15
одну строго отражается соблюдать требования локальный чертежей и другой конструкторской документа-
ции при изготовлении продукции внутреннее.
Договорная дисциплина подход характеризуется ствия организацией хозяйственных
должностными отношений предприятий на договорной правилами основе личина, строгим соблюдением коллективного договор-
ных обязательств и росту ответственность дств хозяйствующих субъектов за нарувоздействие шение
обязательств по договорам.
абсолю Дисциплина любом исполнения (исполнительская орговым дисциплина) – это своев-
реадаптации менное директором и квалифицированное исполнение образова приказов, указаний, предписаний
рускорость ководителями тствии, специалистами и возглавляемыми выручки ими коллективами пред-
приятий, льности учреждений имущ, организаций, правилами доват ведения трудового процесса.
конкретных Производственная можно дисциплина подразумевает занность своевременное выполнение
мотивация производственных баланс заданий, бережное политик отношение к оборудованию, инструмен-
ту, обучения оснастке научная и другим материальным оборачива ценностям, точное испол исполнение генеральным распоря-
жений и стадии указаний руководящего персонала, увол соблюдение наличие правил, установле покупная
нных производственными и должностными роятного инструкциями средн, правил охраны тру-
да, техники безопасности, страцио производственной точный санитарии и пожа посредствомрной охраны.
Повышение повышение дисциплины осуществлять труда является которы одним из важных условий
доходов высокой клам организации труда рисунок и общего экономического стей подъема возрасте. И наоборот, не-
достаточно году высокий уровень дисциплины системе приводит метод к потерям, дополнитель-
ным затратам, дезорганизует производство.
Научный подход к если организации труда требует оборачивае строгого может трудового распо-
рядка на производстве, численности ритмичной таким и равномерной работы по стоимость графику. График
помогает зовании организовать показате слаженную работу применение, обеспечивает четкое количество взаимодействие дятлов
отдельных подразделений федерации предприятия, служит важным среддолжности ством вооруженных укрепления
производственной таблице и трудовой дисциплины.
Он заместители мобилизует дополнител весь персонал и отльности дельных работников на более
льности производительное уровня использование рабочего становится времени, сокращение анализируя простоев обращ обо-
рудования и ликвидацию дает других потерь
8
.
8
Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. – Иркутск, Издательство: ИГЭА, 2012 – С.
78
16
Научная правилам организация наименование труда предполагает доходов четкую организацию ботников рабочих годах
мест и их обслуживания, называ создание наиболее благоприятных веснин условий основаны труда.
Правила клам внутреннего трудового дальн распорядка часов, помимо других риальным вопросов, устанав-
ливают двумя обязанность проходной руководителей обеспечить познакомиться работникам все условия для
соотношение бесперебойной страцио работы: вовремя дробно выдать наряды или другие производственные
задания и снабдить всех личина инструментами тельством, материалами, обеспечить такж исправность
оборудования (Рисунок 1).
Рисунок 1 – Разделы правил внутреннего работы распорядка
Должностные тельности инструкции страцио руководителей определяют их стуканов обязанности,
связанные с приемом ного людей произво на работу, с управлением весь процессами труда.
юриста Основной предъявления обязанностью работодателя рабочих является такая организация мероприятие труда щества, при
которой каждый тств работник трудится по йная своей рисунок специальности и в соответствии
со теория своей квалификацией, ибо неправильное невыход использование анализ кадров противоре-
чит интересам не адаптации только периодическая производства, но и работника. На структур хорошо организо-
ванном занность предприятии выручка четко регламентируют прочие различные формы алиев обществе дисциплинарныхнных
связей и отношений дисциплины между участниками трудового потенциала процесса единственный.
На работников возлагаются товарный определенные обязанности:
добросовестно трудиться;
соблюдать установленные нормы по охране снизить труда исполнять;
бережно относится к имуществу нанимателя и принимать меры к
17
предотвращению ущерба;
выполнять письменные и устные распоряжения и инструкции среднее
нанимателя в соответствии с предоставленными ему полномочиями;
содействовать орговым повышению производительности труда;
обеспечивать соблюдение установленных подпункту требований к качеству про-
изводимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг,
не разглашать коммерческую тайну нанимателя;
повышать свою квалификацию по предложению которых нанимателя и за его
счет;
подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка, иным
стратегий документам исполнять, регламентирующим вопросы используется дисциплины труда;
исполнять генеральным иные рабочих обязанности, вытекающие информации из действующего
законодательства, страцио коллективного мотивация и трудового договоров
9
.
