46
мужчины, что обусловлено характером выполняемых работ. По возрастному
критерию в ООО «СТК №1» преобладают две группы работников: в возрасте
до 25 лет (25,71%) и в возрасте от 25 до 35 лет (35,7%)
Рисунок 7 – Структура персонала ООО «СТК №1»
возрастному принципу
Изменение численности персонала ООО «СТК №1» происходило в
результате его движения. Для оценки интенсивности движения персонала
предприятия был выполнен расчет следующих показателей:
1. Интенсивность оборота по приему:
периодзаьчисленносточнаясреднеспис
периодзапринятыхчисло
К
пи
..
(2)
2. Интенсивность оборота по выбытию
периодзаьчисленносточнаясреднеспис
причинамлюбымпопериодзавыбывшихчисло
К
ви
.
(3)
3. Коэффициент постоянства персонала
периодзаьчисленносточнаясреднеспис
годатечениевихотработавшработниковчисло
К
п
(4)
Основные показатели движения персонала предприятия приведены в
таблице 8.
Ряд1; до 25
лет; 25,71%;
26%
Ряд1; 25 - 35
лет; 35,70%;
36%
Ряд1;
36 - 45
лет;
20%;
20%
Ряд1; 46 - 55
лет; 7,14%;
7%
Ряд1;
старше 55
лет;
11,45%;
11%
до 25 лет
25 - 35 лет
36 - 45 лет
46 - 55 лет
старше 55 лет
47
Таблица 8
Показатели движения персонала ООО «СТК №1»
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Абсолютное
отклонение,
2019 г. от
2017 г.
Численность работающих на начало
года, чел.
66
68
68
2
Всего принято работников, чел
14
12
16
2
Всего выбыло работников, чел.
12
12
14
2
Среднесписочная численность, чел.
68
68
70
2
Интенсивность оборота по приему
0,21
0,17
0,23
0,2
Интенсивность оборота по выбытию
0,18
0,17
0,20
0,2
Коэффициент постоянства
0,59
0,65
0,43
-0,16
Из таблицы 8 видно, что движение персонала ООО «СТК №1» было
обусловлено выбытием и приемом новых работников. Данные таблицы 8
свидетельствуют о том, что в 2017 – 2019 гг. число принятых работников
было равно или превышало численность выбывших. Следовательно, можно
говорить о полном замещении выбывших сотрудников.
На рисунке 9 проведен сравнительный анализ интенсивности оборота
по приему и по выбытию. Из рисунка следует, что только в 2017 г.
интенсивность оборота по приему была равна интенсивности оборота по
выбытию, в результате чего численность персонала предприятия по
сравнению с прошлым годом оставалась неизменной.
В 2019 г. интенсивность оборота по приему превысила интенсивность
оборота по выбытию, в результате чего общая численность персонала
предприятия увеличилась на 2 человека.
Рисунок 8– Интенсивность оборота по приему и по выбытию
персонала в ООО «СТК №1»
интенсивность оборота по приему
интенсивность оборота по выбытию
48
Движение персонала ООО «СТК №1» в свою очередь привело к
изменению показателя его стабильности (рисунок 9).
Рисунок 9 – Коэффициент постоянства персонала
ООО «СТК №1»
Коэффициент постоянства персонала характеризует удельный вес
сотрудников персонала, которые отработали на предприятии в течение всего
года. Наиболее высокое за анализируемый период значение показателя было
выявлено в 2018 г., т.к. удельный вес персонала, отработавшего весь год,
составил 65%. В 2019 г. коэффициент постоянства персонала сократился на
22% и составил 0,43.
Это значит, что в 2019 г. в течение всего периода отработало только
43% работников предприятия. Снижение постоянства персонала ООО «СТК
№1» можно оценить отрицательно, т.к. высокая интенсивность движения
персонала нарушает сложившиеся отношения в коллективе, а следовательно,
приводит к снижению результативности его работы.
