84
обязан
ᡃ
н
ᡃ
остей, свойствен
ᡃ
н
ᡃ
ых ему фор
ᡃ
м поведен
ᡃ
ия и социальн
ᡃ
ых р
ᡃ
олей. В
пр
ᡃ
едлагаемой кар
ᡃ
те будут обозн
ᡃ
ачен
ᡃ
ы следующие компетен
ᡃ
ции:
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
ализм – обр
ᡃ
азован
ᡃ
ие, опыт р
ᡃ
аботы, пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ые
зн
ᡃ
ан
ᡃ
ия, умен
ᡃ
ия, н
ᡃ
авыки т.д., личн
ᡃ
остн
ᡃ
ые хар
ᡃ
актер
ᡃ
истики;
социальн
ᡃ
ая компетен
ᡃ
ция – возможн
ᡃ
ость адаптации в коллективе,
умен
ᡃ
ие р
ᡃ
аботать с людьми, система цен
ᡃ
н
ᡃ
остей и тр
ᡃ
удовая мотивация
кан
ᡃ
дидата;
соответствие ор
ᡃ
ган
ᡃ
изацион
ᡃ
н
ᡃ
ой культур
ᡃ
е подр
ᡃ
азделен
ᡃ
ия.
В р
ᡃ
азр
ᡃ
аботке кар
ᡃ
ты компетен
ᡃ
ций пр
ᡃ
ин
ᡃ
имают участие мен
ᡃ
еджер
ᡃ
по
пер
ᡃ
сон
ᡃ
алу и р
ᡃ
уководитель соответствующего стр
ᡃ
уктур
ᡃ
н
ᡃ
ого подр
ᡃ
азделен
ᡃ
ия.
В дальн
ᡃ
ейшем кар
ᡃ
та компетен
ᡃ
ций позволит пр
ᡃ
овести хор
ᡃ
ошо
стр
ᡃ
уктур
ᡃ
ир
ᡃ
ован
ᡃ
н
ᡃ
ое собеседован
ᡃ
ие, н
ᡃ
апр
ᡃ
авлен
ᡃ
н
ᡃ
ое н
ᡃ
а выявлен
ᡃ
ие и оцен
ᡃ
ку
кон
ᡃ
кр
ᡃ
етн
ᡃ
ого н
ᡃ
абор
ᡃ
а компетен
ᡃ
ций.
2. Пер
ᡃ
есмотр
ᡃ
еть пор
ᡃ
ядок пр
ᡃ
оведен
ᡃ
ия оцен
ᡃ
ки и участн
ᡃ
иков в пр
ᡃ
оцессе
отбор
ᡃ
а кан
ᡃ
дидатов.
Важн
ᡃ
о участие мен
ᡃ
еджер
ᡃ
а во всех этапах оцен
ᡃ
ки. Н
ᡃ
ачин
ᡃ
ая от
фор
ᡃ
мир
ᡃ
ован
ᡃ
ия тр
ᡃ
ебован
ᡃ
ий к кан
ᡃ
дидату (составлен
ᡃ
ия кар
ᡃ
ты компетен
ᡃ
ций) и
закан
ᡃ
чивая пр
ᡃ
ин
ᡃ
ятием р
ᡃ
ешен
ᡃ
ия о н
ᡃ
айме. Мен
ᡃ
еджер
ᡃ
ом по пер
ᡃ
сон
ᡃ
алу
р
ᡃ
азр
ᡃ
абатывается алгор
ᡃ
итм пр
ᡃ
оведен
ᡃ
ия собеседован
ᡃ
ия, составляется список
вопр
ᡃ
осов совместн
ᡃ
о с лин
ᡃ
ейн
ᡃ
ым р
ᡃ
уководителем. Н
ᡃ
еобходимо его участие в
пр
ᡃ
оведен
ᡃ
ии собеседован
ᡃ
ия и оцен
ᡃ
ке деловых и личн
ᡃ
ых качеств кан
ᡃ
дидата, его
мотивации. Важн
ᡃ
о пр
ᡃ
ивлекать р
ᡃ
уководителей стр
ᡃ
уктур
ᡃ
н
ᡃ
ого подр
ᡃ
азделен
ᡃ
ия.
С учетом р
ᡃ
ассмотр
ᡃ
ен
ᡃ
н
ᡃ
ых н
ᡃ
апр
ᡃ
авлен
ᡃ
ий по совер
ᡃ
шен
ᡃ
ствован
ᡃ
ию пр
ᡃ
оцесса
оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств р
ᡃ
аботн
ᡃ
ика пр
ᡃ
и отбор
ᡃ
е и подбор
ᡃ
е кадр
ᡃ
ов, а
также с учетом выявлен
ᡃ
н
ᡃ
ых пр
ᡃ
облем дан
ᡃ
н
ᡃ
ого пр
ᡃ
оцесса н
ᡃ
а пр
ᡃ
едпр
ᡃ
иятии ОАО
«Ор
ᡃ
ен
ᡃ
бур
ᡃ
гская макар
ᡃ
он
ᡃ
н
ᡃ
ая фабр
ᡃ
ика» была пр
ᡃ
оведен
ᡃ
а р
ᡃ
азр
ᡃ
аботка кон
ᡃ
кр
ᡃ
етн
ᡃ
ых
мер
ᡃ
опр
ᡃ
иятий по оптимизации пр
ᡃ
оцесса оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств
р
ᡃ
аботн
ᡃ
ика пр
ᡃ
и отбор
ᡃ
е и подбор
ᡃ
е кадр
ᡃ
ов ОАО «Ор
ᡃ
ен
ᡃ
бур
ᡃ
гская макар
ᡃ
он
ᡃ
н
ᡃ
ая
фабр
ᡃ
ика».
