97
ческий
последствия для компании
ход; срок окупаемости;
рентабельность; внутренняя
норма доходности; точка
безубыточности.
3.
Научны
й
Расширяет теоретические
знания, приносит мировые
новинки, определяет
возникновение и
формирование новых отраслей
науки и создает новые
способы удовлетворения
потребностей.
Научная новизна, уровень
изобретательской активности.
4.
Научно
-
технич
еский
Развитие существующих
направлений науки, техники и
технологий.
Новизна, изобретательский
уровень, практическая польза
нововведения (промышленная
применимость); новизна,
простота, полезность,
эстетичность, компактность.
5.
Ресурсн
ый
Демонстрирует влияние
инноваций на потребление
определенного типа ресурсов
и на создание новых ресурсов.
Ресурсоемкость,
ресурсосбережение,
ресурсопотребление.
6.
Технич
еский
Способствует разработке
существующих устройств или
создает условия для создания
новых устройств.
Новизна, патентная чистота,
наукоемкость.
7.
Технол
огическ
ий
Появление новых методов
обработки рабочих объектов,
новых технологических
решений и т. д.
Новизна, промышленная
применимость, конструкторская
преемственность.
8.
Эконом
ически
й
Представлен показателями,
отражающими соотношение
затрат на поиск и внедрение
инноваций
Показатели учитывают в
стоимостном выражении все
виды результатов и затрат.
а) предложение об изменении существующих инноваций;
б) совершенствование инноваций;
в) создание небольших выгод для потребителя;
г) создание ощутимых выгод для потребителя;
д) предложить потребителю новую ценность.
На наш взгляд, наиболее продвинутым является предложение новой
стоимости, уникальность которого может повысить конкурентное
преимущество компании на рынке.
Успех реализации скрытого инновационного потенциала во многом
зависит от уровня конкуренции на рынке. С одной стороны, чем ниже
98
конкуренция, тем выше вероятность успешного внедрения новой инновации. С
другой стороны, чем интереснее идея, скрытая в инновациях, и тем более она
уникальна, тем больше вероятность того, что не будет конкуренции, то есть
рынка для «голубого океана». Другим ключевым фактором успеха в
обеспечении инноваций является техническое превосходство скрытой идеи,
которая также способствует созданию рынка для голубого океана.
3.4. Экономическая оценка предложенных мероприятий
На наш взгляд, планирование, прогнозирование и оценка эффективности
возможных результатов является важной задачей предлагаемого алгоритма
поиска и реализации секрета инноваций. Оценка эффективности результатов
является неотъемлемой частью разработки стратегии управления задержкой
инноваций. Реализация выявленных скрытых идей должна обеспечить полное
удовлетворение потребностей и конкурентоспособности промышленной
компании. Решение о финансировании выявленных многообещающих идей
должно сначала рассчитываться на основе экономических показателей,
которые, как правило, представляют собой отношение величины
прогнозируемого эффекта к затратам на реализацию скрытого инновационного
потенциала.
После успешного внедрения процесса коммерциализации новой
инновации и оценки полученных результатов осуществляется процесс поиска и
реализации новой инновации.
В процессе реализации концепции поиска скрытых инноваций мы
выявили возможность производства нового инновационного продукта –
топливных стержней (брикетов) из отходов основного производства.
Топливный стержень представляет собой высушенные, измельченные и
спрессованные в блоки размерами 13*13*45 см отходы производства кукурузы
(сердцевина початков, обертка, листья и стебли после извлечения зерновой
99
массы) массой около 5 кг. Теплотворная способность составляет 4320 ккал/кг,
что превышает аналогичный показатель древесины на 27%. Прогнозируемый
суммарный объем рынка составляет 50 тыс. тонн или 10 млн. топливных
стержней в год. Производственные мощности и собственное сырье компании
позволяют произвести 8000 тонн (1,6 млн. шт.).
Выход на такую мощность будет осуществляться поэтапно: с 1 по 3
месяцы – 60000 шт. в месяц, с 4 по 6 месяцы – по 100 000 шт. в месяц, далее
выход на проектную мощность 1,6 млн. шт. в год.
