64
выделять деталям и двусторонней коммуникации с потребителем, ведь уровень
вовлеченности во время проведения акции достаточно вырастать соразмерно
затратам на привлечение участников.
Так же можно предложить увеличение мотивации персонала
направленной на обеспечение качества продукции путем обучения и
повышения квалификации.
Система обучения ООО «Диалог Авто» должна включать статическую и
динамическую составляющие. Статическая составляющая системы обучения –
инструкции, методические и другие информационные материалы, уже
накопленные в компании; ее цель – систематизация, доведение, закрепление и
последующее использование полученных знаний сотрудниками компании для
увеличения эффективности и качества работы. Динамическая составляющая
системы обучения – непрерывный процесс получения новых знаний, ее цель –
выявление и получение новых знаний для последующей их интеграции в
статическую составляющую и применения на практике.
Обучение в ООО «Диалог Авто» целесообразно проводить в форме
семинаров – тренингов.
Используемое стимулирование работы персонала на рассматриваемом
предприятии обязано быть ориентировано на включение внутренних элементов
и системы ценностей, понимание собственной важности для фирмы.
Большое значение для работников организации ООО «Диалог Авто»
безусловно, имеет эффективная оплата труда. Система оплаты труда обязана
быть, во-1-х, справедливой для сотрудников и, во-2-х, действенной для
компании.
Одним из способов материального стимулирования допускается
предложить поощрение персонала, который не берёт больничный. То есть по
истечении некоторых лет допускается премировать сотрудников, которые за
данный этап не болели. Самое оптимальное будет 3 года. Сумма премирования
может составить 30% от зарплаты, раз в год. Это будет мотивировать людей на
то, что они станут следить за собственным самочувствием, поддерживать