26
уровней переведет предприятие на более высокую ступень дисциплины, и
соответственно повысит производительность в частности каждого работника,
и в целом предприятия.
Процесс управления трудовой дисциплиной в организации показан на
рисунке 1.
Рисунок 1 –Процесс управления трудовой дисциплиной
13
Из данного рисунка видно, что управление трудовой дисциплиной в
современных организациях предусматривает совокупность следующих
мероприятий, которые включают в себя:
— разработку локальных нормативных актов, включающих нормы
13
Шишко Г.Б. Трудовая дисциплина: понятие, значение и методы обеспечения// Проблемы правопонимания
и правоприменения в прошлом, настоящем и будущем цивилизации: сборник статей Международной
научно-практической конференции: в 2-х частях. - 2016. - С. 187
27
поведения, адекватные по содержанию и условиям труда в конкретной
организации;
— методы экономико-статистического учета, анализа и оценки потерь
рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины;
— применение методов социологического опроса, позволяющие
выявлять актуальные социокультурные аспекты и ценностно-мотивационные
факторы соблюдения персоналом норм трудового поведения.
Основным локальным нормативным актом, устанавливающим нормы и
правила поведения в организации, являются правила внутреннего трудового
распорядка. Наличие этого документа регламентировано ст. 189 ТК РФ. Это
требование распространяется на всех работодателей, независимо от форм
собственности.
Исключение — микропредприятия. С 2017 года они получили право
не утверждать локальные нормативные акты (Федеральный
закон от 03.07.2016 № 348-ФЗ)
14
.
Правила внутреннего трудового распорядка действуют только в рамках
одного предприятия, конкретизируя нормы Трудового кодекса РФ,
федеральных законов и подзаконных актов. Организации вправе
самостоятельно разрабатывать документ, опираясь на требования ст. 189 ТК
РФ
15
. Трудовой распорядок организации определяется тремя типами правил.
1. Технологические правила, которые отражают требования в
отношении поведения как работников, так и работодателей в сфере
непосредственного процесса изготовления продукции, выполнения работ,
оказания услуг.
2. Правила координации, определяющие порядок взаимодействия
между работниками и руководителями одного уровня управления, т.е.
14
Федеральный закон «О внесении изменения в Трудовой кодекс Российской Федерации в части
особенностей регулирования труда лиц, работающих у работодателей - субъектов малого
предпринимательства, которые отнесены к микропредприятиям» от 03.07.2016 N 348-ФЗ (последняя
редакция)// «Собрание законодательства РФ», 04.07.2016, N 27 (часть II), ст. 4281, «Российская газета», N
149, 08.07.2016
15
Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018)(с изм. и доп., вступ.
в силу с 01.10.2017)//Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
28
взаимодействия по горизонтали.
3. Правила субординации, определяющие порядок взаимодействия
между работниками и руководителями различных уровней управления, т.е.
взаимодействия по вертикали.
Поскольку правила внутреннего распорядка в соответствии со ст. 189
ТК — обязательный акт, то законодателем урегулирован и порядок их
принятия в организации. В соответствии со ст. 187 и ст. 372 ТК ПВТР
принимаются следующим образом:
1. Работодатель в лице органа или руководителя (в зависимости от
того, на кого из них такое право возложено учредительным документом)
принимает решение об издании в организации правил внутреннего трудового
распорядка или об изменении действующих правил. Выносимое решение
должно содержать также указание о возложении обязанностей по разработке
правил на определенного сотрудника или отдел, например, на руководство
юридического и кадрового подразделений организации.
2. В соответствии с полученным указанием соответствующим
отделом разрабатывается проект правил внутреннего трудового распорядка.
Особое внимание при этом необходимо обратить на содержание правил.
3. Проект передается в представительный орган. Обычно это
профсоюз трудящихся. Если профсоюз в организации не создан, то на
основании ст. 31 ТК можно избрать представителя, который будет обладать
аналогичными полномочиями. Разрешено создание органов,
представляющих интересы сотрудников, в других формах.
4. По поданному проекту представительный орган высказывает
мотивированное мнение. По ст. 372 ТК срок для составления письменного
документа, в котором оно заключено, составляет 5 дней
16
. Если мнение
профсоюза о проекте будет отрицательным, то работодатель обязан
ознакомиться с аргументами представительного органа.
16
Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018)(с изм. и доп., вступ.
в силу с 01.10.2017)//Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
29
5. Несогласный работодатель в течение 3 дней инициирует
проведение консультации с профсоюзом. Если и в этом случае согласие по
поводу проекта не будет достигнуто, оформляется протокол разногласий, а
работодатель имеет право утвердить проект. Представительный орган, в
свою очередь, имеет право обжаловать правила внутреннего трудового
распорядка.
6. Правила внутреннего трудового распорядка утверждаются в
порядке, определенном учредительным документом. Производится
ознакомление каждого трудящегося с новыми или вновь принятыми
правилами.
Таким образом, разработка правил внутреннего трудового распорядка
является важным этапом в процессе управления трудовой дисциплиной в
коллективе организации, а также важным инструментом контроля за его
состоянием. Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка является
гарантом обеспечения трудовой дисциплины.
30
Глава 2. Исследование управления дисциплинарными отношениями в
организации СТК№1
2.1 Характеристика организации и анализ управления дисциплиной
труда в организации СТК№1
Общество с ограниченной ответственностью «Строительная компания
№ 1» (краткое наименование - ООО «СТК №1»). Руководитель организации:
генеральный директор Яцевич Илья Андреевич. Юридический адрес ООО
«СТК №1» - 344002, Ростовская область, город Ростов-на-Дону, улица
Шаумяна, дом 27, квартира 12.
Основным видом деятельности является «Деятельность заказчика-
застройщика, генерального подрядчика», зарегистрировано 15
дополнительных видов деятельности. Организации присвоены ИНН
6164109706, ОГРН 1166196092019, ОКПО 03929908.
Предприятие создано в целях более полного удовлетворения
потребностей граждан и юридических лиц в товарах, работах и услугах, а
также интересов его участников путем получения прибыли. Предметом
деятельности общества является:
– строительство и ремонт зданий, сооружений, инженерных
коммуникаций;
– проектные работы.
ООО «СТК № 1» – коммерческая организация в уставном капитале
предприятия нет доли участия РФ, субъектов РФ, общественных и
религиозных организаций или объединений, благотворительных и иных
фондов, а также других юридических лиц. Распределение долей между
учредителями представлено в учредительном договоре.
ООО «СТК №1» специализируется на рынке строительных
материалов по комплектации кровель и фасадов. В ассортименте материалов,
предложенных потребителю, представлена линейка базальтовых
утеплителей, качество которых соответствует аналогам известных брэндов
премиум класса «PAROC» и «ROCKWOOL». Приоритетными задачами
компании является совершенствование эксплуатационных характеристик
31
строящегося жилья, в первую очередь теплопотребления, надежность систем
жизнеобеспечения, срок службы зданий и отдельных его частей, степень
экологической защиты зданий и в целом среды обитания.
Система управления деятельностью компании представляет собой
линейно-функциональную структуру. Подразделения образованы по видам
деятельности организации, в процессе роста компании функциональные
подразделения делят на более мелкие производные, каждая из которых
выполняет ограниченный перечень функций. Линейные связи – связи,
посредством которых руководство осуществляет прямое управление
подчиненными. Линейный руководитель определяет главные задачи в
конкретный момент времени и конкретных исполнителей. Линейные связи
направлены сверху вниз, реализуются в виде распоряжений, указаний,
приказов. Функциональные связи носят совещательный, рекомендательный
характер, кроме того, посредством этих связей функциональные
подразделения могут давать распоряжения нижестоящего уровня по
вопросам своей конкуренции.
Верхнюю позицию в иерархии управления компанией занимает
генеральный директор. В подчинении генерального директора компании
находиться коммерческая служба предприятия, секретариат, юридический
отдел и отдел кадров. Коммерческая служба возглавляется коммерческим
директором предприятия, в подчинении которого находится начальники
отделов. Достоинства такой структуры заключаются в том, что линейно-
функциональная структура способствует повышению эффективности
использования рабочей силы всех видов, создает возможность для
карьерного роста сотрудников, исключает дублирование отдельных функций.
Руководители отделов несут ответственность за их работу, что повышает
качество осуществляемой деятельности всей компании и упрощает контроль.
Организационная структура представлена на рисунке 2.
32
Рисунок 2 – Организационная структура предприятия ООО «СТК
№1»
Правовое положение предприятия определяется Гражданским
кодексом РФ, Федеральным законом от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью», от 08.08.01 № 129-ФЗ «О
государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей», Федеральным законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.98г., Федеральным законом от 30 декабря 2011
г. N 312-ФЗ «О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса
Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской
Федерации», и Федеральный закон от 17 декабря 2012 г. N 310-Ф3 «О
внесении изменения в статью 5 Федерального закона «О внесении изменений
в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и отдельные
законодательные акты Российской Федерации», а также Учредительным
договором о создании Общества и Уставом предприятия.
Высшим органом управления ООО «СТК №1» является общее
собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в
соответствии с российским законодательством на основании Устава и
Учредительного Договора ООО «СТК №1». Учредителем ООО «СТК №1»
выступают физический лица, уставной капитал составляет 25 000 000 рублей.
Основная цель компании – извлечение прибыли за счет
осуществления предпринимательской деятельности и удовлетворения
общественных потребностей в предоставляемых товарах.
33
Миссия компании – создать базу лояльных потребителей, через
удовлетворение потребностей покупателей, обеспечивая фирме
максимальный годовой доход.
функциональные подразделения организации обеспечивают
нормальное осуществление и управление финансово – хозяйственной
деятельностью организации. В их составе необходимо выделить:
— бухгалтерию;
— отдел кадров;
— коммерческий отдел.
