными организациями мирового пространства для
обеспечения повышения конкурентоспособности Академии на рынке образовательных услуг.
3. Расширение сотрудничества с медицинскими организациями мирового пространства.
4. Повышение международного авторитета Академии как высокопрофессионального учебного и
научного центра.
5. Обеспечение качества образовательной и научной деятельности Академии на уровне современных
мировых требований – достижение международных стандартов качества в области исследовательских и
учебных программ. Гармонизация учебных планов Академии с учебными планами ведущих университетов
мира по соответствующим образовательным программам.
6. Обеспечение в соответствии с требованиями Болонского процесса мобильности обучающихся,
мобильности и вовлеченности работников Академии в международный образовательный процесс.
7. Экспорт образовательных услуг.
8. Последовательный переход к двуязычию Академии.
9. Увеличение доли иностранных обучающихся.
117
Реализация стратегических задач обеспечивается выполнением следующих мероприятий:
Мероприятие 1. Внедрение достижений зарубежных образовательных организаций и передового
научного и учебно-методического опыта:
изучение зарубежного опыта по организации учебного процесса;
внедрение новых методов и технологий по результатам встреч с зарубежными партнерами и
стажировок за рубежом;
гармонизация и синхронизация учебных планов в соответствии с системой требований Болонского
процесса;
проведение совместных научных исследований и международных научно-практических
конференций, семинаров;
обмен научно-методической и научной литературой с зарубежными образовательными
организациями.
Мероприятие 2. Содействие преподавательской мобильности в свете Болонского процесса и создания
европейского университетского пространства:
проведение регулярной аналитической работы по изучению грантов и стипендий для обучения и
проведения научно-исследовательской деятельности за рубежом и предоставление актуальной информации
конкретным целевым группам в новостной рубрике сайта Академии;
участие обучающихся в программах молодежного культурного обмена Work & Travel USA, Camp
America, Internship USA, волонтерство в Европе и СШАи др.;
участие ППС, аспирантов и обучающихся в международных конференциях в России и за рубежом.
Мероприятие 3. Расширение партнерских связей с зарубежным и организациями и учреждениями по
традиционным направлениям и формирование новых связей:
развитие уже имеющихся связей с зарубежными университетами и проведение активной аналитической
работы по поиску новых потенциальных партнеров за рубежом;
заключение договоров с зарубежными партнерами о долгосрочном сотрудничестве;
реализация совместных научных и образовательных проектов с зарубежными партнерами.
Мероприятие 4. Создание международных научно-исследовательских коллективов для осуществления
совместных исследований посредством участия в программах получения грантов.
118
Мероприятие 5. Формирование и осуществление активной PR-политики на разных уровнях в сфере
международной деятельности, пропаганда достижений и возможностей Академии в области обучения
иностранных специалистов, совместной научно-исследовательской деятельности:
участие в образовательных выставках-ярмарках в России и за рубежом;
регулярное освещение международной деятельности Академии в СМИ.
Мероприятие 6. Разработка и организация магистерских образовательных программ в рамках «двойного
диплома» для обучения в России и за рубежом по направлению «магистратура».
Механизм реализации мероприятий и направления в целом: разработка планов мероприятий
(«дорожных карт»), создание рабочих групп.
2.6. ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Национальным проектом «Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации» (утв.
президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам, протокол от
04.06.2019 № 7) (далее – Национальная программа) предусмотрено преобразование приоритетных отраслей
экономики и социальной сферы, включая здравоохранение и образование посредством внедрения цифровых
технологий и платформенных решений.
Национальная программа направлена на достижение цели, определенной Указом Президента
Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 в части решения задач и достижения стратегических целей по
направлению «Цифровая экономика». Реализация Национальной программы способствует достижению
стратегически значимых задач Основных направлений деятельности Правительства Российской Федерации на
период до 2024 года (утв. Правительством Российской Федерации 29 сентября 2018 г.).
Развитие информационных технологий в Академии будет нацелено на формирование единого
информационного пространства, интегрированного в межвузовское и мировое информационное сообщество,
оптимизирующее основные направления деятельности IT-подразделений в части повышения эффективности
образовательных, научно-исследовательских и управленческих процессов.
