34
Потенциал роста оконного рынка налицо, так как за 4 года его падения
(2015-2016 годы) накопился большой отложенный спрос, который даст о себе
знать при первых же показателях улучшения в экономике. Начало
восстановления в строительном сегменте стоит ожидать через 1-2 года - такие
проекты являются долгосрочными. Розничные покупатели окон, учитывая
снижение доходов и покупательского спроса, также не дадут заметный рост
оконному рынку в обозримом будущем. Восстановление рынка пластиковых
окон произойдет вместе с ростом экономики страны, когда граждане смогут
почувствовать себя более уверенно. Рост рынка пластиковых окон начнется не
ранее 2017 года, при условии отсутствия форс-мажорных обстоятельств в
политике и экономике.
Объектом исследования является общество с ограниченной
ответственностью «КомиСтальконструкции», созданное в мае 2007 года. В
соответствии с учредительными документами основной вид деятельности
общества – аренда спецтехники, изготовление и монтаж строительных объектов,
производства пластиковых окон в Республике Коми, в г. Сыктывкар.
Учредителями ООО «КомиСтальконструкция» является физические лица.
Имущество состоит из вкладов учредителей – это общая долевая собственность
учредителей.
Высшим органом ООО «КомиСтальконструкция» является общее
собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в
соответствии с российским законодательством на основании Устава и
Учредительного Договора ООО «КомиСтальконструкция».
Целями деятельности ООО «КомиСтальконструкция» являются
расширение ассортимента услуг, а также извлечение прибыли на основе
наиболее полного удовлетворения спроса населения на продаваемые им услуги.
Приоритетными направлениями компании является:
- клиентоориентированность;
- профессионализм;
35
- ответственность;
- сотрудничество;
- доверие;
- развитие;
- лидерство.
ООО «КомиСтальконструкция» - реализует услуги по аренде спецтехники,
изготовлению и монтажу любых строительных объектов.
Компания с успехом работает на рынке металлоконструкций уже более 10
лет.
Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли.
Основные направления деятельности ООО «КомиСтальконструкция»:
арендует технику;
выполняет строительно-монтажные работы;
разрабатывает проектно-сметную документацию.
Ассортимент ООО «КомиСтальконструкция»:
- аренда спецтехники, изготовление и монтаж любых строительных
объектов;
- работы по изготовлению и монтажу (демонтажу) металлических
конструкций и сборного железобетона зданий и сооружений;
- элитные пластиковые окна из немецкого пятикамерного профиля для
коттеджного строительства;
- интерьерные перегородки — цветные, матовые, прозрачные.
На рисунке 7 представлена организационная структура ООО
«КомиСтальконструкция».
ООО "КомиСтальконструкции" обладает собственной производственной
базой для изготовления более 2000 тонн металлоконструкций в год с разработкой
чертежей КМД, гусеничные краны грузоподъемностью от 25 до 100 тонн, и
автотранспорт для их перебазировки. Что позволяет осуществлять монтаж
металлоконструкций до 5000 т. в год с монтажом сопутствующего железобетона
36
(плиты перекрытий и покрытия, цокольные панели), ограждающих конструкций
(панели «сэндвич», профнастил). Организация имеет бульдозеры, эксковаторы,
фронтальные погрузчики.
Производственная структура управления ООО «КомиСтальконструкция»
имеет линейный тип и представлена на рисунке 1.
Рисунок 7 Структурные подразделения ООО «КомиСтальконструкция»
В основное производство ООО «КомиСтальконструкция» входит
основной выставочный зал, осуществляющий реализацию продукции и оказание
услуг по закупкам. К вспомогательному производству относится офис ООО
«КомиСтальконструкция». В состав обслуживающего хозяйства включена СТО
и склад ООО «КомиСтальконструкция».
Организационная структура управления ООО «КомиСтальконструкция»
показана на рисунке 8.
ООО «КомиСтальконструкция»
Финансовая
служба
Юридический
отдел
Производственная
служба
Служба
маркетинга
Монтажный цех
Отдел продаж
Ремонтный цех
Кадровая
служба
37
Рисунок 8 Организационная структура управления ООО
«КомиСтальконструкция»
Существующая в компании линейная структура управления, при которой
директор непосредственно связан с главными специалистами по определенным
функциям, позволяет оперативно принимать управленческие решения,
благоприятно влияет на качество продаж.
Каждый отдел ООО «КомиСтальконструкция» оборудован
соответствующим оборудованием, что характеризует его как достаточно
развитое и прогрессивное. Сотрудники ООО «КомиСтальконструкция» активно
используют современные программные продукты в области торговли.
