65
может служить ведущая мировая система по контрактации проектов.
Безусловность и полнота ответственности контрагента за результат своей
работы, личная ответственность инженера и эксперта за принятие технических
решений, обеспечение конфликта интересов сторон на каждом этапе с целью
обеспечения максимальной эффективности — реализация этих принципов в
сочетании со снижением административно обусловленных рисков позволит
создать системный спрос на эффективные инженерные решения, инновации и
квалифицированный труд, Это должно стать одной из главных мотиваций
повышения эффективности в отрасли.
Важнейшим институтом обеспечения ответственности должно стать
страхование в строительстве. Эта тема прорабатывается профильным
комитетом Госдумы, Всероссийским союзом страховщиков и крупнейшими
страховыми компаниями.
Комплексная реализация указанных задач должна обеспечить выход
отрасли на уровень конкурентоспособности в части производительности и
обеспечить необходимую динамику дальнейшего развития.
Основные шаги в сфере строительства на перспективу будут сделаны в
рамках разработанного комплекса мер, которые должны полностью раскрыть
весь потенциал государственно-частного партнерства в инвестиционном
строительном процессе. Комплекс мер включает в себя принятие региональных
долгосрочных программ жилищного строительства, предоставление для данной
цели подготовленных земельных участков, обеспечение потребностей
кредитования населения в строительстве, развитие строительного комплекса в
части новых материалов и современных технологий, кадровое укрепление
отрасли и др. В составе комплекса мер также разработан механизм,
позволяющий выделить обеспечение инженерной инфраструктуры
застраиваемых участков в отдельный бизнес.
В региональные программы должны будут войти мероприятия по
снятию местных административных барьеров, комплексному освоению
территории в целях жилищного строительства, разработке градостроительной
66
документации, восстановлению системы непрерывного профессионального
образования, поддержке стройиндустрии в части выпуска и использования
современных и недорогих энергоэффективных материалов и технологий,
расширению участия населения в строительстве через жилищно-строительные
кооперативы и увеличению объемов строительства социального и арендного
жилья для граждан, не имеющих возможности приобрести его в собственность.
В итоге инвесторы-застройщики в регионах получат фактически
обеспеченный заказ на строительство жилья, реализация которого будет
гарантирована государством, а также смогут скоординировать и спланировать
свои расходы. Аналогичная увязка будет с программами строительства,
реализуемыми институтами развития.
Все это позволит расширить горизонты планирования строительной
индустрии на местах, сделать развитие всего строительного рынка
недвижимости более предсказуемым, в конечном счете, спланировать
технологическую модернизацию заводов стройиндустрии, особенно — занятых
производством стройматериалов. На долю материалов приходится до 60%
затрат, при этом определяющим требованием является безопасность, качество и
доступная цена.
Сейчас модернизация российской строительной индустрии идет
преимущественно за счет импортного оборудования и технологий. Такая
модернизация является высокозатратной, а главное — это не стимулирует
разработку и производство отечественных технологий и оборудования, которые
просто необходимы, чтобы Россия (как и другие страны, переживающие
начальный этап модернизации) смогла не только проводить дальнейшую
модернизацию промышленности стройматериалов на базе отечественных
разработок, но также экспортировать оборудование и технологии, хотя бы в
объемах, адекватных импорту.
Как было выявлено ранее, у строительной организации ГК «Лидер
Групп» есть только два пути решения проблемы повышения своей
экономической эффективности:
67
- повышение цен,
- снижение себестоимости за счет внедрения новых технологий.
Поскольку благосостояние населения падает, повышать цены на услуги
организаций не является эффективным. Поэтому строительная компания ГК
«Лидер Групп» должна внедрять новые технологии для снижения своих затрат
и повышения качества услуг.
Цифровизация строительной отрасли также входит в приоритетное
направление Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года.
Цель - повышение качества управления ОКС на всех стадиях ЖЦ с
помощью внедрения ТИМ и формирование единого цифрового пространства.
