25
Цифровизация строительства с помощью инновационных технологий
BIM (Building Information Modelling) предполагает автоматизацию всех стадий
и процедур на всем жизненном цикле объекта.
Технология BIM широко распространена на Западе, где уже
практикуется не только 3D-моделирование, но и 5D, 6D и даже 7D. Родиной
BIM считается Великобритания
34
.
В России все еще в зачаточном состоянии, а значит, повышение
эффективности в управлении и реновации зданий ждать пока не приходится.
Рассмотрим, что уже внедрили в BIM
35
:
структуры данных электронных каталогов
автоматическую передачу данных о продуктах инженерно-
технического обеспечения в информационные модели объекта
модели прикладного программного обеспечения инженерных
систем и коммуникаций
Стандарт дает основные понятия и общую модель, определяющую
доступные элементы при моделировании и их взаимосвязи.
Зачем внедрять BIM:
Прозрачность на рынке строительства: оцифрование всех стадий
строительства в единой информационной системе позволяет контролировать и
более качественно управлять строительным проектом на разных стадиях.
Более высокое качество готового продукта строительного рынка,
снижение числа строительных дефектов при приемке зданий в эксплуатацию.
Более качественное управление зданиями после сдачи в
эксплуатацию, снижение износа построек.
Более дешевая реновация зданий, так как в 5D-, 6D-, 7D-моделях
будет содержаться вся информация по замене той или иной износившейся
части здания.
34
http://research-journal.org – международный научно- исследовательский журнал
35
Инновации в России [Электронный ресурс]. Доступ через http://innovation.gov.ru/ru
26
Одной из главных задач в вопросе цифровизации отрасли министр
назвал внедрение технологии информационного моделирования (BIM). По его
словам, на сегодняшний день внедрению этой технологии в России
препятствует в том числе отсутствие программного продукта российской
разработки.
Политика импортозамещения запрещает использование иностранного
программного обеспечения в ряде отраслей. Это приведет к тому, что все
продукты будут разрабатываться внутри России, а значит, внедрение и
тестирование нового программного обеспечения BIM могут растянуться во
времени.
На рисунке 6 отображено применение технологии BIM.
Рисунок 6. 7 измерений технологии BIM: 5D 6D - 7D - эксплуатация
зданий
36
Внедрение новой цифровой системы в такую отрасль, как строительная,
влечет за собой глобальный пласт изменений
37
:
внедрение новых норм технического регулирования
новые стандарты строительства
36
Агентство инноваций и развития экономических и социальных проектов [Электронный ресурс]. Доступ через
http://www.innoros.ru/news/regions
37
http://fd.ru/ - журнал «Финансовый директор»
27
новые принципы ценообразования в строительстве
адаптация стандартов к существующим международным
стандартам BIM.
Разные специалисты говорят о разных преимуществах BIM. Кому–то
специальные скрипты помогают правильно разметить плитку на фасаде, тем
самым сэкономив. Кто–то использует BIM в отделе маркетинга, чтобы следить
за проектом и продавать не просто картинки, а сразу трехмерную модель,
доступную в очках виртуальной реальности. Кто–то просто экономит тонны
бумаги.
Но самый главный плюс — это все же сокращение числа ошибок на
стадии проектирования. Например, пересечение коммуникаций программа
высвечивает еще на стадии проектирования. В AutoCAD этой функции не было.
Он не показывал расстояние по нормативам.
Вместе с тем оптимизируются и все сметные расчеты. BIM–технологии
позволяют получить гораздо более качественную рабочую документацию и
сократить сроки ее доставки на строительную площадку. Это, в свою очередь,
сокращает количество правок и изменений в готовом проекте. Конечная
себестоимость объекта в итоге снижается на 5–10%. Для потребителя BIM–
технологии — это гарантия соблюдения сроков сдачи объекта и его высокого
качества.
Если говорить о преимуществах инновационных технологий в целом, то
она позволяет минимизировать количество возможных погрешностей в
сравнении с 2D–проектированием и ускоряет процесс: члены команды
проектировщиков работают над проектом одновременно. В перспективе к
проекту можно будет подгружать другие дома, районы и даже целые города, а
значит, в недалеком будущем все, кто работает над обликом города, смогут
делать это в едином поле, синхронизируя свои действия в режиме онлайн.
Первыми интегрировали BIM в систему государственного контроля
американцы и англичане. Более того, там при определенном бюджете проекта
эти стандарты становятся уже обязательными.
28
BIM активно внедряют и застройщики. Все крупные компании
признались, что в той или иной мере уже используют цифровое моделирование.
В то же время полностью переводить все бизнес–процессы на новые рельсы
компании не торопятся. В любом случае, если вводишь BIM–технологии
полностью, нужно менять бизнес–процессы самой компании.
