55
системе 1С, вся информация об объекте последовательно переходит из одного
программного продукта в другой. Сегодня мы видим результаты внедрения
новой технологии буквально на каждом этапе жизненного цикла проекта.
Удалось повысить качество проектирования – например, благодаря проверкам
на коллизии и возможности автоматического создания спецификаций из BIM-
модели, количество изменений в рабочей документации на этапе строительно-
монтажных работ снизилось на треть, а это означает, что мы сможем строить
быстрее и качественнее»
52
.
Рассмотрим основные итоги внедрения данной цифровой технологии в
ГК «Лидер Групп».
Во-первых, с помощью BIM-технологий в ГК «Лидер Групп» появилась
возможность наложения всех разделов рабочей документации друг на друга,
где они соответствуют друг другу и нет ошибок и пересечений одной системы с
другой.
Во-вторых – это визуальное отслеживание графика производства работ в
3D-модели, с возможностью определения конструкций, уже принятых
инженерами строительного контроля (с исполнительной документацией, в том
числе и актами освидетельствования скрытых работ), и конструкций, по
которым имеются замечания от инженеров строительного контроля. Также
система позволяет отследить запроцентованные объемы выполненных работ.
В-третьих, появилась возможность автоматического подсчета объемов
интересующих нас конструкций или отдельного элемента модели. Из модели
можно оперативно получить проектные характеристики строительного
элемента или конструкции, например, марку бетона.
С помощью BIM-технологий ГК «Лидер Групп» удалось улучшить
координацию приемки качества строительных работ с помощью настраиваемых
и простых форм фиксации результатов строительного контроля, а также
обеспечить доступ всех ответственных лиц к информации о качестве работ и
материалов, как в настольном приложении, так и с мобильных устройств.
52
ГК «Лидер Групп» [Электронный ресурс]. Доступ через: https://lidgroup.ru/
56
Данные в системе, регулярно получаемые со строительной площадки,
позволяют оперативно оценивать объемы выполненных подрядчиком работ. В
BIM-модели отмечается фактическое выполнение и сравнение его с планом.
Там же происходят и все промежуточные приемки выполненных работ.
Ежемесячно на основе этих данных в системе автоматически формируются
акты КС-2
53
.
Таким образом, в будущем ГК «Лидер Групп» собирается от своих
подрядчиков в обязательном порядке требовать работу в BIM. Например,
подрядчик по монолитным работам и кирпичной кладке будет заполнять свои
данные, а компания будет проверять, что у них выполнено по факту, какая
документация подписана, какие объемы уже запроцентованы, какие оплачены.
Так же будет и другой подрядчик, например, по инженерным системам,
подавать свою информацию. Компания будет видеть, сколько погонных метров
трубы уже смонтировано, сколько воздуховодов поставлено, сколько окон
другой подрядчик в м
2
сделал, сколько м
2
сделал подрядчик по вентилируемым
фасадам, по клинкерной плитке и т.д. – Это удобная технология не только для
заказчика. Тот же начальник участка, который составляет заявки на материалы,
работает с большим количеством документов, проектов, чертежей, открывает
спецификации для того, чтобы выписать, сколько ему надо арматуры, какой
диаметр, маркировки и т.д. А так он может спокойно нажать на элемент
конструкции или инженерной системы, и у него появится вся информация,
сколько какого материала ему нужно заказать в заявке.
2.3. Анализ проблем управления инновациями на предприятии
Управление инновационным развитием ГК «Лидер Групп»
осуществляет инженерный отдел.
Выявлено, что на каждой стадии инновационного процесса, от
фундаментальных исследований до эксплуатации и совершенствования
53
ГК «Лидер Групп» [Электронный ресурс]. Доступ через: https://lidgroup.ru/
57
инновации, присутствуют проблемы, препятствующие успешному
прохождению стадии (Рисунок 14).
Рисунок 14. Механизм организации инновационного процесса
индивидуального строительства
На решение данных проблем направлена разносторонняя поддержка,
опирающаяся на деятельность основных институтов развития РФ.
В случае ГК «Лидер Групп» предполагается государственное
финансирование научных исследований и разработок строительства; поддержка
предпринимательского сектора путем выделения кредитов, субсидий и грантов;
юридический, маркетинговый и информационный консалтинг; налоговые
преференции; участие в создании технологических платформ.
Основными проблемами инновационного управления компании
являются процессы инерционности и консервативности строительной отрасли в
инновационном развитии:
- наличие “потребительских стереотипов” относительно материалов и
технологий строительства;
58
- высокие риски, связанные с большой продолжительностью жизненного
цикла зданий и ответственностью за безопасность эксплуатации;
- ограничивающие факторы в применении новых технологий –
сертификация, а также адаптация технологий под российские СНиПы (СП) и
строительные материалы;
- не достаточно высокая квалификация рабочих и низкая
производственная дисциплина.
