77
природе инновационного потенциала, его компонентной структуре и учитывает
факторы, влияющие на него. Разработан ряд оценочных показателей, которые
сгруппированы по компонентам инновационного потенциала и отражают
степень влияния на них непосредственно контролируемых факторов. На основе
анализа статистических данных и информации в научно-экономической
литературе об инновациях автором разработан набор критериальных значений
показателей для оценки составляющей инновационного потенциала компаний.
Предложенный автором метод оценки компонентов также используется на
практике для определения инновационного потенциала. Сравнительный анализ
результатов показал, что метод оценки компонентов предлагает достаточно
полную, многогранную и объективную версию оценки инновационного
потенциала компаний.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ (на примере ООО фирмы
«Хаммер»)
3.1. Структура и основные элементы системы управления
инновационным потенциалом корпорации
Управление инновационным потенциалом компании должно быть
организовано на постоянной основе и сосредоточено на поиске, выявлении и
реализации скрытых возможностей в сфере производства и инноваций, что, в
свою очередь, помогает формировать и удовлетворять новые ценности и
потребности, тем самым повышая прибыльность и конкурентоспособность
компании
39
.
По нашему мнению, управление инновационным потенциалом с учетом
рассматриваемой категории - это деятельность по выявлению скрытого
инновационного потенциала, дальнейшая реализация которого позволяет
компании обеспечивать свою экономическую эффективность и
39
Аветисян М.В., Князев В.В., Воробьев Д.И. Критерии качества управления // Инновации в условиях развития
информационно-коммуникационных технологий. 2008. № 1. С. 409-410.
78
конкурентоспособность в течение длительного периода времени. Результатом
управления инновационным потенциалом является повышение уровня
конкурентоспособности.
При управлении инновационным потенциалом с учетом рассматриваемой
категории возникают следующие задачи:
1. Поиск скрытых идей и возможности.
2. Оценка выявленных идей и возможностей.
Успешное решение проблем позволит компании развиваться и развивать
конкурентные преимущества на рынке и, следовательно, увеличивать
прибыльность своей экономической деятельности.
Инновационный потенциал компании можно рассматривать как
подсистему системы высшего порядка - инновационной деятельности
компании. Важной задачей в управлении инновационной деятельностью
компании является расширение использования элементов с инновационным
потенциалом
40
.
Увеличение инновационного потенциала компании может быть
обеспечено в рамках существующей системы управления инновационным
40
Абрамов Д.В. Систематизация факторов, воздействующих на диверсификационные процессы в российских
корпорациях // В книге: Экономический рост: факторы и механизмы устойчивого развития. Монография.
Пенза, 2017. С. 124-133.
79
потенциалом с учетом скрытых инноваций, показанного на рисунке 5.
Рисунок 5. Система управления инновационным потенциалом
предприятия. Источник: составлено автором.
Система управления инновационным потенциалом представляет собой
сложную систему взаимодействия между управляющей и управляемой
подсистемой
41
. Подсистема управления (подразделение управления) состоит из
подразделений компании, которые выполняют функции управления
процессами интеграции инновационного потенциала в хозяйственную
деятельность компании. Задачами подсистемы управления являются анализ
41
Басов С.В., Илюхина И.Б. Некоторые аспекты инновационной деятельности транснациональных корпораций
в развивающихся странах // Вестник ОрелГИЭТ. 2011. № 1 (15). С. 24-28.
80
существующей инновационной ситуации и определение оптимального
инновационного потенциала компании. Управляемая подсистема (объект
управления) содержит элементы инновационного потенциала компании:
интеллектуальный потенциал, человеческие ресурсы, материально-технический
потенциал, потенциал рынка, финансовый потенциал и скрытность
инноваций
42
. Управляемая система также содержит достигнутые результаты, то
есть оценку инновационного потенциала компании. Адаптируемая целевая
подсистема - это координация мер по управлению инновационным
потенциалом для целей инновационной деятельности компании. Метод учета
рассматриваемой категории в системе управления инновационным
потенциалом предприятия выступает в качестве вспомогательной подсистемы.