Основным управляющим органом является директор, в компетенцию
которого входит решение следующих вопросов:
формирование годового и перспективного планов работы ООО
«КомиСтальконструкция»;
разработка структуры технологического процесса;
разработка инструкций для рабочего персонала и служащих;
определение условий оплаты труда и премирования, порядка
применения надбавок;
организация учета и отчетности;
Начальник отдела
продаж
Зам.директора
Главный
бухгалтер
Рабочие по
обслуж.
Менеджеры
Водители
Продавцы-
консультанты
Директор
38
публикация информации о результатах деятельности ООО
«КомиСтальконструкция» и т.д.
Директор непосредственно связан с заместителями, что позволяет
оперативно принимать управленческие решения. В то же время данная структура
управления характеризуется как негибкая, приспособленная для решения
внутренних задач, а не внешних.
Директор руководит всеми видами деятельности ООО
«КомиСтальконструкция», организует работу и эффективное взаимодействие
производственных единиц и других структурных подразделений, направляет их
деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования
производства в целях наиболее полного удовлетворения потребностей населения
в соответствующих видах продукции и услуг, эффективности производства и
качества услуг.
Директор принимает меры по обеспечению ООО
«КомиСтальконструкция» квалифицированными кадрами, по наилучшему
использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и
благоприятных условий их труда, соблюдению требований законодательства об
охране окружающей среды. Поручает, в пределах предоставленных ему прав,
отдельные производственно-хозяйственные функции заместителям директора,
руководителям производственных единиц, функциональных и подразделений
организации.
Начальник отдела продаж обеспечивает регулирование потока
реализуемых услуг и ритмичную работу по продаже услуг. Осуществляет
руководство по разработке производственных программ и календарных
графиков реализации услуг для ООО «КомиСтальконструкция» в целом.
Начальник отдела продаж проводит анализ выполнения заданий
предыдущего планового периода с целью выявления возможности более полной
и равномерной загрузки ООО «КомиСтальконструкция», сокращения цикла
выполнения заказов. Обеспечивает контроль за сроками исполнения заказов,
39
уровень качества обслуживания.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета
хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным
использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает
рациональную организацию учета и отчетности в компании (балансы, счета,
калькуляция, налоговые отчисления и т.д.) и в его подразделениях на основе
прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроль. Также в его
компетенции входит расчет заработной платы всем работникам предприятия,
учет всех поступлений и отчислений.
Также главный бухгалтер подготавливает исходные данные для
составления проектов перспективных и годовых планов производственно-
хозяйственной и социальной деятельности компании. Разрабатывает технико-
экономические нормативы и трудовых затрат для определения себестоимости
продукции и услуг, планово-расчетные цены на основные виды сырья,
материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве.
Главный бухгалтер составляет сметную калькуляцию продукции и услуг и
проекты цен на оказываемые услуги. Он осуществляет комплексный
экономический анализ хозяйственной деятельности компании и его
подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по
обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов
компании, выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции,
повышению темпов роста производительности труда. Подготавливает
периодическую отчетность.
В ООО «КомиСтальконструкция» планирование работ и контроль их
выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным
подразделениям, выполняющим управленческие функции, поэтому ООО
«КомиСтальконструкция» имеет смешанный тип производственной структуры
управления.
40
2.2. Оценка финансового развития и эффективности деятельности ООО
«КомиСтальконструкция»
К числу наиболее характерных для ООО «КомиСтальконструкция»
проблем, препятствующих её эффективному функционированию на рынке
Сыктывкара и Республики Коми в целом, можно отнести отсутствие
стратегического управления в деятельности и ориентацию на краткосрочные
результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным.
Сегодня процесс финансового планирования целиком в ООО
«КомиСтальконструкция» ограничивается оперативным уровнем планирования.
Особенностью ООО «КомиСтальконструкция» является то, что проектные
задания со сметно-финансовыми расчетами только после утверждения которых
подписывается подрядный договор на конкретный объект, остаются единствен-
ным вариантом финансового плана.
Совершенствование процесса управления ООО «КомиСтальконструкция»
предполагает выработку финансовой стратегии развития, которая позволит
эффективно распределять и использовать имеющиеся производственные и
финансовые ресурсы строительной компании. А далее на этой основе
возможным будет обеспечить устойчивое положение ООО
«КомиСтальконструкция» на рынке Республики Коми, а также перейти к
управлению на основе анализа и прогнозов.