В настоящее время в ГК «Лидер Групп» разработаны и готовы к
использованию различные инновационные технологии строительства, но все же
устойчивое доминирование при индивидуальном и многоэтажном
строительстве остается за технологиями возведения зданий из кирпича (свыше
40%), даже при условии, что данная строительная система является наиболее
затратной в силу использования трудовых и энергетических ресурсов и не
имеет потенциала снижения себестоимости (Таблица 7).
Таблица 7.
Сравнительный анализ конкурентных преимуществ инновационных
и традиционных технологий индивидуального строительства
54
Технология
строительства
Рейтинг
энергоэффективности
из расчета
коэффициента
теплопроводности
материалов, Вт/м
2
×K
Удельная
стоимость
строительства,
руб./м
2
Срок
строительства
(под ключ),
месяцев
Монолит с
несъемной
опалубкой из
пенополистирола
0,036-0,049
25 422
2-3
Каркасно-
панельная
0,046-0,064
25 710
1-1,5
Легкие стальные
тонкостенные
конструкции
58
25 760
1,5-2
Деревянная
клееная панель
0,11-0,18
31 626
2-3
Монолит с
несъемной
опалубкой из
0,016-0,020
25 975
1,5-2
54
Данные Единого института развития в жилищной сфере (материалы международного форума по
нанотехнологиям) [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://дом.рф/
59
цементно-
стружечных плит
Монолит с
несъемной
опалубкой из
щепоцементных
блоков
0,035-0,052
23 352
1,5-2
Конструкции из
многослойных
теплоэффективных
блоков
0,016-0,03
27 742
1-1,5
Крупноформатный
поризованный
кирпич
0,044-0,07
28 540
2-3
Для сравнения
Красный кирпич
0,73
35 500
4-5
Клееный брус
0,11-0,18
35 936
1-1,5
В числе перспективных путей решения выявленных проблем ГК «Лидер
Групп» предлагается определить следующее:
- улучшение технических регламентов в части использования
прорывных технологий и материалов;
- организация экспериментальной застройки с применением
кардинальных инновационных BIM-технологий с возможностью мониторинга
прочностных, эксплуатационных и потребительских характеристик;
- использование усовершенствованных производственных процессов и
методов монтажа;
- совершенствование института саморегулирования изыскательской,
проектной, строительной деятельности и сферы ЖКХ, в части повышения
уровня ответственности и ужесточения контроля над процедурой выдачи
свидетельств о допуске к работам;
- при выборе конкурентных преимуществ смена приоритетов в сторону
подрядных и эксплуатирующих организаций, избирающих инновационный
путь развития;
- проведение государственной политики стимулирования восприятия
инновационных решений всеми субъектами строительной сферы, которые
должны быть заинтересованы в сбережении различных видов ресурсов;
60
- целесообразное использование региональных предпосылок (сырьевых,
технологических, кадровых) для организации производства инновационных
строительных материалов.
Таким образом, решение поставленных задач инновационного развития
индивидуального строительства ГК «Лидер Групп» становится возможным при
активизации региональной и создании отраслевой инновационных систем,
реализующих концепцию развития индивидуальной застройки.
61
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы
управления инновациями на примере ГК «Лидер Групп»
3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы
управления инновациями на предприятии
Рассмотрим основные направления улучшения инновационной
деятельности ГК «Лидер Групп» на основе анализа тенденций развития
строительной отрасли в России.
Одной из выявленных негативных тенденций развития строительной
отрасли в Санкт-Петербурге является снижение экономической эффективности
и рентабельности деятельности строительных организаций.
Согласно целевым показателям Стратегии развития строительной
отрасли, до 2030 года планируется повышение рентабельности деятельности
организаций до 10% (Рисунок 15).
Рисунок 15. Перспективные показатели развития строительной
отрасли до 2030 года
55
55
Стратегия развития строительной отрасли России до 2030 года [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://stroystrategy.ru/
62
Когда говорят о повышении экономической эффективности, то понятно,
что и в строительстве есть место применения новых технологий (-нано) в плане
модернизации оборудования на производствах, в плане использования новых
строительных материалов.
Кризис в строительной отрасли в гораздо большей степени происходил
не последние два года, а предыдущие три-четыре, когда бурный рост
экономики указал на рост эффективности через необходимость применения
новых технологий. В то же время строительная наука не получала серьезного
развития. Кризисные явления в экономике вызвали новые требованиям к
строителям — сохранить эффективность и выжить на рынке.