BIM используется в инвестиционно–строительных проектах, а они
имеют несколько стадий: это инвестиционный замысел, проектирование,
строительство, эксплуатация и ликвидация объекта. BIM должен работать на
всей этой сквозной цепочке. Поскольку наиболее гибкой является часть
проектная, то BIM начал развиваться в строительном проектировании и
изначально воспринимался только как его часть. Но это не так. Лет уже,
наверное, десять назад проектировщики поняли, что они могут продать либо
результаты проектирования, либо результаты проектирования плюс модель, и
цена второй продажи будет значительно выше. Уже появились организации,
которые пересдают проектную документацию строителям в электронном виде.
На передовых объектах можно видеть, как инженер технического надзора
наводит планшет с дополненной реальностью на элемент застройки,
выстраивает на экране то, что должно быть и что фактически отстроилось. Но
так хорошо работает очень небольшое количество организаций. Есть теория
технологических укладов, которая описывает развитие техники и технологий. И
сейчас вся мировая экономика находится в стадии перехода к шестому
технологическому укладу.
Строительство и в России, и в мире отстает по своему развитию от
передовых отраслей. Это видно, например, по тому, какие запросы приходят в
организации, занимающиеся подготовкой и повышением квалификации в
рамках технологии. Запрашивается в основном переподготовка по базовым
продуктам (Revit, AutoCAD). Очень мало запросов на BIM–менеджмент, на 4D,
5D–проектирование. То есть на ответы нет вопросов. В этом кризис
строительной отрасли. Это отставание будет преодолено, вне всякого сомнения,
и будет преодолено скачком. В этом случае происходит быстрое обновление
29
игроков на рынке. Хорошо известны многочисленные банкротства последних
лет и продажи крупных строительных пакетов. Но банки не хотят кредитовать
строителей не потому, что стройку кредитовать невыгодно. Они не хотят
кредитовать те организации, которые находятся в положении рискового
бизнеса, которые работают с маленькой маржой, которые технологически
отстают и из–за этого находятся на грани вылета с рынка.
Таким образом, прослеживается связь владения инновационной
технологией с выдачей кредитов на строительные проекты.
1.3 Особенности управления инновациями на предприятиях
строительной сферы
В системе управления современными строительными компаниями все
большее распространение получают методы инновационного менеджмента,
которые иным образом инициируют активность интеллектуальных ресурсов
бизнеса.
Реализация инновационного строительного проекта происходит в
определенной динамической внутренней и внешней среде
38
.
Как функциональная разновидность менеджмент инноваций может
рассматриваться в качестве комплекса специфических приемов и методов,
обеспечивающих реализацию инновационных проектов разнообразной
направленности и масштабов.
Методы и принципы инновационного менеджмента, составляющие
основу его методологии, формируются с помощью особых правил и способов
решения задач управления в проектах инновационного типа. Это связано с
наличием нетрадиционных для обычного бизнеса ролей (исследователь,
изобретатель, конструктор, инноватор-предприниматель) и специфичностью
проектной организации в инновациях.
38
Борисова Л.А. Особенности управления инновационным строительным проектом// УЭПС. – 2017.
30
Инновационный менеджмент на строительном предприятии с широким
продуктовым профилем и в специализированных инновационных фирмах
предлагается рассматривать не только с позиции практической управленческой
деятельности, но и с точки зрения научного знания.
Постепенно инновационный менеджмент выделяется в полноценное
направление экономической науки. В прикладном аспекте его рассматривают
как методологический комплекс (формы, принципы и методы управления
(регламентации) процессами, деятельностью, проектами инновационной
направленности), главной целью которого является получение инновационного
продукта.
Методологические основы инновационного менеджмента базируются на
следующих основных элементах его системного восприятия
39
.
1. Проблемы текущего состояния бизнеса.
2. Цели ИМ.
3. Задачи ИМ.
4. Циклы инновационного менеджмента и его функции.
5. Принципы инновационного менеджмента.
6. Этапы развития ИМ.
7. Состав управленческих процедур в ИМ.
8. Виды, формы ИМ и их классификация.
9. Инновационный менеджер и его роль в соответствующем процессе.
10. Методы и иные инструменты ИМ.
11. Стратегический аспект ИМ.
12. Методология принятия решений в ИМ.
Сущность и содержание инновационного менеджмента в его
современной интерпретации формируются также и на активном вариативном
моделировании.
39
Маленков Ю. А. Новые методы инновационного менеджмента. – СПб.: Книжник, 2014. – с.176
31
Среди специализированных моделей, помогающих вырабатывать
результативные и эффективные решения, различаются: математические,
физические и аналоговые проработки.
Инновационный менеджмент руководствуется как рядом формальных
правил и установок, так и комплексом неформальных диспозиций, в том числе
культурологического свойства.