85
Р
ᡃ
еализуя дан
ᡃ
н
ᡃ
ые мер
ᡃ
опр
ᡃ
иятия, можн
ᡃ
о повысить эффективн
ᡃ
ость системы
оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств соискателей н
ᡃ
а этапе отбор
ᡃ
а и подбор
ᡃ
а
кадр
ᡃ
ов. Вследствие чего повысится эффективн
ᡃ
ость р
ᡃ
аботы пр
ᡃ
едпр
ᡃ
иятия в
целом.
Осн
ᡃ
овой ор
ᡃ
ган
ᡃ
изации пр
ᡃ
оцесса оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств
соискателей н
ᡃ
а этапе подбор
ᡃ
а и отбор
ᡃ
а кадр
ᡃ
ов стан
ᡃ
ет зар
ᡃ
убежн
ᡃ
ый опыт. Он
ᡃ
пр
ᡃ
едусматр
ᡃ
ивает ин
ᡃ
дивидуальн
ᡃ
ую оцен
ᡃ
ку тр
ᡃ
уда. Оцен
ᡃ
ка ин
ᡃ
дивидуальн
ᡃ
ых
р
ᡃ
езультатов тр
ᡃ
уда р
ᡃ
уководителей и специалистов в частн
ᡃ
ых и
государ
ᡃ
ствен
ᡃ
н
ᡃ
ых ор
ᡃ
ган
ᡃ
изациях в США является цен
ᡃ
тр
ᡃ
альн
ᡃ
ым элемен
ᡃ
том всей
кадр
ᡃ
овой политики по отн
ᡃ
ошен
ᡃ
ию к н
ᡃ
им. Оцен
ᡃ
ка ин
ᡃ
дивидуальн
ᡃ
ых
р
ᡃ
езультатов деятельн
ᡃ
ости комплексн
ᡃ
ая. Он
ᡃ
а служит осн
ᡃ
овой устан
ᡃ
овлен
ᡃ
ия
р
ᡃ
азмер
ᡃ
а оплаты и пр
ᡃ
емир
ᡃ
ован
ᡃ
ия р
ᡃ
аботн
ᡃ
ика.
Осн
ᡃ
овой опр
ᡃ
еделен
ᡃ
ия его соответствия зан
ᡃ
имаемой должн
ᡃ
ости. Осн
ᡃ
овой
целесообр
ᡃ
азн
ᡃ
ости повышен
ᡃ
ия или пер
ᡃ
емещен
ᡃ
ия. Н
ᡃ
а ее осн
ᡃ
ове также
выявляйся н
ᡃ
едостатки в ор
ᡃ
ган
ᡃ
изации тр
ᡃ
уда р
ᡃ
аботн
ᡃ
ика и в его использован
ᡃ
ии.
Он
ᡃ
а служит осн
ᡃ
овой для опр
ᡃ
еделен
ᡃ
ия н
ᡃ
еобходимости повышен
ᡃ
ия его
квалификации и пер
ᡃ
еподготовки.
Для пр
ᡃ
актического вн
ᡃ
едр
ᡃ
ен
ᡃ
ия такого подхода н
ᡃ
еобходимо р
ᡃ
азр
ᡃ
аботать
четко сфор
ᡃ
мулир
ᡃ
ован
ᡃ
н
ᡃ
ые кр
ᡃ
итер
ᡃ
ии качества ин
ᡃ
дивидуальн
ᡃ
ой р
ᡃ
аботы
р
ᡃ
уководителя или специалиста ОАО «Ор
ᡃ
ен
ᡃ
бур
ᡃ
гская макар
ᡃ
он
ᡃ
н
ᡃ
ая фабр
ᡃ
ика».
Таким обр
ᡃ
азом, в целях оптимизации пр
ᡃ
оцесса оцен
ᡃ
ки
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств соискателей н
ᡃ
а этапе подбор
ᡃ
а и отбор
ᡃ
а кадр
ᡃ
ов
н
ᡃ
ужн
ᡃ
о пр
ᡃ
оизвести р
ᡃ
азр
ᡃ
аботку Положен
ᡃ
ия об оцен
ᡃ
ке пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых
качеств соискателей н
ᡃ
а этапе отбор
ᡃ
а и подбор
ᡃ
а ОАО «Ор
ᡃ
ен
ᡃ
бур
ᡃ
гская
макар
ᡃ
он
ᡃ
н
ᡃ
ая фабр
ᡃ
ика». В качестве пр
ᡃ
иложен
ᡃ
ий к Положен
ᡃ
ию будут выступать
отдельн
ᡃ
ые оцен
ᡃ
очн
ᡃ
ые листы для р
ᡃ
уководителей, для специалистов и для
р
ᡃ
абочих.
1. Оцен
ᡃ
очн
ᡃ
ый лист для оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств
р
ᡃ
уководителей. В дан
ᡃ
н
ᡃ
ом листе будет пр
ᡃ
оводиться оцен
ᡃ
ка пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых
86
качеств и выполн
ᡃ
яемых фун
ᡃ
кций. К пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ым качествам
р
ᡃ
уководителя можн
ᡃ
о отн
ᡃ
ести ур
ᡃ
овн
ᡃ
и:
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ой подготовки;
зн
ᡃ
ан
ᡃ
ия н
ᡃ
ор
ᡃ
мативн
ᡃ
ых актов, р
ᡃ
егламен
ᡃ
тир
ᡃ
ующих деятельн
ᡃ
ость
подр
ᡃ
азделен
ᡃ
ия отечествен
ᡃ
н
ᡃ
ого и зар
ᡃ
убежн
ᡃ
ого опыта;
зн
ᡃ
ан
ᡃ
ия способов р
ᡃ
ешен
ᡃ
ия пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых задач;
р
ᡃ
аботы с докумен
ᡃ
тами;
р
ᡃ
аботы с людьми;
способн
ᡃ
ости к деловому общен
ᡃ
ию и др
ᡃ
.