Одним из основных показателей движения персонала предприятия
является коэффициент текучести кадров. Рассчитать данный показатель
можно по следующей формуле:
персоналаьчисленносточнаясреднеспис
кадровтекучестипричинамповыбывшишхвсотрудникочисло
К
кт
..
(5)
При расчете данного коэффициента учитывается не общая численность
выбывших сотрудников, а только те из них, которые выбыли по причинам
0,59
0,65
0,43
49
текучести кадров. Это работники, уволившиеся по собственному желанию, и
уволившиеся по инициативе администрации (за прогулы, нарушение техники
безопасности, опоздания, самовольный уход и другие факты нарушения
трудовой дисциплины).
В связи с этим для более точной оценки уровня текучести кадров
необходимо провести более детальный анализ причин выбытия сотрудников
ООО «СТК №1». Такой анализ выполнен в таблице 9. Из таблицы видно, что
выбытие сотрудников ООО «СТК №1» происходило по разным причинам:
— окончание трудового договора;
— поступление в учебное заведение;
— по собственному желанию;
— за нарушение трудовой дисциплины.
Данные таблицы свидетельствуют о том, что из общего числа
выбывших сотрудников на предприятии преобладают работники, выбывшие
по причинам текучести кадров. При этом в 2019 г. выбытие работников
происходило только по данным причинам. Следует обратить внимание на то,
что в 2019 г. увеличилось число увольнений за нарушение трудовой
дисциплины.
Если в 2017 г. за нарушение трудовой дисциплины было уволено 2
работника, а в 2018 г. аналогичных случаев увольнения выявлено не было, то
в 2019 г. число уволенных за нарушение трудовой дисциплины увеличилось
до 5 человек.
Таблица 9
Анализ причин выбытия сотрудников ООО «СТК №1»
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Абсолютное
отклонение,
2019 г. от
2017 г.,
Выбыло работников всего, чел. в т.ч.
12
12
14
2
В связи с окончанием трудового договора
0
2
0
0
В связи с поступлением в учебное заведение
1
1
0
-1
По причинам текучести кадров, в т.ч.
- по собственному желанию
- за нарушение трудовой дисциплины
11
9
2
10
10
0
14
9
5
3
-1
3
50
На основе данных таблицы 9 было рассчитано значение показателя
текучести кадров, которое составило:
В 2017 г.: 11/ 68*100 =16,2%.
В 2018 г.: 10/68*100 = 14,7%.
В 2019 г.: 14/70*100 = 20%.
Динамика коэффициента текучести кадров ООО «СТК №1» показана
на рисунке 10.
Рисунок 10– Коэффициент текучести кадров ООО «СТК №1»
Из рисунка 11 видно, что наиболее высокое значение коэффициента
текучести кадров было выявлено в 2019 г. Оно составило 20%, при этом
расчеты показывают, что в данном периоде выбытие персонала происходило
только по причинам текучести кадров. В таблице 10 выполнен расчет
коэффициента текучести кадров по категориям работников предприятия.
Результаты расчетов свидетельствуют, что наиболее высокий уровень
текучести кадров наблюдается у такой категории персонала предприятия, как
рабочие. При этом следует отметить устойчивый рост показателя в динамике.
В 2019 г. коэффициент текучести кадров рабочих составил 22,4%, что на
5,4% больше показателя 2017 года. Что касается других категорий
работников, то уровень текучести кадров здесь сохранялся относительно
стабильным.
51
Таблица 10
Коэффициент текучести кадров по категориям работников
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Абсолютное
отклонение,
2019 г. к
2017 г.
Среднесписочная численность, чел.
- рабочих
47
47
49
2
- руководителей
9
9
9
0
- специалистов
12
12
12
0
Количество выбывших работников
по причинам текучести кадров по
категориям
- рабочих
8
9
11
3
- руководителей
1
0
1
0
- специалистов
2
1
2
0
Коэффициент текучести кадров по
категориям, %
- рабочие
17,0
19,1
22,4
5,4
- руководители, %
11,1
0
11,1
0
- специалисты, %
16,7
8,3
16,7
0
В таблице 11 показано соотношение между числом выбывших
сотрудников по различным категориям по причинам текучести кадров.
