75
- Дистанционный контроль качества выполнения работ
Вся информация о выявленных и устраненных нарушениях доступна
24/7. Разбивка по категориям позволяет предотвратить появление тех или иных
нарушений, контролировать подрядные организации и поставщиков.
- Управление ситуацией на строительной площадке.
Можно принимать оперативные управленческие решения на основе
данных с «полей». Аналитика по подрядчикам, видам работ, категориям
замечаний и срокам устранения, сотрудникам строительного контроля
обеспечит вас достоверной информацией для управления проектом.
- Экономия времени на управление качеством за счет:
Стандартизации работы инженеров с замечаниями
Автоматизации взаимодействия с подрядчиками
Структуризации замечаний по объектам, видам работ
Настраиваемой рассылки аналитики по 13 критериям
Рисунок 18. Возможности программы «Стройконтроль»
67
Стоимость внедрения программы «Стройконтроль», как указывает
разработчик на своем сайте, составляет 72 000 рублей.
67
Мобильное решение для строительного контроля [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://plotpad.ru/
76
Основными источниками финансирования данного проекта могут быть
либо собственные средства ГК «Лидер Групп», либо заемные.
Сегодня ГК «Лидер Групп» — это в целом среднеплатежеспособное
предприятие. Коэффициент текущей ликвидности, равный 1,11, характеризует
средний уровень платежеспособности предприятия.
Тип финансовой устойчивости ГК «Лидер Групп» соответствует
неустойчивому типу, поскольку значение коэффициента автономии в начале
анализируемого периода составляло 0,58, в конце периода снизилось до 0,34.
Снижение показателя является отрицательным фактором и свидетельствует о
снижении уровня финансовой устойчивости, повышении уровня зависимости
от внешних инвесторов.
С учетом этих данных выявим, какие источники собственных средств
могут пойти на запуск программы «Стройконтроль».
Согласно приложению 4 основными источниками финансирования из
собственных средств компании являются (Таблица 8):
Таблица 8.
Источники собственных средств компании, тыс.руб.
Наименование показателя
Идентификатор
Значение
Денежные средства
ДС
1 004
Фонды собственных средств (410)
СС
22 980
Нераспределенная прибыль (470)
НП
23 279
Прочие источники собственных средств
ПИ
3 031
ИТОГО
50 294
Таким образом, 50294 рублей компания может инвестировать в
программу из собственных источников.
При этом у компании ГК «Лидер Групп» отсутствуют кратко- и
долгосрочные займы.
ГК «Лидер Групп» может взять кредит в ПАО «Сбербанк» на
недостающую сумму – 21706 рублей под ставку 12% на срок 12 месяцев.
77
Приведем расчет данных по выплатам
69
(Рисунок 19):
Рисунок 19. Данные по кредиту
Диаграмма соотношения процентов основного долга в ежемесячных
платежах представлена ниже (Рисунок 20):
Рисунок 20. Данные по кредиту
График погашения кредита и уплаты процента представлен ниже (Рисунок 21):
69
Кредитный калькулятор Сбербанка [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://sberkalk.ru/
78
Рисунок 21. График погашения кредита и уплаты процента
На основе проведенного финансового анализа компании было отмечено,
что чистая прибыль ГК «Лидер Групп» увеличилась за три года почти в три
раза с 2 486 тыс. руб. до 7 718 тыс. руб. Поэтому компания в перспективе
сможет расплатиться по своим кредитным обязательствам.
Отметим экономическую эффективность использования данной
цифровой технологии:
1. на 30% повышает эффективность строительного контроля
2. в 2,7 раза повышает скорость устранения замечаний
3. на 480 руб./кв.м. снижает себестоимость квадратного метра жилья.
Рассмотрим, как повлияет использование данной цифровой технологии
на эффективность реализации строительного проекта в ГК «Лидер Групп».
Так, представим средние данные по строительному проекту компании в
таблице 9.
Таблица 9.