Средняя плановая цена реализации принята на уровне 320 руб. за один
топливный стержень или 6400 руб./т.
Производственная себестоимость изготовления одного стержня (при
объеме производства не менее запланированной мощности 251 руб. Горизонт
планирования – 7,5 лет. Расчет выполнен без учета инфляции, то есть в
постоянных ценах. Основная валюта проекта — рубли (тыс. руб.)
Предполагается один этап в реализации данного проекта – проектно-
изыскательские работы (ПИР) затраты на запуск производства, длительность
которых составит 30 дней с 01.06.2020 г. по 30.06.2020 г.
Для запуска производства не потребуется капитальных затрат по
строительству, приобретению оборудования и прочим статьям. По мнению
автора, возникнет необходимость в адаптации проектной документации, и
отладке производственного процесса. В расчетных таблицах связанные с этими
мероприятиями затраты объединены в статье «ПИР затраты на запуск
производства» и составляют 4,5 млн. руб.
Планируемый объем поставок по проекту представлен в таблице 26.
Таблица 26
Планируемый объём поставок топливных стержней
Период
Количество, тыс. шт.
6-12.2020
160
2021 год
1600
2022 год
1600
100
2023 год
1600
2024 год
1600
2025 год
1600
2026 год
1600
2027 год
1600
Условия оплаты предполагают возможности задержки расчетов за
отгруженную продукцию на срок до 15 дней. Суммарные прямые издержки на
производство единицы товара составят 251 руб. Структура себестоимости
представлена в таблице 27.
Таблица 27
Структура себестоимости производства одного топливного стержня
Наименование
(руб.)
Удельный
вес, %
Материалы и комплектующие
150
59,8
Сдельная зарплата
63
25,1
Другие издержки
38
15,1
Всего
251
100,00
Одной из основных затратных статей будут тепло и электричество (для
сушки, измельчения и прессовки сырья) – 59,8% в структуре, на втором месте
сдельная заработная плата персонала. Этот факт является характерным для
многих подобных производств. В таблице 28 представлены прибыли/убытки от
реализации проекта.
Таблица 28
Финансовые результаты (тыс. руб.)
Строка
6-12.
2020
г.
2021
год
2022
год
2023
год
2024
год
2025
год
2026
год
2027
год
Валовый объем
продаж
51 200
512 000
512 000
512 000
512 000
512 000
512 000
512 000
Чистый объем
продаж
51 200
512 000
512 000
512 000
512 000
512 000
512 000
512 000
101
Материалы и
комплектующие
30 080
300 800
300 800
300 800
300 800
300 800
300 800
300 800
Сдельная
зарплата
10 080
100 800
100 800
100 800
100 800
100 800
100 800
100 800
Суммарные
прямые издержки
40 160
401 600
401 600
401 600
401 600
401 600
401 600
401 600
Валовая прибыль
11 040
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
Прибыль до
выплаты налога
11 040
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
Налогооблагаемая
прибыль
11 040
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
Чистая прибыль
11 040
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
Динамика кэш-фло (бюджет движения денежных средств или cash-flow)
по годам реализации проекта представлена в таблице 29.
Отчет содержит раздел «кэш – фло от операционной деятельности» и два
дополнительных раздела – «кэш – фло от инвестиционной деятельности» и
«кэш – фло от финансовой деятельности», из которых мы можем выяснить
объемы и сроки инвестиций, форму финансирования предприятия. На
протяжении всего периода проекта денежный поток от операционной
деятельности положительный, что свидетельствует о полученной прибыли от
реализации проекта, которая пойдёт на покрытие возникающих расходов,
связанных с наращиванием и модернизацией производственных фондов, за счет
расширения действующего производства, выпуска новой конкурентоспособной
продукции.
Таблица 29
Отчет о движении денежных средств (тыс. руб.)