Таблица 11
Причины текучести кадров по различным категориям работников
Категория
работников
Причина
увольнения
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Абсолютное
отклонение,
2019 г. к
2017 г.
рабочие
по
собственному
желанию
6
6
6
0
нарушение
трудовой
дисциплины
2
0
5
3
руководители
по
собственному
желанию
1
0
1
0
нарушение
трудовой
дисциплины
0
0
0
0
специалисты
по
собственному
желанию
2
1
2
0
нарушение
трудовой
дисциплины
0
1
0
0
Из данной таблицы видно, что выбытие по причинам текучести
кадров среди таких категорий работников как руководители и специалисты
52
происходило только по собственному желанию работников.
Увольнение работников по инициативе администрации за нарушение
трудовой дисциплины наблюдалось в 2017 и 2019 гг. среди рабочих. Из
таблицы видно, что число рабочих, уволенных за нарушение трудовой
дисциплины, увеличилась с 2 до 5 человек.
Наличие на предприятии текучести кадров по причинам нарушения
трудовой дисциплины требует проведения более детального анализа ее
состояния. Данные, характеризующие состояние трудовой дисциплины в
ООО «СТК №1» представлены в таблице 12.
Таблица 12
Показатели состояния трудовой дисциплины в ООО «СТК №1»
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Абсолютное
отклонение,
2019 г. к
2017 г.
Количество человек, совершивших
прогулы, чел.
12
11
14
2
Количество дней прогулов, дни
18
12
19
1
Число опозданий на работу
36
32
44
8
Количество человек, задержанных в
нетрезвом виде, чел.
2
0
3
1
Число нарушений техники
безопасности
11
10
7
-4
Общее число нарушений трудовой
дисциплины
61
53
68
7
Число случаев нарушения трудовой
дисциплины в расчете на одного
работника предприятия
0,91
0,78
0,97
0,06
Анализируя динамику показателей, представленных в таблице 12,
следует заметить, что состояние трудовой дисциплины на предприятии
ухудшилось. Прежде всего, необходимо отметить, что на предприятии
увеличилось число случаев нарушения трудовой дисциплины.
Если в 2017 г. оно составило 61 случай, то в 2019 г. увеличилось до 68.
Также увеличилось значение показателя, характеризующего число случаев
нарушения трудовой дисциплины в расчете на одного работника
предприятия с 0,91 в 2017 г. до 0,97 в 2019 г.
Основными случаями нарушения трудовой дисциплины на
53
предприятии являются прогулы, опоздания, нахождение на рабочем месте в
нетрезвом виде.
Среди перечисленных случаев нарушения трудовой дисциплины
наиболее распространенными являются опоздания (44 случая в течение 2019
г.), а также прогулы (14 случаев в течение 2019 г.). В динамике наблюдается
увеличение данных случаев нарушения трудовой дисциплины. Также
увеличилось количество дней прогулов с 12 в 2018 г. до 19 в 2019 г.
Снижение случаев наблюдается по такому показателю состояния
трудовой дисциплины как число нарушений техники безопасности. Если в
течение 2017 г. было выявлено 11 таких случаев, то в 2019 г. их число
сократилось до 7.
К работникам ООО «СТК №1», допустившим нарушение трудовой
дисциплины, применяются различные меры дисциплинарного взыскания, а
именно выговор, строгий выговор и увольнение. Данные о частоте
применения данных мер на предприятии представлены в таблице 13.
Из таблицы видно, что число мер дисциплинарного взыскания за
нарушение случаев трудовой дисциплины на предприятии возросло. Так,
число объявленных сотрудникам выговоров в 2019 г. сократилось на 1, а
строгих выговоров увеличилось на 12 случаев. Если в 2017 г. за нарушение
трудовой дисциплины было уволено 2 сотрудника, а в 2019 г. — уже 5 таких
случаев.
Таблица 13
Частота применения мер дисциплинарного взыскания за
нарушение трудовой дисциплины в ООО «СТК №1»
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Абсолютное
отклонение,
2019 г. к
2017 г.
Выговор
32
28
31
-1
Строгий выговор
12
7
24
12
Увольнение
2
0
5
3
Общее число мер дисциплинарного
взыскания
46
35
60
14
Такая мера дисциплинарного воздействия как увольнение была
54
предпринята в отношении сотрудников, задержанных на рабочем месте в
нетрезвом виде, а также в отношении работников, допускавших регулярные
прогулы.
Сотрудникам, допустившим разовые опоздания, были сделаны
предупреждения, меры дисциплинарного взыскания к ним приняты не были.
Это и объясняет тот факт, что число дисциплинарных взысканий на
предприятии меньше выявленного числа нарушений трудовой дисциплины.
Таким образом, анализ показателей движения персонала в ООО «СТК
№1», причин текучести кадров, фактов нарушения трудовой дисциплины и
примененных мер дисциплинарного взыскания позволяет сделать вывод, что
состояние трудовой дисциплины ухудшилось.
Такая ситуация отрицательно влияет на уровень производительности
труда. Расчет среднегодовой выработки одного работника предприятия
выполнен в таблице 14.
Таблица 14
Показатели производительности труда в ООО «СТК №1»
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Абсолютное
отклонение,
2019 г. к
2017 г.
Товарная продукция, тыс. руб.
51291
56070
44930
-6361
Среднесписочная численность
персонала, чел
68
68
70
2
Среднегодовая выработка одного
работника, тыс. руб.
754,28
824,56
641,85
-112,43
Расчеты показывают, что среднегодовая выработка по мере роста
случаев нарушения трудовой дисциплины снижалась. В сравнении с 2017 г.
среднегодовая выработка одного работника предприятия сократилась на
112,43 тыс. руб. Таким образом, существует прямая зависимость между
эффективностью управления дисциплинарными отношениями и
результативностью труда персонала ООО «СТК №1».
Снижение среднегодовой выработки свидетельствует о недостаточно
эффективном управлении дисциплинарными отношениями в коллективе.
Выявленное отклонение представляет собой потерянную производительность
55
вследствие нарушения трудовой дисциплины в организации.
Это в свою очередь можно рассматривать как одну из причин снижения
финансовых результатов организации. В расчете на всех сотрудников
организации снижение объема выпуска вследствие нарушения трудовой
дисциплины составило:
112,43*70 = 7870,1 тыс. руб.
Следовательно, в результате повышения эффективности управления
дисциплинарными отношениями резерв роста товарной продукции может
составить 7870,1 тыс. руб. Также в случае совершенствования управления
дисциплинарными отношениями, ООО «СТК №1» может повысить
эффективность использования рабочего времени.
Как показали выполненные ранее расчеты, число случаев прогулов в
2019г. составило 19. Среднедневная выработка одного работника в 2019 г.
составила:
641,85/ 247 = 2,6 тыс. руб.
Следовательно, прирост выработки вследствие более полного
использования рабочего времени составит:
19*2,6 = 49,4 тыс. руб.
Таким образом, повышение эффективности управления
дисциплинарными отношениями в ООО «СТК №1» позволит повысить
результативности деятельности организации.
Анализ состояния трудовой дисциплины был проанализирован на
примере ООО «СТК №1». Это предприятие, которое работает в сфере
строительства и осуществляет производство и строительство
быстровозводимых зданий и сооружений из легких металлоконструкций.
Анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия
позволили сделать вывод о снижении результативности деятельности
предприятия и об ухудшении его финансового состояния. В структуре
имущества предприятия на 31.12.2019 г. преобладали оборотные активы, а в
структуре источников финансирования – краткосрочные заемные средства.