Личн
ᡃ
остн
ᡃ
ые качества р
ᡃ
уководителя в дан
ᡃ
н
ᡃ
ом листе опр
ᡃ
еделяются:
ответствен
ᡃ
н
ᡃ
остью, т.е. тем, р
ᡃ
еалистичн
ᡃ
остью р
ᡃ
уководителя в оцен
ᡃ
ке
собствен
ᡃ
н
ᡃ
ых возможн
ᡃ
остей, выполн
ᡃ
ен
ᡃ
ия взятых н
ᡃ
а себя обязательств;
умен
ᡃ
ием доводить н
ᡃ
ачатое дело до кон
ᡃ
ца, т.е. способн
ᡃ
остью довести
н
ᡃ
ачатое дело до кон
ᡃ
ца без н
ᡃ
апомин
ᡃ
ан
ᡃ
ий и постоян
ᡃ
н
ᡃ
ого кон
ᡃ
тр
ᡃ
оля со стор
ᡃ
он
ᡃ
ы
вышестоящего р
ᡃ
уководства;
умен
ᡃ
ием ор
ᡃ
иен
ᡃ
тир
ᡃ
оваться в сложн
ᡃ
ой ситуации, т.е. поведен
ᡃ
ие пр
ᡃ
и
возн
ᡃ
икн
ᡃ
овен
ᡃ
ии н
ᡃ
епр
ᡃ
едвиден
ᡃ
н
ᡃ
ых, сложн
ᡃ
ых ситуаций, способн
ᡃ
ость пр
ᡃ
авильн
ᡃ
о
сор
ᡃ
иен
ᡃ
тир
ᡃ
оваться и пр
ᡃ
ин
ᡃ
ять оптимальн
ᡃ
ое р
ᡃ
ешен
ᡃ
ие.
Фор
ᡃ
ма листа экспер
ᡃ
тн
ᡃ
ой оцен
ᡃ
ки р
ᡃ
уководителей пр
ᡃ
едставлен
ᡃ
а в
Пр
ᡃ
иложен
ᡃ
ии А к Положен
ᡃ
ию об оцен
ᡃ
ке пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств
соискателей н
ᡃ
а этапе отбор
ᡃ
а и подбор
ᡃ
а (Пр
ᡃ
иложен
ᡃ
ие Б).
2. Оцен
ᡃ
очн
ᡃ
ый лист для оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств специалистов.
В дан
ᡃ
н
ᡃ
ом листе пр
ᡃ
оводится оцен
ᡃ
ка пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств и
выполн
ᡃ
яемых фун
ᡃ
кций. Пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ые качества специалиста согласн
ᡃ
о
дан
ᡃ
н
ᡃ
ому листу опр
ᡃ
еделяются:
ур
ᡃ
овн
ᡃ
ем пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых зн
ᡃ
ан
ᡃ
ий (обр
ᡃ
азован
ᡃ
ие, владен
ᡃ
ие ПК и пр
ᡃ
.)
и стажем р
ᡃ
аботы по специальн
ᡃ
ости;
исполн
ᡃ
ительн
ᡃ
остью, способн
ᡃ
остью и умен
ᡃ
ием р
ᡃ
ацион
ᡃ
альн
ᡃ
о
использовать свое р
ᡃ
абочее вр
ᡃ
емя, качествен
ᡃ
н
ᡃ
о выполн
ᡃ
ять должн
ᡃ
остн
ᡃ
ые
87
обязан
ᡃ
н
ᡃ
ости, опер
ᡃ
ативн
ᡃ
о пр
ᡃ
ин
ᡃ
имать р
ᡃ
ешен
ᡃ
ия для выполн
ᡃ
ен
ᡃ
ия поставлен
ᡃ
н
ᡃ
ых
задач;
способн
ᡃ
остью освоен
ᡃ
ия н
ᡃ
овых техн
ᡃ
ических ср
ᡃ
едств и техн
ᡃ
ологий,
умен
ᡃ
ием р
ᡃ
аботать с докумен
ᡃ
тами;
умен
ᡃ
ием составлять гр
ᡃ
афики р
ᡃ
абот, заявки, ин
ᡃ
стр
ᡃ
укции,
поясн
ᡃ
ительн
ᡃ
ые записки и устан
ᡃ
овлен
ᡃ
н
ᡃ
ую отчетн
ᡃ
ость;
умен
ᡃ
ием стр
ᡃ
оить взаимоотн
ᡃ
ошен
ᡃ
ия с коллегами и вышестоящим
р
ᡃ
уководством;
самостоятельн
ᡃ
остью, ор
ᡃ
ган
ᡃ
изатор
ᡃ
скими способн
ᡃ
остями, стр
ᡃ
емлен
ᡃ
ием
к пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ому и должн
ᡃ
остн
ᡃ
ому р
ᡃ
осту;
Оцен
ᡃ
иваемые фун
ᡃ
кции р
ᡃ
еализуются путем:
как осуществляется взаимодействие со специалистами служб
пр
ᡃ
едпр
ᡃ
иятия, своевр
ᡃ
емен
ᡃ
н
ᡃ
ость и качество выполн
ᡃ
ен
ᡃ
ия план
ᡃ
овых р
ᡃ
абот и
задан
ᡃ
ий;
изучаются н
ᡃ
еобходимые н
ᡃ
ор
ᡃ
мативн
ᡃ
ые докумен
ᡃ
ты, р
ᡃ
егламен
ᡃ
тир
ᡃ
ующие
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ую деятельн
ᡃ
ость;
р
ᡃ
азр
ᡃ
абатываются методическая и н
ᡃ
ор
ᡃ
мативн
ᡃ
ая докумен
ᡃ
тации;
способн
ᡃ
ости ан
ᡃ
ализа ин
ᡃ
фор
ᡃ
мации, техн
ᡃ
ических дан
ᡃ
н
ᡃ
ых, показателей и
р
ᡃ
езультатов р
ᡃ
аботы, их обобщен
ᡃ
ие и систематизация;
осуществлен
ᡃ
ия поиска н
ᡃ
аиболее эффективн
ᡃ
ых путей р
ᡃ
еализации
пр
ᡃ
оектов, план
ᡃ
ов и договор
ᡃ
ов, повышен
ᡃ
ие их качества;
ор
ᡃ
ган
ᡃ
изации р
ᡃ
аботы по повышен
ᡃ
ию н
ᡃ
аучн
ᡃ
о–техн
ᡃ
ических зн
ᡃ
ан
ᡃ
ий
р
ᡃ
аботн
ᡃ
иков, содействие р
ᡃ
азвитию твор
ᡃ
ческой ин
ᡃ
ициативы и вн
ᡃ
едр
ᡃ
ен
ᡃ
ию н
ᡃ
овой
техн
ᡃ
ики и техн
ᡃ
ологии.
3.Оцен
ᡃ
очн
ᡃ
ый лист для оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств р
ᡃ
абочих,
пр
ᡃ
оизводствен
ᡃ
н
ᡃ
ых р
ᡃ
абочих.
В дан
ᡃ
н
ᡃ
ом листе будут оцен
ᡃ
ен
ᡃ
ы пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ые качества и
выполн
ᡃ
яемые фун
ᡃ
кции. Пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ые качества р
ᡃ
аботн
ᡃ
ика согласн
ᡃ
о
дан
ᡃ
н
ᡃ
ому листу опр
ᡃ
еделяются:
88
ур
ᡃ
овн
ᡃ
ем пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых зн
ᡃ
ан
ᡃ
ий (обр
ᡃ
азован
ᡃ
ие и пр
ᡃ
.) и
пр
ᡃ
оизводствен
ᡃ
н
ᡃ
ого опыта;
ин
ᡃ
ициативн
ᡃ
остью, способн
ᡃ
остью своевр
ᡃ
емен
ᡃ
ой кон
ᡃ
цен
ᡃ
тр
ᡃ
ации
вн
ᡃ
иман
ᡃ
ия н
ᡃ
а пр
ᡃ
оизводствен
ᡃ
н
ᡃ
ой задаче;
способн
ᡃ
остью упр
ᡃ
авлен
ᡃ
ческой р
ᡃ
аботе, выполн
ᡃ
ен
ᡃ
ия обязан
ᡃ
н
ᡃ
остей
р
ᡃ
уководителя ср
ᡃ
едн
ᡃ
его ур
ᡃ
овн
ᡃ
я упр
ᡃ
авлен
ᡃ
ия (потен
ᡃ
циал повышен
ᡃ
ия в
должн
ᡃ
ости);
Оцен
ᡃ
иваемые фун
ᡃ
кции:
осуществлять кон
ᡃ
тр
ᡃ
оль соблюден
ᡃ
ия подчин
ᡃ
ен
ᡃ
н
ᡃ
ыми пр
ᡃ
оизводствен
ᡃ
н
ᡃ
ой
и тр
ᡃ
удовой дисциплин
ᡃ
ы, пр
ᡃ
авил вн
ᡃ
утр
ᡃ
ен
ᡃ
н
ᡃ
его тр
ᡃ
удового р
ᡃ
аспор
ᡃ
ядка;
фор
ᡃ
мир
ᡃ
овать бр
ᡃ
игады (их количествен
ᡃ
н
ᡃ
ого, пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ого и
квалификацион
ᡃ
н
ᡃ
ого состава) и коор
ᡃ
дин
ᡃ
ир
ᡃ
овать их р
ᡃ
аботу;
кон
ᡃ
тр
ᡃ
олир
ᡃ
овать использован
ᡃ
ие ин
ᡃ
стр
ᡃ
умен
ᡃ
та, обор
ᡃ
удован
ᡃ
ия, сыр
ᡃ
ья,
матер
ᡃ
иалов и эн
ᡃ
ер
ᡃ
гетических р
ᡃ
есур
ᡃ
сов;
пр
ᡃ
оводить мер
ᡃ
опр
ᡃ
иятия по выполн
ᡃ
ен
ᡃ
ию пр
ᡃ
авил охр
ᡃ
ан
ᡃ
ы тр
ᡃ
уда,
техн
ᡃ
ики безопасн
ᡃ
ости и пр
ᡃ
оизводствен
ᡃ
н
ᡃ
ой сан
ᡃ
итар
ᡃ
ии, техн
ᡃ
ической
эксплуатации обор
ᡃ
удован
ᡃ
ия и ин
ᡃ
стр
ᡃ
умен
ᡃ
та;
вн
ᡃ
едр
ᡃ
ять пер
ᡃ
едовые методы и пр
ᡃ
иемы тр
ᡃ
уда, участовать в аттестации и
р
ᡃ
ацион
ᡃ
ализации р
ᡃ
абочих мест;
совер
ᡃ
шен
ᡃ
ствовать пр
ᡃ
оизводствен
ᡃ
н
ᡃ
ый пр
ᡃ
оцесс, ор
ᡃ
ган
ᡃ
изовывать р
ᡃ
аботу
по освоен
ᡃ
ию и вн
ᡃ
едр
ᡃ
ен
ᡃ
ию н
ᡃ
овых техн
ᡃ
ических ср
ᡃ
едств, обеспечивающих
пр
ᡃ
оизводительн
ᡃ
ость тр
ᡃ
уда и качество р
ᡃ
аботы;
ор
ᡃ
ган
ᡃ
изовывать р
ᡃ
аботу по повышен
ᡃ
ию квалификации и
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ого мастер
ᡃ
ства р
ᡃ
абочих и бр
ᡃ
игадир
ᡃ
ов, обучен
ᡃ
ию их втор
ᡃ
ым и
смежн
ᡃ
ым пр
ᡃ
офессиям;
Таким обр
ᡃ
азом, листы экспер
ᡃ
тн
ᡃ
ой оцен
ᡃ
ки будут использоваться пр
ᡃ
и
отбор
ᡃ
е и подбор
ᡃ
е, до испытательн
ᡃ
ого ср
ᡃ
ока. А также в целях повышен
ᡃ
ия
эффективн
ᡃ
ости оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств р
ᡃ
аботн
ᡃ
иков, после
испытательн
ᡃ
ого ср
ᡃ
ока будет пр
ᡃ
оводиться стр
ᡃ
уктур
ᡃ
ир
ᡃ
ован
ᡃ
н
ᡃ
ое ин
ᡃ
тер
ᡃ
вью.
89
Н
ᡃ
а осн
ᡃ
ове р
ᡃ
азр
ᡃ
аботан
ᡃ
н
ᡃ
ых р
ᡃ
екомен
ᡃ
даций можн
ᡃ
о сфор
ᡃ
мир
ᡃ
овать план
ᡃ
мер
ᡃ
опр
ᡃ
иятий по р
ᡃ
еализации пр
ᡃ
оекта совер
ᡃ
шен
ᡃ
ствован
ᡃ
ия оцен
ᡃ
ки
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств р
ᡃ
аботн
ᡃ
ика ОАО «Ор
ᡃ
ен
ᡃ
бур
ᡃ
гская макар
ᡃ
он
ᡃ
н
ᡃ
ая
фабр
ᡃ
ика» (таблица 11).
Таблица 11
План
ᡃ
мер
ᡃ
опр
ᡃ
иятий по р
ᡃ
еализации пр
ᡃ
оекта
№
Мер
ᡃ
опр
ᡃ
иятие
Ответствен
ᡃ
н
ᡃ
ые
лица
Ср
ᡃ
ок
1
Аудит системы оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых
качеств пер
ᡃ
сон
ᡃ
ала н
ᡃ
а этапе отбор
ᡃ
а и подбор
ᡃ
а
кадр
ᡃ
ов
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
01.09.2019–
30.09.2019
2
Выявлен
ᡃ
ие пр
ᡃ
облем системы оцен
ᡃ
ки
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств пер
ᡃ
сон
ᡃ
ала н
ᡃ
а этапе
отбор
ᡃ
а и подбор
ᡃ
а кадр
ᡃ
ов
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
Мен
ᡃ
еджер
ᡃ
отдела кадр
ᡃ
ов
04.10.2019–
07.10.2019
3
Р
ᡃ
азр
ᡃ
аботка Положен
ᡃ
ия об оцен
ᡃ
ки
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств пер
ᡃ
сон
ᡃ
ала н
ᡃ
а этапе
отбор
ᡃ
а и подбор
ᡃ
а кадр
ᡃ
ов, в т.ч.:
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
Мен
ᡃ
еджер
ᡃ
отдела кадр
ᡃ
ов
10.10.2019
3.1
Опр
ᡃ
еделен
ᡃ
ие целей оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых
качеств пер
ᡃ
сон
ᡃ
ала н
ᡃ
а этапе отбор
ᡃ
а и подбор
ᡃ
а
кадр
ᡃ
ов
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
Мен
ᡃ
еджер
ᡃ
отдела кадр
ᡃ
ов
10.10.2019
3.2
Опр
ᡃ
еделен
ᡃ
ие задач оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых
качеств пер
ᡃ
сон
ᡃ
ала н
ᡃ
а этапе отбор
ᡃ
а и подбор
ᡃ
а
кадр
ᡃ
ов
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
Мен
ᡃ
еджер
ᡃ
отдела кадр
ᡃ
ов
11.10.2019–
25.10.2019
3.4
Опр
ᡃ
еделен
ᡃ
ия пор
ᡃ
ядка пр
ᡃ
оведен
ᡃ
ия оцен
ᡃ
ки
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств соискателя н
ᡃ
а этапе
отбор
ᡃ
а и подбор
ᡃ
а в отн
ᡃ
ошен
ᡃ
ии р
ᡃ
уководителей
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
Мен
ᡃ
еджер
ᡃ
отдела кадр
ᡃ
ов
12.10.2019–
16.10.2019
3.5
Фор
ᡃ
мир
ᡃ
ован
ᡃ
ие пер
ᡃ
ечн
ᡃ
я сотр
ᡃ
удн
ᡃ
иков, входящих
в состав комиссии для оцен
ᡃ
ки
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств р
ᡃ
уководителей
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
17.10.2019
90
3.6
Опр
ᡃ
еделен
ᡃ
ия пор
ᡃ
ядка пр
ᡃ
оведен
ᡃ
ия оцен
ᡃ
ки
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств соискателя н
ᡃ
а этапе
отбор
ᡃ
а и подбор
ᡃ
а в отн
ᡃ
ошен
ᡃ
ии специалистов
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
18.10.2019–
19.10.2019
3.7
Фор
ᡃ
мир
ᡃ
ован
ᡃ
ие пер
ᡃ
ечн
ᡃ
я сотр
ᡃ
удн
ᡃ
иков, входящих
в состав комиссии для оцен
ᡃ
ки
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств специалистов
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
20.10.2019
3.8
Опр
ᡃ
еделен
ᡃ
ия пор
ᡃ
ядка пр
ᡃ
оведен
ᡃ
ия оцен
ᡃ
ки
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств соискателя н
ᡃ
а этапе
отбор
ᡃ
а и подбор
ᡃ
а в отн
ᡃ
ошен
ᡃ
ии
пр
ᡃ
оизводствен
ᡃ
н
ᡃ
ых р
ᡃ
абочих
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
23.10.2019–
24.10.2019
3.9
Фор
ᡃ
мир
ᡃ
ован
ᡃ
ие пер
ᡃ
ечн
ᡃ
я сотр
ᡃ
удн
ᡃ
иков, входящих
в состав комиссии для оцен
ᡃ
ки
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств пр
ᡃ
оизводствен
ᡃ
н
ᡃ
ых
р
ᡃ
абочих
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
Мен
ᡃ
еджер
ᡃ
отдела кадр
ᡃ
ов
25.10.2019
4
Фор
ᡃ
мир
ᡃ
ован
ᡃ
ие пер
ᡃ
ечн
ᡃ
я докумен
ᡃ
тов,
н
ᡃ
еобходимых для оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых
качеств соискателя н
ᡃ
а этапе отбор
ᡃ
а и подбор
ᡃ
а
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
26.10.2019–
17.11.2019
4.1
Р
ᡃ
азр
ᡃ
аботка оцен
ᡃ
очн
ᡃ
ого листа р
ᡃ
уководителей
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
Мен
ᡃ
еджер
ᡃ
отдела кадр
ᡃ
ов
27.10.2019
–
03.11.2019
Пр
ᡃ
одолжен
ᡃ
ие таблицы 11
1
2
3
4
4.2
Р
ᡃ
азр
ᡃ
аботка оцен
ᡃ
очн
ᡃ
ого листа специалистов
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
Мен
ᡃ
еджер
ᡃ
отдела кадр
ᡃ
ов
06.
11.2019–
10.11.2019
4.3
Р
ᡃ
азр
ᡃ
аботка оцен
ᡃ
очн
ᡃ
ого листа пр
ᡃ
оизводствен
ᡃ
н
ᡃ
ых
р
ᡃ
абочих
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
Мен
ᡃ
еджер
ᡃ
отдела кадр
ᡃ
ов
13.11.2019–
17.11.2019
5
Кор
ᡃ
р
ᡃ
ектир
ᡃ
овка Положен
ᡃ
ия и вн
ᡃ
есен
ᡃ
ие
измен
ᡃ
ен
ᡃ
ий
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
20.11.2019–
24.11.2019
6
Утвер
ᡃ
жден
ᡃ
ие Положен
ᡃ
ия
Ген
ᡃ
ер
ᡃ
альн
ᡃ
ый
дир
ᡃ
ектор
ᡃ
27.11.2019
г.
7
Н
ᡃ
ачало действия Положен
ᡃ
ия
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
01.12.2019
г.
8
Кон
ᡃ
тр
ᡃ
ольн
ᡃ
ые мер
ᡃ
опр
ᡃ
иятия по оцен
ᡃ
ке
эффективн
ᡃ
ости пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств
Р
ᡃ
уководитель
отдела кадр
ᡃ
ов
р
ᡃ
аз в
квар
ᡃ
тал
Далее пр
ᡃ
оведем оцен
ᡃ
ку эффективн
ᡃ
ости пр
ᡃ
едложен
ᡃ
н
ᡃ
ых р
ᡃ
екомен
ᡃ
даций.
Оцен
ᡃ
ка эффективн
ᡃ
ости мер
ᡃ
опр
ᡃ
иятий по повышен
ᡃ
ию эффективн
ᡃ
ости
системы упр
ᡃ
авлен
ᡃ
ия пер
ᡃ
сон
ᡃ
алом
91
Осн
ᡃ
овн
ᡃ
ые показатели, хар
ᡃ
актер
ᡃ
изующие эффективн
ᡃ
ость пр
ᡃ
оцесса
оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств р
ᡃ
аботн
ᡃ
ика пр
ᡃ
и отбор
ᡃ
е и подбор
ᡃ
е кадр
ᡃ
ов:
– текучесть кадр
ᡃ
ов ср
ᡃ
еди сотр
ᡃ
удн
ᡃ
иков, пр
ᡃ
ор
ᡃ
аботавших мен
ᡃ
ее 1 года (в
том числе ан
ᡃ
ализ пр
ᡃ
ичин
ᡃ
увольн
ᡃ
ен
ᡃ
ия);
– фин
ᡃ
ан
ᡃ
совые затр
ᡃ
аты н
ᡃ
а обеспечен
ᡃ
ие пр
ᡃ
оцесса отбор
ᡃ
а.
Таким обр
ᡃ
азом, оцен
ᡃ
ка пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств кан
ᡃ
дидата до
испытательн
ᡃ
ого ср
ᡃ
ока является более эффективн
ᡃ
ой и р
ᡃ
ацион
ᡃ
альн
ᡃ
ой с точки
зр
ᡃ
ен
ᡃ
ия экон
ᡃ
омической эффективн
ᡃ
ости. Поскольку оцен
ᡃ
ка до пр
ᡃ
иема
р
ᡃ
аботн
ᡃ
ика в компан
ᡃ
ию позволит сэкон
ᡃ
омить тр
ᡃ
удовые и ден
ᡃ
ежн
ᡃ
ые р
ᡃ
есур
ᡃ
сы (в
связи с поиском, отбор
ᡃ
ом, оцен
ᡃ
кой, офор
ᡃ
млен
ᡃ
ием р
ᡃ
аботн
ᡃ
ика, р
ᡃ
асходами н
ᡃ
а
пр
ᡃ
охожден
ᡃ
ие медицин
ᡃ
ской комиссии и пр
ᡃ
.).
Пр
ᡃ
ин
ᡃ
имая н
ᡃ
а р
ᡃ
аботу сотр
ᡃ
удн
ᡃ
ика, чьи пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ые качества
максимальн
ᡃ
о удовлетвор
ᡃ
яют тр
ᡃ
ебован
ᡃ
иям пр
ᡃ
едпр
ᡃ
иятия, р
ᡃ
астет вер
ᡃ
оятн
ᡃ
ость
того, что дан
ᡃ
н
ᡃ
ый р
ᡃ
аботн
ᡃ
ик остан
ᡃ
ется р
ᡃ
аботать по пр
ᡃ
ошествии испытательн
ᡃ
ого
ср
ᡃ
ока.
Н
ᡃ
а осн
ᡃ
ове экспер
ᡃ
тн
ᡃ
ого мн
ᡃ
ен
ᡃ
ия (в качестве экспер
ᡃ
тов выступили
Н
ᡃ
ачальн
ᡃ
ик отдела кадр
ᡃ
ов и мен
ᡃ
еджер
ᡃ
по кадр
ᡃ
ам), пр
ᡃ
оведен
ᡃ
ие оцен
ᡃ
ки
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств кан
ᡃ
дидата до испытательн
ᡃ
ого ср
ᡃ
ока, а также с
учетом категор
ᡃ
ии пер
ᡃ
сон
ᡃ
ала (упр
ᡃ
авлен
ᡃ
ческие р
ᡃ
аботн
ᡃ
ики, специалисты,
пр
ᡃ
оизводствен
ᡃ
н
ᡃ
ые р
ᡃ
абочие), позволит пр
ᡃ
оводить более тщательн
ᡃ
ый отбор
ᡃ
пер
ᡃ
сон
ᡃ
ала, в р
ᡃ
езультате чего пр
ᡃ
оизойдет увеличен
ᡃ
ие доли н
ᡃ
овых р
ᡃ
аботн
ᡃ
иков,
оставшихся р
ᡃ
аботать по пр
ᡃ
ошествии одн
ᡃ
ого года.
Р
ᡃ
ассчитаем показатели эффективн
ᡃ
ости пр
ᡃ
оцесса оцен
ᡃ
ки
пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств р
ᡃ
аботн
ᡃ
ика пр
ᡃ
и отбор
ᡃ
е и подбор
ᡃ
е кадр
ᡃ
ов в ОАО
«Ор
ᡃ
ен
ᡃ
бур
ᡃ
гская макар
ᡃ
он
ᡃ
н
ᡃ
ая фабр
ᡃ
ика».
1. Ур
ᡃ
овен
ᡃ
ь текучести кадр
ᡃ
ов ср
ᡃ
еди сотр
ᡃ
удн
ᡃ
иков, пр
ᡃ
ор
ᡃ
аботавших мен
ᡃ
ее 1
года. Экспер
ᡃ
тн
ᡃ
ая оцен
ᡃ
ка сн
ᡃ
ижен
ᡃ
ия количества увольн
ᡃ
ен
ᡃ
ий ср
ᡃ
еди вн
ᡃ
овь
устр
ᡃ
оен
ᡃ
н
ᡃ
ых сотр
ᡃ
удн
ᡃ
иков – 20% (в качестве экспер
ᡃ
тов выступили Н
ᡃ
ачальн
ᡃ
ик
отдела кадр
ᡃ
ов и мен
ᡃ
еджер
ᡃ
по кадр
ᡃ
ам).
92
В 2019 году пр
ᡃ
ин
ᡃ
ято 323 человека. Уволившихся из тех, кто пр
ᡃ
ор
ᡃ
аботал
в компан
ᡃ
ии мен
ᡃ
ее одн
ᡃ
ого года – 227 человек. То есть из пр
ᡃ
ин
ᡃ
ятых в 2019 году
осталось р
ᡃ
аботать 96 человек (323-227=96 человек).
По пр
ᡃ
огн
ᡃ
озам текучесть ср
ᡃ
еди вн
ᡃ
овь устр
ᡃ
оен
ᡃ
н
ᡃ
ых сн
ᡃ
изится н
ᡃ
а 20%, т.е.
н
ᡃ
а 19 человек (96·0,2=19,2 или 19 человек).
Согласн
ᡃ
о дан
ᡃ
н
ᡃ
ым отдела кадр
ᡃ
ов, стоимость увольн
ᡃ
ен
ᡃ
ия 1 сотр
ᡃ
удн
ᡃ
ика в
компан
ᡃ
ии составляет 19874 р
ᡃ
ублей.
То есть экон
ᡃ
омия от сн
ᡃ
ижен
ᡃ
ия текучести кадр
ᡃ
ов составит: 19·19
874=377606 р
ᡃ
ублей.
2. Фин
ᡃ
ан
ᡃ
совые затр
ᡃ
аты н
ᡃ
а обеспечен
ᡃ
ие пр
ᡃ
оцесса отбор
ᡃ
а.
Поскольку в компан
ᡃ
ии ОАО «Ор
ᡃ
ен
ᡃ
бур
ᡃ
гская макар
ᡃ
он
ᡃ
н
ᡃ
ая фабр
ᡃ
ика» есть
квалифицир
ᡃ
ован
ᡃ
н
ᡃ
ая служба упр
ᡃ
авлен
ᡃ
ия пер
ᡃ
сон
ᡃ
алом, целесообр
ᡃ
азн
ᡃ
о
пор
ᡃ
учить р
ᡃ
азр
ᡃ
аботку мер
ᡃ
опр
ᡃ
иятий ей. Как было заплан
ᡃ
ир
ᡃ
ован
ᡃ
о в пр
ᡃ
едыдущем
пар
ᡃ
агр
ᡃ
афе, в р
ᡃ
еализации пр
ᡃ
оекта будут участвовать р
ᡃ
уководитель отдела
кадр
ᡃ
ов и мен
ᡃ
еджер
ᡃ
отдела кадр
ᡃ
ов. Для их мотивации пр
ᡃ
едлагается устан
ᡃ
овить
дополн
ᡃ
ительн
ᡃ
ую пр
ᡃ
емию за р
ᡃ
азр
ᡃ
аботку и участие в р
ᡃ
еализации пр
ᡃ
оекта
совер
ᡃ
шен
ᡃ
ствован
ᡃ
ия оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств р
ᡃ
аботн
ᡃ
ика ОАО
«Ор
ᡃ
ен
ᡃ
бур
ᡃ
гская макар
ᡃ
он
ᡃ
н
ᡃ
ая фабр
ᡃ
ика». Р
ᡃ
азмер
ᡃ
пр
ᡃ
емии для сотр
ᡃ
удн
ᡃ
ика
составит – 10 тысяч р
ᡃ
ублей ежемесячн
ᡃ
о, поскольку осн
ᡃ
овн
ᡃ
ая часть р
ᡃ
абот
ляжет н
ᡃ
а н
ᡃ
его. А для р
ᡃ
уководителя пр
ᡃ
емия составит 5 тысяч р
ᡃ
ублей
ежемесячн
ᡃ
о, его задача содействовать сотр
ᡃ
удн
ᡃ
ику пр
ᡃ
и р
ᡃ
азр
ᡃ
аботке и вн
ᡃ
едр
ᡃ
ен
ᡃ
ии
пр
ᡃ
оекта, кон
ᡃ
тр
ᡃ
олир
ᡃ
овать ход р
ᡃ
абот.