Основными компонентами предлагаемой методологии являются:
1. Теоретические основы скрытности инноваций, включая
концептуальный аппарат, научные подходы и принципы, необходимые для
учета рассматриваемой категории в системе управления инновационным
потенциалом компании.
2. Механизм управления инновационным потенциалом компании с
учетом скрытности инноваций. Основными этапами механизма являются:
выявление существующих элементов инновационного потенциала компании;
Оценка существующего инновационного потенциала компании; Создание
условий для поиска скрытых инноваций; Оценка инновационного потенциала с
учетом инновационной скрытности; Создание условий для эффективного
использования инновационного потенциала компании.
3. Базовые оценки эффективности управления инновационным
потенциалом с учетом инновационной скрытности включают: оценку
инновационного потенциала путем создания интегрального индекса, который
содержит индексы отдельных элементов инновационного потенциала; Оценка
42
Герасимов Б.Н. Инновационный потенциал элементов корпорации // В сборнике: Развитие предприятий,
отраслей, регионов России II Всероссийская научно-практическая конференция: сборник статей. Общество
"Знание" России, Приволжский Дом знаний, Самарский государственный аэрокосмический университет,
Международный институт рынка; Под редакцией Б. Н. Герасимова. 2009. С. 25-31.
81
инновационного потенциала компании основана на концепции нечеткой
логики, учитывающей динамику изменения элементов инновационного
потенциала.
Каждый из вышеупомянутых блоков методологии учета скрытности
инноваций в системе управления инновационным потенциалом содержит
частные элементы, которые необходимо дополнительно изучить в ходе
исследования. Результатом системы управления инновационным потенциалом
является повышение инновационного потенциала компании и создание условий
для его реализации.
Предложенный метод учета конфиденциальности инноваций в системе
управления инновационным потенциалом компании представляет собой
систему организационных, экономических, организационных и
административных методов воздействия административной организации
(компании) на управляемый объект (инновационный потенциал) с целью
достижения желаемого результата. Используется качественная оценка
отдельных элементов системы управления.
В условиях динамично меняющейся рыночной среды управление
инновационным потенциалом с учетом скрытности инноваций не может быть
организовано без четкого объяснения целей и спецификаций и без
квалифицированного использования научных подходов, принципов и
концептуальных рамок. Цель может быть представлена как количественный
критерий предполагаемого использования скрытого инновационного
потенциала.
Цель и задачи эффективного управления инновационным потенциалом с
учетом рассматриваемой категории не должны противоречить друг другу для
успешного достижения конечных результатов.
В качестве цели функционирования системы управления инновационным
бизнес-потенциалом можно определить повышение эффективности компании
путем поиска и реализации скрытого инновационного потенциала. Для
достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
82
1. Обеспечение условий для поиска скрытых инноваций;
2. Эффективное использование всех доступных ресурсов с
инновационным потенциалом;
3. Создание благоприятных условий для реализации выявленной
инновации;
4. Обеспечить контроль за результатами внедрения инноваций, обратной
связью и цикличностью поиска и внедрения скрытых инноваций.
Для эффективного управления инновационным потенциалом с учетом
скрытности инноваций необходимо применять все доступные в настоящее
время методы управления, которые позволяют компании в качестве
инструмента целенаправленного воздействия на инновации быть
конкурентоспособными как сейчас, так и в будущем.
1. Административный метод управления
43
. Этот метод реализован в виде
приказов, инструкций или инструкций. Этот метод основан на прямом
принуждении сотрудников компании и особенно важен для мониторинга
внедрения инновационной системы управления. Результаты этого метода
управления являются четкими методами решения проблем, ограничивая
независимость и инициативность сотрудников и, следовательно, их
способность нести ответственность за результаты. Преимущества этого метода
включают скорость принятия решений и высокую степень дисциплины
сотрудников.
