СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………
8
1 Теоретические и методологические аспекты разработки мероприятий
по повышению конкурентоспособности предприятия………………………
10
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия………………………….
10
1.2 Методы оценки конкурентоспособности торгового предприятия……..
12
1.3 Управление конкурентоспособностью предприятия……………………
13
2 Организационно-экономическая характеристика ООО «СтройИнвест»
20
2.1 Организационно-правовая форма предприятия…………………………
20
2.2 Анализ организационной структуры управления……………………….
21
2.3 Анализ и оценка кадрового потенциала предприятия..............................
24
2.4 Анализ внешней и внутренней среды предприятия…………………….
25
2.5 Экономический анализ предприятия…………………………………….
28
2.5.1 Анализ основных фондов..........................................................................
28
2.5.2 Анализ оборотных средств.......................................................................
32
2.5.3 Анализ структуры выпуска продукции.................................................
34
2.5.4 Анализ динамики товарооборота ООО «СтройИнвест»..……………
35
2.5.5 Анализ затрат и результатов деятельности предприятия……………..
36
2.6 Анализ финансового состояния предприятия…………………………..
39
2.6.1 Анализ структуры и динамики активов и пассивов ..…………………
39
2.6.2 Анализ ликвидности и платежеспособности ……….………………...
42
2.6.3 Анализ финансовой устойчивости ……………………………………
44
2.6.4 Анализ конкурентоспособности предприятия………………………..
48
3 Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО
«СтройИнвест»…………………………………………………………………
58
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО
«СтройИнвест»…………………………………………………………………
58
3.2 Расчет затрат на повышение конкурентоспособности…..........................
60
3.3 Расчет экономической эффективности от мероприятий по повышению
7
конкурентоспособности ………………………………………………………
64
Заключение…………………………………………………………………….
70
Список использованной литературы………………………………………..
73
Приложения ………………………………………………………………..…
78
8
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена
тем, что в настоящее время на рынке существует серьезная конкуренция, и
выжить сможет то предприятие, которое обладает отличительными
конкурентными преимуществами, а качество продукции является главным
условием «выживаемости» и ключом к успеху на рынке в условиях жесткой
конкуренции. В свою очередь конкурентоспособное предприятие стабильно,
устойчиво, имеет прибыль, и с легкостью участвует в конкурентной борьбе.
Борьба за потребителя идет не на уровне качества или цены услуг, а на
уровне возможностей компании предложить воплощенное в услугах новое
потребительское свойство. На сегодняшний день большое влияние на рынки
товаров и услуг имеют иностранные компании и в свою очередь они
снижают экономические возможности российских предприятий, предлагая
свой товар или услуги. В этих условиях для любого производителя главным
фактором успеха становится конкурентоспособность компании.
Конкурентоспособность организации – это показатель, который
характеризует ее успешность на рынке и дает фирме очень много
преимуществ.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО
«СтройИнвест».
Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия ООО
«СтройИнвест».
Целью работы является разработка мероприятий по повышению
конкурентоспособности предприятия ООО «СтройИнвест».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические и методологические аспекты разработки
мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.
рассмотреть организационно-экономическую характеристику;
9
- разработать проект мероприятий по повышению
конкурентоспособности ООО «СтройИнвест».
Период исследования 2013 -2015 годы.
При написании данной работы использованы следующие методы
исследования: экономико-статистический; аналитико-прогностический;
системного, комплексного и ситуационного подхода.
Информационно - эмпирической базой послужили следующие
нормативные акты, такие как Гражданский Кодекс РФ, Налоговый Кодекс
РФ, основные проблемы конкурентоспособности подробно раскрыты в
трудах известных исследователей Э. А. Круга, Ф. Котлера, Р.А.
Фатхутдинова, М.Х. Мескона, в российских источниках, такие, как С.В.
Валдайцев, М. Ахматовой, Богданова М. С., Грязновой А.Г. и др., данные
финансовой отчетности предприятия ООО «СтройИнвест» и другая
предоставленная компанией информация.
10
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ПОВЫШЕНИЮ КОНКРЕНТОСПСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия
Российским предприятиям приходится терпеть сильную конкуренцию
и на внешнем, и на внутреннем рынке. Из за это у предприятия появляется
проблема оценки и повышения уровня конкурентоспособности.