К основным принципам развития информационной инфраструктуры относятся:
обеспечение доступности информационно-технологической инфраструктуры, информационных
систем и ресурсов при соблюдении необходимого и достаточного уровня безопасности и конфиденциальности
информации;
119
развитие инноваций;
стратегическое планирование информационных технологий с анализом существующих процессов,
разработкой и реализацией планов их оптимизации и автоматизации;
управление затратами на информационные технологии.
В этих целях необходимо решение следующие задач:
1. Совершенствование единой информационной среды.
2. Интеграция с порталом НМО, и другими системами органов государственной власти.
3. Развитие маркетинга и продаж на базе информационной системы типа CRM.
Для реализации указанных задач будут осуществлены следующие мероприятия:
Мероприятие 1. Внедрение E-Learning-системы.
Мероприятие 2. Внедрение системы электронного документооборота (СЭД).
Мероприятие 3. Создание единой библиотечной информационной системы (Электронная библиотека).
Мероприятие 4. Разработка мобильных приложений, позволяющих реализовывать дистанционные
образовательные технологии.
Мероприятие 5. Разработка экспертно-поисковых систем для медицинских работников.
Мероприятие 6. Разработка современных гаджетов и симуляторов.
Механизм реализации мероприятий и направления в целом: разработка планов мероприятий
(«дорожных карт»), создание рабочих групп.
2.7. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АКАДЕМИИ
Решение стратегических задач развития Академии возможно только при условии концептуального
изменения системы управления Академией. В этих целях будут реализовываться следующие направления.
Блок 1. Эффективный стратегический менеджмент
120
Под эффективным стратегическим менеджментом здесь понимается сотрудничество коллектива
(руководства Академии и всех работников) в последовательном движении к общей цели, ценность которой
превышает затраты ресурсов, энергии или усилий.
Направление реализовывается посредством решения следующей задачи – постановка
стратегического управления на основе технологии бизнес-планирования:
выделение стратегических бизнес-единиц и определение оптимальной системы управления каждой из
них (планирование показателей; отдельный управленческий учет; каждая бизнес-единица нацелена на
получение доходов);
подготовка бизнес-планов развития по каждой стратегической бизнес-единице, с указанием
необходимого объема ресурсов для развития направления;
мониторинг окупаемости бизнес-планов с учетом изменения временной стоимости денежных средств;
организация анализа деятельности каждой бизнес-единицы.
Блок 2. Эффективный тактический менеджмент.
Под эффективным тактическим менеджментом здесь понимается управление на основе технологии
бюджетирования.
Технология подразумевает, постановку управления в рамках месяца (квартала, года) на основе:
управленческого учета и коллективного планирования денежных потоков в рамках месяца (квартала, года).
Схема работы: все подразделения Академии разбиваются на центры финансовой ответственности; каждый
центр составляет бюджет на следующий месяц (квартал, год); все бюджеты объединяются в единый и
утверждаются руководством Академии; утвержденный бюджет передается на исполнение в финансовое
подразделение; каждый центр финансовой ответственности отвечает за исполнение своей части бюджета;
утвержденные в бюджете платежи, не требуют дополнительного согласования, что ускоряет оплаты; по итогу
планового периода, бухгалтерское подразделение составляет отчет по фактическому исполнению бюджета;
каждый центр финансовой ответственности отчитывается по результату работы за период на основании факта.
Направление реализовывается посредством решения задач:
1. Выделение центров финансовой ответственности (центров доходов и расходов).
121
2. Создание системы управленческого учета, охватывающего все направления деятельности, все
структуры, включая филиалы
3. Создание системы оценки экономической эффективности деятельности подразделений и всей
организации в целом
4. Внедрение системы бюджетирования, охватывающего каждое подразделение.
3. Создание и развитие системы маркетинга и продаж в каждой бизнес-единице (на первом этапе –
создание единого подразделения маркетинга).
4. Создание системы управления основным ресурсом организации – персоналом.
5. Оптимизация организационно-функциональной структуры Академии с учетом стратегических целей.
