15
— отраслевые;
— организационные.
5. По степени приносимых перемен:
— кардинальные;
— совершенствующие.
6. По воздействию:
— заменяющие;
— упраздняющие;
— новаторские.
Как правило, инновационный продукт обладает потенциалом
конкурентоспособности, поскольку является новым как для потребителей, так и
для рынка.
Степень инновационности продуктов оценивается по следующим
параметрам
11
:
1. Оценка функций по отношению к основному предназначению
устройства (в какой степени изделие способно выполнять основное
предназначение, при этом помимо специализированных функций учитывались
такие параметры, как вес, габаритные размеры и точностные характеристики).
2. Оценка степени новизны функции по отношению к функциям
устройства предыдущего поколения (на каких технологиях основано
устройство: модернизация устройства предыдущего поколения либо
использование принципиально новой технологии).
Для оценки по перечисленным выше параметрам можно сформировать
список контрольных параметров, за соответствие которым устройству
выставляются баллы, затем они суммируются, в результате чего получается
оценка инновационности для каждого продукта
12
.
В силу того, что сделать прогноз спроса на инновационный товар
довольно сложно (особенно в наших условиях), возможны несколько ситуаций.
11
Гунин В.Н. Управление инновациями. – М.: Инфра-М, 2018. – 272 с.
12
Горобняк А. А. Принципы внедрения инноваций на предприятиях строительной отрасли в современных
условиях //Евразийское научное объединение. – 2015. – Т. 2. – №. 6. – С. 75
16
В крайних случаях потребность в том или ином продукте может оказаться
сильно ниже или выше предполагаемой.
При низкой потребности в продукте — инновационный бизнес,
вложивший средства в собственное производство, окупит их за более
длительный срок (при условии сохранения прибыльности такой компании).
При высокой — для сохранения качества продукта и репутации
компании, как надёжного производителя и поставщика, необходимо
размещение заказов в сторонних организациях.
Затраты на внедрение инновации складываются из двух составляющих
13
:
1. стоимость продукта;
2. стоимость обучения персонала использованию продукта.
По полученным данным может быть построена двухмерная карта
(Рисунок 3).
Рисунок 3. Оценка конкурентоспособности инновации
14
13
Зейдель Х., Теммен Р. Управление инвестициями. / пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2018. – с.336
14
Каменски Х. Методы стратегического анализа. Доступ через
http://ecsocman.hse.ru/data/2010/05/18/1214035316/2008-4-5.pdf
17
Пунктирной линией на рисунке 3 отмечено среднее для компании
соотношение степени инновационности и затрат на внедрение продукта
(среднее расчетное значение по всем продуктам). Оно может быть
использовано для целей ценообразования, а также в качестве ориентира при
разработке новых продуктов.
Применение предложенной методики позволяет компании избежать
лишних затрат на повышение функциональности, снизить риск неокупаемости
инвестиций в разработку и производство инновации
15
. Однако наиболее
эффективное применение методики возможно в отраслях, в которых решения о
приобретении принимаются потребителями преимущественно рационально. В
ином случае методика может быть использована в качестве ориентира для
целей ценообразования.
Применение данной методики не гарантирует успешную реализацию
инновации. Потенциально успешный инновационный продукт совершенно не
обязательно будет пользоваться успехом у потребителей, так как, во-первых,
потребители могут не знать о наличии нового продукта, во-вторых,
потребители могут быть неуверенны в его преимуществах по сравнению с
существующими, в-третьих, могут перейти на новый продукт только в случае
преодоления эффекта затрат на переключение.
Для решения этой проблемы необходима организация грамотного
продвижения инновации. Особенно данная проблема актуальна для российских
предприятий, поскольку традиционно инновационные предприятия в стране
мало уделяют внимания продвижению собственной продукции
16
.
Подводя итоги, отметим, что значительный вклад в повышение роли
инноваций в последнее время вносит экономический кризис, ужесточающий
требования к точности расчетов и делающий необходимой количественную
оценку большего числа факторов.
