34
экспертные мнения и опрос сотрудников.
Анализ экономических показателей «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.»
позволит сделать вывод об эффективности деятельности компании, выявить
изменения в объемах продаж, затратах на производство, прибылях и убытках.
Проводится путем сравнения показателей за последние три года.
Анализ затрат и доходов от инноваций — позволяет сделать вывод об
эффективности инновационной деятельности. Рост или снижение объемов
производства и продаж инновационных продуктов позволят сделать вывод о
потенциале и проблемах в инновационной деятельности. Проводится путем
сравнения показателей за последние три года.
Анализ структуры персонала в компании позволяет выявить уровень
персонала, главным образом, его квалификацию, чтобы понять, способен ли
персонал вырабатывать необходимые инновации. Проводится путем сравнения
показателей за последние три года.
Структура активов компании позволяет выявить уровень
производственного потенциала компании, изменения основных и оборотных
средств. Проводится путем сравнения показателей за последние три года.
Оценка корпоративной инновационной системы (КИС) была проведена с
помощью экспертов, в роли которых выступили заместитель директора по
коммерческим вопросам, технический директор, заместитель директора по
общим вопросам, главный бухгалтер и ведущие специалисты данных
подразделений. Всего 12 человек.
Была разработана анкета, в которой отражены основные аспекты
деятельности инновационной системы. Цель составления анкеты —
объективная оценка состояния элементов инновационной системы на данном
этапе изучения компании.
Оценка выставлялась по 5-балльной шкале, где 0 баллов — элемент
отсутствует, 5 баллов — элемент присутствует в полной мере. Эксперты
выставляли оценки по каждому элементу, после чего определялся средний
балл.
35
Определение уровня готовности компании к реализации инновационных
процессов на предприятии. Для этого была разработана анкета. Цель опроса —
оценить готовность компании к реализации инновационных процессов. Задачи
опроса:
— подобрать руководителей и ведущих специалистов, способных
оценить текущее положение в сфере инноваций;
— составить вопросы, позволяющие сложить понимание возможностей
инновационной деятельности;
— собрать и проанализировать ответы;
— обобщить ответы, сделать выводы.
Объекты опроса — руководители и ведущие специалисты. Предмет
опроса — информация о возможностях инновационной деятельности в
компании. Процесс сбора данных — каждому респонденту было предложено
ответить на вопросы анкеты. Опрос проводился в форме интервью.
В опросе приняли участие 36 руководителей и ведущих специалистов.
Были заданы вопросы, выслушаны ответы респондента и отмечены нужные
варианты ответов. В анкете представлены закрытые вопросы. Далее был
проведен количественный анализ ответов. Все ответы подсчитывались, и
определялась доля каждого ответа. Все ответы отражены на диаграмме.
Исследование системы мотивации к инновационной деятельности. Для
уточнения мнения экспертов была разработана анкета для работников
предприятия. В опросе приняли участие сотрудники предприятия — по
несколько человек из каждого отдела. Всего 41 человек.
Цель опроса — исследовать систему мотивации к инновационной
деятельности. Задачи опроса:
— сформировать группу сотрудников, способных оценить уровень
мотивации к инновационной деятельности;
— составить вопросы, для оценки уровня мотивации сотрудников;
— собрать и проанализировать ответы;
— обобщить ответы, сделать выводы.
36
Итак, представим результаты проведенного опроса.
1. Есть ли в вашей компании ресурсы для развития инновационной
деятельности и создании инновационных продуктов? (Рисунок 12).
Рисунок 12. Ресурсы для развития инновационной деятельности
и создания инновационных продуктов, %
Большинство опрошенных — 55,6% говорят о том, что все ресурсы
исчерпаны. 25% считают, что свободных ресурсов практически нет. Об
ограниченном количестве ресурсов сообщили только 19,4% опрошенных. О
том, что ресурсов вполне достаточно не сказал никто.
2. В каких сферах вы видите возможности/ресурсы для развития
инновационной деятельности и создании инновационных продуктов? Можно
выбирать несколько вариантов ответов (Рисунок 13).
Рисунок 13. Наличие резерва для инноваций, %
Большинство опрошенных — 61,1% говорят о том, что основным
ресурсом является персонал компании. 52,8% считают, что ресурсами являются
22.2
8.3
52.8
61.1
0
10
20
30
40
50
60
70
Материально-технические
средства
Финансовые средства Прогрессивные технологии Персонал
37
уже разработанные и внедренные технологии, на базе которых можно
проводить дальнейшие исследования. Только 22,2% опрошенных считает, что
можно рассчитывать на имеющиеся материально-технические средства. И лишь
8,3% считают, что можно найти финансовые средства для обеспечения
дальнейших инноваций.