Пример сметной стоимости инвестиционного проекта ГК «Лидер
Групп», тыс.руб.
Наименование затрат
Общая стоимость
Накладные расходы
540 900
Сметная прибыль
500 000
Деревянные конструкции
1 873 200
Кровли
823 900
Отделочные работы
154600
79
Полы
33 000
Теплоизоляционные работы
816 500
Материалы
3 000 000
Машины и механизмы
165 800
ФОТ
800 000
Накладные расходы
763 800
Сметная прибыль
500 000
Непредвиденные затраты 2%
25 000
Итого с непредвиденными затратами
525 000
НДС 18%
94 500
ВСЕГО по смете
619 500
Таким образом, типовую структуру основных расходов компании ГК
«Лидер Групп» на возведение дома можно представить на следующем рисунке
22.
Рисунок 22. Типовая структура сметной стоимости проекта ГК
«Лидер Групп», %.
5%
5%
18%
8%
1%
0%
8%
28%
2%
7%
7%
5%
0%
5%
1%
Накладные расходы
Сметная прибыль
Деревянные конструкции
Кровли
Отделочные работы
Полы
Теплоизоляционные работы
Материалы
Машины и механизмы
ФОТ
Накладные расходы
Сметная прибыль
Непредвиденные затраты 2%
80
Соответственно для того, чтобы снизить сметную стоимость
инвестиционного проекта строительства дома и повысить его эффективность
компания ГК «Лидер Групп» прибегает к помощи использования программы
«Стройконтроль».
Для того, чтобы выявить возможные резервы для снижения стоимости
строительного объекта компании, руководство компании сравнивает
составленные сметы для строительства домов на территории Санкт-Петербурга
типового образца и нового инвестиционного проекта компании ГК «Лидер
Групп» уже со сниженными расходами.
Для этого строится сравнительная таблица, которая учитывает структуру
расходов и стоимости двух различных инвестиционных проектов по основным
экономическим показателям строительных работ (Таблица 10).
Таблица 10.
Сравнительный анализ данных двух инвестиционных проектов,
тыс.руб.
Показатель
Типовой проект ГК
«Лидер Групп»
Улучшенный проект
ГК «Лидер Групп»
Расходы на материалы
3 000 000
2 800 000
Оплата труда рабочих на
строительные работы
800 000
800 000
Эксплуатация машин,
транспорт
165 800
160 000
Накладные расходы
763 800
750 000
Сметная прибыль
500 000
500 000
Непредвиденные затраты 2%
25 000
25 000
Сметная стоимость с учетом
НДС и скидок
619 500
503 500
Сравним структуру расходов по каждой смете компании ГК «Лидер
Групп» и представим их в виде сравнительной диаграммы (Рисунок 23).
81
Рисунок 23. Сравнение структуры расходов двух строительных
смет, тыс.руб.
Цифровая технология «Стройоконтроль» позволит компании выявить
статьи расходов, которые она может сократить для оптимизации своей
эффективности.
Как видно из Рисунка 23, главным фактором, имеющим наибольшее
влияние на величину сметной стоимости строительных проектов компании,
является труд вовлеченных в строительный процесс рабочих. Как правило, в
типовом инвестиционном проекте предусматривается включение в проект
строительства опытных квалифицированных специалистов с рынка труда в
городе Санкт-Петербурге. Поэтому устанавливается средняя оплата труда
рабочих на достаточно высоком уровне.
Таким образом, за счет таких статей, связанных с оплатой труда
строителей, как статей работ по рубке и обшивке стен, устройству стропил и
кровель, происходит существенное изменение сметной стоимости проектов, что
указывает на возможности эффективного управления инвестиционными
проектами предприятия с помощью продукта «Стройконтоль».
