Диплом: Управление конкурентоспособностью компании (на примере компании ООО «Стройинвест»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
Таблица 3
Внешняя среда ООО «СтройИнвест»
Параметры
оценки
Возможности
Угрозы
1. Конкуренция
расширение ассортимента
товаров и сопутствующих
услуг, выход на новые рынки
-повышение качества
оказываемых услуг
большое количество
конкурентов за счёт низких
цен. возрастающее
конкурентное давление
2.Экономические
факторы
Устойчивый курс рубля
падение спроса по причине
снижения доходов населе-
ния, налоговая политика
государства, экономический
кризис, рост инфляции
3.Трудовые
ресурсы
обеспечение персоналом
нужных специальностей и
квалификации. увеличение
заработной платы
уход с предприятия
высокопрофессиональных
кадров
4. Политико —
административные
факторы
- уровень политической
стабильности в стране
- высокие политические и
экономические риски
Менеджер предприятия ООО «СтройИнвест» формирует и изменяет,
когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую
собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он
должен уметь выделять и знать их.
Таблица 4
Характеристика внутренней среды
Параметры
оценки
Сильные стороны
Слабые стороны
1.Производство
широкий ассортимент, высокая
конкурентоспособность продукции
высокие цены
2. Финансы
Высокий уровень учетной политики
высокие издержки,
низкая рентабельность
3. Организация
Эффективное взаимодействие
различных структурных
подразделений.
авторитарный стиль
управления
4. Маркетинг
ассортимент предлагаемых
дополнительных услуг
Недостаточность
рекламы
5. Персонал
Высокий уровень персонала
27
Таблица 5
Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны
Бал-
лы
Слабые стороны
Бал-
лы
1.Устойчивое финансовое
положение
12
Рост цен
20
2 Высокая конкурентоспособность
продукции
18
Недостаточность рекламы
20
3 Квалифицированный персонал
19
Отсутствие планирования
18
Возможности
Угрозы
Рост рынка сбыта
20
Увеличение на рынке компаний
21
Постоянные поставщики
18
Снижение доходов покупателей
16
Расширение сопутствующих услуг
16
Возрастание экономических
рисков в условиях кризиса
16
Таблица 6
Экспертная оценка сильных и слабых сторон, угроз и
возможностей внешней среды
Сильные стороны
Слабые стороны
Сумм.
Оценка
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
Возможные
угрозы
3.1
1
3
3
5
3
6
21
3.2
1
3
3
2
3
4
16
3.3
1
2
4
3
4
2
16
Благоприятные
возможности
4.1
2
3
2
4
5
2
20
4.2
2
3
4
1
2
1
18
4.3
2
4
3
5
3
2
16
Суммарная оценка
12
18
19
20
20
18
На основании данных анализа маркетинговой среды, тенденций
развития рынка, и конкурентного положения фирмы можно констатировать
что:
- на предприятии достаточно устойчивое финансовое положение;
- достаточно широкий ассортимент продукции, высокое качество
продукции, хорошие связи с оптовыми покупателями;
28
- квалифицированный персонал, ежегодно повышающий свою
квалификацию.
Однако на предприятии ООО «СтройИнвест» достаточно высокие
цены, недостаточная рекламная деятельность. Основным источником
рекламы является Интернет сайт компании, но и он плохо проработан,
отсутствует полный ассортимент товара, нет описаний к выложенным
фотографиям с наименованием товара и его ценой. На сайте не указаны
скидки и сервисные услуги для потребителей предприятия ООО
«СтройИнвест».
Вышеперечисленные факторы позволяют сформулировать основные
цели развития компании «СтройИнвест» на 2014 год:
- поиск и заключение контрактов с новыми поставщиками;
- разработка рекламной компании по продвижению товаров и услуг
компании;
- снижение издержек и себестоимости продукции, сохранение
максимально приемлемого уровня цен.
2.5 Экономический анализ предприятия
2.5.1 Анализ основных фондов
Структура основных средств хозяйствующего субъекта представлена в
таблице 7.
29
Таблица 7
Наличие, состав и структура основных фондов предприятия
Наименование
2013 год
2014 год
2015 год
Абсолют.
отклоне-ние,
(+,-)
тыс.
руб.
уд. вес,
%
тыс.
руб.
уд. вес,
%
тыс.
руб.
уд. вес,
%
тыс. руб.
уд. вес,
%
Здания
5400
8,84
5400
9,95
5400
8,85
0
100
Сооружения
1200
1,96
1200
2,21
1200
1,97
0
100
Машины и
оборудование
52040
85,17
45231
83,31
51981
85,16
-59
99,89
Транспортные
средства
890
1,46
890
1,64
890
1,46
0
100
Производственный и
хозяйственный
инвентарь
450
0,74
450
0,83
450
0,74
0
100
Земельные участки
и объекты
природопользова-
ния
1120
1,83
1120
2,06
1120
1,83
0
100
Итого основных
средств
61100
100
54291
100
61041
100
-59
99,90
Из анализа таблицы 7 видно, что на протяжении анализируемого
периода структура производственных фондов сократилась на 59 тыс. руб.