Главной составной частью конкурентоспособности предприятия
является уровень затрат потребителя на изготовление своих товаров.
Поэтому конкурентоспособность предприятия можно определить только в
сравнении с товарами конкурентов. То есть конкурентоспособность – это
совокупность свойств и характеристик, обеспечивающих преимущественную
возможность реализации данного изделия на конкретном внутреннем и
внешнем рынке в рассматриваемый период.[41, стр. 112]
Фатхутдинов Р.А. отмечает что, конкурентоспособность – это свойство
объекта, характеризующегося, характеризующегося степенью реального или
потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с
аналогичными объектами, представленными на данном рынке [39,с.38-39].
По мнению Лебедевой О.А. конкурентоспособность — комплексное
понятие, предполагающее несколько уровней конкурентного превосходства.
Чтобы обеспечить достойное (лидирующее) положение фирмы на рынке,
важной стратегической задачей становится опережение конкурентов в
разработке и освоении новых товаров, новой технологии, нового дизайна,
нового уровня издержек производства, новых цен, нововведений в системе
распределения и сбыта. Тем самым достигается сразу несколько параметров
конкурентного преимущества [25, с.125-126].
11
Конкурентоспособность предприятия - главный фактор его
коммерческого успеха на рынке товаров. Конкурентоспособность
предприятия очень важна так как от это зависит состояние предприятия на
рынке, и его дальнейшие перспективы. Увеличение конкурентоспособности
это значит увеличение финансовой устойчивости, прибыльности
организации. Конечно этому должно способствовать финансовое положение
предприятие его мобильность к новшествам различных товаров.
Финансовая независимость предприятия очень важна так как внедрение
новых товаров может способствовать снижению финансовых показателей и
ухудшению конкурентоспособности предприятия.
Портер М. отмечает что, конкурентоспособность это свойство товара,
услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с
присутствующими там аналогичными товарами, услугами или
конкурирующими субъектами рыночных отношений [33, с.17-20].
Под конкурентоспособностью понимают обладание свойствами,
создающими преимущества для субъекта экономического соревнования.
Носителями этих свойств, то есть конкурентных преимуществ, могут быть
различные виды продукции, предприятия и организации или их группы,
образующие отраслевые или конгломератные объединения и, наконец,
отдельные страны или их объединения (региональные, политические,
этнокультурные), ведущие конкурентную борьбу за лидерство в различных
сферах международных экономических отношений.
Распределение по уровню конкурентных отношений можно
рассматривать как признак для классификации конкурентоспособности.
Виды конкурентоспособности представлены в приложение Д.
В приложение Д перечислены некоторые подходы, использование
которых позволяет торговой фирме получить такие преимущества.
Очевидно, что конкурентоспособность предприятия является
интегральной характеристикой. В общем случае целесообразно выделять
следующие структурные составляющие:
12
- конкурентоспособность предложения на рынке;
- конкурентоспособность ресурсов предприятия;
– конкурентоспособность менеджмента;
- конкурентоспособность предпринимательской идеи (видения).
Для достижения и постоянного поддержания объекта конкурентоспо-
собным на рынке необходимо поддерживать завоеванные конкурентные
преимущества, искать и реализовывать новые.
Конкурентное преимущество предприятия — превосходство, высокая
компетентность предприятия в какой-либо области деятельности [16, с. 368-
369]. Устойчивое конкурентное преимущество – это превосходство над
компаниями-соперниками, которое торговец сохраняет в течение
длительного периода времени [18, с. 122-123].
1.2 Методы оценки конкурентоспособности торгового предприятия
Важнейшей целью оценки конкурентоспособности является
повышение эффективности деятельности фирмы [32, с. 109-110].
В экономической литературе существует множество различных
взглядов на критерии конкурентоспособности. Критерии,
характеризующие конкурентоспособность торгового предприятия, должны
отвечать следующим требованиям:
1) отражать конечные целевые результаты хозяйственной деятельности
предприятия;
2) фиксировать уровень затрат предприятия на достижение
поставленных целей;
3) быть универсальным, чтобы его можно было сопоставлять
критериями других организаций;
4) подвергаться синтезу, то есть быть способным к последовательному
разложению на более детальные аналитические показатели;
5) учитывать масштабы времени.