Блок 3. Повышение эффективности деятельности филиалов
Цель реализации направления – повышение эффективности функционирования филиалов.
Направление реализовывается посредством решения задач:
1. Разработка оптимальной модели функционирования Академии как «холдинговой группы».
2. Выявление сильных сторон деятельности каждого филиала.
3. Внедрение положительного опыта деятельности каждого филиала в деятельность других филиалов.
Блок 4. Активный маркетинг и PR
Цель реализации направления – обеспечение конкурентоспособности Академии во всех ключевых
направлениях деятельности.
Направление реализовывается посредством решения задач:
1. Создание и развитие системы маркетинга и продаж в каждой бизнес-единице.
2. Повышение объемов и экономических результатов по всем направлениям основной и
дополнительной деятельности Академии.
3. Развитие и популяризация бренда Академии.
4. Участие в национальных проектах, получение грантов, бюджетного финансирования.
Маркетинговые и PR мероприятия:
122
1. Взаимодействие со СМИ, создание информационных материалов и сюжетов об Академии.
2. Развитие комплексной программы интернет-маркетинга.
3. Создание и активное использование единой базы данных выпускников Академии.
4. Определение уникальных ценностных предложений (УЦП) по каждому структурному
подразделению и каждому виду деятельности.
Блок 5. Оптимизация финансово-хозяйственной деятельности
Задачи направления:
1. Организация активных продаж с учетом определения уникальных ценностных предложений (УЦП)
по каждому структурному подразделению и каждому виду деятельности.
3. Создание эндаумент-фонда (НКО) в целях привлечения дополнительных источников
финансирования.
4. Создание хозяйственного общества в целях реализации проектов в рамках решения стратегических
задач Академии.
Механизм реализации: разработка конкретных программ и «дорожных карт», создание рабочих групп.
2.8. КАДРОВОЕ РАЗВИТИЕ
Цель реализации направления – создание эффективной системы управления персоналом.
Направление реализовывается посредством решения задач:
1. Разработка эффективной системы материальной и нематериальной мотивации («эффективный
контракт»).
2. Создание корпоративной системы обучения.
3. Повышение работоспособности персонала.
Мероприятия:
Мероприятие 1. Анализ деятельности каждого работника с точки зрения трудозатрат и вклада в
реализацию стратегии Академии.
123
Мероприятие 2. Разработка моделей компетенций преподавателя.
Мероприятие 3. Создание системы оценки эффективности работы каждого работника.
Мероприятие 4. Формирование системы управления профессиональной карьерой, включая повышение
квалификации и научно-педагогического потенциала.
Мероприятие 5. Разработка ключевых показателей эффективности деятельности работника (KPI).
Мероприятие 6. Аттестация работников, в ходе которой определяется соответствие компетентностным
профилям.
Мероприятие 7. Внедрение прозрачной системы мотивации персонала, охватывающей материальные и
нематериальные сферы (с учетом KPI).
Мероприятие 8. Внедрение единой системы рейтинговой оценки кафедр, научно-педагогических
работников Академии с целью морального и материального поощрения.
Мероприятие 9. Создание условий для закрепления молодых специалистов, успешно защитивших
диссертации, в научных подразделениях и на кафедрах Академии (создание системы «социальных лифтов» для
молодых перспективных научных работников).
Мероприятие 10. Развитие корпоративной культуры.
Мероприятие 11. Формирование кадрового резерва (в том числе за счет развития школы молодых
ученых).
Механизм реализации мероприятий и направления в целом: разработка планов мероприятий
(«дорожных карт»), создание рабочих групп.
Заключение
Реализация стратегических целей и задач, а также мероприятий, предусмотренных «дорожными
картами», разработанными в рамках Стратегии, позволит преобразовать деятельность Академии и
обеспечить эффективное функционирование единого методологического центра по дополнительному
профессиональному медицинскому и фармацевтическому образованию в Российской Федерации, входящего в
число передовых мировых образовательных организаций и осуществляющего значительный теоретический и
практический вклад в инновационное развитие и глобальную конкурентоспособность России.