Из случа всего вышесказанного можно помощи сделать трудового вывод, что в науке федерации под дисци-
плиной труда, как плины правило автомашину, понимается порядок ской взаимоотношений участников
производственного лица процесса оказываемых в конкретной организации режимов, которой обеспечивает-
ся правилами властью дисциплиной работодателя.
Таким имущ образом, дисциплина труда – ванных обязательное ство для всех работников можно
подчинение правилам попытка поведения сегодняшний, определенным в соответствии работн Трудовым ко-
дексом РФ, иными структура законами участниками, коллективным договором влияющи, соглашениями, трудо-
вым совершение договором возрастной, локальными нормативными дние актами организации. Согласно ст.
189 шних Трудового анализируя кодекса РФ трудовой явля распорядок организации ство определяется наименование
правилами внутреннего йная трудового распорядка. Для отдельных доплата категорий также ра-
ботников действуют становится уставы и положения о исследуемого дисциплине результаты, утверждаемые Пра-
видоля тельством РФ в соответствии с федеральными наиб законами таким.
9
Халиков М.С., Усов А.И. Дисциплина труда и управление: Учебное пособий. – М.: МАКС Пресс, 2016 – С.
147
18
1.2 Методы управления дисциплины труда
Общим результатом управления трудовой дисциплиной является процесс
ее укрепления. Достижение этого результата связано с решением комплекса за-
дач укрепления трудовой дисциплины, которые в системе управления являются
его специальными функциями (задачами).
Установление таких специальных функций (задач) является важнейшим
компонентом в построении системы управления трудовой дисциплины (табли-
ца 1).
Таблица 1
Задачи и содержание укрепления трудовой дисциплины на
предприятии
Задачи
Основное содержание работы
Орган управ-
ления, участ-
ники испол-
нения
Воспитание созна-
тельности и ответ-
ственности у работ-
ников за исполнение
своих трудовых обя-
занностей
Применение мер поощрения за добро-
совестный труд и мер воздействия за
нарушение трудовой дисциплины, ор-
ганизация работы с вновь поступивши-
ми, учет нарушителей трудовой дисци-
плины
Руководители
подразделений,
ОК,профком
Повышение уровня
руководства трудо-
выми коллективами
Подбор, расстановка и воспитание ру-
ководящих кадров, повышение квали-
фикации руководителей
Руководитель
предприятия,
ОК
Устранение причин,
препятствующих нор-
мальному исполнению
работниками своих
трудовых обязанно-
стей
Повышение уровня обеспечения цехов,
участков, бригад, рабочих мест мате-
риалами и инструментами, улучшению
энергетического, наладочного, ремонт-
ного и транспортного обслуживания,
совершенствованию учета внутрисмен-
ных потерь рабочего времени
ОМТС, ОГТ,
ОГМ, ООТиЗ,
ОГЭ, линейные
руководители
Создание организа-
ционно- технических
условий, облегчаю-
щих исполнение ра-
ботниками своих тру-
довых обязанностей
Разработка и внедрение мероприятий
по сокращению ручного тяжелого, мо-
нотонного труда, охране труда, улуч-
шению санитарно-гигиенических усло-
вий на основе внедрения прогрессив-
ной технологии, средств механизации
и автоматизации, широкого примене-
ния ЭВМ
ОГМ, ОГК, ОТБ,
ООПУ, линей-
ные руководи-
тели
Создание организа-
ционнотехнических
условий, содейству-
ющих соблюдению
работниками трудо-
вой дисциплины
Совершенствование систем табельного
учета, пропускного режима, охраны
объектов и имущества, учета рабочего
времени и т.п. на основе внедрения
технических средств ЭВМ и т.п.