2. Метод экономического управления состоит из ряда мер для измерения
экономического воздействия, которые направлены на выявление различных
скрытых инновационных возможностей и их рациональное использование
44
. В
отличие от других методов, экономические методы включают косвенное
влияние. К положительным аспектам этого метода относится тот факт, что
работник лично заинтересован в улучшении результата, в контексте которого
43
Бабикова А.В., Каплюк Е.В. Потенциал государственных корпораций как основа инновационного развития с
учетом глобальных вызовов // Фундаментальные исследования. 2016. № 9-3. С. 533-538.
44
Горшенин В.П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации. Монография. Из-во ЮУГУ.
Челябинск, 2006. – 228 с.
83
существуют независимость и инициативность. Основной целью метода
управления экономикой является повышение заинтересованности работников в
оптимальных результатах их работы.
3. Метод социально-психологического управления следует использовать
для улучшения поиска и реализации скрытых инновационных возможностей
45
.
Одной из целей этого метода является создание благоприятного
психологического климата для работы сотрудников в компании. Метод
социально-психологического управления реализуется такими методами, как
разъяснение, осуждение, критика, поддержка и моральное поощрение.
Важность имеет большое значение, поскольку психологическое состояние
работника оказывает существенное влияние на качество его работы,
производительность труда, инициативность и другие результаты его
производственной деятельности. Этот метод важен, потому что он в
значительной степени связан с креативностью, необходимой для поиска и
реализации секретности инноваций. Поэтому социально-психологический
метод направлен на создание благоприятного психологического климата и
быстрое решение социальных проблем.
Каждый из представленных методов имеет свое назначение и область
применения при внедрении системы управления инновационным потенциалом
с учетом скрытости инноваций. В целом, их целью является создание единой
системы для более эффективного использования скрытого инновационного
потенциала, что приведет к повышению эффективности компании.
Функции управления являются обязательными для успешного внедрения
инновационной системы управления потенциалом компаний с учетом
рассматриваемой категории. Административные функции - это вид
административной деятельности, которая выполняется с использованием
45
Ермоленко В.В., Хачатрян Л.А. Системный подход в развитии конкурентных преимуществ корпорации
сектора экономики знаний // В сборнике: Экономика знаний проблемы управления формированием и
развитием. отв. ред. В.В. Ермоленко, М.Р. Закарян. 2014. С. 258-262.
84
специальных приемов и методов
46
. Основной задачей функций управления
является создание благоприятных условий для поиска и реализации скрытых
инновационных возможностей в компании. Основными функциями управления
являются планирование, организация, мотивация и контроль, прогнозирование.
Каждая функция управления имеет свою специфическую структуру, которая
позволяет определить необходимые объемы и содержание работ, которые
направлены на успешное внедрение системы управления задержками
инноваций. Важной особенностью функций системы управления
инновационным потенциалом компании является высокая степень
адаптируемости к быстро меняющимся условиям внутренней и внешней среды
компании
47
.
Основные компоненты каждой функции управления:
1) диагностика состояния всей системы и, в частности, ее основных
параметров;
2) Определение ключевых факторов, которые расстраивают систему;
3) определение мер по оптимизации процесса управления задержкой
инноваций.
Поскольку представленный список функций соответствует процессу
решения проблемы скрытых инноваций, его необходимо рассмотреть подробно.
Функция планирования включает в себя прямое определение цели
системы управления латентностью инноваций, перечень мер, принятых
участниками этого процесса, и наиболее важные количественные показатели
для оценки скрытого инновационного потенциала
48
.
Организация как функция управления - это процесс рационализации всех
аспектов бизнеса компании в поиске и внедрении секретности инноваций на
46
Кунгурцева В.С. Повышение уровня инновационного развития корпорации на основе совершенствования
механизма управления ее инновационным потенциалом // автореферат дис. ... кандидата экономических наук /
Санкт-Петербургский государственный экономический университет. Санкт-Петербург, 2015
47
Межов С.И. Проблемы формирования и оценки эффективности инновационных стратегий // Экономика
устойчивого развития. 2014. № 2 (18). С. 163-173.