Если общий корпоративный менеджмент разделяется на стратегический
менеджмент и операционный, то подобному же делению подлежит и
менеджмент инноваций.
Стратегический контекст управления произрастает из корневых проблем
компании, данный посыл в последние десятилетия становится аксиоматическим
и служит главной основой для развития. И стратегическая бесперспективность
многих направлений бизнеса становится все более очевидной в отсутствии
инноваций, поскольку проблема всегда лежит внутри управленческой
парадигмы бизнес-системы, а инициируется из внешней среды.
Исходя из данного посыла, и цели инновационного менеджмента также
различаются по целям инновационного менеджмента стратегического уровня и
целям оперативного назначения.
Тактику (например, годовой продолжительности) мы в таком случае
также относим к оперативному уровню, который иногда именуют
функциональным. Если стратегический контекст менеджмента инноваций
связан с разработкой и контроллингом стратегий роста, с целями развития
компании и непосредственно с инновационной стратегией, то функциональное
управление ориентировано в первую очередь на задачи исследований,
разработки, производства, испытаний и коммерциализации.
Второй подход к целям менеджмента инноваций состоит в том, что в
принципе теория управления базируется сегодня на двух основных
концептуальных линиях.
32
Первая из них строится на парадигме сосредоточения руководства
бизнеса на комплексной и эффективной реализации процессов принятия
решений в компаниях.
Вторая концепция ставит на первое место в управляемой системе
человека, человеческий капитал и его социализацию в деловой среде обитания.
Эти две концепции весьма сложно гармонизируются между собой, в чем также
может состоять управленческое новшество.
Таким образом, основными целями и задачами инновационного
менеджмента является достижение установленного уровня продуктивности,
масштабируемости бизнеса (или бизнес-единиц) в его инновационной
составляющей, а также удовлетворенность персонала, занятого в
инновационных процессах и проектах. В результате формулируется основная
практическая цель инновационного менеджмента, ведущая к стратегическому
успеху за счет временной «форы» в конкурентной среде глобального рынка.
Для того, чтобы оценить эффективность нововведения, необходимо
осуществить процесс управления.
Управление нововведениями (далее - инновационными проектами)
строится так, чтобы была налажена связь между знаниями и процессами
управления проектами. Прежде всего, это касается достижения основной цели
проекта
40
.
Цель проекта должна отвечать критериям конкретности, измеримости и
достижимости.
Основным результатом осуществления инновационного проекта
является:
- новый инновационный продукт,
- способность предоставлять услуги (например, бизнес-функции,
поддерживающие производство и дистрибьюцию),
40
Функциональная полезность и экономическая эффективность предпринимательской деятельности.
Инновации. Инвестиции. Реорганизация. Компетентность / Междунар. акад. наук высш. шк., С.-Петерб. гос. ун-
т экономики и финансов ; под науч. ред. Г.Л.Багиева .— Санкт-Петербург : Изд-во СПбГУЭФ, 2015 .— с.155
33
- результаты в виде разработок и документов, которые можно
использовать для пользы какого-либо нового процесса для общества.
Таким образом, наблюдение за фактическими показателями проекта и
сравнение их с целевыми является одним из инструментов контроля проекта.
Степень достижения цели инновационного проекта определяется выражением:
С = Vфакт/Vплан (1),
Где Vплан – плановое значение целевого показателя, Vфакт – его
фактическое значение.
Эта взаимозависимость имеет линейный вид (Рисунок 7):
Рисунок 7. График зависимости результата проекта от
показателей
41
Если суть инновационного проекта заключается в снижении целевого
показателя (например, производственного брака в строительстве), то тогда
применяется обратная модель оценки C = Vплан/Vфакт.
41
http://www.m-economy.ru – проблемы современной экономики
34
Так, для оценки эффективности проекта необходимо учитывать его
исполнение точно в срок, когда цель оправдана ее временной необходимостью.
Для этого используется метод критического пути, который используется для
оценки длительности проекта и выявление работ, наиболее рискованных с
точки зрения сроков их выполнения.
Метод критического пути основан на использовании сетевой модели
работ, которая включает перечень работ и их длительности (Рисунок 8).
Рисунок 8. Сетевая диаграмма
42
Технология управления проектами в строительной компании
основывается на применении технологии оценки и уточнения проектов в
управленческой деятельности (PERT).
Модель PERT включает в себя следующие подсистемы:
планирование проекта,
мониторинг и контроль за выполнением плана, выявление
возможных отклонений,
подготовка презентативных данных о реализуемом проекте.
Следующим элементов системы управления эффективностью проекта
является управление стоимостью инновационного проекта. Оно включает в
себя оценку затрат, определение бюджета и контроль затрат по проекту.
42
Гунин В.Н. Управление инновациями. – М.: Инфра-М, 2018. – с.140