3. Как вы считаете, ваш персонал достаточно мотивирован для
обеспечения эффективной инновационной деятельности? (Рисунок 14).
Рисунок 14. Ваш персонал достаточно мотивирован для
обеспечения эффективной инновационной деятельности, %?
Диаграмма на Рисунке 14 показывает, что большинство опрошенных —
72,2% считают, что мотивация хотя и присутствует, но она недостаточна для
роста инновационной деятельности. 16,7% уверены, что сотрудники хорошо
мотивированы и нацелены на результат. 11,1% опрошенных уверены, что
мотивации практически нет, система не разработана, сотрудники не имеют
четкого понимания, какие действия принесут им дополнительный доход либо
иные выгоды.
4. Вашему персоналу необходимо дополнительное обучение в сфере
разработки инноваций? (Рисунок 15). Большинство опрошенных — 63,9%
считают, что ряд сотрудников нуждается в обучении. 27,8% опрошенных
говорят о том, что многим сотрудникам необходимо дополнительное обучение.
И только 8,3% респондентов уверены, что квалификация сотрудников
достаточна для осуществления эффективных инновационных разработок. Это
38
сотрудники отдела новых продуктов. Все они обладают высокой
квалификацией. Однако сотрудники других отделов нуждаются в повышении
квалификации.
Рисунок 15. Дополнительное обучение в сфере разработки
инноваций, %
5. Компании необходима государственная поддержка? (Рисунок 16).
Рисунок 16. Необходимость государственный поддержки, %
Большинство опрошенных — 58,3% считают, что без государственной
поддержки предприятие не сможет развиваться. 36,1% опрошенных говорят о
том, что государственная поддержка однозначно не помешает. И только 5,6%
респондентов уверены, что предприятие способно развиваться самостоятельно,
без чей-либо поддержки.
6. Как вы считаете, имеющаяся организационная структура способствует
развитию инновационной деятельности? (Рисунок 17). Большинство
27.8
63.9
8.3
Да, многим сотрудникам
необходимо
дополнительное
обучение
Только некоторые
сотрудники нуждаются в
обучении
Нет, квалификация
сотрудников достаточна
58.3
36.1
5.6
Да, без гос поддержки
предприятие не сможет
развиваться
Гос поддержка не
помешает
Нет, предприятие
способно развиваться
самостоятельно
39
опрошенных — 66,7% считают, что нынешняя организационная структура не
подходит для инновационных проектов, поскольку она тормозит решение
важных вопросов. При этом 25% опрошенных говорят о том, что все зависит от
проектов.
Рисунок 17. Имеющаяся организационная структура способствует
развитию инновационной деятельности, %?
Для имеющихся проектов организационная структура вполне подходит,
но новые проекты решать становится сложнее. И только 8,3% респондентов
уверены, что предприятие способно развиваться с нынешней организационной
структурой.
Для уточнения мнения экспертов была разработана анкета для
работников предприятия относительно соответствия системы мотивации к
инновационной деятельности (Приложение 4). Для этого были выборочно
опрошены работники предприятия — по несколько человек из каждого отдела.
Всего 41 человек. Результаты опроса представлены ниже.
Вы удовлетворены теми мерами, с помощью которых руководство
побуждает вас к работе над инновационными продуктами? (Рисунок 18).
Большинство опрошенных — 48,8% считают, что мотивация слабая, хотелось
бы действенных мер. Чуть меньшая доля — 46,3% опрошенных говорят о том,
что не всегда мотивационные мероприятия соответствуют приложенным
усилиям. И только 4,9% респондентов уверены, что их поощряют в полной
мере, соответственно приложенным усилиям.
8.3
25
66.7
Да, организационная
структура вполне подходит
Все зависит от проектов
Нет, нынешняя оргструктура
тормозит развитие
предприятия
40
Рисунок 18. Меры по побуждению к работе, %
2. Какие мотиваторы, на ваш взгляд, необходимо внедрять и развивать?
Предложите свои варианты (Рисунок 19).
Рисунок 19. Какие мотиваторы необходимо внедрять и развивать,
%?
Большинство опрошенных — 39% считают, что необходимо повышение
квалификации, т.к. работа стала сложнее, и имеющихся знаний не всегда
хватает. 22% хотели бы получать премии за свои разработки и внедрения.
19,5% рассчитывают на дополнительные материальные поощрения. 12,2%
хотели бы получать дополнительные дни к отпуску. А 7,3% рассчитывают на
карьерный рост.
3. Назовите причины, по которым эффективность вашей деятельности
19.5
22
12.2
7.3
39
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Материальные
поощрения
Гранты Дополнительный
отпуск
Карьерный рост Повышение
квалификации
41
снижается (Рисунок 20).
