
10
Современная организация (компания) представляет собой сложно
организованный комплекс – совокупность технологических, финансовых,
маркетинговых, логистических и иных блоков, определяющих специфику ее
производственной деятельности, особенности менеджмента, уникальность
организационных решений и перспективы развития.
В современном корпоративном управлении крайне важно определить
критерии эффективности управления бизнесом. Это связано с тем, что такие
критерии необходимы для определения приоритетных целей развития
компании и для определения задачи, решение которой позволяет достичь
ожидаемого результата. В соответствии с выбранными критериями развития
бизнеса, в конечном счете, должна быть построена концепция ведения
бизнеса, которая осуществляется руководством компании на практике. Четкое
определение этих критериев вдвойне важно для рынков, на которых
формирование эффективной экономической среды все еще продолжается.
Несомненно, российский рынок принадлежит им
1
.
Зачастую этот критерий просто, так или иначе, определяется размером
прибыли. Исходя из этого, вся стратегия развития компании основана только
на максимизации такого показателя, как прибыль. В российских условиях
понятие прибыли связано даже не с бухгалтерской прибылью, а с движением
денежных средств, «выведенных» компанией за определенный период
времени, например за год. Управление, основанное на повышении текущей
стоимости свободных денежных потоков приводит нас к концепции
повышения стоимости компании, то есть к концепции управления,
ориентированного на повышение стоимости бизнеса. Именно этот критерий
эффективности управления компанией - повышение стоимости бизнеса - и
является одним из важнейших критериев в зарубежной практике.
1
Иванова Е.А., Шишикина Л.В. Корпоративное управление. - Ростов н/Д: «Феникс», 2017.
- 256с.