Стратегическое управление, нацеленное на стабильное, устойчивое
развитие ООО «КомиСтальконструкция», целиком можно рассматривать как
динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов:
определение миссии и стратегических целей организации, анализ внешней и
внутренней среды, определение стратегии развития компании, разработка
функциональных стратегий, выработка стратегических планов, их выполнение,
контроль и оценка реализации (рис. 9).
41
Рисунок 9 Место финансовой стратегии в системе стратегического управления
ООО «КомиСтальконструкция» и планирование ее развития
Разработка и внедрение мероприятий финансовой политики в рамках
отдельных направлений финансовой деятельности ООО
«КомиСтальконструкция» позволят более четко определить единую концепцию
ее развития в долгосрочной и краткосрочной перспективе, выбрать оптимальные
реальные цели, а для необходимо провести анализ финансовой деятельности
ООО «КомиСтальконструкция» за 2015-2017 гг.
Для расчета показателей финансовой деятельности ООО
«КомиСтальконструкция» за 2015-2017 гг. и последующего их сравнительного
анализа приведем в таблице 1 необходимые исходные данные для расчета этих
показателей. Бухгалтерская отчетность представлена в приложении 1.
Динамика показателей таблицы 2 показывает, что финансовые результаты
деятельности ООО «КомиСтальконструкция» в целом за 2015-2017 гг.
42
значительно ухудшились.
Таблица 2 - Анализ финансовых результатов ООО «КомиСтальконструкция» за
2015-2017 годы
Наименование показателя
Значение показателя
Отклонения 2017
г. (+/-) от
2015 г
2016 г
2017 г
2015 г.
2016 г.
Выручка, тыс. руб.
34893
126089
124348
89455
-1741
Расходы по обычной
деятельности, тыс. руб.
34148
115375
114105
79957
-1270
Прочие доходы, тыс. руб.
49
5772
2911
2862
-2861
Прочие расходы, тыс. руб.
64
5934
3496
3432
-2438
Налог на прибыль, тыс. руб.
152
3
2092
1940
2089
Чистая прибыль, тыс.руб.
578
10549
7566
6988
-2983
Рентабельность продукции,
%
-98,3
-90,9
-93,4
4,9
-2,5
Рентабельность продаж, %
-98,3
-91,6
-93,9
4,4
-2,3
Проведенный анализ показала, что уровень рентабельности продаж и
рентабельности продукции за анализируемый период имел отрицательное
значение, что говорит о неплатежеспособности исследуемого предприятия.
Для обобщения информации о финансовом положении и результатах
деятельности ООО «КомиСтальконструкция», изменения в финансовом
положении, также расчетов с бюджетом по налогам составляется отчётность:
1) Внутренняя (оперативная) - для внутреннего пользования и
оперативного управления.
2) Внешняя - для внешних пользователей:
финансовая (бухгалтерская);
налоговая;
статистическая.
Для систематизации и накопления информации, содержащейся в принятых
к учёту первичных документах, используются бухгалтерские регистры.
43
Бухгалтерская документация хранится в архиве предприятия в течение 5
лет, бухгалтерские документы по заработной плате - не менее 75 лет, после
отчётного года, в котором они использовались для составления бухгалтерской
отчётности в последний раз, если иное не предусмотрено законодательством.
Перед передачей в архив документы комплектуются в хронологическом порядке
и сопровождаются справкой, которая содержит:
наименование учётного регистра, к которому относятся данные
первичные документы;
период, за который скомплектованы документы;
перечень скомплектованных первичных документов;
дата комплектации и передачи документов в архив;
подпись ответственного лица.
Завершающим этапом по определению экономической эффективности
ООО «КомиСтальконструкция» является его бухгалтерская отчетность. Она
представляет собой систему информации о результатах деятельности и об
имеющихся активах ООО «КомиСтальконструкция».
Составление финансовой отчетности обязанность ООО
«КомиСтальконструкция».
Как уже было сказано, бухгалтерская отчетность создается для внутренних
и внешних пользователей. Внешний пользователь соответственно государство, а
внутренний пользователь это совет директоров ООО «КомиСтальконструкция».
Если не исполнять эту обязанность на ООО «КомиСтальконструкция» будут
наложены санкции в виде штрафов, объем которых в последнее время
значительно возросли.
В составе годового бухгалтерского отчета ООО «КомиСтальконструкция»
следующие формы:
бухгалтерский баланс;
отчет о финансовых результатах;