15
Абдикеев Н.М. Экономика, основанная на знаниях, и инновационное развитие // Вестник Финансового
университета. 2014. № 5 (83). С. 19
16
Дафт Ричард Л. Управленческое решение - СПб: Питер, 2016. – с.38
18
1.2. Виды инноваций в строительстве
Каждая строительная организация стремится к постоянному улучшению
показателей экономической эффективности. Практические меры, связанные с
достижением желаемых индикаторов, могут быть реализованы в самом
широком спектре. При этом важно не только внедрить соответствующие
методы повышения экономической эффективности, но также и правильно
оценить результаты проведенных мероприятий.
Под термином «экономический эффект» принято понимать результат
некоторого хозяйственного процесса, отражающий достижение каким-либо
субъектом соответствующих отношений поставленных целей
17
. Например,
вложения в модернизацию производства могут обусловить быструю
окупаемость соответствующих инвестиций или же никак не повлиять на
увеличение оборотов выпуска товара.
Для управления экономической эффективностью строительных
организаций необходимо правильно учитывать и оценивать факторы,
влияющие на этот показатель
18
.
Во-первых, это факторы, которые можно измерить в стоимостном
выражении. Соответствующими факторами могут быть издержки, влияющие на
себестоимость продукции, уровень спроса, во многом определяющий выручку
и рентабельность бизнеса.
Во-вторых, это факторы, которые в ряде случаев сложно измерить
посредством калькуляций, но влияющие на рентабельность деятельности. К
таковым можно отнести производительность труда на должностях, не
связанных с производственным процессом, например, секретарей, HR-
менеджеров, руководителей компании.
В-третьих, это факторы, которые формируются за пределами
корпоративной среды, но влияют на показатели рентабельности. В числе таких
17
Елиферов В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление. – М.: Дашков и К, 2017. – с.276
18
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. 4-е издание, с испр. – М: Дело, 2017. – с.201
19
факторов — курс национальной валюты или, например, политика законодателя
в процессе регулирования коммерческих правоотношений.
Рассмотрим основные методы или мероприятия, с помощью которых
организация может воздействовать на повышение своей экономической
эффективности.
Прежде всего, это могут быть мероприятия, направленные на улучшение
использования ресурсов, которые специалисты строительных организаций
задействуют в своей трудовой деятельности. Сущность данных активностей
может заключаться в приобретении новых ПК, станков, роботов и т. д. Затраты
в этом случае могут быть связаны с непосредственной оплатой поставок
соответствующего оборудования, так и, например, с организацией обучения для
сотрудников
19
.
Мероприятия, внедряемые с целью получить ощутимый социально-
экономический эффект, могут быть связаны с увеличением мощностей
производственных линий так, чтобы компания начала испытывать потребность
в большем количестве сотрудников. Также процесс выпуска товаров может
быть модернизирован таким образом, что у компании появится необходимость
привлекать высококвалифицированные кадры, имеющие необходимую узкую
специализацию для работы с новыми технологическими решениями.
Переподготовка кадров также может быть одним из методов повышения
экономической эффективности строительных организаций. При этом
необязательно: менеджеры компании вполне могут обеспечить рост
интенсивности производства за счет обучения специалистов инновационным
методикам задействования текущих мощностей. Оценка экономического
эффекта в этом случае предполагает учет не только прямых издержек,
сопровождающих соответствующее мероприятие, но также и косвенных
20
. То
есть, если предприятие направило своих сотрудников в специализированные
19
Магданов П.В. Система управления организацией: понятие и определение// ВЕСТНИК ОГУ. – 2018. -
№8(144). – с.59
20
Нечаев Е.И. Организация производства и предпринимательской деятельности. – Краснодар: КубГАУ, 2019. –
с.176
20
учебные заведения, то в этом случае будут учитываться как расходы, связанные
с оплатой услуг данных учреждений, так и недополученная прибыль,
возникшая вследствие паузы в процессе выпуска товаров, пока специалисты,
занятые на фабричных линиях, проходят переподготовку.
Основные пути повышения экономической эффективности
строительных организаций представлены на Рисунке 5.