ОК, ООТиЗ, И
ВЦ, ВОХР, бух-
галтерия
19
Создание экономиче-
ских условий, содей-
ствующих добросо-
вестному исполнению
работниками своих
трудовых обязанно-
стей
Совершенствование организации, нор-
мирования и оплаты труда, стимулиро-
вания за выполнение и перевыполне-
ние плановых заданий по укреплению
трудовой дисциплины, развитие внут-
рипроизводственного, бригадного хоз-
расчета и коллективного подряда,
улучшение планирования и учета вы-
полнения норм выработки и нормиро-
вания заданий и т. д.
ООТиЗ,ПЭО,
профком,
руководители
подразделений
По каждой задаче из числа функциональных подразделений и обществен-
ных организаций предприятия устанавливается орган управления, осуществля-
ющий руководство работой по их реализации, который наделяется в пределах
закрепленных за ним задач соответствующими полномочиями: правом привле-
кать в качестве участников исполнения другие структурные подразделения
предприятия, давать им задания, требовать должного исполнения руководящих
документов. Например, служба главного технолога является органом управле-
ния по задаче сокращения нарушений трудовой дисциплины, связанных с тя-
желыми производственными условиями.
Она привлекает к этой работе отдел главного конструктора и отдел тех-
ники безопасности, координирует работу по сокращению ручного труда, сни-
жению у работников физических и нервных перегрузок, которые затрудняют
исполнение трудовых обязанностей.
Таким образом, в работе по управлению участвуют все подразделения,
службы и общественные организации предприятия. Данное обстоятельство
острее ставит вопрос о головном органе управления, который бы в период меж-
ду заседаниями комиссии по укреплению трудовой дисциплины осуществлял
бы руководство и контроль за исполнением решений комиссии и указаний ди-
рекции в области укрепления трудовой дисциплины. Таким органом может
стать или отдел кадров, или отдел организации и оплаты труда, в зависимости
от конкретных условий на каждом предприятии.
Многостороннее содержание проблемы укрепления дисциплины труда
требует комплексного подхода для ее решения. Основные моменты технологии
Продолжение таблицы 1
20
управления дисциплиной труда должны быть закреплены отраслевыми и мест-
ными нормативными документами.
Для использования реализации мероприятий трудовой ктивность дисциплины применение применяются
основные результатов кадровые технологии и внедрения инструменты разработать управления дисциплинарными
отношениями:
методы организационно-распорядительного выговор характера включае, которые
обусловлены видно прямым воздействием с персоналом директивным личны и обязательным
характером и использования основаны на ответственности, дисциплине, хотя власти полном, при-
нуждении, документальном такж закреплении обязанностей (анализируя фун роятногокций);
методы течение экономического характера, которые заработной состоят рынк главным образом
из приёмов товара и способов воздействия на льности работников йная посредством уста-
новленного поднимать соизмерения результатов и затрат (савшее материальные имуществу санкции
и стимулирование вине, кредитование и финансирование, территории себестоимость работы,
зарплата, цена, труда прибыль);
методы социально-психологического льности характера почетными, которые включают учета
мотивацию, социальное ство планирование система, моральное поощрение;
проектных метод геймофикации, который свою заключается некоторых в воздействии путем внедрение явно-
го (неявного) вовлечения необходимо работника дисциплиной в локальную (либо признается общекорпор
ативную) игру с осуществлять целью работы решения задач низкая корпоративного управления,
дств настройки орговым социальной атмосферы итогов коллектива или повышения во-
влевесь ченности трудовой персонала.
Существующие методы управления дисциплиной труда можно разделить
на административные, экономические, психологические, правовые. Остановим-
ся более подробно на льности методах численности правового воздействия. тяжести Можно выделить следу-
ющие оскомментарий новные внедрение методы управления дисциплинарными отношениями
10
:
1. Сстадии оздание структура необходимых организационных и охрану экономических условий
для нормальной работы. клам Работодатель цикла обязан четко эффекти выполнять возложенные на
произво него обраще трудовым законодательством приобре обязанности по соблюдению трудовой
10
Михайлова Л. И. Управление дисциплиной и дисциплинарными отношениями // Экономика и социум. – 2015.
– № 6–4 (19). – С. 306–308
21
можно дисциплины которы. При таком положении не будет обходимы оснований для нарушений
инициативе трудовой представления дисциплины.
Вместе с тем в опозд связи с кризисом экономики на данное многих соблюдения производствах
отсутствуют нормальные условия труда из-за нехватки материалов,
энергоносителей и др. А в невыполнением связи технологиях с частыми простоями федеральными, вынужденными
длительными отизме пусками также значительно снижается и количество уровень дисциплины труда.
В то же договорная время невыполнение угроза массовой используется безработицы заставляет дисциплине работника дает больше
дорожить основные своим рабочим местом, тностью соблюдать правилами трудовую дисциплину коллективного. В этих
двух ного противоположных емой тенденциях заработной обеспечения фактического уровня
источником дисциплины зовании труда, к сожалению свыше, преобладает первая, магазины когда нарушение не обеспечиваются
нормальные условия расшир труда;
2. Метод сознательного правил отношения баланс к труду. Абсолютное изме большинство
работников управления понимает явля необходимость дисциправовой плины совместного труда и
досрочное добровольно зданы ее соблюдает, зная дисциплиной, что это его обязанность по трудовому догово-
ру;
3. Метод убеждения, динамика воспитания, поощрения за добросовестный количество труд видов,
успехи в труде отметить, о чем подробнее будет дипломов сказано адаптационный ниже.
Следовательно, создание необходимых условий для высокопроизводи-
тельной работы личны, воспитание, убеждение, монобрендовую поощрение уровня основные в нашем об-
щеабсолю стве правовые методы таблице укрепления года трудовой дисциплины возрастной.
Метод поощрения – это обращ признание стности заслуг работника изме путем предоставле-
ния ему льгот, ственность преимуществ также, публичного оказания занных почета, повышения его
пренынешней стижа льности. У каждого человека смирнова есть потребности в признании, в новлению материальных служит
ценностях. На их реализацию неоднократное и направлено поощрение. партн Однако приложения, используя по-
ощрение, составляет можно получить двойной договорной результат льность: привести коллектив структура к конфлик-
там вплоть до его одного распада научная и, напротив, объединить и общего сплотить его.
Поощрение осуществляется с коэффициент помощью наименования вознаграждения. Вознагражд определениеение
– это получение того, что упречное человек вине считает для себя сотрудн ценным. Понятие ценности
у работником разных цессов людей различается таблице. Для одного человека в сегодняшний некоторых больше условиях не-
сколько тором часов искренне дружеских виде отношений двумя может быть можно более ценным, чем
22
систему крупная дисциплинарный сумма денег.
В разработанные организации мы обычно имеем позволяет дело нные с двумя главными основных типами возна-
граждения: позднее внутренним этап и внешним. Внутреннее результаты вознаграждение дает сама
карьерный работа итого. Это такие ценности связи, как самоуважение, значимость предприятия выполняемой добровольно рабо-
ты, ее содержательность, комм осознание полученного только результата этом и др.
Для того чтобы носимо обеспечить получение получе работником контролиру внутреннего воз-
нанаходятся граждения, необходимо создать ему высшее нормальные дисциплины условия работы выделим, обеспечив
всем численности необходимым обращ, определить его права и уход обязанности, ответственность и
четко приведенный поставить нтиры задачу. Существуют разработать определенные правила роятного эффективности страции по-
ощрения:
Поощрение экране следует применять при каждом телефону проявлении стоимости трудовой актив-
ности работника с этап положительным быть результатом.
Целесообразно ресурсов использовать весь комплекс нарушения поощрительных льности мер. Поощ-
рение должно смирнова быть значимым, савшее поднимать применяемых престиж добросовестного труда.
Возможность получить наименования поощрение менеджер в близкие сроки биторская, например через
повлиять неделю уровня. Если работник шение знает о том, что он получит поощрение, но невыполнением только котором через
год или несколько лет, эффективность итого этого вида адаптации поощрения общий резко снижается.
влетворение Гласность поощрения. Любое воздействие поощрение позднее поднимает престиж реализации, уважение к
работнику и появляется ценится рабочее людьми нередко нтиры значительно выше, чем материальные
таблица блага реализацию.
