87
должны быть структурированы с точки зрения времени и пространства
51
.
Представленная структура ориентирована на технологии, методы исследования
и реализацию скрытых инноваций.
Важной задачей в управлении инновационным потенциалом, принимая во
внимание скрытые инноваций, является формирование такой эффективной
системы, которая может дать результат с минимальными затратами.
Система управления инновационным потенциалом, которая учитывает
скрытность инноваций и основана на сочетании теоретических и прикладных
основ для исследования и реализации скрытых инновационных возможностей,
позволит повысить эффективность использования скрытого инновационного
потенциала и повысить конкурентоспособность компании.
Предложенная структура и метод интеграции для формирования системы
управления инновационным потенциалом с учетом скрытности инноваций,
которая включает в себя основные принципы структуры системы, механизмы и
инструменты реализации, а также методы оценки ее эффективности, позволяют
на практике реализовать предложенную гипотезу о скрытых инновационных
возможностях.
3.2. Повышение конкурентоспособности корпорации на основе
совершенствования системы управления инновационным потенциалом
Чтобы успешно работать на рынке, промышленные компании должны
постоянно совершенствовать и совершенствовать свою деятельность,
разрабатывая и внедряя различные меры для поддержания или повышения
конкурентоспособности. Одной из таких возможностей может быть система
управления инноваций, которая позволяет реализовать скрытый
инновационный потенциал за относительно короткое время, что позволяет
сэкономить финансовые средства.
51
Деткина Д.А., Попова Е.Д. Разработка стратегии управления инновационным потенциалом корпорации // В
сборнике: Стратегическое планирование и развитие предприятий Материалы Пятнадцатого всероссийского
симпозиума. Под ред. Г.Б. Клейнера. 2014. С. 64-65.
88
Именно скрытые свойства и возможности инноваций, точнее скорость их
выявления и внедрения, определяют эффективность, успех и
конкурентоспособность компаний на рынке в среднесрочной и долгосрочной
перспективе.
Конкурентоспособность компании зависит от природы инноваций, а
также от сочетанного взаимодействия и влияния элементов
конкурентоспособности компании
52
.
Эти элементы включают маркетинг, услуги, продукт, стратегию, развитие
и технологии, организационное и производственное управление и человеческие
ресурсы. Следует отметить, что различные виды конфиденциальности
инноваций могут быть фактором конкурентоспособности компании, как во
время работы, так и в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
На этапе эксплуатации конкурентный фактор компании может
заключаться во всех видах скрытых инноваций: сознательный, прогрессивный,
внезапный. В среднесрочной перспективе прогрессивная и внезапная скрытость
инноваций может стать фактором конкурентоспособности. В долгосрочной
перспективе конкурентоспособность компании может быть улучшена за счет
внезапного раскрытия и внедрения инноваций.
Каждый из вышеперечисленных элементов может влиять на появление
скрытых идей и инновационных возможностей. Мы также отмечаем, что чем
дольше запланированные сроки запуска компании, тем важнее каждый элемент
конкурентоспособности и ее взаимодействия. В быстро меняющихся условиях
отсутствие мер по поиску и реализации скрытых идей и возможностей может
повлиять на стабильность и конкурентоспособность компании. Поэтому мы
считаем необходимым развивать компанию в области инноваций, в частности,
непрерывного поиска и реализации скрытых инноваций, который позволяет
компаниям занимать доминирующее положение в отрасли в течение
длительного периода времени.
52
Гринь Н.С. Оценка инновационной деятельности корпорации // В сборнике: Экономический рост как основа
устойчивого развития России Материалы 2-й общероссийской научно-практической конференции. Составитель
Т.И. Бабаскина. 2017. С. 25-30.
89
Моделирование может быть одним из эффективных инструментов в
процессе повышения конкурентоспособности компаний, основанных на
скрытых инновациях. Модель - это новый объект, который отражает все
основные характеристики исследуемого объекта. Это упрощенное
представление реального устройства и/или процессов и явлений, происходящих
в нем. Моделирование - изучение объектов знаний на основе их моделей;
Построение и исследование моделей реально существующих объектов,
процессов или явлений с целью получения объяснений этих явлений и
прогнозирования явлений, представляющих интерес для исследователя.