Главным же при модернизации строительной отрасли является создание
«спроса на профессионалов», что позволит им действительно влиять на
ситуацию. То есть формирование решения в любой сфере, требующей
компетенции, должно происходить с участием профессионального сообщества.
В рамках этой деятельности сейчас создаются как раз те самые институты,
которые взамен государственных должны эту функцию реализовать.
Производительность труда в строительстве сейчас составляет порядка
21% от американской и 24–26% от европейской, то есть в 4 раза более низкая
56
.
Поэтому вопрос профессионализации, повышения квалификации, как раз для
строительной отрасли на всех уровнях важный. На сегодняшний день он,
действительно, является одним из структурообразующих.
Параллельно работе над российским перечнем сводов правил, которые
обеспечивают исполнение техрегламента о безопасности зданий и сооружений
на обязательной основе, Минрегион рассматривает возможность применения на
территории РФ той системы технического регулирования, которая существует в
Европе. Но это непростой вопрос. Так, по словам директора
градостроительного департамента, когда переход на новую,
западноевропейскую систему технического регулирования состоялся в
56
Минстрой России [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.minstroyrf.ru/
63
нескольких странах Восточной Европы, он закончился заменой строительного
комплекса страны на строительный комплекс внешний
57
.
Любое движение вперед в строительной отрасли должно происходить
постепенно и разумно. То, что не зависит от строителя, касается рисков
административных. Ни о какой инновационной активности всерьез говорить
нельзя, пока в стоимости проекта 40% будут составлять административные
риски и только 5% — инновационный потенциал.
Нынешнее состояние строительной отрасли, ее дальнейшая
технологическая и ресурсная модернизация исключительно важны. Это связано
с тем, что строительство формирует почти 5,5% ВВП и в строительной отрасли
занято практически 5,5 млн. человек. Понимая это, государство сегодня
принимает небывалый по объему комплекс мер поддержки, призванный
удержать строительство на плаву в кризисное время. Общий объем
государственных средств, направленных на жилищное строительство, в
прошлом году составил более 500 млрд, в этом году — около 700 млрд
58
.
Однако специфика современного этапа — переход от антикризисных мер к
посткризисному развитию всей российской экономики, поэтому главной
задачей, сегодня стоящей перед правительством России и бизнес-сообществом,
является поиск системных решений, который позволит вернуть инвестиции в
строительство, сделать отрасль привлекательной по эффективности как для
российских, так и иностранных инвесторов.
Правительство РФ в ходе постоянного мониторинга и анализа
строительной отрасли выявило ряд проблем, осложняющих реализацию
инвестиционных проектов, связанных со строительством в России. Это
большое количество и непрозрачность разрешительных и контрольных
процедур на всех этапах реализации проекта, низкая производительность труда
в строительной отрасли, отсутствие инновационных технологий, методически
57
Администрация Санкт-Петербурга [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.gov.spb.ru/gov/otrasl/architecture/
58
Минстрой России [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.minstroyrf.ru/
64
корректной системы стратегического планирования и пространственной
организации территории.
К ключевым новациям плана относятся: упрощение содержания
документов территориального планирования, четкая регламентация
формирования пакета технических условий на подключение объекта
капитального строительства к инженерным сетям (как в качестве процедур, так
и в части затрат), формирование института негосударственной экспертизы,
установление ответственности за несоблюдение регламентных сроков
разрешительных процедур и укрепление независимых институтов
государственного контроля (саморегулируемых организаций в строительстве)
59
.
Реформируется система технического регулирования отрасли, принят
важнейший документ — Технический регламент по безопасности зданий и
сооружений. Для содействия его реализации национальными объединениями
(изыскателей, проектировщиков и строителей) подписано соглашение, в
котором предусмотрено совместное участие в финансировании работ по
разработке и актуализации нормативных документов стройки.
Пути решения проблемы низкой производительности труда в
строительстве рассматриваются тоже в нескольких аспектах. Прежде всего, это
касается системы технического регулирования отрасли. Длительная пауза в
работе по модернизации документов не могла не дать своих отрицательных
результатов. Сегодня совместно с профессиональным сообществом в лице
национальных объединений начата работа по переработке нормативной базы
строительства, и строители получат 25 новых актуализированных сводов
правил — современных и содержащих наиболее прогрессивные нормы и
решения, учитывающих как результаты российских исследований, так и опыт
Евросоюза.
Одним из ключевых направлений работы является совершенствование
нормативно-правовой базы в части построения четкой системы управления
контрактными расходами в строительных проектах. Примером применения
59
Правительство РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://government.ru/department/57/events/