Строка
6-
12.2020
2021
год
2022
год
2023
год
2024
год
2025
год
2026
год
2027
год
Поступления от
продаж
45 867
496 000
512 000
512 000
512 000
512 000
512 000
512 000
Затраты на
материалы и
комплектующие
30 080
300 800
300 800
300 800
300 800
300 800
300 800
300 800
Затраты на
10 080
100 800
100 800
100 800
100 800
100 800
100 800
100 800
102
сдельную
заработную плату
Суммарные
прямые издержки
40 160
401 600
401 600
401 600
401 600
401 600
401 600
401 600
Кэш-фло от
операционной
деятельности
5 707
94 400
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
110 400
Затраты на
приобретение
активов
4 500
Кэш-фло от
инвестиционной
деятельности
-4 500
Баланс
наличности на
начало периода
1 207
95 607
206 007
316 407
426 807
537 207
647 607
Баланс
наличности на
конец периода
1 207
95 607
206 007
316 407
426 807
537 207
647 607
758 007
Начиная с 2021 года приток денежных средств увеличится, что приведёт
к возрастанию остатка денежных средств.
Анализ расчетов по отчету «Движение денежных средств» показывает,
что запланированная схема финансирования обеспечивает финансовую
реализуемость проекта.
Последняя строка отчета «Денежные средства на конец периода»
показывает, что баланс денежных средств на расчетном счете организации
после осуществления всех запланированных в текущем периоде выплат
положителен, следовательно, нет риска срыва платежей в следующем периоде.
Результаты расчетов и показатели анализа эффективности проекта
представлены в таблице 22.
Таблица 30
Анализ эффективности проекта
Показатель
Рубли
Период окупаемости — PB, мес.
9
Дисконтированный период окупаемости — DPB,
мес.
9
Средняя норма рентабельности — ARR, %
62,82
Чистый приведенный доход — NPV
758 007
103
Индекс прибыльности — PI
4,76
Внутренняя норма рентабельности — IRR, %
2 222,00
Модифицированная внутренняя норма
рентабельности — MIRR, %
22,86
Результаты, представленные в таблице, показывают, что проект
реализуем и удовлетворяет всем критериям эффективности. Период
окупаемости проекта составляет 9 месяцев. Такое значение является
приемлемыми для подобных инвестиционных проектов, нацеленных на
перспективу и решение стратегических проблем организации.
По итогам произведенных исследований можно сделать вывод о
достаточной эффективности предлагаемых мер: выявление только одной
скрытой инновации в области использования отходов производства позволит
окупить проекта составил всего 9 месяцев; дополнительный объем прибыли от
реализации проекта составит 110,4 млн. руб. ежегодно; чистый приведенный
доход проекта за весь расчетный период (91 месяц) составляет 758 млн. руб.
Совершенствование инструментов управления инновационным
потенциалом компании требует согласованности для повышения ее уровня под
влиянием множества различных факторов
55
. Поэтому процессы управления
должны обеспечивать связь различных компонентов инновационного
потенциала и их инструментов управления в динамике. Кроме того, для
эффективного управления и анализа необходимо заранее прогнозировать
определенные ситуации, чтобы можно было немедленно устранить негативные
последствия
56
.
Это определяет полезность использования метода имитационного
моделирования. Моделирование - это метод исследования, который состоит из
моделирования работы системы или ее отдельных частей и элементов. Суть
55
Мироседи С.А., Гущина Ю.И., Экова В.А. Управление человеческими ресурсами как важный фактор
формирования инновационного потенциала корпорации // Вопросы экономических наук. 2010. № 1 (40). С. 57-
58.
56
Салихов Б.В., Антипова Д.А. Инновационное мышление в управлении творческим потенциалом современной
корпорации // Управление человеческим потенциалом. 2014. № 2. С. 118-126.
104
метода моделирования заключается в разработке таких алгоритмов и программ,
которые моделируют поведение системы, ее свойства и свойства по отношению
к составу, объему и диапазону изменения ее параметров, которые необходимы
для исследования системы. Основные возможности метода очень велики и
позволяют при необходимости исследовать системы любой сложности и
назначения с любым уровнем детализации.