Моделирование конкурентоспособности на основе управления инноваций
необходимо для получения оптимального решения поставленных задач
53
.
Предлагаемая нами модель повышения конкурентоспособности компаний
основана на управлении инновационным потенциалом с учетом скрытых
инноваций:
1) субъективно, так как это зависит от характеристик самой компании;
2) гомоморфный, поскольку включает не все, а только самые важные
характеристики и свойства реальной компании
В условиях высокой неопределенности моделирование становится одним
из наиболее важных средств контроля конкурентоспособности компании, с
помощью которого вы можете определить наличие отношений, получить
представление о том, как взаимодействуют различные элементы
конкурентоспособности, и проанализировать управленческие решения,
принятые для повышения эффективности компании.
Предлагаемая модель позволяет нам оценивать текущую деятельность
компании с точки зрения сравнения с требованиями к будущему состоянию
компании, эффективности, конечным результатам, удовлетворенности клиентов
и т. д.
53
Дронова О.Б. Прогнозирование инновационного потенциала промышленных корпораций в регионе // В
сборнике: экономика. менеджмент. сервис. туризм. культура (ЭМСТК-2018) сборник статей. Алтайский
государственный технический университет им. И.И. Ползунова. 2018. С. 128-132.
90
Следующие условия влияют на управленческие решения для
моделирования конкурентоспособности компании на основе скрытых
инноваций:
1) Значительное увеличение скрытого инновационного потенциала
возможно за счет расширения сферы деятельности компании.
2) Резервы исчерпаны для повышения эффективности работы компании.
3) Руководство компании признает необходимость изменений для
дальнейшего развития.
На рисунке 6 показана организационно-экономическая модель
повышения конкурентоспособности компании путем поиска и реализации
скрытых инноваций, состоящего из четырех блоков. Элементы первого блока
представленной модели отражают текущее положение компании на рынке,
включая существующую конкурентоспособность компаний и их
инновационную деятельность. Содержание этого блока состоит в
формулировании целей интегрированной системы для решения проблемы
инноваций в корпоративном процессе.
Постановка целей включает в себя определение целей для повышения
конкурентоспособности компании и, следовательно, эффективности ее
функционирования:
1. Максимизация скрытого инновационного потенциала (SIP => max).
2. Максимизировать показатель корпоративной конкурентоспособности.
3. Увеличение экономической добавленной стоимости в результате
реализации первых двух целей. Определение цели является разбивкой по цели,
что способствует более успешному достижению основной цели.
Основная часть второго блока организационно-экономической модели
состоит из разложения технологий, чтобы справиться с инноваций в рамках
поставленной цели.
В представленной модели источники, ресурсы, резервы и факторы
реализации представлены как элементы, которые формируют скрытый
91
потенциал инноваций. Этот вектор учитывает и отражает основные группы
возможностей для поиска и реализации секрета инноваций.
Рисунок 6. Организационно-экономическая модель
повышения конкурентоспособности предприятия на основе
системы управления инновационным потенциалом
Таким образом, обеспечивается реализация еще двух базовых принципов
методологии управления инновационным потенциалом - последовательности и
преемственности.
В то же время, используя первый принцип, формируется целостное
представление об организационно-экономическом механизме формирования и
реализации системы управления инновациями.
Второй принцип реализуется на всех уровнях управления благодаря
бесконечно повторяющемуся процессу поиска и реализации инноваций, а затем
наращиванию скрытого потенциала.
По нашему мнению, для повышения конкурентоспособности компании
необходимо последовательно выполнять следующие задачи:
а) анализ потенциала, скрытого в инновациях;
б) создание направлений для поиска скрытых идей и возможностей;
в) прогнозирование результатов;
92
г) внедрение инноваций.