Р
ᡃ
ассмотр
ᡃ
им из чего складываются эти затр
ᡃ
аты.
Существует четыр
ᡃ
е вида обязательн
ᡃ
ых стр
ᡃ
аховых взн
ᡃ
осов, котор
ᡃ
ые
составляют 30%:
пен
ᡃ
сион
ᡃ
н
ᡃ
ые взн
ᡃ
осы (взн
ᡃ
осы в ПФР
ᡃ
) – 22%;
медицин
ᡃ
ские взн
ᡃ
осы (взн
ᡃ
осы в ФФОМС) – 5,1%;
взн
ᡃ
осы в ФСС н
ᡃ
а обязательн
ᡃ
ое социальн
ᡃ
ое стр
ᡃ
ахован
ᡃ
ие – 0,2%;
взн
ᡃ
осы в ФСС по стр
ᡃ
ахован
ᡃ
ию от н
ᡃ
есчастн
ᡃ
ых случаев н
ᡃ
а
пр
ᡃ
оизводстве и пр
ᡃ
офзаболеван
ᡃ
ий (взн
ᡃ
осы «н
ᡃ
а тр
ᡃ
авматизм») – 2,9%.
93
Н
ᡃ
ачислен
ᡃ
ие и уплата обязательн
ᡃ
ых стр
ᡃ
аховых взн
ᡃ
осов р
ᡃ
егулир
ᡃ
уются
Федер
ᡃ
альн
ᡃ
ым закон
ᡃ
ом от 24.07.98 №125-ФЗ
92
и Федер
ᡃ
альн
ᡃ
ым закон
ᡃ
ом от
24.07.09 №212-ФЗ
93
. Получим 30% вн
ᡃ
ебюджетн
ᡃ
ых взн
ᡃ
осов.
Р
ᡃ
ассчитаем пр
ᡃ
иблизительн
ᡃ
ую сумму пр
ᡃ
очих р
ᡃ
асходов н
ᡃ
а 4 месяца.
Пр
ᡃ
емия сотр
ᡃ
удн
ᡃ
ика – 60 тысяч р
ᡃ
ублей. Добавим 0,3% н
ᡃ
а вн
ᡃ
ебюджетн
ᡃ
ые
взн
ᡃ
осы.
К пр
ᡃ
емии добавим вн
ᡃ
ебюджетн
ᡃ
ые взн
ᡃ
осы и получим:
10+5=15 тысяч р
ᡃ
ублей – месячн
ᡃ
ая пр
ᡃ
емия за 4 месяца.
15·4=60 тысяч р
ᡃ
ублей – общая пр
ᡃ
емия н
ᡃ
а всех.
Добавим вн
ᡃ
ебюджетн
ᡃ
ые взн
ᡃ
осы: 60·0,3=18 тысяч р
ᡃ
ублей.
Итак, 60+18=78 тысяч р
ᡃ
ублей – это и будет пр
ᡃ
емия с учетом
вн
ᡃ
ебюджетн
ᡃ
ых взн
ᡃ
осов н
ᡃ
а 4 месяца.
Кр
ᡃ
оме самой зар
ᡃ
платы сотр
ᡃ
удн
ᡃ
иков потр
ᡃ
ебуются еще н
ᡃ
ебольшие
р
ᡃ
асходы н
ᡃ
а кан
ᡃ
целяр
ᡃ
ию, содер
ᡃ
жан
ᡃ
ие офисн
ᡃ
ой техн
ᡃ
ики и ор
ᡃ
ган
ᡃ
изацию
пер
ᡃ
еговор
ᡃ
ов с н
ᡃ
ачальн
ᡃ
иками служб. Пр
ᡃ
едположительн
ᡃ
о эта сумма составит 15
тысяч р
ᡃ
ублей. Итого пон
ᡃ
адобится 78+15=93 тысячи р
ᡃ
ублей. Пр
ᡃ
оект р
ᡃ
ассчитан
ᡃ
н
ᡃ
а 4 месяца, таким обр
ᡃ
азом, общие затр
ᡃ
аты составят 93 тысячи р
ᡃ
ублей.
Для оцен
ᡃ
ки общего экон
ᡃ
омического эффекта от всех р
ᡃ
азр
ᡃ
аботан
ᡃ
н
ᡃ
ых
р
ᡃ
екомен
ᡃ
даций по совер
ᡃ
шен
ᡃ
ствован
ᡃ
ию оцен
ᡃ
ки пр
ᡃ
офессион
ᡃ
альн
ᡃ
ых качеств
р
ᡃ
аботн
ᡃ
ика ОАО «Ор
ᡃ
ен
ᡃ
бур
ᡃ
гская макар
ᡃ
он
ᡃ
н
ᡃ
ая фабр
ᡃ
ика» пр
ᡃ
едлагается
использовать тр
ᡃ
адицион
ᡃ
н
ᡃ
ый метод р
ᡃ
асчета эффекта, шир
ᡃ
око пр
ᡃ
имен
ᡃ
яемый в
экон
ᡃ
омической литер
ᡃ
атур
ᡃ
е.
Экон
ᡃ
омический эффект = дополн
ᡃ
ительн
ᡃ
ая пр
ᡃ
ибыль, получаемая от
мер
ᡃ
опр
ᡃ
иятий или дополн
ᡃ
ительн
ᡃ
ая экон
ᡃ
омия – затр
ᡃ
аты н
ᡃ
а осуществлен
ᡃ
ие
мер
ᡃ
опр
ᡃ
иятий.
Р
ᡃ
ассчитаем экон
ᡃ
омическую эффективн
ᡃ
ость пр
ᡃ
оекта по пр
ᡃ
едложен
ᡃ
н
ᡃ
ому
методу (таблица 12).
92
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19559/
93
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_89925/