Основную долю в производственных фондах занимают «машины и
оборудование» в 2015 году их общая доля составляла 85,16 %, а в 2014 году -
83,31 %. Доля группы «здания» в 2015 году составляла 8,85 %, а в 2014 году -
9,95 %, и
Доля группы «транспортные средства» составляла в 2015 году – 1,46 %,
в 2014году – 13,93 %.
Доля группы «сооружения и передаточные устройства» составляла в
2015 году –1,97 %, а в 2014 году – 2,21 %.
Доля остальных групп не существенна в сумме основных
производственных средств.
В таблице 8 отражено движение основных фондов на предприятии.
30
Таблица 8
Движение основных фондов на предприятии (тыс. руб)
Наименование
2013 г
2014г
2015 г
2015
к 2013 , %
Наличие ОФ на н.г., тыс. руб.
61100
54291
61041
99,9
Поступило в отчетном году, тыс.
руб.
---
----
----
Выбыло в отчетном году, тыс., руб.
6809
41250
-
-
Наличие ОФ на к.г, тыс. руб.
54291
61041
61041
112,4
Значение коэффициентов представлены в таблице 9.
Из данных 9 таблицы видно, что основные фонды в 2015 г. не
обновлялись, коэффициент изношенности в 2015 году составил 20,94%.
Коэффициент годности составил в 2015 г. - 79,1.
Таблица 9
Значения коэффициентов основных средств
Показатели
2013
2014
2015
2015 к 2013,
%
Первоначальная стоимость
основных средств, тыс. руб.
61100
54291
61041
99,90
Износ основных фондов, тыс.
руб.
12987
13222
12783
98,43
Коэффициент обновления, %
--
--
--
Коэффициент выбытия, %
11,14
75,98
-
Коэффициент изношенности %
21,3
24,35
20,94
98,31
Коэффициент годности ,%
78,7
75,6
79,1
100,51
Для обобщающей характеристики эффективности использования
основных средств служат показатели фондоотдачи, фондоемкости,
фондовооруженности и фондорентабельности. Изменения основных фондов
показаны в таблице 10
31
Таблица 10
Использование основных фондов
Показатели
2013 г
2014г
2015г
Значение
тыс.
руб.
%
Объем выпущенной
продукции, тыс. руб.
361
977
363 757
268 344
-93 633
74,13
Среднегодовая стоимость
ОФ, тыс. руб.
57697
57696
57666
-31
99,94
Фондоотдача, руб.
6,27
6,09
4,65
-1,62
74,16
Из данных таблицы 10 видно, что показатель фондоотдачи уменьшился
в 2015 году на 25,84 %. Уменьшение показателя говорит о том, что темпы
роста выручки от продаж меньше темпов рота основных средств. Означает,
что эффективность использования основных средств в 2015 году по
сравнению с 2014 годом снизилась. Показатели фондовооруженности
представлены в таблице 11
Таблица 11
Показатели фондовооруженности
Показатели
2013 г
2014г
2015 г
Значение
тыс. руб.
%
Среднегодовая стоимость ОС,
тыс. руб.
57697
57696
57666
-31
99,94
Среднесписочная численность
работников, чел.
301
345
312
11
103,7
Фондовооруженность, тыс.
руб./чел.
191,7
167,23
184,83
-6,87
96,42
Данные таблицы 11 показывают, что снижение стоимости основных
средств и увеличение численности работающих в 2015 году повлекло за
собой снижение фондовооруженности с 191,7 тыс. руб. в 2013 г. до 184,83
тыс. руб. в 2015г. Показатели фондоемкости представлены в таблице 12
32
Таблица 12
Показатели фондоемкости
Показатели
2013г.
2014г.
Отклонение
2015 г
тыс.руб.
%
Среднегодовая стоимость ОФ,
тыс. руб.
57697
57696
57666
-31
99,94
Объем выпущенной
продукции, тыс. руб.
361977
363757
268344
-93633
74,13
Фондоемкость, в руб.
0,16
0,16
0,21
0,05
131,25
Из данных таблицы 12 видно, что фондоемкость увеличивается в связи
со снижением объемов выпущенной продукции. Снижение фондоемкости
продукции с 0,16 рубля в 2013 году до 0, 21 рубля в 2015 году
свидетельствует об относительной экономии средств, вложенных в основные
фонды. Руководству предприятию, прежде всего, необходимо направить
усилия на обновление основных средств, непосредственно связанных с
торговой деятельностью, так как это позволит увеличить объемы продаж.