13
Анализ конкурентоспособности начинается с оценки нормативных
параметров. Если хотя бы один из них не соответствует уровню, который
предписан действующими нормами и стандартами, то дальнейшая оценка
конкурентоспособности продукции нецелесообразна, независимо от
результата сравнения по другим параметрам. В то же время, превышение
норм и стандартов законодательства не может рассматриваться как
преимущество продукции, поскольку с точки зрения потребителя оно часто
является бесполезным и потребительской стоимости не увеличивает.
Исключения могут составить случаи, когда покупатель заинтересован в
некотором превышении действующих норм и стандартов в расчете на
ужесточение их в будущем.
Изучение конкурентоспособности предприятия, реализуемой на рынке,
должно происходить непрерывно и постоянно. Это дает возможность
предприятию отследить момент, когда показатель начнет падать. В
результате этого предприятие своевременно примет меры: снимет изделие с
производства, модернизирует его, или переведет на другой рынок.[44, стр.
18].
Результаты оценки конкурентоспособности используются для
выработки вывода о ней, а также - для выбора путей оптимального
повышения конкурентоспособности продукции для решения рыночных
задач. Однако факт высокой конкурентоспособности самого товара является
лишь необходимым условием реализации этого товара на рынке в заданных
объемах. Следует также учитывать формы и методы технического
обслуживания, наличие рекламы, торгово-политические отношения между
странами и т.д.
1.3 Управление конкурентоспособностью предприятия
Наиболее известные на сегодняшний день модели и методы оценки
конкурентоспособности товара и предприятия можно разделить на две
14
группы [32, с. 25-26]: аналитические и графические методы. Данное деление
на методы оценки конкурентоспособности товара и методы оценки
конкурентоспособности предприятия достаточно условны, так как они во
многом совпадают, меняется только объект исследования. Классификация
методов оценки конкурентоспособности товара и предприятия представлена
на рисунке 1.
Следует отметить, что не все методы оценки конкурентоспособности
предприятия подходят для торговли. Это связано с тем, что факторы,
определяющие конкурентоспособность предприятия, для различных
отраслей варьируются. Классификация методов оценки
конкурентоспособности дана в приложение Ж.
Маркетинговые исследования – это систематический сбор, анализ и
отражение данных, необходимых для решения тактических и стратегических
задач, стоящих перед фирмой на том или ином рынке в тех или иных
условиях [33, с. 6-7].
Рисунок 1- Иерархия методов оценки конкурентоспособности
Методы оценки конкурентоспособности
Предприятие
Товар
-Рейтинговая оценка
-Оценка на основе
доли рынка
-Оценка на основе
потребительской
стоимости
-Оценка на основе
теории эффективной
конкуренции
Аналитические
Модель Розенберга
-Интегральный
показатель
-Оценка
конкурентоспособ
ности на основе
уровня продаж
-Модель с
идеальной точкой
Аналитические
Графические
Матрица БКГ
Модель «Привлекательность рынка –
преимущества конкуренции»
Матрица Портера
Многоугольник конкурентоспособности
Графические
15
Маркетинговые исследования обычно включают две составляющие (по
основным направлениям):
рыночное исследование (исследование внешней коммерческой
среды);
исследование деятельности самого предприятия (по товару, цене,
товародвижению, продвижению; анализ сильных и слабых сторон и
возможностей предприятия).
Первая из этих составляющих включает следующие основные
направления:
1. Изучение потребителей (в т. ч. существующих и потенциальных
), выявление системы их предпочтений и намерений;
2. Изучение рыночной сегментации;
3. Анализ конъюнктуры рынка (в т. ч. определение тенденций
изменения рынка, оценка его емкости, прогноз объема спроса);
4. Анализ конкуренции на рынке;
5. Анализ рыночных позиций предприятия. [18, с. 117-118].
Сущность формулирования конкурентной стратегии состоит в
сопоставлении компании и ее окружения [33, с. 38-39]. На рисунке 2
представлены 5 сил конкуренции, оказывающих влияние на предприятие
(модель Портера).
Все пять конкурентных сил совместно определяют интенсивность
отраслевой конкуренции и прибыльность, при этом наиболее мощная сила
или силы приобретают решающее значение с точки зрения формулирования
стратегии.