Использование имитационных моделей оправдано в тех случаях, когда
возможности методов исследования системы с использованием аналитических
моделей ограничены, а полные эксперименты нежелательны или невозможны
по той или иной причине.
Основным недостатком рассматриваемого метода является то, что
имитационная модель объекта, с которым можно экспериментировать, не
позволяет аналитически решить задачи исследования.
Однако метод моделирования представляется наиболее подходящим для
прогнозирования состояния системы и разработки вариантов поведения
системы под воздействием различных факторов.
Смысл и интерпретация результатов моделирования зависят от
предположений, сделанных в начале работы. Следовательно, должны быть
определены основные понятия, которые используются в модели.
При определении компонентов имитационной модели были определены
блоки для оценки инновационного потенциала компании и определены их
характеристики:
1) планирование процедуры оценки инновационного потенциала;
2) организация и внедрение процесса оценки инновационного
потенциала;
3) контроль и согласование результатов оценки;
4) анализ результатов и регулирование бизнес-процессов для контроля
инновационного потенциала компании.
105
Также даются свойства таких компонентов имитационной модели, как
определение отклонений, ранговых отклонений, мер по ликвидации и базы
данных.
В рамках этих компонентов имитационной модели определяются и
описываются следующие параметры, с помощью которых осуществляется
процесс имитации:
- ввод, на основании которого формируется список событий и процессов;
- внутренний, необходимый для прямой оценки;
- Выходные с результатами, представленными для будущего
использования.
Полученные данные приведены в таблице 31.
На основе описанных выше компонентов и параметров в ходе
исследования нами была сформирована общая схема модели оценки
инновационного потенциала предприятия.
На входе определяется период, на котором будет производиться
оценка инновационного потенциала предприятия, собирается информация о
внешней и внутренней среде предприятия как качественная, так и
количественная:
- общая численность работников предприятия за отчетный период, чел.;
- количество руководителей и специалистов на предприятии в отчетном
периоде, чел.;
- количество руководителей и специалистов предприятия, имеющих высшее
образование, чел.;
Таблица 31
Параметры имитационной модели
Параметры
Описание
Исходные внешние параметры
I
Неструктурированная информация о внешней и внутренней среде
корпорации
I
кач
Информация имеющая качественны оценки
I
кол
Информация имеющая количественные оценки
I
струк
Структурированная информация из профильных баз данных
106
T
Период оценки
Внутренние параметры
F
ип
Факторы, по которым оценивается инновационный потенциал
корпорации
F
к
Факторы подверженные прямому управлению со стороны
менеджмента корпорации
P
i
Показатели, характеризующие инновационный потенциал
K
i
Бальный коэффициент i-го показателя
V
j
i
Критериальное значение показателя P
i
∆K
Отклонение коэффициента K
i
от соответствующего максимального
значения
IP
Интегральный инновационный потенциал предприятия
Конечные параметры
П
1
Элементный уровень инновационного потенциала
П
2
Интегральный уровень инновационного потенциала
- количество работников предприятия, занятых НИОКР, чел.;
- количество работников предприятия, прошедших обучение или
повысивших квалификацию в отчетном периоде, чел.;
- собственный капитал предприятия, млн. руб.;
- основные средства предприятия, тыс. руб.;
- среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.;
- стоимость вновь введенных основных производственных фондов, тыс. руб.;
- общий объем отгруженных товаров, выполненных работ и услуг за
отчетный период, тыс. руб.;
- объем отгруженной инновационной продукции за отчетный период, тыс.
руб.;
- затраты на технологические инновации в отчетном периоде, тыс. руб.;
- затраты на исследования и разработки в отчетном периоде, тыс. руб.;
- затраты на обучение и переподготовку персонала в отчетном периоде, тыс.
руб.;
- затраты на приобретение машин и оборудования в отчетном периоде, тыс.
руб.;
- затраты на приобретение технологий в отчетном периоде, тыс. руб.;
- стоимость нематериальных активов, тыс. руб.;
- стоимость внеоборотных активов, тыс. руб.;