Рисунок 16. Перспективы цифровизации строительной отрасли до
2030 года
60
Одной из самых перспективных и актуальных в отечественных реалиях,
считается BIM (Building Information Modeling) – информационное
моделирование зданий. Фактически же речь идёт о новых подходах к таким
важным аспектам, как проектирование, строительство, техническое оснащение
и последующая эксплуатация объектов.
Информационное моделирование – комплекс технологий,
обеспечивающие общую цифровую среду для реализации совместного
проектирования и последующего планирования в рамках определенного
проекта.
Внедрение современных BIM технологий направлено на улучшение
результатов на всех этапах жизненного цикла объекта строительства, в том
60
Стратегия развития строительной отрасли России до 2030 года [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://stroystrategy.ru/
68
числе и ранние этапы разработки и проектирования сооружений, дизайна и
инжиниринга, закупки и строительства, а также последующего ввода в
эксплуатацию, получения материальной выгоды.
Проанализировав ситуацию с внедрением инновационных
технологических решений на территории Российской Федерации необходимо
выделить ряд аспектов, заслуживающих первостепенного внимания.
Для общего понимая проблематики рассматриваемого вопроса отметим – еще в
2014 году Минстрой утвердил План по поэтапному внедрению технологий
информационного моделирования, а также План специализированных
мероприятий по реализации оценки экономической эффективности
инвестиционных обоснований и информационных технологий моделирования
на каждом из этапов жизненного цикла объектов капитального строительства
61
.
В 2016 году были сформированы комплексные задачи по внедрению
информационных технологий моделирования в строительной отрасли,
получившие свое отображение в президентских поручениях правительству, по
итогам Государственного совета по строительству (№ Пр-1235 «О
модернизации строительной отрасли и повышении качества строительства»).
Сейчас запланирован окончательный переход строительной отрасли на
обязательное применение BIM-технологии для реализации объектов,
сооружаемых согласно госзаказу. В России уже действуют новые ГОСТЫ,
устанавливающие конкретные требования по ряду важных аспектов
62
:
наличие эксплуатационной информационной модели для объектов
капитального строительства;
методология и формат по реализации руководств с целью доставки
информации;
требования по библиотекам и базам знаний, применяемых для
реализации проектов.
61
Минстрой России [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.minstroyrf.ru/
62
Поручение Президента Российской Федерации № Пр-1235 от 19 июля 2018 года «О модернизации
строительной отрасли и повышении качества строительства»
69
Для исполнения президентского поручения создан Федеральный проект
«Цифровое строительство». Предполагается, что цифровое строительство
поспособствует снижению затрат и времени, необходимых для сооружения
объектов, финансирование которых осуществляется из средств бюджета России
(независимо от уровня).
В 2018 году прошел круглый стол «Госрегулирование и BIM» в рамках
которого было принято закономерное решение о необходимости создания
рабочей группы по внедрению BIM-технологий. Отметим, что рабочая группа
была создана согласно решению Комиссии по вопросам внедрения и
реализации информационных технологий Общественного совета при
Минстрое. Представителям рабочей группы делегировали функции по
внедрению технологий информационного моделирования для всех этапов
«жизненного цикла» объектов строительства. Заместитель министра
акцентировал внимание – ключевая задача Минстроя России в плане развития
BIM-технологий состоит в обеспечении законодательных условий по
беспрепятственному использованию информационного моделирования в
строительной отрасли. Соответствующий законопроект находится на стадии
доработки и на рассмотрение Государственной Думы его внесут на весеннюю
сессию. Открытая экспертная группа, созданная при Минстрое России, станет
главной площадкой для работы профессионального сообщества. На данный
момент она состоит из 69 профильных экспертов.
В прошлом 2018 году в России прошла и знаковая для страны
конференция open BIM, получившая широкую поддержку у российского
отделения building SMART (речь идёт о международной организации, ранее
известной под названием Международный альянс по интероперабельности).
Организация специализируется на улучшении информационного обмена между
программными приложениями, применяемыми в области строительства.
Интероперабельность способность конкретного продукта или сметами с
открытыми интерфейсами беспрепятственно взаимодействовать с
аналогичными сметами или продуктами.
70
Российское подразделение компании Building SMART создано совсем
недавно – в 2018 году. Главная её задача – адаптация и подготовка общих
стандартов по обмену данными с учётом реалий России, а также стран СНГ.
Компания сертифицирует специалистов по BIM-технологиям, создает
сообщество профессионалов для обмена полезной информацией для решения
актуальных методологических задач.
Устранение проблем и ошибок на этапе проектирования
Проанализировав проблематику вопроса внедрения BIM-технологий в
отечественных реалиях, можно констатировать – всего несколько лет тому
назад отечественные эксперты могли полагаться исключительно на зарубежных
специалистов и показателей их эффективности при переходе строительной
отрасли на технологии BIM-проектирования. Лидирующие позиции в этом
направлении удерживают следующие страны: Сингапур, Швеция, Финляндия,
Норвегия и Великобритания.
И всего несколько лет тому назад появились первые информационные
данные по эффективности применения рассматриваемых технологий в реалиях
российского строительного комплекса. Огромный пласт практического опыта
удалось накопить отечественным проектировщикам. Практические выводы и
полученные данные
63
:
каждый специалист, работавший с BIM-технологиями, неизменно
отмечал повышение производительности после перехода на новые
технологические решения;
общее количество ошибок сократилось примерно на 30%;
количество выявленных и впоследствии устраненных
пространственных коллизий возросло до отметки в 100%;
процесс проектирования ускорился на 20-30%;
время на подготовку рабочей документации сократилось в 3 раза.
В то же время итоговое качество проекта получается на порядок выше, а
для внесения изменений требуется гораздо меньше времени. Точность,
63
Минстрой России [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.minstroyrf.ru/
71
быстрота и эффективность – составляющие BIM технологий
Ключевой критерий эффективности реализации конкретного проекта (причём,
это актуально не только для строительства) – степень удовлетворения
конечного заказчика. Это легко отследить, сопоставив между собой количество
запросов и последующих исправлений на этапе согласовательных мероприятий.
Существует узкоспециализированное понятие – Request for information
(RFI) – ситуация, при которой участник задаёт большое количество
уточняющих вопросов. Подобные уточнения не всегда улучшают понимание,
но вот сроки выполнения конкретной задачи они существенно увеличивают.
Если же использовать трехмерную информационную модель, количество
информационных и уточняющих запросов сокращается в разы. К
соответствующей модели предъявляется главное требования – максимальная
«деталированность» и готовность к внедрению. Точная модель способствует
тому, что у участников количество вопросов друг к другу минимальное.
Понятные решения на первых этапах проектирования
Ключевое преимущество трёхмерной модели – все участники строительного
процесса понимают друг друга с первых этапов проектирования. Как следствие,
RFI падает, специалисты принимают более взвешенные и обоснованные
решения, поскольку они имеют под рукой всю необходимую информацию.
Рисунок 17. Эффективность BIM-технологий
64
64
Нужны ли перемены в строительной отрасли? [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://pro-
conference.ru/wp-content/uploads/2017/04/3.-Denis-Kupcov_Trimble-Russia.pdf
72
Выше представлен график Патрика Маклими, на котором
продемонстрирована эффективность BIM-технологий. На нем приведено
сравнение между стандартным подходом к реализации строительного проекта и
аналогичным, но уже с применением BIM. Показательным является сравнение
на различных стадиях реализации:
проектирования;
моделирования;
строительства.
На сегодняшний день главные решения ГК «Лидер Групп» принимаются
на этапе строительства, что неизменно предполагает последующие и зачастую
дорогостоящие переделки, расходы и необходимость в дополнительном
финансировании. Гораздо эффективнее и дешевле вносить изменения на этапе
проектирования объекта. И лучше всего для этой цели подходят современные
BIM-технологии.