Рисунок 5. Пути повышения экономической эффективности
строительных организаций
21
Еще один вариант модернизации хозяйственной деятельности компании
— улучшение структуры производства
22
. Сотрудники в этом случае могут
продолжить выполнять ту же работу на прежнем оборудовании, однако,
механизм, характеризующий циклы выпуска товаров, будет пересмотрен
21
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. – Таганрог: ТРТУ, 2015. – с.77
22
Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. – с.133
21
менеджерами. При этом экономический эффект от предложенных мероприятий
по улучшению структуры производства может быть крайне высоким, так как в
этом случае компания может не иметь никаких дополнительных издержек.
Таким образом, для повышения экономической эффективности
строительных организаций необходимо учитывать как внутренние, так и
внешние факторы деятельности компании, осуществлять модернизацию
производственных мощностей, квалификацию трудовых ресурсов, чтобы
снизить затраты и повысить получаемую прибыль
23
.
Для повышения эффективности деятельности строительных
организаций могут также внедряться инновационные технологии.
Строительство – одна из крупнейших и наиболее консервативных
отраслей мировой экономики. В России доля строительства в ВВП составляет
около 5%. В мировой практике для стран с развитой экономикой этот
показатель меняется от 7% (Польша, Финляндия) до 2,5% (Ирландия). На
одном уровне с Россией по доле строительства в ВВП находятся Швейцария
(5,3%), Германия (4,9%), Италия (4,7%)
24
.
Объемы строительства в России в последние годы остаются
стабильными.
На мировом рынке объемы расходов на строительство в последние годы
растут. В качестве одного из главных драйверов эксперты выделяют
необходимость обновления инфраструктуры.
Инновации в строительной сфере – это, главным образом, цифровые
технологии.
По данным McKinsey & Companyи CB INSIGHT, по уровню
цифровизации строительная отрасль занимает одно из последних мест в мире,
уступая только сельскому хозяйству
25
.
Решение проблемы инновационной цифровизации строительной отрасли
может стать одним из важных конкурентных преимуществ, мощным
23
Сергеев И. Экономика организаций (предприятий): Учебник для ВУЗов. – М.: Проспект, 2015. – с.187
24
http://institutiones.com – экономический портал
25
finance-journal.ru – журнал «Финансовый вестник»
22
источником роста. Это – «окно возможностей» для компаний малого и среднего
бизнеса, инновационных стартапов.
Можно выделить несколько перспективных направлений развития
инноваций в строительной отрасли:
Визуализация: наиболее перспективное и быстрорастущее направление.
Использование 3-D очков, дополненной реальности позволяет увидеть
планируемые проекты, обеспечивает эффективное продвижение. Этот подход
уже активно применяется в мировой и российской практиках
26
. Можно ожидать
совершенствование техники визуализации, ее более широкого применения на
всех уровнях – от строительной выставки до офиса продаж. Для малого бизнеса
это направление открывает хорошие перспективы в разработке
соответствующего программного обеспечения.
Автоматизация управления бизнесом: централизованный контроль
закупок и расходования материалов, использования строительной техники,
рабочего времени. Одна из инновационных новинок, разработанных малым
бизнесом, – специальные браслеты строительных рабочих, отслеживающих их
перемещения, загруженность, состояние здоровья. Использование
современного программного обеспечения позволяет более эффективно
контролировать и нормировать строительный процесс
27
.
Робототехника: роботы-демолишеры уже применяются для работ по
сносу зданий в условиях, представляющих опасность для человека. Развитие
технологий машинного зрения, различных сенсоров, систем искусственного
интеллекта дает возможность для создания строительных ко-ботов. Ко-боты –
это роботы, способные работать вместе с человеком. Это позволит вывести
робототехнику из существующей узкой ниши и запустить на рынок широкий
спектр роботизированной строительной техники
28
. Другие перспективные
направления здесь – автоматические самодвижущиеся тележки, широко
26
http://vestnik.uapa.ru – журнал «Вопросы управления»
27
Харрисон Г. С. Оценка инновационного потенциала промышленности./ Пер. с англ. – М.: Дека, 2018. – с.276
28
Околелова Э. Ю., Платонов Е. И. Стратегическое управление инновациями на предприятиях строительной
отрасли //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2015. – №. 2 (7).