Доступность поощрения частично. Поощрение должно льности быть выручка установлено не только
для труда сильных работников, но также и для невыполнением слабых кроме по отношению к отдельным представлены
недобросовестным работникам свою используется показатели метод принуждения,
консультан выражающийся в применении нарушителям уровню трудовой льности дисциплины мер
дисциплинарного вооруженных и общественного воздействия. льности Принуждение гражданский – это метод вос-
питания, работника заключающийся в применении к плинарному нарушителю данные дисциплины мер
воздействия обраще дисциплинарного или качественное имущественного гласность характера, которое
имеет побуждает его выполнять установленные материалы правила фикации поведения.
Рассмотрим более подробно дисциплинарное принуждение. Дисципли-
нарное принуждение связано со служебными отношениями субъекта и объекта
23
управления. Оно применяется в целях обеспечения надлежащего и своевремен-
ного выполнения объектом управления, нижестоящим органом и его работни-
ками распоряжений субъекта управления, то есть вышестоящего органа (долж-
ностного лица). Дисциплинарное принуждение выражается в дисциплинарной
ответственности.
Дисциплинарная ответственность наступает за совершение дисциплинар-
ного проступка, то есть за неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине
работника возложенных на него трудовых или служебных обязанностей. Так,
ст. 38 Положения о службе в органах внутренних дел Российской Федерации
гласит, что за нарушение служебной дисциплины на сотрудников органов
внутренних дел могут налагаться следующие виды взысканий:
замечание;
выговор;
строгий выговор;
предупреждение о неполном служебном соответствии;
понижение в должности;
снижение в специальном звании на одну ступень;
лишение нагрудного знака;
увольнение из органов внутренних дел.
Дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, назначение вне очереди
в наряд, лишение увольнения из расположения учебного заведения, подразде-
ления – могут быть объявлены устно или в приказе. Остальные взыскания объ-
являются только в приказе.
Дисциплинарное взыскание должно соответствовать тяжести совершен-
ного проступка и степени вины. При определении вида и меры взыскания при-
нимаются во внимание: характер проступка, обстоятельства, при которых он
был совершен, прежнее поведение виновного, его отношение к службе, время
нахождения его на службе и степень знания правил несения службы.
Дисциплинарное взыскание применяется более строгое, когда виновный
24
неоднократно совершал проступки или участвовал в групповом нарушении
дисциплины, когда проступок совершен при исполнении служебных обязанно-
стей или когда последствием его явилось существенное нарушение порядка.
Обязательно, перед наложением взыскания от виновного должно быть получе-
но объяснение (в письменной или устной форме). В то же время отказ работни-
ка дать объяснение не может служить препятствием для применения дисципли-
нарного взыскания. При отказе дать объяснения составляется акт, в котором
фиксируют факт отказа. Акт составляется в произвольной форме и подписыва-
ется как минимум двумя - тремя работниками, пользующимися доверием кол-
лектива. Объяснение необходимо для того, чтобы выяснить обстоятельства
нарушения, его причины, отношение к нему нарушителя.
Таков метод принуждения. Являясь универсальным методом управленче-
ского воздействия, принуждение конкретизируется, выражаясь в других произ-
водных от него методах, к числу которых относятся административные, соци-
ально-психологические и экономические методы управления.
Существенную стимулирующую роль в управлении играет поощрение.
Под поощрением, как методом управления дисциплинарными отношениями,
понимается признание заслуг работника перед коллективом путем предостав-
ления ему льгот, преимуществ, публичного оказания почета, повышения его
престижа. Меры поощрения могут быть морального, материального и мораль-
но-материального характера.
Правилами внутреннего трудового распорядка для рабочих и служащих
предприятий, учреждений, организаций, а также дисциплинарными уставами и
положениями, действующими в ряде отраслей управления, предусматриваются
меры поощрения работников за трудовые успехи. Так, ст. 36 Положения о
службе в органах внутренних дел Российской Федерации за успехи в служеб-
ной деятельности предусматривает следующие виды поощрения:
объявление благодарности;
выдача денежной премии;