В настоящий момент, когда наблюдается недостаток финансовых
средств, предприятию следует выделить следующие направления:
- повышение эффективности использования основных фондов,
используемых в переработке древесины;
- улучшение использования излишних для предприятия помещений и
оборудования.
2.5.2 Анализ оборотных средств
Оборачиваемость оборотных активов дана в таблице 13.
33
Таблица 13
Оборачиваемость активов
Показатели
2013 г
2014 г
2015 г
Абсолют.
отклонение 2015
к 2013 гг.(+,-)
Выручка от продаж, нетто
361 977
363 757
268 344
-93 633
Величина активов, тыс.
руб.
а) текущих
192458
353254
452072
259614
б) совокупных
234345
366105
452132
217787
Коэффициент
оборачиваемости активов,
раз
а) текущих
1,88
1,03
0,59
-1,29
б) совокупных
1,54
0,99
0,59
-0,95
Период оборачиваемости
активов, дни
а) текущих
194
354
619
425
б) совокупных
237
369
619
382
На основании данных таблицы 13 можно сделать вывод о снижении
оборачиваемости активов, что свидетельствует об ухудшении их
использования. Причиной снижения роста показателей оборачиваемости
является рост текущих активов на 259614 тыс. руб. Срок оборота и текущих
и совокупных увеличился.
В таблице 14 приведены показатели, по которым рассчитана
оборачиваемость материалов оборотных средств.
Таблица 14
Оборачиваемость материальных оборотных средств.
Показатели
2013г
2014 г
2015г
Абсолютное
отклонение,
(+,-)
Сумма оборота по себестоимости
реализованной продукции, тыс.
руб.
340544
390019
284305
-56239
Средняя величина запасов и
затрат, тыс. руб.
230
340
525
295
Коэффициент оборачиваемости,
раз
1480,6
1147,1
541,5
-939,1
Средний срок хранения запасов,
дни
0
0
1
1
34
Из таблицы видно, что коэффициент оборачиваемости запасов по
себестоимости снизился на 56239 тыс.руб. Срок хранения запасов
увеличился на 1 день и составил в отчетном году 1 день.
Результаты расчетов по оборачиваемости дебиторской задолженности
приведены в таблице 15
Таблица 15
Оборачиваемость дебиторской задолженности
Показатели
2013г
2014г
2015г
Абсолют.
отклонение,
(+,-)
Выручка от продажи нетто, тыс.
руб.
361
977
363
757
268
344
-93 633
Средняя величина дебиторской
задолженности, тыс. руб.
192458
272584
392024
199566
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности, раз
1,88
1,33
0,68
-1,2
Средний срок оборота дебиторской
задолженности, дни
194
274
537
343
Как видно, срок оборота дебиторской задолженности в 2015году
увеличился на 343 дня и составил 537 дней, что отрицательно характеризует
организацию.
2.5.3 Анализ структуры выпуска продукции
Ассортимент ООО «СтройИнвест» представлен следующими
товарными группами:
- строительные и отделочные материалы;
- утеплительный материал;
- паро-гидро-ветрозащитная изоляция;
- строительный инструмент;
- оборудование и инструмент для леса и сада;
- сварочное оборудование;
- расходные материалы к электроинструменту;
35
- товары для дома.
Состав и структура товарной продукции за 2013 2015 г. дана в
приложение И.
Состав и структура товарной продукции в течении анализируемого
периода потерпели изменения. Так, общий объем произведенной продукции
снизился на 25,87% за период 2013-2015 гг., в основном за счет снижения
объема продажи инструмента в 2013 г. до 22456 тыс. руб. в 2015 г. 11736 тыс.
руб.; продажа шифера снизилась на 62,28% в 2015 г. по сравнению с 2013г.,
кирпич керамический снизился на 51,39%, по всему ассортименту идет
снижение оборота продаж.
2.5.4 Анализ динамики товарооборота ООО «СтройИнвест»
Анализ динамики товарооборота ООО «СтройИнвест» дано в таблице
16.
Таблица 16
Анализ динамики оборота розничной торговли ООО
«СтройИнвест» за 2013-2015г.г.(тыс. руб. )
Годы
Товароо
борот в
действу
ющих
ценах
Индексы
цен
Товарообо-
рот в
сопостави-
мых ценах
(к базисно-
му году)
Прирост
товароо-
борота по
сравне-
нию с
базис-
ным
годом в
сопоста-
вимых
ценах
Прирост
товарообо
-рота по
сравне-
нию с
предшест-
вующим
годом в
сопостави
мых ценах
Темпы роста
(снижения) в
сопостави-
мых ценах, %
цепн-
ые
бази-
сные
цеп-
ные
базис-
ные
2013 год
361 977
1
1
361 977
-
-
-
-
2014год
363 757
1,111
1,111
327414
-36343
-34563
100,5
90,45
2015 год
268 344
1,118
1,242
216058
-52286
-111356
73,78
65,99

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран