36
2019 г. было получено 0,63 коп. чистой прибыли.
Таблица 5
Показатели рентабельности ООО «СТК №1»
Показатель
2017г.
2018г.
2019г.
Абсолютное
отклонение,
2019г. от
2017г., тыс.
руб.
Абсолютное
отклонение,
2019г. от
2017г., %
Рентабельность
продаж, %
0,06
0,46
0,63
0,57
1050,00
Рентабельность
активов, %
0,36
1,33
0,78
0,42
216,67
Рентабельность
собственного
капитала, %
94,74
171
80,63
-17,11
85,11
Данные таблицы 5 также позволяют отметить низкий уровень
рентабельности активов и высокий уровень рентабельности собственного
капитала. Высокое значение рентабельности собственного капитала можно
объяснить тем, что активы предприятия финансируются преимущественно за
счет заемных средств. В 2019 г. уровень рентабельности активов увеличился
на 0,42%, а рентабельность собственного капитала сократилась на 17,11%.
Т.к. деятельность ООО «СТК №1» финансируется преимущественно за
счет заемных источников, необходимо также оценить ликвидность и
платежеспособность предприятия. Соответствующие показатели
представлены в таблице 6.
Таблица 6
Показатели ликвидности и платежеспособности ООО «СТК
№1»
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Абсолютное
отклонение,
тыс. руб.,
2019 г. от
2017 г.
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,06
0,02
0,18
0,12
Коэффициент быстрой ликвидности
0,38
0,54
0,33
-0,05
Коэффициент текущей ликвидности
0,73
0,93
1,01
0,28
Коэффициент общей
платежеспособности
1,003
1,01
1,01
0,007
Анализируя данные таблицы 6, следует отметить рост показателей
37
ликвидности и платежеспособности предприятия по сравнению с
показателями 2017 г. Так, коэффициент текущей ликвидности увеличился на
0,28 пункта, а коэффициент абсолютной ликвидности — на 0,28 пункта.
Значение коэффициента быстрой ликвидности снизилось незначительно, а
коэффициент общей платежеспособности практически не изменилось.
Однако, несмотря на положительную динамику данных показателей, их
значения оставались крайне низкими. В практике финансового анализа
показатели ликвидности и платежеспособности необходимо сравнить с
рекомендуемыми значениями. Они составляют:
— для коэффициента текущей ликвидности: 2, - 2,5;
— для коэффициента быстрой ликвидности: 0,8-1;
— для коэффициента абсолютной ликвидности: 0,2-0,25
— для коэффициента общей платежеспособности – не менее 2.
Из таблицы 6 видно, что ни в одном из анализируемых периодов
значения коэффициентов ликвидности и платежеспособности не
соответствовали оптимальным. Более того, в 2017 и 2018 гг.. коэффициент
текущей ликвидности был ниже 1. Это значит, что сформировавшийся на
данные отчетные даты остаток оборотных активов не покрывал
краткосрочную задолженность.
В связи с этим для высвобождения средства, необходимых для
покрытия ранее сформировавшейся задолженности предприятию
необходимо было договариваться об увеличении периода отсрочки платежа с
кредиторами, что привело к новому росту его кредиторской задолженности в
2018 г.
В 2019 г. коэффициент текущей ликвидности ООО «СТК №1»
увеличился до 1,01. Это значит, что оборотные активы предприятия
полностью покрывали сумму его кредиторской задолженности. Однако
необходимо учитывать, что 45% в общей сумме оборотных активов в 2019 г.
на предприятии составляли запасы.
Это наименее ликвидная часть оборотных активов, поэтому для
38
погашения срочных обязательств предприятия запасы использованы быть не
могут. В связи с этим у ООО «СТК №1» могут возникнуть сложности при
погашении наиболее срочных обязательств.
Коэффициент общей платежеспособности выражает степень покрытия
заемных источников всеми находящимися в распоряжении предприятия
активами. В норме значение данного коэффициента должно быть не менее 2.,
однако в 2017 — 2019 г. оно едва превышало 1.
Низкое значение коэффициента общей платежеспособности указывает
на высокий уровень финансового риска, а также позволяет предположить,
что могут возникнуть сложности в погашении обязательств вследствие
нерациональной структуры источника финансирования.
Таким образом, анализ основных финансовых показателей
деятельности ООО «СТК №1» позволяет сделать вывод об ухудшении
финансового состояния предприятия, а также о наличии резервов роста
финансовых результатов, т.к. несмотря на положительную динамику в
сравнении с 2017 г. они все еще оставались достаточно низкими.
В такой ситуации для предприятия существенно возрастает
необходимость эффективного и рационального использования ресурсов, в
том числе и трудовых. В свою очередь более эффективное использование
персонала и рост уровня производительности труда на анализируемом
предприятии возможен при условии эффективного управления
дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе предприятия.
2.2 Анализ используемой модели управления трудовыми отношениями в
организации
Для оценки особенностей управления дисциплинарными отношения в
трудовом коллективе ООО «СТК №1» необходимо провести анализ системы
регламентации и контроля за трудовой дисциплиной на предприятии.
Основными инструментами регламентации деятельности персонала на
анализируемом предприятии являются:
39
Система законодательных актов и прежде всего Трудовой Кодекс РФ;
Система нормативных документов вышестоящих структур (стандарты,
положения, инструкции).
Система разрабатываемых на предприятии планов, программ, заданий
(имеет нормативно – распорядительный характер для всех работников
организации, регламентирует их деятельность, направленных на
достижение поставленных целей и задач и направлена на повышение
результативности их труда);
Система оперативного управления (включает в себя распоряжения,
поощрения, санкции, участие в управлении и передача полномочий и
ответственности сверху вниз по служебной лестнице).
Основу внутренней документации, на основе которой осуществляется
регламентация деятельности персонала ООО «СТК №1» составляют
локальные нормативные акты, которые включают в себя:
Штатное расписание;
Правила внутреннего трудового распорядка;
Должностные инструкции;
График отпусков;
Правила и инструкции по охране труда.
Также в состав регламентирующих документов на предприятии следует
включить приказы по личному составу. В ООО «СТК №1» издаются
следующие приказы по личному составу:
о приеме на работу (заключение трудового договора);
о переводе на другую работу (постоянный перевод с согласия -
работника, т.е. изменение трудового договора);
об увольнении (прекращение трудового договора);
об установлении заработной платы (изменение размера заработной
платы как изменение существенных условий трудового договора);
о поощрении (премирование, объявление благодарности, награждение
40
ценным подарком, почетной грамотой и т.п.).
о предоставлении отпуска;
о применении дисциплинарного взыскания (замечание, выговор и т.п.);
Главным документом, на основе которого осуществляется
регламентация деятельности персонала в ООО «СТК №1» являются правила
внутреннего трудового распорядка. Они были приняты и утверждены
генеральным директором предприятии 06.06.2017 г. и до настоящего
времени не изменялись.
Данный локальный нормативно – правовой акт утверждает порядок
приема и увольнения работников ООО «СТК №1», их основные права,
обязанности и ответственность работников и работодателя, режимы труда и
отдыха, применяемые к работникам меры дисциплинарного взыскания.
Одна из основных задач, решаемых Правилами внутреннего трудового
распорядка в ООО «СТК №1» состоит в укреплении трудовой дисциплины и
обеспечении рационального использования рабочего времени. Правила
внутреннего трудового распорядка ООО «СТК №1» включают в себя
следующие разделы:
1. Общие положения:
2. Порядок приема и увольнения работников;
3. Основные права и обязанность работников;
4. Ответственность работников;
5. Основные права и обязанности работодателя;
6. Рабочее время и его использования;
7. Порядок определения заработной платы и прочих вознаграждений;
8. Ответственность за нарушение трудовой дисциплины
В соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка ООО
«СТК №1» для всех категорий работников предприятия установлена 40-
часовая рабочая неделя. Для отдельных работников ООО «СТК №1» с учетом
специфики их трудовой деятельности и по согласованию с руководителем
работника может быть установлен иной режим рабочего времени,
41
утвержденный приказом Генерального директора предприятия.
По соглашению между работником и работодателем могут
устанавливаться, как при приеме на работу, так и впоследствии, неполный
рабочий день или неполная рабочая неделя, что должно быть отражено в
трудовом договоре. Режим рабочего времени работника на предприятии
следующий:
— начало работы: 8 часов 00 мин.;
— перерыв для отдыха и питания: 1 час 00 минут (с 12-00 до 13-00);
— окончание работы: 17 часов 00 мин.
На предприятии принят односменный режим работы. Нарушение
режимов труда и отдыха рассматривается как случай нарушения трудовой
дисциплины. Правила внутреннего трудового распорядка как локальный
нормативно – правовой акт предприятия, устанавливает права, обязанности и
ответственность работников. Обязанности работников в соответствии с
данным документом на предприятии делятся на две группы:
1. Обязанности, связанные с надлежащим выполнением
профессиональных обязанностей работников.
2. Обязанности, обусловленные необходимостью соблюдения трудовой
дисциплины.
С учетом проблемы исследования проведем более детальный анализ
обязанностей второй группы. Они включают в себя следующие:
1. Не разглашать в течение трех лет после увольнения сведения,
являющиеся коммерческой тайной предприятия;
2. Соблюдать требования по охране труда и обеспечению его
безопасности. На строительных объектах ООО «СТК №1» строго запрещено
курение, использование источников огня, распитие алкогольных напитков,
использование электронных устройств, использование которых может
привести к аварийной ситуации;
3. Нести материальную ответственность за причиненный работодателю
ущерб, бережно относиться к имуществу работодателя;
42
4. Заблаговременно сообщать непосредственному руководителю
причину и время отсутствия на работе, в том числе в случае возникновения
временной нетрудоспособности в период очередного оплачиваемого отпуска;
5. Покинуть территорию ООО «СТК №1» не позднее чем через 40
минут после окончания времени, необходимого для выполнения своих
обязанностей.
В случае нарушений трудовой дисциплины Правилами внутреннего
трудового распорядка ООО «СТК №1» предусмотрены следующие меры
дисциплинарного взыскания: выговор, строгий выговор, увольнение. Помимо
либо вместе с дисциплинарным взысканием работник, виновный в
нарушении трудовой дисциплины может быть полностью или частично
лишен премии.
Основанием для такого решения является докладная записка
непосредственного руководителя работника, допустившего факт нарушения
трудовой дисциплины. Оформляется данное решение приказом Генерального
директора. При наложении дисциплинарного взыскания должны учитываться
тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он был
совершен.
До применения дисциплинарного взыскания Работодатель должен
затребовать от работника объяснения в письменной форме. Если по
истечении двух рабочих дней указанное объяснение работником не
представлено, то составляется соответствующий акт за подписью не менее
трех лиц, являющихся непосредственными свидетелями факта отказа
работника от дачи письменного объяснения.
В случае принятия работодателем решения о применении к работнику
дисциплинарного взыскания в виде увольнения по соответствующему
основанию, пакет необходимых документов, подтверждающих
обоснованность избрания данной меры дисциплинарного взыскания, должен
предоставляться для проведения правовой экспертизы и согласования с
юристом ООО «СТК №1» не менее чем за десять дней до истечения
43
месячного срока со дня свершения работником проступка.
Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее шести
месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии, проверки
финансово - хозяйственной деятельности или аудиторской проверки не
позднее двух лет со дня его совершения.
За каждый дисциплинарный проступок может быть применено только
одно дисциплинарное взыскание. Если в течение года со дня применения
дисциплинарного взыскания работник не будет подвергнут новому
дисциплинарному взысканию, то он считается не имеющим
дисциплинарного взыскания.
Выполнение правил внутреннего трудового распорядка в ООО «СТК
№1» должны обеспечить руководители всех уровней управления, которые
осуществляют контроль за соблюдением трудовой дисциплины их
непосредственными подчиненными в течение всей рабочей смены.
Руководители принимают документы, являющиеся основанием для
неявки на работу или сокращения продолжительности рабочей смены
(заявление работника о предоставлении отпуска за свой счет или
оплачиваемого отпуска, о предоставлении отгула, больничного листа и т.д.) и
передает их непосредственно менеджеру по персоналу. Необоснованные и
неподтвержденные документально случаи неявки на работу признаются
прогулами.
Контроль за соблюдением времени начала работы для сотрудников
офиса ООО «СТК №1» ведет охранник. Каждый работник передает пропуск
охраннику, который считывает данные и фиксирует время прихода
сотрудника на работу. Информация об опоздании в течение рабочего дня
передается непосредственному руководителю работника.
2.3 Недостатки используемой системы управления трудовыми
отношениями
Особенности управления дисциплинарными отношениями в
организации зависят в первую очередь от состава и структуры персонала
44
организации. Анализ состава и структуры персонала по профессиональному
критерию проведен в таблице 7.
Таблица 7
Структура персонала ООО «СТК №1»
Категория
персонала
2017
2018
2019
Доля в общей
численности,%
Отклонение
2019 г. от
2017 г.
2017
2018
2019
Числ.
перс.
Уд.
веса
Рабочие всего
47
47
49
69,15
69,15
69,97
2
0,82
Руководители
9
9
9
13,23
13,23
12,86
0
-0,37
Специалисты
12
12
12
17,65
17,65
17,1
0
-0,55
Итого ИТР
21
21
21
30,88
30,88
29,96
0
-0,92
Персонал, всего
68
68
70
100
100
100
-
-
Структурные диаграммы, наглядно показывающие структуру
персонала предприятия, представлены на рисунках 3-5. Из рисунков видно,
что значительных изменений в структуре персонала предприятия в 2017—
2019 гг. не происходило. В 2019 г. произошло незначительное увеличение
доли рабочих на 0,82%, а удельный вес руководителей и специалистов
снизился соответственно на 0,37% и 0,55%.
Рисунок 3 – Структура персонала ООО «СТК №1» в 2017 г.
Ряд1;
рабочие;
69%; 69%
Ряд1;
руководител
и; 13%; 13%
Ряд1;
специалисты;
18%; 18%
рабочие
руководители
специалисты
45
Рисунок 4 – Структура персонала ООО «СТК №1» в 2018 г.
Рисунок 5 – Структура персонала ООО «СТК №1» в 2019 г.
На рисунках 6 и 7 показана структура персонала ООО «СТК №1» по
гендерному и возрастному принципу, сформировавшаяся в 2019 г.
Рисунок 6 – Структура персонала ООО «СТК №1» по гендерному
принципу
Из рисунка видно, что на предприятии работают преимущественно
Ряд1;
рабочие; 69%;
69%
Ряд1;
руководители
; 13%; 13%
Ряд1;
специалисты;
18%; 18%
рабочие
руководители
специалисты
Ряд1;
рабочие; 70%;
70%
Ряд1;
руководители;
13%; 13%
Ряд1;
специалисты;
17%; 17%
рабочие
руководители
специалисты
Ряд1;
женщины;
31,43%; 31%
Ряд1;
мужчины;
68,57%; 69%
женщины
мужчины