23
применяющиеся в промышленности, но пока мало используемые в
строительстве. Воздушные дроны могут использоваться как эффективный
инструмент контроля за ходом строительных работ.
3Dпечать: отрасль находится в процессе поиска экономически
эффективного решения. Уже существуют «принтеры» на базе грузового
автомобиля, позволяющие «печатать» здания из кирпича, другие
технологические решения (например, печать из бетона). Наиболее
перспективное направление – малоэтажное строительство
29
.
Интегрированные системы датчиков состояния здания: позволяют
контролировать основные строительные параметры, энергоэффективность,
состояние инфраструктурных сетей. Использование такой системы, встроенной
заранее позволяет значительно сократить расходы на эксплуатацию, проводить
ремонты по фактическому состоянию
30
.
Крупные строительные компании могут стать точками роста для малого
и среднего бизнеса, обеспечивая спрос на высокотехнологичные цифровые
услуги. Важно, что приобретение цифровых компетенций в строительстве в
ближайшей перспективе может стать одним из главных конкурентных
преимуществ.
Развитая национальная строительная отрасль для российского малого
бизнеса — это «домашний рынок», опираясь на который можно вырастить
компании и создать продукты конкурентоспособные в мировом масштабе
31
.
В России введут в Градостроительный кодекс понятие BIM–технологий.
Это должно помочь в борьбе с административными барьерами и усилить
взаимодействие между участниками процессов
32
. В строительной сфере
говорят, что влияние BIM сравнимо по значению с изобретением молотка.
Технология позволяет создавать трехмерные виртуальные модели любого
здания, причем модель создается всеми участниками процесса, а используется в
29
Черняк В. З. Управление инновационными проектами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – с.143
30
Экономическая стратегия фирмы / Под ред. проф. А.П. Градова. - СПб.: Питер, 2019. – 513 с.
31
Экономическая эффективность и конкурентоспособность: учебное пособие / Д.Ю. Муромцев, Ю.Л.
Муромцев, В.М. Тютюнник, О.А. Белоусов, – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2017. – с.76
32
Градостроительный Кодекс РФ
24
течение всего жизненного цикла. Все начинается с проекта. Раньше архитектор
сначала разрабатывал внешний вид, потом конструкторы решали, как его
разместить на скелете здания, а затем инженеры рассчитывали коммуникации.
В BIM модель помогает рассчитать программа, поэтому часть конструкторских
работ, по сути, уже делают архитекторы. Доступ к проекту на протяжении всех
фаз проектирования имеют все участники, и они без труда могут получать
данные, нужные для расчетов, и дополнять проект.
В процессе строительства собранную цифровую модель можно
использовать прямо на стройплощадке. Сейчас, если рабочий не понимает
чертежи, ему приходится вызванивать проектировщиков. Технология BIM
позволяет внимательно рассмотреть трехмерную модель — даже если это
сложный узел, где много коммуникаций. Это заметно повышает
производительность труда
33
.
И третья стадия — эксплуатация здания. В трехмерной модели
обозначена не просто геометрия объекта, каждому объекту присваивается
огромное количество информации, которая принципиально важна в процессе
жизненного цикла. Сейчас вся эта информация может передаваться в
управляющую компанию в бумажном виде, и большая команда людей следит,
когда оборудование необходимо проверять. BIM позволяет просто
интегрировать базу данных с системой управления недвижимости, упростив
процесс контроля.
Главная идея в том, чтобы все участники строительного процесса,
жизненного цикла здания обладали достаточной и необходимой информацией
об объекте недвижимости, чтобы они могли выполнять свои обязательства.
К 2024-ому года необходимо создать единую цифровую платформу,
которая объединит в себе все информационные системы и процедуры в
строительной отрасли.
33
Магомедов А. Г., Фарухов Т. А. Совершенствование организации управления инновационной деятельностью
строительного предприятия //Вестник Дагестанского государственного технического университета.
Технические науки. – 2015. – Т. 38. – №. 3.