Особенностью вышеперечисленных проблем является их сложность, то
есть сочетание нескольких конкретных задач для решения одной. Кроме того,
все задачи управления распределены по всем организационным уровням
управления инноваций.
Каждый уровень управления представлен соответствующим органом
управления:
а) менеджмент - высший уровень корпоративного управления;
б) функциональные услуги;
в) отделы;
г) производственные единицы;
д) руководители среднего звена.
Четвертый блок организационно-экономической модели повышения
конкурентоспособности предприятий, основанный на скрытых инновациях,
связан с отражением результатов внедрения системы управления.
Положительный результат от внедрения инновационной системы
управления определяется фактическим увеличением стоимости компании.
В условиях высокой неопределенности и динамики рыночных изменений
моделирование становится одним из важнейших средств корпоративного
управления, с помощью которого можно получить представление о скрытом
инновационном потенциале инноваций, проанализировать собранную
информацию и принять управленческое решение.
3.3. Методология поиска и оценки скрытого инновационного потенциала
Система управления инновационным потенциалом представляет собой
комплексную систему, эффективность управления которой зависит от полной
координации мер всех структур корпорации и их заинтересованности в
93
постоянном поиске и реализации новых инновационных идей, находящихся в
скрытом состоянии
54
.
Повышение эффективности управления инновационным потенциалом
компании может быть достигнуто путем постоянного поиска скрытых идей на
всех этапах жизненного цикла инноваций и на всех этапах компании. Цель
поиска исследуемой категории заключается в достижении эффекта, который
определяется удовлетворением определенных потребностей. Критерием
реализации скрытого инновационного потенциала часто является
экономический эффект, который возможен при реализации скрытой идеи.
Помимо экономических воздействий, возникающих в результате внедрения
системы управления инновационным потенциалом, с учетом рассматриваемой
категории, могут быть достигнуты такие виды воздействий: научные,
технологические, социальные, информационные, экологические и т. д.
Ценность реализации инноваций заключается именно в возможности
постепенного дальнейшего развития инноваций и реализации огромных
возможностей, содержащихся в них.
Особенностью предлагаемой системы управления инновационным
потенциалом является то, что скрытые идеи могут быть реализованы в
инновациях и приносить результаты на каждом этапе поиска и реализации
скрытых инновационных потенциалов. Поэтому существует постоянная
необходимость оценки трудовых, временных, затратных и других показателей
на всех этапах поиска и реализации секрета инноваций.
Это система организационных и управленческих методов воздействия
бизнес-единицы на управляемое имущество для определения уровня скрытых
инноваций. Результаты оценки исследуемой категории могут быть
использованы для контроля инновационного потенциала компании для
достижения ее оптимального уровня. Оценивая конкурентоспособность
компании, можно определить оптимальный инновационный потенциал
54
Кунгурцева В.С. Управление инновационным развитием корпорации на основе реализации инновационного
потенциала // Управление инновациями: теория, методология, практика. 2014. № 9. С. 16-20.
94
компании. Поиск и оценка рассматриваемой категории не могут быть
организованы и проведены без квалифицированного использования научных
принципов и методов. Для успешного поиска секрета инноваций необходимо
определить сферы деятельности и источники информации.
Инструменты поиска включают методы маркетинга, прогнозирования и
творческие задачи.
Чтобы оценить секрет инноваций, необходимо следующее:
а) рассчитать интегральный показатель рассматриваемой концепции;
б) составить прогноз возможного уровня рассматриваемой концепции за
определенный период времени.
Полученные результаты необходимо учитывать при оценке
инновационного потенциала компании.