124
Приложение 3
Научно-практические мероприятия РМАНПО в 2020 году
ВИД МЕРОПРИЯТИЯ
НАЗВАНИЕ
МЕРОПРИЯТИЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ,
ОТВЕТСТВЕННЫЙ ЗА ПРОВЕДЕНИЕ
ДАТА
ПРОВЕДЕ
НИЯ
(ЧИСЛО,
МЕСЯЦ)
ПРЕДПО
ЛАГАЕМ
ОЕ
КОЛИЧЕ
СТВО
УЧАСТН
ИКОВ
ПРИМЕЧА
НИЕ
Научно-практическая
конференция
Научно-практическая
конференция,
посвященная 25-летнему
юбилею кафедры
гериатрии ФГБОУ ДПО
РМАНПО Минздрава
России «Гериатрические
аспекты в клинической
медицине»
г. Москва, ул. Баррикадная, д. 2/1, стр.1,
ФГБОУ ДПО РМАНПО Минздрава
России
Отв. – Зав. кафедрой гериатрии и медико-
социальной экспертизы, Академик РАН,
д.м.н., профессор С.Н. Пузин
22 января
2020 г.
150
проведено
Научно-практическая
конференция
Проблемы и ошибки
оказания скорой и
амбулаторной
медицинской помощи
пострадавшим от ожогов
г. Москва, ул. Фортунатовская, д. 1, ГБУЗ
ГКБ им. Ф.И. Иноземцева ДЗМ
Отв. – Зав. кафедрой термических
поражений, ран и раневой инфекции,
д.м.н., профессор А.А. Алексеев
февраль
2020 г.
120
отменено
II Научно-
практическая
конференция с
международным
участием
Аллергология и
иммунология. От
инноваций к практике
г. Москва, ул. Писцовая, д. 10, ГБУЗ "ГКБ
№ 24 ДЗМ"
Отв. – Доцент кафедры аллергологии и
иммунологии, к.м.н. О.С. Бодня
8 февраля
2020 г.
279
проведено
Школа молодых
ученых с
Третья Российская Зимняя
Школа молодых ученых и
г. Москва, ул. Баррикадная, д.2/1, стр.1,
ФГБОУ ДПО РМАНПО Минздрава
11-14
февраля
98
проведено
125
международным
участием
врачей по
фармакогенетике,
фармакогеномике и
персонализированой
терапии
России
Отв. – Отв. – Зав. отделом
персонализированной медицины НИИ
МПМ ФГБОУ ДПО РМАНПО Минздрава
России, к.м.н., старший научный
сотрудник К.Б. Мирзаев
2020 г.
Научно-практическая
конференция
Актуальные вопросы
детской неврологии
г. Москва, ул. Ивана Сусанина, д. 1, ГБУЗ
МО «Психоневрологическая больница для
детей с поражением ЦНС с нарушением
психики»
Отв. – Врач детский невролог Научно-
практического центра
специализированной медицинской
помощи детям им В. Ф. Войно-Ясенецкого
Н.В. Чебаненко
13 февраля
2020 г.
90
проведено
Научно-практическая
конференция с
международным
участием
Лимфорум
г. Москва, 3-я улица Ямского поля 26 А,
Отель Рэдиссон Блю Белорусская
Отв. – Зав. кафедрой онкологии и
паллиативной медицины, академик РАН,
д.м.н., профессор И.В. Поддубная
14-15
февраля
2020 г.
60
проведено
Научно-практическая
конференция с
международным
участием
Секция «Новое в детской
онкологии» в рамках XXII
Конгресса педиатров
России с международным
участием
г. Москва, Краснопресненская набережная,
д. 12, Центр международной торговли
(Конгресс-центр)
Отв. – Зав. кафедрой детской онкологии
имени академика Л.А. Дурнова, д.м.н.,
профессор В.Г. Поляков
22 февраля
2020г.
57
проведено
Международный
симпозиум
The International Colorectal
Disease Symposium
Израиль,г.Иерусалим, David Citadel Hotel
Отв. – Зав. кафедрой колопроктологии,
академик РАН, д.м.н., профессор Ю.А.
Шелыгин
26-28
февраля
2020 г.
800
проведено