Рисунок 20. Причины, по которым эффективность вашей
деятельности снижается, %
Большинство опрошенных — 58,5% считают, что задания иногда
оказываются сложнее чем имеющаяся квалификация и опыт. 46,3%
опрошенных сетуют на то, что руководство не всегда выплачивает премии по
результатам работы. 34,1% опрошенных говорят о том, что иногда поступают
разные задания от разных руководителей, в результате чего не всю работу
успевают выполнить. 17,1% опрошенных отмечают простои по той причине,
что не всегда бывают заказы на продукцию. А 9,8% респондентов затруднились
с ответом.
Проведем анализ инновационной деятельности предприятия «Драгон Ойл
Туркменистан Лтд.». К инновационной деятельности относится процесс
выполнения десяти инновационных программ, которые, исходя из текущей
структуры ресурсной базы, ведутся по следующим основным направлениям:
— добыча высоковязкой нефти;
— полезное использование попутного нефтяного газа.
Среди этих программ, в частности, испытания технологий термогазового
(ТГВ) и водогазового (ВГВ) воздействий, технологии внутрипластового
горения и других тепловых методов повышения нефтеотдачи, в том числе с
17.1
46.3
34.1
58.5
9.8
0
10
20
30
40
50
60
70
Бывают простои
по причине
отсуствия заказов
Руководство не
всегда
выплачивает
премии по
результатам
работы
Поступает сразу
несколько
заданий от
разных
руководителей
Задания не
соответствуют
квалификации
Затрудняюсь
ответить
42
помощью скважинных нагревателей, а также технологии циклической закачки
углекислого газа (СО2) в добывающие скважины. Новые технологии и
оборудование повышают экологическую безопасность нефтегазодобычи.
Основные цели инновационной деятельности «Драгон Ойл Туркменистан
Лтд.»:
− повышение энергоэффективности;
− увеличение коэффициента извлечения нефти;
− повышение эффективности разработки трудноизвлекаемых запасов.
Приоритетные направления инновационной деятельности «Драгон Ойл
Туркменистан Лтд.»:
— совершенствование систем разработки месторождений;
— испытания технологий водогазового и термогазового воздействий.
«Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» принадлежат 122 объекта
интеллектуальной собственности, из которых: 79 патентов на изобретения, 20
патентов на полезные модели, 7 свидетельств на товарные знаки, 15
программных продуктов и 1 свидетельство на базу данных.
Специалисты «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» изучают перспективные
технологии, среди них, в частности:
Применение микроорганизмов для повышения нефтеотдачи пластов с
высоковязской нефтью. Снижение вязкости нефти в пласте происходит в
результате растворения в ней продуктов жизнедеятельности микроорганизмов:
СО2, метан.
Криодинамический метод обработки призабойной зоны. Применение
жидкого азота для интенсификации добычи. Стимулирование появления и
расширения трещин.
Каталитический акватермолиз тяжелой нефти и битума. Паротепловое
воздействие с использованием катализаторов на тяжелую нефть.
Сопровождается реакцией крекинга и приводит к снижению плотности и
вязкости нефти.
Переработка ПНГ в углеродный наноструктурный материал методом
43
каталитического пиролиза.
Циклическая закачка СО2 в добывающие скважины. Кратное снижение
вязкости нефти, увеличение объема пластовой нефти и дебита скважин.
Одна из первых инновационных разработок «Драгон Ойл Туркменистан
Лтд.» — полимерно-гелевая система, предназначенная для повышения
нефтеотдачи неоднородных терригенных и карбонатных пластов, а также для
повышения нефтеотдачи в условиях обводненности от нагнетаемых вод.
Это материал с заданной структурой, полученной путем
манипулирования молекулами полиакриламида посредством внешнего
воздействия ионизирующего излучения и химической прививки определенных
агентов на активные центры ПАА. Применение этой системы позволило
повысить добычу нефти в среднем от 1 до 3 тыс. тонн со скважины в год.
Специалисты «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» также разработали
разнообразное энергоэффективное нефтепромысловое оборудование:
— вентильные двигатели УЭЦН и УЭВН;
— вентильный привод станка-качалки;
— плунжерная насосная установка с погружным линейным приводом от
вентильного двигателя НПУ-ВД;
— комплекс оборудования для одновременно-раздельной эксплуатации
скважин двухлифтовой компоновкой оборудования с применением
гидропривода.
«Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» получил положительный эффект в
результате разработки и применения следующих технологий повышения
нефтеотдачи пластов и интенсификации добычи:
— регулирование охвата пласта путем закачки в пласт инновационного
многофункционального реагента «ИМР»;
— обработка добывающих скважин с помощью многофункционального
реагента «РКМ»;
— ограничение водопритоков с применением состава на основе реагента
«РИКОР».