Снижение сметной стоимости проекта позволяет компании ГК «Лидер
Групп» быть более конкурентоспособной на рынке строительства, поскольку за
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
Типовой проект ГК «Лидер
Групп»
Улучшенный проект ГК
«Лидер Групп»
82
счет снижения сметной стоимости уменьшается цена самого объекта, что
является одним из факторов повышения конкурентоспособности
инвестиционного проекта на данном рынке.
Таким образом, проанализировав данные сравнения инвестиционных
проектов и информацию о деятельности компании ГК «Лидер Групп» приведем
основные преимущества цифровой технологии «Стройконтроль», что позволяет
ей находить пути для снижения стоимости инвестиционного проекта,
соответственно:
выбор рациональных сроков строительства объекта,
оптимизация номенклатуры типов работ,
оптимизация использования сырья и материалов по канадской
технологии,
сокращение издержек на оплату труда рабочих.
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Строительство – одна из крупнейших и наиболее консервативных
отраслей мировой экономики. В России доля строительства в ВВП составляет
около 5%. В мировой практике для стран с развитой экономикой этот
показатель меняется от 7% (Польша, Финляндия) до 2,5% (Ирландия). На
одном уровне с Россией по доле строительства в ВВП находятся Швейцария
(5,3%), Германия (4,9%), Италия (4,7%).
Объемы строительства в России в последние годы остаются
стабильными.
На мировом рынке объемы расходов на строительство в последние годы
растут. В качестве одного из главных драйверов эксперты выделяют
необходимость обновления инфраструктуры.
По данным McKinsey & Companyи CB INSIGHT, по уровню
цифровизации строительная отрасль занимает одно из последних мест в мире,
уступая только сельскому хозяйству.
Решение проблемы цифровизации строительной отрасли может стать
одним из важных конкурентных преимуществ, мощным источником роста. Это
– «окно возможностей» для компаний малого и среднего бизнеса,
инновационных стартапов.
ГК «Лидер Групп» сегодня является одной из ведущих компаний-
застройщиков Северо-Западного региона РФ.
Компания производит все виды общестроительных и отделочных работ,
такие как:
- кирпично-кладочные;
- монолитные;
- монтаж сборного железобетона и металлоконструкций;
- земляные работы и устройство фундаментов;
- устройство плоских и скатных кровель;
84
- отделочные работы, в том числе монтаж ГКЛ и укладка плитки в
Санкт-Петербурге и других регионах РФ.
ГК «Лидер Групп» относится к средним по размеру предприятиям
данной отрасли региона. Объем произведённых работ, реализованных товаров и
оказанных услуг, в денежном выражении, составил около 77 млн. руб. (в
соответствии с отчётом о финансовых результатах за указанный период).
Анализ коэффициентов подтверждает сделанный нами ранее вывод о
снижении финансовой устойчивости предприятия. Финансовое состояние ГК
«Лидер Групп» в целом требует внимания, так как снизились показатели его
ликвидности и платежеспособности в динамике, что может привести к
существенным нарушениям интересов собственников и менеджеров, интересов
коллектива и фискальных интересов государства.
Для того, чтобы выявить возможные резервы для снижения стоимости
строительного объекта компании, руководство компании сравнивает
составленные сметы для строительства домов на территории Санкт-Петербурга
типового образца и нового инвестиционного проекта компании ГК «Лидер
Групп» уже со сниженными расходами.
Компания ГК «Лидер Групп» с 2017 года уже использует цифровую
технологию в строительстве.
BIM на базе технологий Autodesk стал первым шагом для перехода на
цифровое строительство в ГК «Лидер Групп». В конце 2017 года в группе
компаний приняли решение полностью перейти на информационное
моделирование и на его основе внедрить систему управления инвестиционно-
строительными проектами.
ГК «Лидер Групп» можно предложить мероприятие и инвестиционный
проект по развитию цифровых технологий для строительного контроля на
примере конкретного решения программного комплекса «СтройКонтроль» от
компании «Мобильные решения для строительства».
Выбор этого продукта обусловлен тем, что в настоящее время
существует единственная российская компания, которая занимается