5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………6
1. Теоретические аспекты управления инновациями на
предприятиях строительной сферы ...................................................................... 9
1.1. Понятие и характеристика инноваций ................................................ 9
1.2. Виды инноваций в строительстве ..................................................... 18
1.3. Особенности управления инновациями на предприятиях
строительной сферы ............................................................................................... 29
2. Анализ системы управления инновациями на строительном
предприятии на примере ГК «Лидер Групп» .................................................... 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия .... 38
2.2. Анализ инновационной деятельности на предприятии .................. 52
2.3. Анализ проблем управления инновациями на предприятии ......... 56
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы
управления инновациями на примере ГК «Лидер Групп» ............................ 61
3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы
управления инновациями на предприятии .......................................................... 61
3.2. Оценка экономической эффективности внедрения предлагаемых
мероприятий ........................................................................................................... 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................... 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .................................... 86
ПРИЛОЖЕНИЯ .......................................................................................... 90
6
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования эффективное использование
ограниченных финансовых, материальных, трудовых ресурсов является важной
задачей любой строительной организации, стремящейся к обеспечению своей
рентабельности.
Экономическая эффективность строительной организации представляет
собой отражение результатов использования ресурсов организации за
рассматриваемый период времени. Данный показатель характеризует
изменение производительности труда с фактором ее повышения или
понижения, полноты и полезности использования ресурсов и
производственных мощностей, сырья и материалов. Данные показатели
эффективности позволяют направлять производственный процесс строительной
организации в сторону достижения наиболее высоких результатов при
минимальных затратах.
Результативность производства строительной организации отражается
через сумму окончательного полезного продукта, который может быть
представлен в виде объемов произведенной продукции в стоимостном или
натуральном выражении, а также в виде хозяйственной деятельности,
включающей в себя не только количественный, но и стоимостной показатель
произведенной продукции.
Таким образом, экономическая эффективность строительной
организации — это отношение результатов деятельности к общим текущим
затратам производственного комплекса.
В современных рыночных условиях подобный показатель может
отражаться в разнообразных формах. На уровне конкретного производства
данный показатель выражает общую рентабельность строительной
организации, то есть соотношение полученной за отчетный период прибыли к
производственным затратам. Однако на государственном уровне данный
7
показатель отражает общегосударственные результаты всего производства
страны из расчета на час труда или одного занятого.
Актуальность темы исследования заключается в том, что экономическая
эффективность строительных организаций позволяет произвести важный
анализ деятельности. Следовательно, этот анализ полезен не только
управляющим, но и другим лицам, участвующим в хозяйственной
деятельности. Например, кредиторам это предоставляет необходимые гарантии
возврата вложенных денежных средств; руководителям рекламного отдела этот
анализ необходим для осуществления рекламной кампании с целью
продвижения на рынке.
Объектом исследования являются инновации группы компаний (ГК)
«Лидер Групп».
Предметом работы выступает система управления экономической
эффективностью инновационной деятельностью строительной организации.
Целью работы является комплексный анализ основ формирования и
управления экономической эффективностью строительной организации исходя
из рационализации использования для производства инноваций.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
раскрыть понятие и сущность инноваций строительных
организаций,
описать систему показателей экономической эффективности,
рассмотреть пути и методы повышения экономической
эффективности с помощью инноваций,
дать общую характеристику деятельности ГК «Лидер Групп»
проанализировать инновационную деятельность ГК «Лидер Групп»
оценить основные направления повышения экономической
эффективности ГК «Лидер Групп»
произвести экономическую оценку предложенных мероприятий.
Работа состоит из трех основных частей. В первой части
рассматриваются теоретические основы и понятие инноваций строительных
8
организаций, основные методы и пути ее оценки и повышения. Во второй главе
производится анализ системы управления инновациями на примере ГК «Лидер
Групп». Третья глава посвящена разработке рекомендаций по повышению
экономической эффективности с помощью внедрения цифровых технологий.
Для раскрытия темы были использованы исследования современных
авторов в области экономики предприятий и финансового анализа (Бернстайн
Л.А., Дафт Ричард Л., Артеменко В.Г., Сергеев И.В., Багиева Г.Л., Муромцев
Д.Ю.), аналитические и экономические порталы, официальная отчетность ГК
«Лидер Групп» и ресурсы Интернет.
9
1. Теоретические аспекты управления инновациями на
предприятиях строительной сферы
1.1. Понятие и характеристика инноваций
В настоящее время не существует единого, общепринятого определения
термина «инновация». В частности, сегодня под инновацией понимают
1
:
введение нового продукта или совершенствование прежнего;
новая идея, метод или устройство;
открытие нового рынка;
процесс улучшения путем внесения каких-либо новшеств;
новый объект, внедренный в производство;
успешное использование новых идей;
творческая идея, которая была осуществлена;
нововведение, преобразование в экономической, технической,
социальной и иных областях.
Кроме того, в научной литературе разработано множество
классификаций инноваций по таким признакам, как область применения, этап
НТП, степень интенсивности, масштаб, результативность, эффективность и
многие другие
2
.
Основным недостатком такого определения является неясность в
отношении степени новизны продукта, признаваемого инновационным.
Анализ и систематизация приведенных в различных источниках понятий и
классификаций инновации позволяют выделить признаки, которым, на наш
взгляд, должно соответствовать определение инновационного продукта:
конечная реализация;
рациональный характер - инновация должна приносить
определенную полезность потребителю (новые функции продукта, полезность
и стоимость продукта;
новизна применяемых технологий, процессов.
1
Анискин Ю. П. Управление инновациями: Учебное пособие, изд. 5-е. – М.: Ретроспектива, 2018. – с.134
2
Попков В. П., Семенов В. П. Организация и финансирование проектов. – СПб.: Питер, 2018. – с.54
10
Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает
«обновление» (или «изменение»), а понятие «инновация» было введено в
научный обиход в XX веке Шумпетером
3
.
Ст. 10 Закона № 44-ФЗ закрепляет принцип стимулирования инноваций,
в соответствии с которым, государственные заказчики должны исходить из
приоритета обеспечения государственных нужд за счет приобретения
инновационной и высокотехнологичной продукции
4
.
Ст. 2 Федерального закона «О науке и государственной научно-
технической политики» от 23.08.1996 № 127-ФЗ содержит в себе понятие
«инновации»
5
. Под ней понимается новый или существенно улучшенный товар,
услуга или процесс; новый метод в организации рабочих мест, сфере продаж,
новый организационный подход.
Таким образом, инновационной продукцией будет являться вновь
созданная или усовершенствованная продукция, а инновационное
оборудование представляет собой оборудование, которое ранее не
использовалось или в процессе, совершенствования которого заметно
изменились его технические характеристики (например, существенно
сократилось потребление энергии) или увеличилась производительность
6
.
В целом, инновационный продукт представляет собой идею,
реализованную или представленную в товаре или услуге (Рисунок 1).
3
Медакова М.М. Теория инвестиций, инноваций, оптимального управления // Экономика. Бизнес. Банки. 2016.
Т. 4. С. 34
4
Федеральный закон "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения
государственных и муниципальных нужд" от 05.04.2013 N 44-ФЗ (последняя редакция)
5
Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике" от 23.08.1996 N 127-ФЗ
(последняя редакция)
6
Вавилов С. К. Методические рекомендации по оценке эффективности инновационных проектов. – М.:
Экономика, 2015. – с.265
11
Рисунок 1. Сущность инновации
Пункт 4 ст. 4 Закона № 223-ФЗ указывает на то, что органы власти
должны определить критерии отнесения работ (товаров, услуг) к
инновационным в их сфере деятельности. Можно выделить следующие
критерии инновационной продукции
7
:
- товар (работа или услуга) имеет новые функциональные
характеристики или превосходящие ранее применяемые аналоги. Например,
оборудование стало компактным или менее энергозатратным;
- при выполнении работ, услуг, производстве товара применяются
впервые внедренные результаты научно-исследовательских или
технологических работ;
- товар имеет качественно новые характеристики или предложен новый
способ его использования;
- при изготовлении товара использованы новое оборудование, ранее не
применяемые при его производстве технологии, использованы новые
7
Федеральный закон "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" от 18.07.2011 N
223-ФЗ (последняя редакция)
12
материалы, что позволило улучшить экономические, эргономические и прочие
свойства товара;
- работа или услуга используются в новой области, в которой они ранее
не применялись;
- работа (товар, услуга) должны иметь прикладной характер и уже быть
реализованы;
- реализация инновационных товаров (работ, услуг) должны быть
рентабельны и иметь положительный экономический эффект от их
использования, например, экономить материальные и (или) временные затраты
или создавать условия для их экономии в дальнейшем;
- в ходе производства работ (товаров, услуг) используются
высококвалифицированные специалисты и результаты интеллектуальной
деятельности;
- при применении для предоставления услуг, изготовления товаров,
производства работ результатов интеллектуальной деятельности необходимо
иметь соответствующий патент или разрешение на их использование.
Рассмотрим основные виды инноваций.
Одной из самых полных классификаций инноваций является
классификация Пригожина. В его системе инновации подразделяются по
следующим признакам
8
:
1. Степень распространения:
— индивидуальная;
— смешанная;
2. Наследственность:
— реновационная;
— упраздняющая;
— реверсивная;
— начинающая;
— винтажная;
8
Кожухар В.М. Инновационный менеджмент – М.: Дашков и Ко, 2015. – с.365
13
3. Места в процессе производства:
— материальная;
— соединительная (коммуникационная);
— результативная;
4. Предполагаемый результат отклика рынка:
— местная;
— комплексная;
— политическая;
5. Степень будущего потенциала:
— кардинальная;
— конфигурационная;
— улучшающая.
На рисунке 2 представлена классификация инноваций.
Рисунок 2. Классификация инноваций
9
9
Ильденков С.В. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2016. – 200 с.
14
Группировка инноваций помогает правильно классифицировать
нововведения, определяя границу возможного их использования, выстраивать
грамотную инновационную политику предприятий.
Также инновации могут быть классифицированы по следующим
признакам
10
:
1. По конечному результату:
— готовые товары;
— методы производства;
— виды ресурсов;
— объекты;
—данные;
— услуги.
2. По сфере пользования:
— научные;
— технологические;
— ресурсные;
— информационные;
— маркетинговые;
— транспортные;
— управленческие;
— социально-политические и экономические.
3. По степени значимости:
— мировые;
— национальные;
— организационные.
4. По зоне влияния:
— мировые;
— государственные;
10
Алексеев А.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.:
Юрайт, 2015. – с.165