Для оценки результативности финансово–хозяйственной деятельности
предприятия по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых
результатах был выполнен анализ основных финансовых показателей. Т.к.
ООО «СТК №1» — это производственное предприятие, необходимо, прежде
всего, проанализировать структуру его имущества и источников его
финансирования (Таблица 2).
Таблица 2
Анализ структуры имущества ООО «СТК №1»
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отклонени
е 2019 г. от
2017 г., %
Сумма
, тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сумма
, тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сумма
, тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Основные
средства
1337
26,8
7
1587
7,64
1255
9,47
-17,4
Внеоборотные
активы, всего
1337
26,8
7
1587
7,64
1255
9,47
-17,4
Запасы
1460
29,3
5
7523
36,2
0
5355
40,4
0
11,05
НДС
0
0
201
0,94
0
0
0
Дебиторская
задолженност
ь
1577
31,7
0
10834
52,1
3
4061
30,6
4
-1,06
Денежные
средства
282
5,67
375
1,80
2323
17,5
2
11,85
Прочие
оборотные
активы
319
6,41
262
1,26
262
1,98
-4,43
Оборотные
активы, всего
3638
73,1
3
19195
92,3
6
12001
90,5
3
17,4
Итог
4975
100
20782
100
13256
100
34
Из таблицы 2 видно, что в общей сумме имущества предприятия на
протяжении всего преобладают оборотные активы. Среди наиболее
существенных изменений, которые произошли в структуре активов
предприятия в 2017 — 2019 гг. следует отметить уменьшение удельного веса
внеоборотных активов, представленных основными средствами и
соответствующий рост удельного веса оборотных активов, который составил
17,4%.
Рост удельного веса оборотных активов обеспечен увеличением в
общей сумме активов удельного веса запасов на 11,05% и дебиторской
задолженности на 11,85% по сравнению с уровнем 2017 г. Структура
источников финансирования имущества ООО «СТК №1» показана в таблице
3.
Таблица 3
Структура источников финансирования ООО «СТК №1»
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отклоне-
ние 2019
г. от
2017 г.,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Уставный капитал
10
0,20
10
0,05
10
0,08
-0,12
Нераспределенная
прибыль
9
0,18
171
0,82
129
0,97
0,79
Собственный
капитал, всего
19
0,38
181
0,87
139
1,05
0,67
Заемные средства
4009
80,58
0
0
0
0
-80,58
Кредиторская
задолженность
947
19,04
20601
99,13
13117
98,95
79,91
Краткосрочные
обязательства,
всего
4956
99,62
20601
99,13
13117
98,95
-0,67
Итог
4975
100
20782
100
13256
100
-
Данные таблицы 3 указывают на то, что в общей сумме источников
финансирования активов в 2017 — 2019 гг. преобладали заемные источники
финансирования, а именно кредиторская задолженность. Удельных вес
собственных средств в общей сумме источников финансирования ООО «СТК
№1» составляя всего 9,47%, в то время как для обеспечения финансовой
безопасности он должен быть не менее 50%.
35
Таким образом, можно сделать вывод о высоком уровне зависимости
предприятия от заемных источников финансирования. Основным
финансовым показателем деятельности ООО «СТК №1» является прибыль
предприятия. Анализ динамики основных показателей прибыли предприятия
выполнен в таблице 4.
Таблица 4
Динамика финансовых результатов ООО «СТК №1»
Показатель
2017г.
2018г.
2019г.
Абсолютное
отклонение,
2019г. от
2017г. тыс. руб.
Темп
роста,
2019 г. к
2017 г.,%
Валовая прибыль
341
2354
1997
1656
585,63
Прибыль от
продаж
188
434
234
46
124,47
Прибыль до
налогообложения
50
214
161
111
322
Чистая прибыль
9
171
129
120
1433,33
Данные таблицы 4 указывают на положительную динамику
показателей финансовых результатов деятельности предприятия. Так, в 2017
г., когда организация только начала свою деятельность, показатели
финансовых результатов были относительно невысокими.
Так, валовая прибыль по сравнению с 2017 г. увеличилась на 1656 тыс.
руб. или 585,63%, прирост прибыли до налогообложения и чистой прибыли
составил соответственно 161 тыс. руб. или 129 тыс. руб. Сумма чистой
прибыли по сравнению с 2017 г. увеличилась более, чем в 14 раз. Таким
образом, можно сделать вывод о росте результативности ООО «СТК №1».
Эффективность финансово–хозяйственной деятельности предприятия
характеризуют показатели рентабельности, которые представляют собой
отношение прибыли к средней стоимости затраченных ресурсов. Значения
основных показателей рентабельности ООО «СТК №1» в таблице 5.
Из таблицы 5 видно, что рентабельность продаж ООО «СТК №1» в
2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 0,57%, вместе с тем значение
показателя являлось достаточно низким. Экономическая интерпретация
показателя указывает на то, что в расчете на 1 рубль продаж предприятия в