Важные изменения необходимо вносить на этапе моделирования. Это
невозможно без внедрения инновационных технологий, сметного
программного обеспечения.
BIM основывается на тесном и взаимовыгодном сотрудничестве всех
участников реализации проекта. В идеальном условии в реализации объекта
принимают все участники проекта. Здесь важно отметить, что в отечественных
реалиях ситуация выглядит не так перспективно, как на «бумажке». Зачастую
разработчики концепции реализации проектной и рабочей документации –
разные по своей сути организации, а на этапе выполнения работ, специалисты
не общаются между собой. Подрядчик определяется на тендере и после начала
строительства, не может повлиять на принятые проектные решения.
Аналогичным образом обстоит ситуация и при разработке рабочей
документации. Приходится констатировать – за период с 2014 года, когда,
собственно, и был выбран курс на внедрение BIM технологий, и по состоянию
73
на начало 2019 года принято лишь несколько законопроектов и создана рабочая
группа – все остальное, так и осталось нереализованным.
Таким образом, BIM – аксиома строительства будущего. Российские
проектировщики едины в своем мнении – за информационным моделированием
– будущее строительной отрасли и успешной реализации проектов. Поэтому
дальнейшая реализация данных цифровых технологий в строительном бизнесе
ГК «Лидер Групп» будет рентабельна и эффективна.
3.2. Оценка экономической эффективности внедрения
предлагаемых мероприятий
Как было отмечено ранее, компания ГК «Лидер Групп» с 2017 года уже
использует цифровую технологию в строительстве.
BIM на базе технологий Autodesk стал первым шагом для перехода на
цифровое строительство в ГК «Лидер Групп». В конце 2017 года в группе
компаний приняли решение полностью перейти на информационное
моделирование и на его основе внедрить систему управления инвестиционно-
строительными проектами.
Однако на фоне спада строительной отрасли компании необходимо
искать дополнительные пути по повышению эффективности своей
деятельности в том числе за счет внедрения и использования новых цифровых
технологий.
ГК «Лидер Групп» можно предложить мероприятие и инвестиционный
проект по развитию цифровых технологий для строительного контроля на
примере конкретного решения программного комплекса «СтройКонтроль» от
компании «Мобильные решения для строительства»
65
.
Выбор этого продукта обусловлен тем, что в настоящее время
существует единственная российская компания, которая занимается
мобильными приложениями для строительного контроля, — «Мобильные
65
Мобильное решение для строительного контроля [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://plotpad.ru/
74
решения для строительства» с флагманским программным комплексом
«СтройКонтроль». Данный программный комплекс следует всем мировым
тенденциям и примиряет их с российской действительностью:
в ПК «СтройКонтроль» есть своя подсистема работы с векторными
CAD чертежами;
организована работа пользователей программы в режиме реального
времени, наподобие приложений чатов — WhatsApp, Telegram и Viber;
существует возможность работы с объектами BIMмодели через
интеграцию с Autodesk Revit;
организован двусторонний обмен данными с другими ITсистемами.
Эффективность данного продукта подтверждена его многочисленными
успешными внедрениями и десятками крупных объектов, построенных с его
применением. То есть говорить о том, что ситуация в России с цифровизацией
строительной отрасли безнадежна, нельзя. Однако есть существенные факторы,
которые тормозят внедрение IT-технологий. И далеко не всё зависит от
строительных компаний и степени их готовности к инновациям.
«Стройконтроль» – это облачное решение для контроля за качеством
выполнения строительных работ и выдачи предписаний с помощью мобильных
устройств.
Что даст бизнесу ГК «Лидер Групп» данная цифровая технология
66
:
- Обеспечение производства строительных работ в срок, качественно, в
рамках бюджета.
Взаимодействие службы СтройКонтроля и подрядных организаций в
едином информационное пространстве (Рисунок 18) предотвращает простои и
срывы сроков реализации проекта. Доступ к актуальной проектной
документации и данным с объектов обеспечивает участников необходимой
оперативностью.
66
Мобильное решение для строительного контроля [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://plotpad.ru/