48
Батуева Н.В., Загоруйко И.Ю. Оценка инновационного потенциала промышленной корпорации (на примере
ОАО "ПАО "ИНКАР")// В сборнике: «Теория и практика корпоративного менеджмента» Сборник научных
статей. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального
образования «Пермский государственный национальный исследовательский университет». Пермь, 2012. С. 6-8.
85
всех уровнях иерархии. Основной целью этой функции является создание
благоприятных условий для достижения поставленных целей.
Мотивационная функция обеспечивает заинтересованность сотрудников в
результатах своей работы и побуждает их более активно участвовать в
инновационной деятельности компании.
Функция контроля предлагает процесс достижения поставленных целей
при поиске и внедрении инноваций. Мониторинг должен проводиться с целью
выявления и быстрого устранения трудностей и проблем, возникающих в ходе
внедрения процесса управления задержкой инноваций.
Важное место в методологии системы управления задержками инноваций
занимает технология разработки, принятия и реализации управленческих
решений для выявления и реализации скрытого инновационного потенциала.
Центральным моментом в процессе принятия решений является обратная
связь, которая служит стимулом для появления новой идеи, с помощью которой
существующие или вновь обнаруженные потребности могут быть лучше
удовлетворены
49
. Вы можете использовать обратную связь для настройки
системы управления задержкой инноваций или процесса ее внедрения.
Второй элемент - организационные механизмы принятия решений.
Организационные механизмы представлены организационными моделями
управления процессами формирования и развития инновационной системы
управления задержками.
Третьим элементом методологии системы управления задержками
инноваций является оценка ее эффективности с использованием подходящих
критериев и методов. Важным шагом в этом элементе является
прогнозирование результатов поиска и реализация скрытого инновационного
потенциала.
По нашему мнению, планирование, прогнозирование и оценка
эффективности возможных результатов является важной задачей в стратегии
49
Борисова Н.М., Ерыгин Ю.В. Концепция реструктуризации интегрированных корпоративных структур РКО в
условиях коммерциализации // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 3. № 6. С. 169-174.
86
управления инноваций. Оценка эффективности результатов является
неотъемлемой частью разработки стратегии управления инноваций.
Реализация выявленных скрытых идей должна обеспечить полное
удовлетворение потребностей и конкурентоспособности промышленной
компании. Решение о финансировании выявленных многообещающих идей
должно сначала рассчитываться на основе экономических показателей,
которые, как правило, представляют собой отношение величины
прогнозируемого эффекта к затратам на реализацию скрытого инновационного
потенциала.
Для оценки скрытого инновационного потенциала необходим
комплексный подход, основанный на анализе ключевых факторов, влияющих
на реализацию выявленных идей. Эти факторы включают в себя:
1) условия конкурса;
2) актуальность внедрения инноваций для нужд потребителей;
3) соблюдение компетенций компании по внедрению инноваций;
4) техническое превосходство скрытой идеи;
5) организация поиска и реализации инноваций.
Необходимым условием для успешной инновационной системы
управления является поиск информации, включая сбор и анализ информации,
необходимой для принятия эффективных управленческих решений
50
.
Формирование информационного поиска должно осуществляться точно в
соответствии с целями и спецификациями, установленными компанией.
Эффективная система управления инноваций представляет собой ряд мер,
направленных на повышение эффективности использования инноваций,
которые были внедрены компанией в течение длительного периода времени.
Система управления инновациями представляет собой сложный механизм,
который включает в себя множество различных элементов. Чтобы этот
механизм обеспечил конкурентоспособность компании, все ее элементы
50
Горшенин В. Управление изменениями в корпорациях на основе цикличности инновационных процессов //
Проблемы теории и практики управления. 2006. № 8. С. 86-94.