Следующие особенности характерны для процесса управления
инновационным потенциалом с учетом рассматриваемой категории:
- альтернативы и неопределенность в отношении способов достижения
цели;
- высокий риск;
- невозможность точного планирования;
- сильный акцент на прогнозные оценки;
- несоответствие во взаимоотношениях и интересах участников
Для повышения эффективности системы управления инновационным
потенциалом компании, в основе которой лежит метод выявления и оценки
секретности инноваций, мы предлагаем алгоритм поиска и реализации
секретности инноваций. Этот алгоритм состоит из следующих блоков:
1. Определение целей и критериев. Это процесс прогнозирования
желаемого будущего в компании. В этом разделе описываются основные цели и
критерии, которые должны быть достигнуты путем поиска и реализации
скрытых инновационных идей. На этом этапе должна быть достигнута
первоначальная разработка и последующее определение качественных и
количественных показателей при поиске и внедрении секрета инноваций.
95
Видение целей развития компании очень важно не только сейчас, но и на
будущее. Следует отметить, что постановка целей во многих компаниях в
настоящее время основана на принципе «что было достигнуто», который, по
нашему мнению, не является новым подходом в современных условиях ведения
бизнеса.
Самостоятельная разработка целей, критериев и перспектив их
дальнейшего развития представляется более правильной.
2. Планирование. Он охватывает как организационные, так и
управленческие основы. Планирование выполняет функцию поиска наиболее
приемлемых способов достижения заранее определенных целей с оптимальным
использованием имеющихся сил и способностей. В этом разделе определяются
условия поиска и внедрения секретности инноваций, ответственных
руководителей и основных источников финансирования процесса.
3. Ищите секрет инноваций. Этот блок определяет основные направления
поиска, работу с потребностями и ценностями, а также использование таких
инструментов, как маркетинг, прогнозирование и методы решения
изобретательских задач. В этом блоке предлагается использовать метод поиска
счетчика и модель для создания нового значения для выявления существующих
и потенциальных потребностей.
4. Разработка новых идей. Найденные новые идеи тщательно
разрабатываются и уточняются с учетом потенциальных потребностей
потенциальных потребителей. На этом этапе необходимо провести
предварительную оценку предполагаемой эффективности, которая может быть
достигнута за счет внедрения новых инноваций, а также имеющихся ресурсов и
возможностей.
5. Внедрение инноваций. На этом этапе речь идет о коммерциализации
нового продукта, который включает в себя этапы внедрения, внедрения и
рекламы. В отличие от коммерциализации нового продукта, который был
разработан с нуля, внедрение инноваций, основанных на раскрытой
секретности инноваций, может значительно сократить инвестиции в
96
производственные мощности, обучение персонала и рекламу, а также риск быть
отклоненным Новые рыночные инновации могут быть сокращены путем
тщательной разработки новых идей на предыдущем этапе.
6. Оценка эффективности инноваций. В общем, проблема определения
экономического воздействия требует, чтобы конечные результаты
коммерциализации новой инновации выходили за рамки затрат на внедрение.
На этом этапе алгоритма необходимо оценить фактически достигнутую
эффективность и проанализировать другие виды результирующего эффекта.
Типы эффектов, которые могут быть достигнуты путем управления
инновационным потенциалом компании, показаны в таблице 25.
Несмотря на то, что эффекты, которые могут быть достигнуты путем
эффективного управления инновационным потенциалом компании,
разнообразны, они взаимосвязаны и характеризуют процесс поиска и
реализации скрытого инновационного потенциала только на основе их
показателей и критериев. При поиске и внедрении инноваций зачастую
невозможно точно определить количественно определенный тип эффекта, что
делает довольно трудным и трудным вычислить интегральный эффект, который
может быть достигнут путем реализации скрытых новых идей в инновациях.
Важным моментом в оценке раскрытой конфиденциальности инноваций
является определение того, отвечает ли новая инновация потребностям
потребителя, в том числе можно выделить следующие:
Таблица 25
Виды эффекта, подлежащие анализу
№
п/
п
Вид
эффек
та
Содержание эффекта
Показатели оценки
1.
Инфор
мацион
ный
Предлагает создание новой
информации, ценностей для
инноваций, новых
потребностей и возможностей
для ее удовлетворения.
Публикации, ссылки, патенты,
ноу-хау, промышленные
образцы, авторские
свидетельства.
2.
Коммер
Имеет финансовые
Чистый дисконтированный до-